Drittes Babylon

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Anonim

Der Chefarchitekt von Moskau, Alexander Kuzmin, sprach als Präambel zu den Berichten der Redner über die Hochhauszukunft der Hauptstadt. Moskaus Hochhausentwicklung wird, wie er sagte, nach dem Prinzip eines Kraters durchgeführt: ein Verbot des Hochhausbaus in der Mitte, eine Explosion des Silhouettendiagramms im Bereich des 4. Transportrings und a Rückgang der Investition unattraktiven Stadtrand. Es ist bekannt, dass im Rahmen des Programms "Neuer Ring von Moskau" 60 Zonen zugewiesen wurden. Gleichzeitig gibt es 140 Namen von Investoren, die am Bau von Hochhäusern in diesen Gebieten interessiert sind. Laut Kuzmin ist jedoch nicht jeder in der Lage, das Ausmaß der Verantwortung einzuschätzen. Infolgedessen müssen einige der gestarteten Objekte "eingefroren" werden. Die Situation wird durch das Fehlen von Standards für den Hochhausbau in der Hauptstadt verschärft. Für jedes Gebäude, wie der Leiter der Moskomarkhitektura sagte, "sein eigenes Gentleman-Set". Gleichzeitig können neue Anforderungen in der Entwurfs- und sogar Bauphase gestellt werden. So tauchen in der Hauptstadt insbesondere architektonische Kuriositäten auf. Aber wie Alexander Kuzmin bemerkte, ist Moskau eine vielseitige Stadt. "Das ist in St. Petersburg", scherzte der Chefarchitekt der Hauptstadt, "bevor Sie etwas zeichnen, müssen Sie einen Smoking anziehen."

Der Londoner Bill Price, Direktor von WSP Conculting Engineers, der an den Projekten des Freedom Tower und des Heast Tower (New York), des Torre Mayor (Mexiko) und anderer teilgenommen hat, sprach über Technologien für den Bau von Hochhäusern und Sicherheit Themen, betonte die Bedeutung des Beitrags, der heute Ingenieurwesen zur architektonischen Gestaltung bringen kann. Aus einer Auswahl von Materialien zum Thema Hochhausbau im vorherigen ARX-Magazin (es ist auch Teil eines globalen Medienprojekts) ist bekannt, dass die mit diagonal gekreuzten Stahlträgern bestickten Fassaden des Heast Tower weniger eine sind künstlerische Geste von Lord Foster als technische Lösung, die die Geometrie des Dreiecks als die stabilste und zäheste berücksichtigt.

Der Franzose Jean Pistre, Präsident von Valode & Pistre, sprach am Beispiel der Projekte seines Unternehmens für Jekaterinburg über die Möglichkeiten der Entwicklung von Hochhäusern in Russland (die Wahl einer Metropole außerhalb der Hauptstadt ist indikativ). Trotz der Daten aus einer Umfrage unter Moskowitern, die in der Rede von Alexander Kuzmin geäußert wurde, wonach sich 15% von ihnen gerne in einem Hochhaus niederlassen würden, ging Herr Pistre von der Situation einer negativen Haltung gegenüber Wolkenkratzern in der Gesellschaft aus. Er wies jedoch auf die Stadtplanung und den Imagewert von Hochhäusern hin und forderte, mögliche negative Auswirkungen auf die Umwelt durch Bilder und Symbolik auszugleichen, die unter anderem zu architektonischen Ressourcen für den Ausdruck nationaler Identität werden können. So verwendeten die Franzosen bei der Gestaltung der Wolkenkratzer in Jekaterinburg die Bilder zweier Krieger und tauften das resultierende Wolkenkratzerpaar am Eingang zu Jekaterinburg "die Wächter des Urals" und den Tatlin-Turm, der bereits zu einem kulturellen Symbol Russlands geworden ist. In französischen Projekten wurden einfachere Bilder gelesen - eine Lilienblume, ein Felsen, ein Segel, ein Leuchtturm.

Der russische Architekt Sergei Skuratov sprach auf der Konferenz über seine Erfahrungen beim Entwurf eines Hochhauskomplexes in der Mosfilmovskaya-Straße (Moskau). Sein Bild sind tanzende Paare. Es gibt zwei von ihnen. Die wirbelartige dynamische Zusammensetzung der durch eine Schraube verdrehten Strukturen spiegelt das "Tanzen am Meer" wider, wie es im ARX-Magazin, dem Turning Torso-Gebäude (Schweden, Malmö) von Santiago Calatrava, genannt wurde. Aber die unvollständige - in der Moskauer Version - Schraube der Türme erzeugt das Gefühl, "in den Himmel zu schrauben", eine leichte Drehung der "tanzenden" Köpfe in Richtung Zentrum von Moskau (um die Sicht-Szenarien zu optimieren und die Sonneneinstrahlung zu verbessern die Wohnungen). Die „Kleidung“von Gebäuden ist eine irrationale unregelmäßige Struktur mit einem Reliefwechsel von mattem und dunklem Glas und einer Aufhellung der Fassaden nach oben. Wie sich jedoch bei der Erörterung des Berichts herausstellte, werden nach der Berechnung, die diese komplexen Bilder, die der Architekt "emotional erlitten" hat, in die Baukosten (mehr als 3,5 Tausend US-Dollar) übersetzt, ein typischer Wert Russischsprachige, für unsere Ländergeschichte der Veränderungen und Kompromisse. "Man muss wahrscheinlich ein Philanthrop sein und Architektur sehr schätzen, um dem Bau solcher Gebäude zuzustimmen", sagte Sergei Skuratov.

Im nächsten Bericht von Timur Batkin, stellvertretender Generaldirektor von Don-Stroy (dem Kunden des Komplexes auf Mosfilmovskaya), gehörte Architektur nicht zu den aufgeführten Faktoren für die Rentabilität von Gebäuden. Obwohl nach den Erfahrungen westlicher Kollegen, die auf der Konferenz geäußert wurden, eine erfolgreiche architektonische Lösung den Wert von Immobilien um 25 Prozent oder mehr steigern und die Dynamik des Verkaufs ankurbeln kann. Aber in der Situation des überhitzten Immobilienmarktes in der Hauptstadt bewegt sich wahrscheinlich alles sehr dynamisch. Daher wird der Wolkenkratzer auf Mosfilmovskaya nicht allein gebaut, sondern, wie er heute in China in Mode ist, von einem ganzen Quartett als der produktivste im Hochhausbau angesehen. Im Westen sind Wolkenkratzer übrigens hauptsächlich Bürogebäude (nur 1/5 sind Wohngebäude), während in Moskau das Verhältnis umgekehrt ist. Dies erhöht nicht nur die Harmonisierung von Arten-Szenarien und die Berücksichtigung der Sonneneinstrahlung in Wohnungen (zu diesem Zweck wurde die Schraube im Komplex auf Mosfilmovskaya begonnen), sondern erfordert auch die Einbeziehung in den Komplex der sozialen Infrastruktur.

Sergey Skuratov achtete auf die visuelle Autarkie des Komplexes. Unter Berücksichtigung der Strenge der Moskauer Koordinatoren in Bezug auf die Einhaltung des bereits berüchtigten "Pools visueller Verbindungen" brachte er nicht einen Wolkenkratzer auf die Stadtbühne, sondern eine ganze Firma. Und das nicht nur, weil es, wie der Architekt scherzte, immer mehr Spaß macht, mit einem Freund oder einer Freundin zu kommen, als allein zu sein. Und weil ein Hochhaus aufgrund seiner Abmessungen immer ungeeignet ist, aber sobald sich ein Komplex gebildet hat, wird die Struktur sofort autark.

Der Amerikaner Ryan Mullenix, stellvertretender Direktor von NBBJ Columbus (USA), widmete seinen Bericht der infrastrukturellen Autarkie von Hochhäusern. Seiner Meinung nach ist eine vielfältige städtische Umgebung ein Mittel, um die Vielfalt auszudrücken, die einer Stadt innewohnt. Aber sobald ein Wolkenkratzer, der sich optisch immer so stark vom städtischen Kontext unterscheidet, in eine infrastrukturelle Abhängigkeit davon gerät, scheitert er, ein kommerzieller Zusammenbruch. Alle modernen Wolkenkratzer in den Vereinigten Staaten bemühen sich, eine sich selbst tragende Umgebung in ihrem Darm zu schaffen. Tatsächlich, so Müllenix, ist es eine Stadt in der Stadt. Und alle fortschrittlichen Ansätze zur Gestaltung von Hochhäusern zielen darauf ab, einen Mikrokosmos innerhalb eines einzelnen Gebäudes oder, noch besser, ihres Komplexes zu bilden.

Der Bau eines Hochhauses ist heute immer eine schwierige und vor allem kommunikative Aufgabe. Larry Gets, erster stellvertretender Direktor von NBBJ Seattle (USA), teilte seinen russischen Kollegen sogar das 4 "C" -Prinzip mit, das sie verwenden: Codes, Kunden, Berater, Auftragnehmer. Das heißt, die Effizienz des Hochhausbaus hängt davon ab, wie gut die Codes für den Hochhausbau ausgearbeitet sind und wie schnell und konstruktiv Kunden, Berater und Auftragnehmer (Auftragnehmer) auf ihrer Basis gemeinsame Ziele vereinbaren können. Das Bild von New Babylon, das in der zweiten Ausgabe des ARX-Magazins bei der Analyse der weltberühmten bereits gebauten Wolkenkratzer getestet wurde, sowie die Erfahrungen westlicher Kollegen, die auf der letzten Konferenz vorgestellt wurden, zeigen, dass im Westen die Behörden und diversifizierte Fachkräfte es schaffen, eine Einigung miteinander zu erzielen. In Russland ist die Situation offenbar immer noch komplizierter, sowohl in Bezug auf Regulierungsdokumente als auch in Bezug auf die professionelle Kommunikation. Building ID und das ARX-Magazin versuchen, das letztgenannte Problem zu lösen, und bezeichnen als ihre Mission die Schaffung einer universellen Architektursprache.

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