Drei Höllen

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Video: Wir bauen eine UNTERIRDISCHE BAHN durch unseren GEHEIMGANG! #3 2024, März
Anonim

Manfred Grohmann, Direktor und Gründer des Bau- und Ingenieurbüros "Bollinger + Grohman", hielt eine Meisterklasse ab, in der er erneut eine bereits bekannte Tatsache bewies - heute ist für die westliche Bauindustrie alles möglich. Die Fantasie von Peter Cook, Frank Gehry, Lars Spybrook und Coop Himmelb (l) au. UFA in Dresden, BMW Hauptsitz in München, JVC-Unterhaltungskomplex in Guadalajara, Info-Box in Berlin, KPMG-Büro in Leipzig und Braun in Kronberg sind Projekte von Grohmann. Jetzt berechnet sein Büro die Strukturen des neuen Gebäudes des Mariinsky-Theaters - sie erhöhen die Transparenz des Kokons von 50% auf einen höheren Indikator. Die Formel für die Beziehung eines berühmten Ingenieurs zu Kunden lautet, die Ängste der Kunden zu minimieren. Die Formel für die Beziehungen zu Architekten ist die bedingungslose Unterordnung ihrer Berechnungen unter den Flug ihrer Vorstellungskraft. "Wo bin ich und wo ist Cook", sagte Manfred Grohmann, "ich bin nur ein Ingenieur" und zeigte mit Daumen und Zeigefinger etwas Kleines. Paradies Disposition.

Mark Tovve, Leiter des experimentellen Designstudios von Rakurs, definierte die Rolle des Architekten und Designers in der Beziehung zum Kunden: „Um ein Treffen von zwei Personen zu ermöglichen: die Individualität des Ortes und die Individualität des Eigentümers.“Gleichzeitig ist die Position des Architekten, wie Tovve feststellte, zutiefst zweitrangig und sollte flexibel genug sein. Er empfahl, eine Diskussion über das Projekt eines zukünftigen Gebäudes oder Interieurs zu beginnen, indem er die Frage stellte, wie dieser Raum besser gemacht werden kann, und nach einer Antwort darauf suchte. Der Vorrang in Gesprächen über Stil, Materialien, Technologie führt seiner Meinung nach zu einer Sackgasse. Das Beste ist laut Tovve, dass es in einer kundenfreundlichen Situation funktioniert. Wenn dies auch nicht nur eine psychologische Einstellung ist, sondern die Realität menschlicher Beziehungen, ist es möglich, das Schicksal des projizierten Raums zu verfolgen, wie er sich einpendelt, welche der Techniken besonderen Komfort schaffen, wie die Eigentümer usw. Und berücksichtigen Sie die Kenntnisse, die Sie in der Kommunikation und in der Erfahrung der Gäste bei der Arbeit an anderen Objekten erworben haben. Gaby Rottes, Architektin und Leiterin der Handelsabteilung bei Dupont, war solidarisch mit der russischen Kollegin. Sie stellte fest, dass freundschaftliche Beziehungen zum Kunden ein entscheidender Faktor für eine produktive Geschäftskommunikation sind.

Anna Odorenko, leitende Architektin bei NBBJ Russland, sprach über die Bedeutung der vorvertraglichen Phase der Interaktion zwischen einem Entwickler und einem Architekten. Die Hauptbedingung für die erfolgreiche Umsetzung eines Projekts ist die anfängliche Definition der Rolle des Architekten bei seiner Planung und Umsetzung. Hier gibt es fünf Komponenten: eine Beschreibung des Projekts (was wir im architektonischen Slang nennen, wie Sergei Kiselev feststellte, "Wunschliste"), den Arbeitsumfang, den Arbeitsplan, die Bezahlung der Dienstleistungen, die Grundbedingungen und die Anforderungen an die Arbeit. Wie Odorenko feststellte, ist es auch in der Verhandlungsphase erforderlich, eine Bauweise zu wählen und einen Auftragnehmer zu bestimmen. Bis zu diesem Punkt ist es äußerst unklug, mit der Vorbereitung der Arbeitsdokumentation zu beginnen. Der nächste Schritt besteht darin, die Verantwortlichkeiten und Befugnisse des Architekten auf der Baustelle klar zu definieren. Entweder handelt es sich um eine Feldüberwachung, bei der die Genauigkeit der Umsetzung der bereitgestellten Zeichnungen verfolgt wird, oder um eine vollständige Bauleitung, wenn tatsächlich der Architekt die Hauptperson auf der Baustelle ist. Sein Büro zieht während des Baus dorthin. Er ist dringend verpflichtet, alle aufkommenden Probleme zu lösen: innerhalb von 5 Tagen - innerhalb von 10 Tagen Antworten zu geben - die Zeichnungen der Auftragnehmer zu prüfen und zu genehmigen. Wenn der Auftragnehmer der Ansicht ist, dass eine konstruktive Lösung in diesem Fall angemessener ist als die vom Architekten vorgeschlagene, schreibt er dem Architekten eine Erklärung mit Begründung und Berechnung der erforderlichen Ressourcen. Der Architekt prüft den Antrag, seine Machbarkeit und bittet den Kunden bei Bedarf um die Zuweisung zusätzlicher Mittel. Alle Papiere für die Bezahlung der Leistungen des Auftragnehmers werden vom Architekten in dieser Situation der Rollen auf der Baustelle unterschrieben. Ein solches Szenario ist eher typisch für Amerika als für Russland, wo die Aufsicht des Designers nur auf Wunsch des Kunden eingehalten wird. Wie Anna Odorenko feststellte, ist Russland wie China ein Hochrisikoland. Seit langem werden in diesen Ländern die Funktionen des Kunden-Designer-Bauherren von einem Thema wahrgenommen - dem Staat. Daher wurden die Prinzipien und Regeln konstruktiver Verhandlungen zwischen Entwicklern und Architekten in Russland seit Jahrzehnten im Westen nicht ausgearbeitet, was die Sprecherin aus ihrer eigenen Praxis kennt - ihre Firma NBBJ Russia arbeitet seit mehr als fünf Jahren in Moskau. im Moment auf einem der Türme des City of Capitals-Komplexes in der "Moskauer Stadt".

Igor Mazurin, leitender Forscher am nach benannten Energieinstitut Krzhizhanovsky sprach über die Notwendigkeit, die potenziellen Risiken der Wärme- und Stromversorgung bei der Planung neuer Gebäude falsch zu berechnen, und über die Sackgassen, in denen dieser Bedarf Architekten und Kunden führen und gleichzeitig zukünftige Hausbesitzer für lange Zeit von Problemen befreien kann. Er bemerkte den jüngsten starken Rückgang der Zuverlässigkeit elektrischer Netze aufgrund übermäßigen Verschleißes von Stromversorgungsanlagen. Die Wahrscheinlichkeit eines Stromausfalls in Moskau liegt heute bei 85-90%. Der Sommerunfall 2005 ist eine direkte Bestätigung dafür. In der Region Moskau wie auch im übrigen Russland ist die Zuverlässigkeit der Stromnetze noch geringer. Fernwärme ist nicht viel besser. Die Verschleißrate von Heizungsnetzen beträgt 65-75%. Daher die Entscheidung der russischen Regierung, auf autonome Wärmeversorgung (bis hin zur Wohnungsheizung) umzusteigen, die bereits 2003 getroffen wurde. Heute gibt es niemanden, der die alten Wärmekraftwerke wartet und repariert. Das dritte Problem ist Trinkwasser. Der Bau von Aufbereitungssystemen, die auf ein bestimmtes Gebiet in neuen Mikrobezirken und Siedlungen spezialisiert sind, hält nicht mit den Änderungen des Niveaus und der Zusammensetzung der Verunreinigungen im Wasser Schritt: Neue Emissionen von Industrieabfällen machen diese Systeme innerhalb weniger Stunden unwirksam. Angesichts der offensichtlichen Notwendigkeit, die Zuverlässigkeit von Lebenserhaltungssystemen zu maximieren, versteht jeder, dass dies ein Anstieg der Kosten und dementsprechend der Preise ist. Der Preisunterschied für die beiden experimentellen Extreme - ein absolut autonomes U-Boot in Bezug auf die Lebenserhaltung und die gegenüberliegende Hütte "mit Annehmlichkeiten auf dem Hof" - beträgt nach Berechnungen des Sprechers das 104-105-fache. Daher hängt hier alles vom Willen des Kunden ab - von seiner Fähigkeit und seinem Wunsch, zu investieren und Gewinne zu erzielen. Wie Mazurin feststellte, ist die finanzielle Zweckmäßigkeit jedoch nicht das einzige Argument für diese oder jene Entscheidung. Es gibt auch gesetzgeberische, technische, technologische, wirtschaftliche, politische und sogar persönliche (wenn der Kunde zum Beispiel für sich selbst Wohnungen baut) Determinanten und Motive. Alle von ihnen forderte Mazurin die Designer auf, dies zu berücksichtigen und das Problem analytisch oder besser grafisch zu lösen. Gleichzeitig merkte er an, dass der Zeitplan um 40-50 Uhr neu aufgebaut werden müsse, was mindestens sechs Monate Arbeit in Anspruch nehmen würde. Aber genau diese Gründlichkeit der Berechnungen kann die Annahme der einzig richtigen und gerechtfertigten Entwurfsentscheidung garantieren.

Sergey Kiselev, Leiter des Architekturbüros „Sergey Kiselev & Partners“, sprach nach Konstantin Komisarov, kaufmännischer Leiter von ZAO Schneider Electric, der die Rolle der Hersteller auf der russischen Baustelle im übertragenen Sinne definierte - „Plankton“(sie liefern Materialien, ohne den Prozess zu beeinflussen in irgendeiner Weise). Das Thema der Rede von Kiselev waren Ausschreibungen für die Lieferung von Materialien und Dienstleistungen. Bevor er jedoch direkt zu ihr ging, diskutierte er einige Zeit mit den Positionen des Vorredners. Konstantin Komisarov schlug in seiner Rede vor, seiner Meinung nach das in unserem Land weit verbreitete lineare Beziehungsschema "Kunde-Designer-Auftragnehmer-Hersteller" durch ein neues zu ersetzen, bei dem der Auftragnehmer im Zentrum all dieser Kontakte steht, ohne Überlappung der Interaktion von "jeder mit jedem". "Es ist notwendig, sich öfter zu treffen", fasste Komisarov seine Rede zusammen, "dann werden die Hersteller ihren Kunden die besten technischen Lösungen für das gleiche Geld anbieten." Sergey Kiselev stimmte dem neuen Schema nicht zu, da er feststellte, dass ihm die Praxis des Design-Builds (ein Architekt stellt einen Auftragnehmer ein) und einer schlüsselfertigen Situation (ein Auftragnehmer stellt einen Architekten ein) nicht gefiel. Im klassischen Schema ist der Architekt die Hauptgegenpartei der Triade, vertritt aber gleichzeitig die Interessen des Kunden, "führt" ihn von der frühesten Phase der Projektidee zur Wahl des Baustellengeländes und der Design der technischen Aufgabe, da es der Architekt ist, der das gesamte Wissen über die Lieferanten von Materialien und Dienstleistungen sammelt und in dieser Phase der zuverlässigste Berater für den Kunden ist. (In russischen Architekturwerkstätten findet, wie Sergei Kiselev feststellte, nicht wie mittwochs nach den Angaben von Anna Odorenko, sondern freitags von 17.00 bis 18.00 Uhr eine technische Schulung statt, bei der Hersteller und Lieferanten von Materialien und Technologien präsentieren ihre neuen Produkte und Lösungen).

In Bezug auf die Ausschreibungen, die als Thema der Rede von Kiselev angekündigt wurden, erinnerte er das Publikum daran, dass es sich bei der Ausschreibung um einen Wettbewerb handelt, um den optimalen Preis zu ermitteln. Die Ausschreibung ist für Haushaltsinstitutionen obligatorisch. Dieses Verfahren wurde bereits im April 1993 durch eine Sonderregelung des Gosstroy festgelegt. Seitdem arbeitet das Büro "Sergei Kiselev and Partners" nicht mehr mit Budgetkunden zusammen und zieht es vor, bei der Ermittlung eines fairen Preises für diejenigen zu helfen, die ihr eigenes - und nicht das eines anderen - Staatsgeldes ausgeben, dh für Privatkunden. Obwohl es, wie Kiselev feststellte, besser wäre, wenn die Kunden sie selbst durchführen oder ganz auf Angebote verzichten würden, hätten sie schließlich persönliche Beziehungen, Menschen, denen sie vertrauen, Verwandte. Es gibt jedoch mächtige Investitions- und Konstruktionsstrukturen, die eine Unterteilung in sich haben, die sich mit der Fertigstellung des Baus befasst. Da gibt es Oldtimer in ihrem Geschäft mit etablierten starken Beziehungen zu Lieferanten. Weder der eine noch der andere braucht Ausschreibungen. In anderen Fällen ist die Festlegung eines fairen Baupreises heute der Schlüssel für russische Bauprojekte. Und der Architekt muss sich dieser schwierigen und undankbaren Aufgabe stellen. Nach dem klassischen, korrekten, nach Kiselevs Meinung linearen Schema, das Konstantin Komisarov als veraltet ablehnen wollte, hat der Kunde eine große Zeitersparnis, aber wenig Geld. Daher stellen russische äußerst sparsame Kunden selten einen Generalunternehmer ein, den sie selbst bauen (früher wurde dies als "wirtschaftliche Methode" bezeichnet).

Wenn der Kunde 5-7 USD pro Quadratmeter nicht bereut. m (dieser Betrag zahlt sich natürlich aus) und befiehlt die Entwicklung eines Ausschreibungspakets. Russische Architekten beginnen laut Kiselev, "hausgemacht" zu machen, dh sogenannte Ausschreibungsunterlagen. Wie Kiselev feststellt, handelt es sich hierbei um ein sehr komplexes Produkt, bei dem es sich nicht um eine Arbeitsdokumentation handelt, sondern das im Maßstab der entsprechenden Produkte die erforderlichen Produkte so genau wie möglich beschreiben muss, damit die Lieferant könnte die spezifischsten Preise anbieten. Gleichzeitig ist es unmöglich, den einen oder anderen Hersteller ohne Vereinbarung mit dem Kunden zu benennen, wenn der Kunde ihn nicht sofort identifiziert hat. Manchmal können Architekten nicht genau beschreiben, was benötigt wird, und dann müssen sie "Konstruktionen wie SHUKO" schreiben. Wenn der Kunde nach diesen Unterlagen frühzeitig einen Auftragnehmer auswählt, hat er die Möglichkeit, mit ihm einen Vertrag mit einem festen Vertragspreis abzuschließen. Und alle Zeichnungen der Architekten werden zu einer Bindung an diesen Vertrag. Dann ist es eine Freude, auf einer solchen Baustelle zu arbeiten, wie Kiselev sagte. Ein Vertrag mit einem festen Vertragspreis ist jedoch nur bei einem Projekt möglich, dessen Änderungswahrscheinlichkeit minimal ist. Dies bedeutet, dass das Projekt gut durchdacht ist. Viele Länder haben bereits gelernt, zu verstehen, dass der Bauherr umso schneller, besser und billiger bauen wird, je länger und besser die Architektenentwürfe sind. Und da die Konstruktionskosten 4% bzw. 96% für die Konstruktion betragen, ist es für intelligente Kunden besser, 5% für qualitativ hochwertiges Design auszugeben als mehr als 96% für die Konstruktion mit Änderungen.

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