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Wie lange arbeiten die Teams von KCAP Architects & Planners und „ORANGE Architects“schon zusammen?
- Die Zusammenarbeit zwischen unseren Büros besteht seit ungefähr fünfzehn Jahren. Wir sind gleichzeitig an verschiedenen Architektur- und Stadtplanungsprojekten in den Niederlanden beteiligt.
Wie sind die Rollen zugeordnet? Wenn ich richtig verstanden habe, KCAP Architekten & Planer spezialisierter auf allgemeine Planung und Management („Wir sind kulturell impresarios ") und"ORANGE Architekten “- zur figurativen Komponente?
- KCAP und ORANGE sind ähnlich und unterschiedlich. Beide Büros haben spezifische Erfahrungen, aber es gibt auch Kreuzungen. Tatsächlich verfügt KCAP über Erfahrung in der territorialen Entwicklung in Projekten wie der Hafencity in Hamburg oder dem Queen Elizabeth Olympic Park in London sowie über bedeutende Erfahrungen in Russland wie dem Strategic Master Plan Perm. ORANGE hat seinerseits Erfahrung in verschiedenen Architekturprojekten, wie der Entwicklung der Westerdok-Insel in Amsterdam oder des Würfelturms in Beirut. Ihre Erfahrung umfasst auch den Bereich der 3D-Visualisierung.
Für dieses Projekt haben wir ein Projektteam mit verschiedenen Spezialisten aus zwei Büros organisiert. Sie arbeiteten als ein Team ohne klare Rollenverteilung auf kollektiver Basis in verschiedenen Maßstäben und Disziplinen, unabhängig von der individuellen Spezialisierung. Dies sorgte für Intensität und gegenseitige Bereicherung des Arbeitsprozesses. Tatsächlich ist die endgültige Qualität des Angebots wichtig und nicht, von wem speziell die Teile entwickelt wurden.
– Beschreiben Sie Ihre Eindrücke vom Wettbewerb in St. Petersburg
- Der Standort ist strategisch für die weitere Entwicklung der Stadt in Richtung Finnischer Meerbusen.
Gebiete wie dieses verdienen es, von verschiedenen Designern zum Ausdruck gebracht zu werden, die tatsächlich bei diesem Wettbewerb stattfanden. Wir haben alle unsere Großprojekte für die Entwicklung von Gebieten erhalten, indem wir solche Wettbewerbe gewonnen haben. Jetzt ist es wichtig, die nächsten Schritte zu definieren, um zu verstehen, wie die unterschiedlichen Interessen und Verantwortlichkeiten der Stadt St. Petersburg, Glorax und anderer Interessengruppen zu einem kohärenten Projekt mit dauerhaften Qualitäten zusammengeführt werden können.
– Wettbewerbsprojekte, die von wirklich starken Teams präsentiert werden, bieten einen aktuellen architektonischen Schnitt und damit reichhaltige Denkanstöße, insbesondere zum Thema Bild in der modernen Architektur. Einige der Teilnehmer wandten sich dem Arsenal der Bionik zu und verwendeten Bilder von Wind, Meereswellen und Eisbergen. Andere konzentrierten sich darauf, abstrakte geometrische Muster zu finden. Ihr Projekt spricht das Bild von St. Petersburg als Stadt der goldenen Kuppeln und Türme an, die sich von einem heiligen Symbol in ein spektakuläres dekoratives Stück verwandelt haben. Ist moderne Architektur im Prinzip in der Lage, über rein formale Suchen und funktionale Aufgaben hinauszugehen und tiefere Bedeutungen zu haben?
– In unserer Arbeit verbinden wir radikalen Pragmatismus und Idealismus mit Ortsfindung (Schaffung der Individualität eines Ortes). Wir arbeiten gleichzeitig daran, echte Probleme zu lösen und architektonische Wahrzeichen für die moderne Gesellschaft zu schaffen. Wir sehen diese Seite als die zukünftige Visitenkarte von St. Petersburg. Nicht als Standardgruppe von Wolkenkratzern mit Blick auf die Bucht oder als Ansammlung nicht personalisierter Wohngebiete. Die Stadt St. Petersburg hat eine sehr reiche Tradition in Planung und Architektur. Wir haben uns von den Komponenten dieser Traditionen inspirieren lassen und wollten sie im Projekt verwenden: Kanäle, Innenhöfe, Nachbarschaften und in der Tat Kuppeln und Türme.
Wir haben diese Komponenten in einem Projekt kombiniert, das letztendlich eine hochwertige städtische Umgebung bietet, die sowohl neu als auch vertraut ist. Dies schafft ein starkes Branding und legt die Entwicklungsstrategie fest: Der gefundene Charakter der Entwicklung wird Menschen und Unternehmen an diesen Ort locken.
– Der Befehl ORANGE Architekten “erklärt„ Maximierung “(„maximieren “) als alternatives Prinzip zum Minimalismus. Bitte erzählen Sie uns am Beispiel Ihres Wettbewerbsprojekts mehr darüber
„Indem wir St. Petersburg als Stadt der Kanäle, Nachbarschaften, Innenhöfe, Kuppeln und Türme definieren und das Prinzip der„ Maximierung “anwenden, meinen wir die Interpretation und Wiederverwendung dieser Komponenten. Dies schafft ein reichhaltiges und differenziertes Bild im Gegensatz zu einem reduzierten oder minimalistischen. Am Ende wird dieses Bild nicht zufällig und bedeutungslos sein, es wird sehr zurückhaltend und sauber sein.
– Wie zweckmäßig ist Ihrer Meinung nach die Idee, neue Gebiete auf der Insel Wassiljewski zurückzugewinnen? Wie effektiv wird Ihrer Meinung nach das Potenzial dieser neuen Länder genutzt?
„In vielen Städten bauen sie auf dem„ neuen Land “. Die Hafencity in Hamburg oder die Hafengebiete in Amsterdam waren vor einigen hundert Jahren auch sumpfige Gebiete außerhalb der Stadt. Genau wie in Hamburg ist es das Wichtigste, den Wunsch zu maximieren, hier eine Stadt zu schaffen, eine attraktive und nachhaltige städtische Umgebung mit eigenem Charakter und eine Kombination aus der Entwicklung verschiedener Funktionen im Rahmen eines Systems hochwertiger öffentlicher Räume. Somit könnte dieses Gebiet in der Version des 21. Jahrhunderts zum historischen Zentrum der Stadt werden und nicht nur zu einer Ansammlung von Schlafbereichen, die über den Kreuzfahrthafen und das zentrale Einkaufszentrum verstreut sind.
– Ihre beiden Teams haben Erfahrung im Design in Russland. Bitte erzählen Sie uns ein wenig darüber. Inwieweit unterscheidet sich die russische Spezifität von der europäischen, an die Sie gewöhnt sind?
- Städte in Europa und Russland haben eine Planungstradition. Diese Tradition in Russland wurde für einen bedeutenden Zeitraum unterdrückt. Die Planung ist jedoch im Begriff, in russische Städte zurückzukehren. Sie wachsen oder schrumpfen, aber im Vergleich zu Europa fehlt ihnen eine großflächige städtische Wirtschaft. Dies schränkt ihre strategischen Investitionen und ihre Fähigkeit ein, wie geplant zu wachsen. Das ist der große Unterschied. In Russland fühlen wir uns geehrt, mit leidenschaftlichen und ehrgeizigen Privatkunden mit Optimismus und Vertrauen in das "Jetzt" zusammenzuarbeiten. Sie haben die Energie und den Antrieb, die uns in Europa manchmal fehlen. Aber leider sehen wir, wenn wir uns die riesigen Gebiete ansehen, die vor kurzem ohne Qualität, Charakter oder Idee aufgebaut wurden, dass solche Menschen immer noch eine Ausnahme von der Regel sind. Die Verbesserung der architektonischen und städtebaulichen Qualität des zukünftigen Entwicklungsfonds ist eine große Herausforderung. Die Transformation russischer Städte auf struktureller Ebene ist eine weitere und nicht weniger schwierige Aufgabe.
– Wie wird sich Ihre Zusammenarbeit mit A. Len entwickeln?
- Im Moment ist es unbekannt.
– Haben Sie bereits einen Zeitplan für die weitere Arbeit am Projekt?
- Es gibt Ideen, wie es weitergehen soll, aber es gibt noch keinen genauen Zeitplan. Es ist notwendig, auf die Genehmigung von Änderungen in wichtigen städtebaulichen Dokumenten der Stadt zu warten. In der Zwischenzeit wurde das Projekt auf der MIPIM im Rahmen des Programms der Stadt St. Petersburg vorgestellt.
