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Erzählen Sie uns von Ihren ersten Schritten im Beruf. Wie bist du dazu gekommen?
Roman Sorkin:
- Ich habe Architektur in der Sowjetzeit in Chisinau kennengelernt, wo ich an der Fakultät für Architektur des Polytechnischen Instituts studiert habe. Nach dem Schulabschluss entschied ich mich zwischen Medizin, Theaterregie und Architektur. Und am Ende habe ich mich für Letzteres gelehnt. Aber er hatte keine Zeit, sein Studium zu beenden, weil in den 1990er Jahren. zusammen mit seiner Familie wanderte er nach Israel aus. Dort setzte ich meine Ausbildung fort, entschied mich jedoch für eine völlig andere Richtung und schrieb mich an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Bar Ilan University ein. Aber mein Training endete auch nicht dort. Nachdem ich bei den Givati-Streitkräften der israelischen Verteidigungskräfte gedient hatte, trat ich in die Abteilung für Theaterregie der Universität Tel Aviv ein. Ich habe mich in verschiedenen Tätigkeitsbereichen versucht, aber in diesem Moment entschied ich, dass das Interessanteste für mich mein eigenes Geschäft war, und zunächst hatte es nichts mit Architektur zu tun, sondern mit Produktdesign. Wir haben zunächst das Design europäischer Parfums entwickelt, die dann zum Verkauf nach Moskau geliefert wurden. In relativ kurzer Zeit haben meine Kollegen und ich zwölf Produktnamen mit ihrem eigenen einzigartigen Design und Aroma kreiert. Wir waren sehr jung und die Zeiten waren hart, so dass unser Geschäft nicht lange dauerte. Diese erste Erfahrung hat mich jedoch viel gelehrt, einschließlich der Fähigkeit, einen Logistikprozess korrekt aufzubauen.
Der nächste Schritt war der private Fetischclub in Tel Aviv. Es war 1997. Zusammen mit meinem Freund fanden wir einen geeigneten Ort, brachten gute Designer aus St. Petersburg und buchstäblich vier Monate später fand die Eröffnung statt. Ich habe mich aktiv an der Gestaltung des Innenraums und der Atmosphäre dieses Ortes beteiligt. Tatsächlich war dies mein erstes Architekturprojekt. Und ohne übermäßige Bescheidenheit kann ich sagen, dass die Erfahrung ein Erfolg war. Anfangs reagierten die Stadtbewohner mit Argwohn auf die Idee, einen Club zu gründen, aber nach sechs Monaten wurde der Club zum angesagtesten Ort der Stadt, und ganz Böhmen in Tel Aviv stimmte überein. Der vielleicht zu kraftvolle Start und der unglaubliche Erfolg des Projekts wurden zum Grund dafür, dass der Club nach einer Weile niedergebrannt wurde. Wir mussten das Gebäude von Grund auf neu aufbauen. Dies war meine zweite architektonische Erfahrung, ganz anders als die vorherige, aber es scheint mir nicht weniger erfolgreich zu sein.
Einige Zeit später beschlossen wir, ein Restaurant in der Stadt zu eröffnen. Und aus irgendeinem Grund kam mir die Idee, das Interieur im Jugendstil zu lösen. Hier muss ich sagen, dass Tel Aviv eine sehr moderne Stadt ist. Die ältesten Gebäude dieser Stadt stammen aus der Zeit des Bauhauses. Daher schien meine Idee vielen reiner Wahnsinn zu sein, was mich jedoch überhaupt nicht störte. Mit großer Begeisterung und Begeisterung wählte ich Farblösungen aus, suchte nach Tapeten und Möbeln dieser Zeit, Buntglasfenstern und authentischen Materialien. Ich ging zu allen Antiquitätengeschäften in Paris und Prag. Jedes kleine Ding im Inneren wurde verifiziert und hatte seine eigene Bedeutung. Am Ende stellte sich heraus, dass es dem Jugendstil sehr nahe kam. Das Publikum in Tel Aviv nahm dieses Projekt mit einem Knall an, das Restaurant war von morgens bis morgens voller Besucher.
Soweit ich weiß, haben Sie in anderen Ländern gearbeitet, zum Beispiel in der Tschechischen Republik
- Ja. Trotz meiner erfolgreichen Arbeit in Israel strebte ich ständig nach etwas Neuem. Wahrscheinlich war meine Entscheidung, nach Prag zu fahren, damit verbunden. Dort setzte ich mein Restaurantgeschäft fort und eröffnete schnell zwei wundervolle Einrichtungen. Das Konzept einer Sandwichbar wurde in meinem Kopf geboren, nachdem ich Frank Gehrys "Dancing House" gesehen hatte, und so wurde der Innenraum dieses Ortes im Stil des Dekonstruktivismus festgelegt. Es folgte eine interessante Erfahrung mit dem Wiederaufbau eines Gebäudes aus dem frühen 20. Jahrhundert, in dem ein luxuriöses Art-Deco-Interieur geschaffen wurde. Es war ein atemberaubendes Gebäude mit riesigen Buntglasfenstern und unglaublich hohen Decken - ungefähr 9 Meter. Während ich an dem Projekt arbeitete, untersuchte ich alle erhaltenen Materialien und sammelte Fotos des Gebäudes in den 1930er Jahren, als SS-Offiziere seine Räumlichkeiten besetzten. Infolgedessen haben wir eine komplette Renovierung durchgeführt. Es war sehr schwierig zu arbeiten, da die Prager Gemeinde ein sehr ungeschickter bürokratischer Mechanismus ist. Um einfach einen Nagel innerhalb der Grenzen der Altstadt zu schlagen, benötigen Sie eine Sondergenehmigung. Und so in allem. Trotz zahlreicher Schwierigkeiten stellte sich das Projekt heraus und wurde in Rekordzeit umgesetzt. Für die Bauunternehmer und Bauherren selbst war dies eine große Überraschung. Der Eigentümer der Baufirma, die an der Umsetzung des Projekts beteiligt war, war so beeindruckt von meiner Fähigkeit, einen Workflow klar und kompetent zu erstellen. Wenn die Arbeiten keine Minute lang unterbrochen wurden, arbeiteten die Bauherren in Schichten und ich selbst war vor Ort Fast rund um die Uhr bot er mir an, Partner seiner Firma XP-Konstruktionen zu werden. Ich stimmte zu und arbeitete dort noch zwei Jahre. Ich half beim korrekten Aufbau eines Managementsystems innerhalb der Organisation und beschäftigte mich mit Marketing und Werbung für das Unternehmen. All dies trug dazu bei, dass viele interessante Aufträge in der Stadt zu uns kamen. Neben modernen Gebäuden haben wir an Wiederaufbauprojekten für Gebäude des 17. bis 18. Jahrhunderts teilgenommen.
Wann und warum haben Sie sich entschieden, nach Russland zu kommen?
- Zuerst brachte mich das Schicksal nach Georgia. Es schien mir, dass dort im Zusammenhang mit den laufenden demokratischen Reformen ein Bauausbruch möglich ist. Zu diesem Zeitpunkt hatte ich bereits gute Erfahrungen in Architektur und Design, konnte in der Bauindustrie arbeiten und kam zur Entwicklung. Ich habe meine eigene Finanzgruppe gegründet, aber es gab keine ernsthafte Entwicklung. Georgien ist ein eher kleines Land und der Markt ist dort klein. Ich habe keine Aussichten gesehen. Es war auch sinnlos, nach Europa zurückzukehren, da alle Nischen lange Zeit besetzt waren: Die Krise im dortigen Bauwesen begann lange vor der globalen Finanzkrise. Daher war Russland für mich die einzig richtige Richtung.
Ich war schon einmal in Russland, hier waren viele Freunde und Bekannte. Aber das Russland der neunziger Jahre schien mir feindselig und nicht lebenslustig genug. Ich wollte kein Bandit werden und wollte nichts mit ihnen zu tun haben. Zu dieser Zeit war es in Moskau fast unmöglich, auf andere Weise Erfolg zu haben. Als ich Jahre später wieder nach Moskau kam, erkannte ich diese Stadt nicht. Die Situation hat sich radikal geändert. Der Lebensstandard hat sich geändert, die Haushaltsinfrastruktur ist erschienen, ich habe völlig unterschiedliche Menschen und andere Beziehungen zwischen ihnen gesehen, ich habe die Entwicklung und die kolossalen Aussichten der Stadt gesehen. Moskau lächelte mich an und es gab ein angenehmes Gefühl, dass ich nach Hause gekommen war.
Wie wurde die Heimatgruppe gegründet? Haben Sie sofort beschlossen, sich in Moskau mit Architektur zu beschäftigen?
- Ja, sofort. Zusammen mit meinem Bruder beschlossen wir, ein Architekturbüro zu organisieren und luden Julia Podolskaya aus Israel ein, die nicht nur meine gute Freundin war, sondern sich auch ernsthaft mit Architektur beschäftigte und mehrere große Projekte in Moskau und den GUS-Ländern leitete.
Zunächst nahm ich an Entwicklungsprojekten teil, zum Beispiel beaufsichtigte ich den Kauf eines Grundstücks für den Bau eines Wohnviertels in der Region Rostow. Und ganz unerwartet schlug der Investor dieses Projekts vor, dass Julia und ich ein Planungs- und Entwicklungskonzept für ihn entwickeln. Dies war der erste Großauftrag unseres jungen Unternehmens, gefolgt von einem Einkaufszentrum in Taganrog und anderen Projekten. Wir eröffneten ein Büro in Arbat und begannen, Mitarbeiter einzustellen. Und alles wäre gut, aber in diesem Moment kam die Krise. Um die Krise zu überstehen, haben wir begonnen, den Markt für Regierungsaufträge gründlich zu analysieren, an Ausschreibungen teilzunehmen und diese zu gewinnen. Zu dieser Zeit lag der Hauptschwerpunkt unserer Tätigkeit in städtebaulichen Projekten. Wir haben an territorialen Planungsplänen für Bezirke, an Masterplänen für städtische und ländliche Siedlungen gearbeitet, das PZZ entwickelt usw. Es gab nicht viele Spezialisten auf diesem Gebiet, vielleicht in spezialisierten Instituten. Und wir suchten nach professionellen Urbanisten im ganzen Land und rekrutierten nicht nur, speziell nach Moskau gebracht, ein Team buchstäblich von einer Person, was uns sofort lehrte, unsere Mitarbeiter mit großem Respekt zu behandeln.
Wann haben Sie festgestellt, dass sich die Homeland Group zu mehr als einem Architekturbüro entwickelt hat?
- Allmählich gewannen wir mehr und mehr Vertrauen in unsere Fähigkeiten und stellten irgendwann fest, dass das Format des Architekturbüros nicht ganz unseren Ambitionen entsprach. Der Umfang der Arbeiten, zu denen wir bereit waren, veranlasste das Unternehmen, umfassend und multidisziplinär zu sein und nicht nur architektonische und städtebauliche Dienstleistungen anzubieten, sondern einen vollständigen Zyklus, einschließlich Engineering, Transport und sogar die Funktionen eines technischen Kunden. Da wir anfangs keinen Plan für den Aufbau eines Unternehmens hatten, bildeten sich auf ganz natürliche Weise spezialisierte Abteilungen, über die Julia Podolskaya in ihrem Interview ausführlich sprach. Aber als Leute mit bestimmter Berufserfahrung, einschließlich Managementerfahrung, haben wir verstanden, wie man all dies richtig organisiert und strukturiert. Mit dem Wachstum des Unternehmens änderte sich natürlich auch die Geschäftsstruktur. Der Prozess hört nie auf. Wir bemühen uns, so effizient wie möglich zu sein. Dies ist die Aufgabe eines jeden Managers.
Manchmal war es schwierig, sogar widersprüchlich, was jedoch durchaus gerechtfertigt war. Heute hat sich ein wirklich starkes Team von Gleichgesinnten gebildet, die sich für den Prozess interessieren und ihn genießen. Wir beschäftigen mehr als 300 Spezialisten und bieten eine solche Reihe professioneller Dienstleistungen an, die nur wenige Menschen auf dem russischen Markt anbieten können, auch wenn es für mich etwas anmaßend klingt. Eine solche Anzahl kompetenter Spezialisten in einem Unternehmen ist sehr selten.
Beeinflusst die klare Strukturierung, Verwaltung und Diversifizierung des Unternehmens die Qualität des Endprodukts?
- Tatsache ist, dass die Verbindung zwischen dem Kunden und dem Architekten in der Regel ineffektiv funktioniert, gerade weil der Architekt für jedes Projekt externe Spezialisten einbeziehen muss - um Auftragnehmer, Bauteams usw. einzustellen. Und es gibt keine Garantie dafür, dass er gute und qualifizierte Spezialisten findet. Infolgedessen fehlen Qualitätsgarantien. Wir kommen als ein großes und gut koordiniertes Team auf die Baustelle, in dem jedes Zahnrad an seinem Platz ist, das sofort alle möglichen Optionen berechnet, alle Details berücksichtigt und die Probleme des Projekts in den frühesten Phasen seines Projekts sorgfältig analysiert Entwicklung. All dies zusammen garantiert ein gleichbleibend gutes und gleichbleibend hochwertiges Ergebnis.
Sehr oft müssen wir ein Projekt von vorne beginnen. Wir kommen auf die Baustelle, bilden eine Arbeitsgruppe, der Spezialisten aus verschiedenen Abteilungen angehören, und ernennen einen Leiter. Anschließend führt die Gruppe Erhebungen und Analysen des Gebiets durch, sammelt erste Daten und erhält alle Genehmigungen. Dann tritt die Stadtplanungsabteilung ein und entwickelt das Planungskonzept, die Transportabteilung stellt das Transportschema her, Netzwerker, Ökologen und andere Spezialisten werden verbunden, die zusammen mit Designern, Ingenieuren und Designern ein einziges Konzept bilden. Das Ergebnis ist ein sehr ausgewogenes Produkt. Dies ist fast ein Schmuckstück. Ich spreche nicht vom architektonischen Geschmack, weil jeder einen anderen Geschmack hat, aber unsere Technik ähnelt der Arbeit eines Juweliers.
Für das Management wurde innerhalb des Unternehmens ein Projektbüro eingerichtet - ein Team, das sich ausschließlich mit dem Management befasst. Es besteht aus ehemaligen GUIs und GAPs, die für die ordnungsgemäße Verwaltung aller Arbeitsprozesse geschult wurden. Natürlich ist ein Projektbüro kein Know-how, aber glauben Sie mir, es hilft uns, effektiv mit Kunden und direkt an Projekten zu arbeiten, und trägt auch zur Bildung eines freundlichen Teams bei. Vor zwei Jahren haben wir zusammen mit unseren Top-Managern und Abteilungsleitern sogar an der Higher School of Economics Kurse besucht, in denen der korrekte Ablauf des gesamten Projektzyklus und das klassische Projektmanagement vermittelt werden. Im Allgemeinen legen wir großen Wert auf Selbstbildung und berufliche Entwicklung und bemühen uns stets sicherzustellen, dass das Unternehmen seinen westlichen Kollegen nicht unterlegen ist.
Was streben Sie im Idealfall an?
- Unser Hauptanreiz und unser Motto ist es, ein Produkt für Menschen zu schaffen, um einen komfortablen Lebensraum zu schaffen. Wir lieben und wissen, wie es geht. Und das ist es, was uns an erster Stelle antreibt - nicht der Wunsch, Gewinn zu machen oder ein erfolgreiches Geschäft aufzubauen, sondern der Wunsch, etwas zu schaffen.
Und welchen Platz weisen Sie der Architektur selbst zu?
- Für mich ist es immer an erster Stelle, das ist mein Antrieb. Ich möchte jedoch noch einmal betonen, dass es ohne einen gut geölten Mechanismus keine hochwertige Architektur geben wird. Jeder Prozess muss richtig strukturiert sein, und dies gilt insbesondere für die Projektarbeit. Nur so kann im architektonischen Bereich Erfolg erzielt werden. Die besten Architekten der Welt sind nicht nur Künstler und Kreative, sondern vor allem Praktiker mit Erfahrung in Management, Management und Verständnis von Technologien und Strukturen. Dies sind Menschen, die eine brillante Idee mit einer klaren Praxis ihrer Umsetzung verbinden können.
Könnten Sie solche „besten Architekten der Welt“namentlich nennen? Von wem werden Sie in Ihrer Praxis geführt?
- Es gibt viele talentierte und erfolgreiche Architekten in der modernen Welt. Aber ich finde es schwierig, jemanden besonders herauszusuchen. Ich selbst bin von Natur aus führend und kann nichts als Perfektion akzeptieren, weil ich sicher bin, dass Sie es immer besser machen können. Es ist wie in einem Film. Kann man antworten, wer besser ist als Tarkovsky oder beispielsweise John Cassavetes? Sie sind völlig anders und jedes ist auf seine Weise genial.
Welche Gestaltungsprinzipien stellen Sie in den Vordergrund? Was ist das Herzstück eines jeden Homeland Group-Projekts?
- Ich kann ohne zu zögern antworten, dass die Hauptsache für uns Umweltfreundlichkeit und im weitesten philosophischen Sinne des Wortes ist. In Russland gibt es viele Umweltprobleme. Und jetzt spreche ich nicht nur über Fabriken, Autos und den irrationalen Einsatz natürlicher Ressourcen. Nicht umweltfreundliche Freundlichkeit manifestiert sich sogar in der Einstellung der Menschen zu ihrer Heimat, ihrem Heimatland und zueinander. All dies ist leicht zu erklären. Weil wir die sowjetische Generation mit schwerwiegenden Resteffekten sind. Die sowjetische Person gehörte zu nichts, sie war es gewohnt, ein Teil der Gesellschaft zu sein und keine persönliche Verantwortung für irgendetwas zu tragen. Die Details wurden von ihm nicht als etwas Wichtiges wahrgenommen. Diese Haltung hat sich im Laufe der Jahre entwickelt und ist bei der Mehrheit der russischen Einwohner immer noch erhalten. Für uns ist es wichtig, was in unserer kleinen Wohnung passiert und was sich jenseits der Schwelle befindet - es ist uns egal.
Wir bemühen uns um ein Umfeld, das ganzheitlich, komfortabel und sicher ist. Wir versuchen immer, den Investor davon zu überzeugen, dass die Gestaltung eines Hofes oder der Bau eines Kindergartens eine wesentliche Notwendigkeit und unsere persönliche Verantwortung gegenüber der Stadt ist. Die Menschen brauchen Parkplätze, sie sollten leicht und ängstlich in ihren Garten und Eingang gelangen und sich ruhig in der Stadt bewegen können. Und ich denke, Sie müssen mit solchen elementaren Konzepten beginnen und sich erst dann um umweltfreundliche Materialien und Bautechnologien kümmern.
Ein Mensch liebt Dinge intuitiv, er versteht nicht immer, warum er etwas mehr und etwas weniger mag, er fühlt es einfach. Als Profis müssen wir bei der Planung von Gebäuden oder der Planung von Entwicklungen seine Wünsche und Bedürfnisse antizipieren. Wir müssen uns um jedes Detail kümmern. Und das ist unser Hauptprinzip.
Wie würden Sie den architektonischen Stil und die Signatur des Unternehmens beschreiben? Hast du irgendwelche Stilvorlieben?
- Natürlich haben wir unseren eigenen Stil und unsere eigene Handschrift. Aber wahrscheinlich können die Projekte des Unternehmens nicht als erkennbar bezeichnet werden. Und ich werde erklären warum. Erstens sind wir noch ein relativ junges Unternehmen, im Gegensatz zu den Workshops, die hier seit vielen Jahren praktiziert werden, müssen wir uns ständig behaupten, nach uns selbst suchen und unser Recht beweisen, auf diesem Markt zu arbeiten. Zweitens gibt es in Russland wie in der ganzen Welt kleine Architekturbüros, die in der Regel von einem bestimmten Architekten unterstützt werden. Er bestimmt die Natur der Architektur. Daher der erkennbare Stil. Die Leute, die mit ihm arbeiten, sind in der Tat Lehrlinge, Darsteller, und sie bleiben immer im Schatten. Bei uns, und dies ist unsere bewusste strategische Entscheidung, hat jeder stehende Architekt eine Stimme. Natürlich arbeitet Yulia Podolskaya eng mit allen Architekten des Unternehmens zusammen, aber gleichzeitig versuchen wir nicht, alles in einer Größe für alle zu tun. Wir geben die Gelegenheit, mit unseren CEOs, Kreativen und jungen Architekten zu sprechen. Wir entwickeln die Marke Yulia Podolskaya nicht, wir stehen hinter der Marke Homeland Group, und diese Marke impliziert kollektives Denken. In der Regel arbeiten 3-4 Gruppen an jedem Projekt, jede bietet ihr eigenes Konzept, dann werden alle Vorschläge auf Hauptversammlungen besprochen, wir wägen alle Vor- und Nachteile ab und kommen nach und nach zu einem Konsens. Wir verbergen nicht, wer hinter jedem Projekt steht, und wir vertreten unsere Autoren offen, aber es gibt viele von ihnen, so dass es eine Vielzahl von Projekten gibt.
Der Stil eines Architekten ist vorübergehend. Heute gilt ein Architekt als modisch, morgen ein anderer. Aber nur sehr wenige von ihnen werden zu Weltlichtern. Aufgrund dieser Überlegungen haben wir uns auf Qualität verlassen.
Roman, welche Art von Architektur magst du persönlich?
- Wenn Sie mein Haus besuchen, werden Sie es sofort verstehen. Dort ist der Raum mit einer Vielzahl von Objekten aus verschiedenen Epochen und Stilen gefüllt.
Eklektizismus?
- Ja! Das gefällt mir. Und ich schätze auch wirklich alles Neue, Individuelle, nichts anderes. Und es spielt keine Rolle, auf welche Weise dies erreicht wurde. Es kann mit Form, mit Struktur, mit Materialien, aber auch mit Bautechnologien gearbeitet werden.
Wie sind die Rollen im Unternehmen verteilt? Was ist Ihre Spezialisierung?
- Zwischen mir und Julia sind die Rollen verteilt, da zwischen einem Mann und einer Frau die Wahrheit in Streitigkeiten und Reibereien geboren wird. Das Männliche widersetzt sich dem Weiblichen. Unsere Mitarbeiter nennen uns sogar Romeo und Julia, und an der Rezeption befindet sich ein Käfig mit zwei Papageien namens Romka und Yulka. Und wenn wir mit dem Kern des Problems sprechen, dann bin ich mit dem strategischen Management des Unternehmens beschäftigt, forme Tunneldenken und bestimme die Hauptrichtung der Bewegung. Und Julia beschäftigt sich mit echtem Management, schreibt Geschäftsprozesse innerhalb der Bundles vor und verwaltet alle technologischen Probleme. Wenn nötig, komme ich ihr immer zu Hilfe.
Sie sagten, dass Ihre Aktivität eine Vielzahl von Bereichen abdeckt. Gibt es vorrangige? Was interessiert dich heute am meisten?
- Alle Richtungen sind für uns gleichermaßen interessant, vor allem aber diejenigen, bei denen wir uns voll verwirklichen können, dh den gesamten Projektzyklus durchlaufen. Es ist egal, ob es sich um ein Einkaufszentrum, eine Wohnung oder ein Dorf handelt. Es kann jede zivile Architektur sein. Heute berücksichtigen wir keine speziellen Objekte wie Kraftwerke oder Dämme, weil wir uns bemühen, die Besten auf dem bereits gewählten Tätigkeitsfeld zu werden. Obwohl es durchaus möglich ist, dass wir morgen, wenn wir gebeten werden, ein Kraftwerk zu bauen, dies tun können, wenn wir über die Fähigkeiten verfügen, die Arbeit richtig zu organisieren. Zuvor haben wir Aufträge wie Vergasung oder Engineering übernommen. Heute nehmen wir solche Projekte nicht mehr an. Wir sind daran interessiert, komplexe Probleme zu lösen.
Wie bauen Sie einen Dialog mit einem Kunden auf? Gelingt es Ihnen immer, eine gemeinsame Sprache mit ihm zu finden, auch wenn Ihre Positionen grundlegend anders sind?
- Die Beziehung zwischen dem Bauherrn und dem Architekten bricht häufig aufgrund des übermäßigen Ehrgeizes und des Stolzes des Architekten zusammen. Ein Architekt, wie jeder kreative Mensch, setzt sein Ego sehr oft zu hoch. Aber es ist schwierig, mit solchen Leuten zu sprechen. Einige Köche sind zum Beispiel zuversichtlich, dass ihr Essen das Beste ist. Und wenn ein Kunde zu ihnen kommt und sagt, dass er keine Süßigkeiten isst, weil er an Diabetes leidet, wie kann ein Koch ihn dann zwingen, sein Gericht zu essen, egal wie lecker es ist? Wenn er eine adäquate Person ist, bietet er natürlich eine ähnliche Option an, jedoch ohne Zucker. Im Baugeschäft ist es genauso. Es besteht keine Notwendigkeit, mit dem Kunden von Grund auf zu streiten und ihm mit Schaum im Mund zu beweisen, dass Ihre Idee die beste der Welt ist und daher nicht zur Diskussion steht. Unsere Aufgabe ist es, dem Kunden zu erklären, was für sein Projekt gut ist, und ihm bei der Auswahl des richtigen Konzepts zu helfen.
Wir verstoßen nicht gegen die Regeln und Vorschriften. Aber jeder Investor investiert sein Geld in das Projekt, um Gewinn zu erzielen. Wir verstehen das gut. Wir sind auch praktische Menschen und können uns an seine Stelle setzen. Eine gemeinsame Sprache und ein Kompromiss sind fast immer zu finden.
Sie haben vor der Krise angefangen zu arbeiten, haben es geschafft, in den Krisenjahren zu arbeiten, und sind ziemlich zuversichtlich über Wasser geblieben. Wie haben sich die Arbeitsbedingungen heute verändert?
- Wir kamen aus den Krisenkellern, wie die Lyubertsy-Typen der späten 1980er Jahre in karierten Hosen. Ich mache natürlich Witze. Aber wir haben in der Krise viel gelernt. Wir hatten keine teuren und grandiosen Projekte, wir haben sehr hart gearbeitet, wir sind es gewohnt, Geld zu sparen - unsere eigenen und die der Kunden, wir sind es gewohnt, rational und im Rahmen unserer Möglichkeiten zu leben. Während der Krise sind wir auf die Beine gekommen. Die Krise ist unser üblicher Zustand. Heute haben wir ein riesiges Personal. Und bis zu einem gewissen Grad haben wir Angst vor diesem Wachstum, weil wir für jeden Mitarbeiter die persönliche Verantwortung tragen. Unter solchen Bedingungen sind wir verpflichtet, praktisch zu sein, nicht an Spezialisten und deren Gehältern und Prämien zu sparen, sondern auch nicht an Gigantomanie zu leiden.
Yulia erwähnte in ihrem Interview, dass Sie fast keine Moskauer in Ihrem Stab haben. Was ist der Grund dafür?
- Wir teilen die Menschen nicht in Moskauer und Nicht-Moskauer ein. Das Unternehmen beschäftigt Spezialisten verschiedener Konfessionen und Nationalitäten. Es gibt Leute aus Weißrussland, der Ukraine, Usbekistan und anderen Ländern. Ich selbst wurde in Chisinau geboren, lebte in Israel, in der Tschechischen Republik, in Georgien. Wir sind alle Menschen auf der Welt, und es ist uns absolut egal, woher ein Mensch kommt. Hauptsache, er weiß, wie man arbeitet und liebt, was er tut.
Der Unternehmensgeist der Homeland Group ist nicht nur ein Begriff, den wir in Büchern kennengelernt haben. Dieser Kommunikationsstil. Ich bin der Präsident des Unternehmens und über 70% unserer Mitarbeiter sind älter als 70 Jahre, aber die meisten nennen mich beim Namen und sprechen mich als „Sie“an. Dies bedeutet keinen Mangel an Respekt. Wir haben bewusst eine Atmosphäre geschaffen, in der jeder in unserem Team seine Meinung ohne zu zögern und direkt äußern kann. Wir haben keine Barrieren.
Was die Moskauer Architekten betrifft, so scheint mir dies das Problem aller Megastädte zu sein. In großen Städten wollen die Menschen einfach und sofort Geld verdienen. Eine Person, die in Moskau geboren und aufgewachsen ist, muss nicht darüber nachdenken, wie sie auf die Beine kommt und wie sie sich selbst verwirklicht. Er hat weniger Bestrebungen und weniger Aktivität. Ich denke das ist der Grund. Obwohl ich natürlich nicht über alle jungen Moskauer Architekten spreche. Viele von ihnen sind zweifellos talentiert und fleißig und ich nehme ihnen meine Hüte ab.
Zum Abschluss unseres Gesprächs möchte ich fragen, ob Sie Ihre Zukunft mit Moskau und Russland in Verbindung bringen
- Zweifellos verbinden wir uns. Wir lieben Russland, wie die ganze Welt, wir betrachten uns als absolut russische Leute, die an sowjetischen Schulen studiert haben und mit den Büchern von Puschkin, Tolstoi und Dostojewski aufgewachsen sind. Wir sind nicht wie viele Investoren nach Russland gekommen, um Geld zu verdienen und zu verschwinden. Wir sind nicht zufällig hierher gekommen, wir sind nach Hause zurückgekehrt. Was wir tun, ist uns sehr wichtig. Wir hoffen, dass unser Geschäft noch weitere hundert Jahre und vielleicht sogar noch länger andauert. Unsere Strategie ist auf viele, viele Jahre ausgelegt. Wir möchten, dass unsere Kinder und Enkelkinder hier arbeiten. Die im Unternehmen geschaffene Atmosphäre erinnert bereits sehr an ein Familienunternehmen, da unser Team eine große Familie ist.
Darüber hinaus bietet uns Russland heute ein einzigartiges Erlebnis. Die Infrastruktur hier ist noch nicht ausreichend entwickelt, so dass die Möglichkeit besteht, an den interessantesten und bedeutendsten Projekten teilzunehmen, die seit langem in Europa umgesetzt wurden. Gleichzeitig lernen alle Mitarbeiter des Unternehmens Englisch, weil wir langfristig vorhaben, auf Weltebene zu gehen. In der Sowjetzeit konnte das Land der Welt etwas bieten, was sonst niemand zum Beispiel auf dem Gebiet der Kernenergie könnte. Ich hoffe ehrgeizig, dass unser umfassender Ansatz, der selbst für die Staaten und Europa sehr selten ist, eines Tages auch außerhalb Russlands gefragt sein wird. Ich glaube, dass wir auch in Afrika bauen werden.
