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Was ist Blank Architects?
Magda Chihony
- Gründer
leere Architekten - fünf Partner: Lukasz, Magda (Magda Kmita - Hrsg.), Shimon, Piotr und ich. Wir haben alle Architektur in verschiedenen europäischen Ländern studiert. Ich lebe seit 2002 in Moskau. Wir haben uns hier in Russland getroffen. Es war nur ein Zufall. Wir hatten keinen ursprünglichen Plan. Aber wir haben eine gemeinsame Sprache gefunden und ein Büro geschaffen. Wir sind alle Mitbegründer und führen das Unternehmen als Partner. Alle Ziele und Entscheidungen des Unternehmens ergeben sich daraus, wie wir alle fünf die Situation sehen.
War es schwierig, nach Russland zu kommen und eine eigene Firma zu gründen?
M. Ch.: Nicht für uns, und ich sage Ihnen warum. Wir waren jung. Wissen Sie, eine Analogie kommt einem Kind in den Sinn, das laufen lernt und nicht darüber nachdenkt, was passieren wird, wenn es fällt. Wir waren fasziniert von den Möglichkeiten, die sich uns eröffneten. In Europa, wo viele meiner Klassenkameraden waren, gab es einen harten Wettbewerb, der für sie viel schwieriger war. Es gab sozusagen auch eine Art "offenen Osten". (Ansprache an Lukash) Wie alt waren Sie, als Sie anfingen, Baustellen zu verwalten?
Lukasz Kaczmarczyk: Vierundzwanzig.
M. Ch.: Mit vierundzwanzig war er GAP. Wir waren jung und bereits mit enormen Kräften ausgestattet, im Westen wäre das gar nicht vorstellbar gewesen.
Zusammenarbeit
Wie wird die Kommunikation im Unternehmen aufgebaut?
M. Ch.: Heute hat das Büro 45 Architekten plus Verwaltungspersonal. Wir haben ein Prinzip von wöchentlichen Treffen - Design Boards, in denen wir Projekte diskutieren. Sie werden normalerweise von 10 Personen besucht. Wenn Sie lange an etwas arbeiten, entwickeln Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt Tunnelblick. Diejenigen, die nicht direkt in das Projekt involviert sind, haben eine neue Perspektive und stellen Fragen, an die Sie noch nicht einmal gedacht haben, weil Sie jeden Tag in all dem kochen. Design ist in unserem Büro nicht das Ziel einer Person, sondern vor allem Teamwork. Projekte sind für uns ein ständiger Dialog.
Wie wählen Sie Ihre Mitarbeiter aus?
M. Ch.: Wir schauen sehr genau hin, wenn neue Leute ankommen. Einer der Partner führt ein Interview. Unabhängig davon, für welche Stelle sich der Kandidat bewirbt - ein General Manager oder ein Junior-Architekt - spreche ich mit ihm. Wir bitten Sie auf jeden Fall, mehrere Testaufgaben zu erledigen. Eine freie Stelle erhält normalerweise ungefähr 40 Lebensläufe. Wir laden ungefähr fünf zu einem Interview ein und wählen dann eines aus. Wir haben eine sehr starke Probezeit. Aber die Leute arbeiten seit 10 Jahren mit uns zusammen, also ist es möglich, es zu bestehen (lacht). Wir sind sehr hart. Wir beurteilen, wie Menschen kreativ und logisch denken. Für uns ist es wichtig zu verstehen, wie offen sie für Neues sind.
L. K.: Wir versuchen, eine Atmosphäre aufrechtzuerhalten, in der im Diskussionsprozess alles entschieden wird. Wir fordern keine unbestreitbare Erfüllung der von oben getroffenen Entscheidung. Auch ein Nachwuchsarchitekt kann ein Projekt beeinflussen. Einige Unternehmen nennen dies den „demokratischen Ansatz“. Leute, die zu einem Interview zu uns kommen, sind manchmal sehr überrascht. In Russland wird häufiger die „hierarchische Methode“angewendet: Es gibt einen Chefarchitekten, dessen Namen das Büro trägt, und alle anderen sind einfach seine Anhänger. Wir haben das Wort "Architekten" im Titel im Plural, das heißt, es gibt viele Architekten. Und das ist wichtig.
M. Ch.: Ein Architekt kann sehr jung sein. Wenn er offen denken kann und eine Leidenschaft für seine Arbeit hat, dann hat er eine glänzende Zukunft in unserem Büro: Im Alter von 26 bis 27 Jahren können Sie ein GAP werden, obwohl es viele Architekten mit vierzig Jahren Erfahrung und Erfahrung gibt ein großes Portfolio, das für uns nicht geeignet ist, weil sie nur Performer sind.
L. K.: Aber wir mögen es aus keinem Grund, Ausreden zu machen.
M. Ch.: Es kann keine anderen Ausreden als Architektur geben. Es ist besser, überhaupt nicht zu entwerfen, als falsch zu entwerfen.
Glauben Sie, dass diese Mängel mit den Besonderheiten der Vorbereitung russischer Architekturuniversitäten zusammenhängen können?
M. Ch.: Wir unterrichten nicht aus Lehrbüchern mit Standards. Ich frage beim Interview immer, was ich zuerst tun soll. Und viele antworten, dass sie zuerst die Standards übernehmen werden. Aber Normen sind nicht alles. Zunächst müssen Sie sich vorstellen, wie das Gebäude funktionieren und wie die Menschen es nutzen werden. Es scheint mir, dass dies der Unterschied ist.
Mittelalterkrise
– Wie hat sich Ihr Büro verändert?
M. Ch.: Bis 2008, egal welche Bestellung kam, haben wir es genommen und nicht wirklich darüber nachgedacht. Es war eine Art Geschäftsmaschine. Aber im Jahr 2008 kam es zu einer Krise, und wir haben fast alle unsere Verträge verloren. Wir hatten auch Partner, und nachdem sie entschieden hatten, dass das Geschäft beendet war, verließen sie das Büro. Und wir, wir fünf, begannen zu überlegen, was wir als nächstes tun wollen.
L. K.: Übrigens war einer der wichtigsten Punkte dieser Zeit, dass wir unsere Vision geändert haben. Wir haben erkannt, dass wir den Prozess der Erstellung eines Architekturprojekts vollständig kontrollieren müssen.
M. Ch.: Dann kamen viele ausländische Büros, zeichneten das Konzept und übertrugen es weiter an lokale Architekten. Und wir sind sehr adäquate Menschen, und wir haben gesehen, was dann mit ihr in der Realität passiert, und verstanden, warum dies geschieht. Ich versuche immer noch, alle möglichen Fallstricke im Projekt zu erkennen - vom Beginn des Konzepts bis zum Ende des Baus. In Russland ist es sehr wichtig, vollständig in den Prozess einzutauchen, wenn Sie möchten, dass Ihr Gebäude fertiggestellt wird. Wir sind 2008 dazu gekommen, jetzt ändert sich die Situation teilweise, und dann war ein Architekt nur ein Architekt. Diejenigen, die in Europa als "General Designer" bezeichnet werden, waren in Russland schon immer ein GIP. Im Westen leitet nicht der Ingenieur das Projekt, sondern der Architekt. Wir mussten dann den Kunden beweisen, dass es eine gute Idee war, als der Architekt verantwortlich war. Weil der Architekt alles sieht.
– Hat die jüngste Krise die Arbeit des Büros beeinflusst?
M. Ch.: Einige unserer Konkurrenten haben geschlossen, aber wir haben mindestens die gleiche Menge an Arbeit behalten und werden stärker. Aber 2015 näherten sich drei der Partner ihren 40ern. Und wir fragten uns wieder, was wir machten. Wir haben ungefähr ein Jahr lang nachgedacht. Als Ergebnis haben wir ein neues Image für Blank Architects erstellt und beschlossen, dass unser Ziel darin besteht, ein internationales Büro und Design auf der ganzen Welt zu werden.
Hast du eine Strategie dafür?
M. Ch.: Der einzig richtige Weg ist die Teilnahme an Wettbewerben. Wir haben eine Abteilung unter der Leitung von Lukasz eingerichtet. Er befasst sich mit der Auswahl der Wettbewerbe, an denen es sich zu beteiligen lohnt, und der Vorbereitung von Projekten. Wir versuchen an internationalen Wettbewerben teilzunehmen. Wir nehmen auch an Wettbewerben in Russland teil. Es spielt keine Rolle, aus welchem Land Sie kommen, es ist wichtig, eine gute Architektur zu schaffen.
Was ist gute Architektur für Sie?
L. K.: Sogar jeder von uns fünf hat seine eigene Antwort auf diese Frage, aber wir sind zu einem gemeinsamen Nenner gekommen. Wir glauben, dass gute Architektur verantwortungsvolle Architektur ist. Zunächst untersuchen wir die Beziehung. Dies gilt nicht nur für Abmessungen, Proportionen und Materialien, sondern vor allem für die Umwelt. In welcher Reaktion wird unser Gebäude mit dem Ort eintreten, an dem es erscheint.
M. Ch.: Ich kann sagen, was schlechte Architektur ist. Schlechte Architektur ist das, was wir versuchen, aus dem Bewusstsein aller herauszuholen, die für uns arbeiten, unabhängig vom Alter. In Russland kann das Mandat in einem gigantischen Band dargelegt werden, in dem der Kunde bis ins kleinste Detail beschreibt, was er benötigt. Und zuerst werden sie alles zu ihm ziehen. Dies entwertet den Architekten. Er muss gemeinsam mit dem Kunden am Prozess des Denkens über das Projekt teilnehmen.
L. K.: Dies ist eine Verantwortung gegenüber Investoren, Nachbarn, Menschen, die dieses Gebäude nutzen werden, und auch gegenüber der Umwelt.
M. Ch.: Wir wollen die Lebensqualität in der Stadt verbessern. Wenn ein Kunde mit einem technischen Auftrag zu uns kommt, studieren wir ihn sorgfältig und sagen: „Wir verstehen, was Sie wollen. Aber lassen Sie uns vorschlagen, was hier geändert werden kann. Wir denken nicht nur innerhalb der Grenzen der Baustelle. Bei mehreren Projekten haben wir den Kunden davon überzeugt, Geld in die Umwelt zu investieren, beispielsweise einen Park anzulegen, um dem Objekt eine Identität zu verleihen und vor allem komfortable Bedingungen für Menschen, Bewohner der Stadt, zu schaffen.
Architektur wie Volvo
– Beschäftigt sich Ihr Büro nicht hauptsächlich mit der Gestaltung von Geschäftsgebäuden?
M. Ch.: Wir haben viele verschiedene Projekte. Wir beschäftigen uns auch mit Sportanlagen, zum Beispiel kooperieren wir mit SPEECH bei einem Projekt
Stadion "Dynamo".
L. Ch.: Dies ist sehr interessant, da Dynamo höchstwahrscheinlich das einzige Stadion der Welt mit einer Verkaufsfläche sein wird. Dies ist nicht der Fall, da sich Stadien selten in der Innenstadt befinden.
M. Ch.: Wir beschäftigen uns auch mit Büros, Hotels und Wohnungen. Wir interessieren uns für komplexe und komplexe Projekte. Wir haben viele Projekte im Zusammenhang mit dem Einzelhandel, weil wir damit begonnen haben. Die Branche ist sehr spezifisch - es handelt sich um einen geschlossenen Kreis von Kunden, Projektmanagern und Architekten. Und wir befinden uns in diesem Kreis: Je mehr Sie entwerfen, desto mehr Erfahrung haben Sie. Wir versuchen jedoch immer, die Gestaltung von Einzelhandelsflächen mit einem neuen Auge zu betrachten. Einzelhandelsprojekte sind sehr interessant, da Sie die Logik verstehen müssen, wie dort alles funktioniert, wie bestimmte Elemente im Gebäude angeordnet werden müssen, um das Ergebnis zu erzielen. Der Einzelhandel verändert sich ständig und ganz erheblich.
L. K.: Jetzt wird die Aufgabe immer komplizierter. Wenn Sie hochwertige gewerbliche Bauprojekte durchführen, werden Sie feststellen, dass es sich nicht um rein gewerbliche, sondern um gemischte Nutzung handelt. Sie sind nicht mehr nur Einkaufszentren, sondern werden zu Lebenszentren, die offener für die Stadt sind. Diese Tendenz hat sich in Russland noch nicht vollständig manifestiert, wir untersuchen sie nur.
Welches der Projekte, an denen Sie gerade arbeiten, scheint Ihnen am interessantesten zu sein?
L. K.: Kann sein,
Einkaufszentrum "Fifth Avenue", obwohl es auf den ersten Blick einfach ist. Wir können sagen, dass dies eine Renovierung eines Gebäudes ist, das Ende der neunziger Jahre gebaut wurde.
M. Ch.: Ich würde dieses Projekt als Rebranding für den Einzelhandel bezeichnen. Wir reinigen das alte Gebäude bis auf den Rahmen und das Fundament. Es stand jahrelang dort und es wurde ein bestimmtes Muster für die Nutzung dieses Gebäudes durch Menschen gebildet. Wir bringen vorhandene Elemente in Einklang mit dem neuen Kontext, den wir erstellen möchten. Wir denken über neue Funktionen nach, die hinzugefügt werden sollen. Wenn Sie ein Gemeindezentrum, einen Hub, schaffen möchten, muss es eine bestimmte Atmosphäre haben, um es attraktiv und offen zu machen.
L. K.: Wir arbeiten derzeit an der Organisation eines Bauernmarktes im dritten Stock. Dies ist ziemlich ungewöhnlich, da sich die Bauernmärkte in Europa normalerweise auf der unteren Ebene befinden, wie dies in der Vergangenheit der Fall war. Und es gibt noch viele weitere Details wie diese, die dieses Gebäude zu einem Community-Hub machen könnten. Das sind kleine Dinge, aber sie sind sehr interessant.
Hat das Büro Ambitionen, ein Gebäude aus der Kategorie der architektonischen „Ikonen“zu entwerfen?
M. Ch.: Ich möchte Menschen die Möglichkeit geben, das Leben zu genießen. Ich glaube nicht, dass die Tatsache, dass sie den riesigen Bogen sehen und ein Foto davor machen, ihr Leben verbessern wird. Die Stadt braucht helle Gebäude, aber es muss ein Gleichgewicht geben. Es ist wie mit Autos. Jemand kauft ein gutes Auto, wie ein Volvo, und es gibt Leute, die einen Ferrari haben, obwohl dies unpraktisch ist: Es hat eine niedrige Federung, ist nicht sehr sicher, sehr teuer und im Allgemeinen, wohin fahren Sie? diese Geschwindigkeit? Obwohl natürlich jeder auf sie achten wird, steckt darin viel Prunk.
L. K.: Kommt darauf an, was in das Konzept der "Gebäudeikonen" eingefügt werden soll. Für mich ist dies Melnikovs Haus. So - wir wollen. Aber wenn wir über riesige Türme sprechen, die die Fähigkeiten der Rohstoffgiganten demonstrieren sollen, bin ich mir nicht sicher, ob dies für uns wichtig ist.
Team aus Moskau
Was ist dein Lieblingsprojekt?
M. Ch.: Wir haben Hunderte von Projekten, und jedes wird auf seine Weise geliebt. Ich mag das Londoner Projekt, mit dem wir vor ein paar Jahren zusammengearbeitet haben, sehr.
nahm am RIBA-Wettbewerb teil. Es war notwendig, einen Masterplan für ein großes Gebiet im Zentrum von London in Vauxhall (Vauxhall) zu erstellen. Die Jury prüfte nur eine A1-Tablette. Und er musste die ganze Geschichte erzählen, es war sehr schwierig. Wir waren unter den drei Finalisten. Es gab ungefähr hundert Teilnehmer aus der ganzen Welt. Die britischen, französischen Architekten, die in London ansässig sind, und wir stehen im Finale. Alle waren sehr überrascht, dass Architekten aus Russland unter die ersten drei kamen.
L. K.: So unerwartet, dass sogar The London Evening Standard darüber schrieb. In dem Artikel wurde niemand anderes erwähnt, nur das "Moskauer Team".
M. Ch.: Es war unerwartet für sie, denn dies ist ein historischer Ort, und wir haben es geschafft, ihn zu verstehen. Wir haben viele Bücher darüber gelesen, wie sich London entwickelt hat. Wir hatten eine sehr ernsthafte Feldstudie. Und dann gab es eine Idee, wie man es reformieren, Landschaftszonen und Funktionszonen einführen und Szenarien erstellen könnte, wie das Territorium zu verschiedenen Jahreszeiten funktionieren wird, da es viele öffentliche Räume gibt. Wie uns die Mitglieder der Jury später sagten, waren sie überrascht, dass wir die Gefühle der Menschen verstehen konnten, die dort geboren und aufgewachsen waren. Wir konnten eine Verbindung sowohl zu Big Ben als auch zu den Tate-Galerien herstellen. Es war ein großer Erfolg für mich.
Und was ist der Unterschied zwischen Ihnen, "Teams aus Moskau", und ursprünglich russischen Unternehmen?
L. K.: Wir kamen und fingen an zu arbeiten, und wir wussten nichts darüber, wie man hier arbeitet. Deshalb haben wir alles auf unsere eigene Weise gemacht. Es war auch für alle sehr interessant, weil es unglaublich war. Wir haben Dinge getan, die noch niemand zuvor getan hatte. Zum Beispiel haben wir begonnen, mit VNIPO zusammenzuarbeiten, das sich mit Brandschutzstandards befasst. Das heißt, wir haben uns zuerst mit all diesen Normen befasst, um sie zu verstehen, und dann haben wir versucht, sie so anzupassen, dass sie so werden, wie wir sie wollen. Und es war eine Art Abenteuer - wir sind nicht den gleichen Weg gegangen wie alle anderen. Weil wir Ausländer waren und auf unsere eigene Weise über die Dinge nachdachten.
M. Ch.: Ich weiß nicht, wie ich uns mit anderen russischen Büros vergleichen soll, weil ich nie für sie gearbeitet habe. Wir arbeiten manchmal zusammen. Aber ich verstehe, dass wir mehr darauf achten, was ein Mensch sagt, und nicht darauf, wie alt er ist und wie seine Position ist.
L. K.: Und ich denke auch, dass wir nur stur sind. Man kann uns tausende Male sagen, dass es unmöglich ist, ein solches Gebäude zu bauen oder etwas anderes zu tun. Aber am Ende werden wir noch einen Weg finden, um zu beweisen, dass dies möglich ist. Wir werden nur wütend, wenn uns gesagt wird, dass es unmöglich ist, aber wir wissen, dass es möglich ist (lacht). Manchmal schlagen wir nur unsere Stirn gegen die Wand, aber öfter gehen wir durch sie hindurch.
