Runder Tisch „Architekturgeschäft. Strategien für den Erfolg “fand im Rahmen des Zodchestvo-Festivals am 18. Oktober 2016 statt und wurde gemeinsam von der Union der Moskauer Architekten und Archi.ru organisiert. An dem Gespräch nahmen die Leiter von sechs erfolgreichen Büros teil, die in den letzten 15 Jahren gegründet wurden und professionelle Anerkennung gefunden haben. Im Wesentlichen geht es darum, die Erfahrungen bei der Entwicklung des Geschäfts mit Design-Workshops auf dem modernen Markt zu diskutieren. Unten finden Sie eine Videoaufnahme und ein Transkript.
Elena Petukhova: Guten Abend! Wir nannten unseren runden Tisch „Architekturgeschäft. Erfolgsstrategie . Der Name ist typischer für Geschäftskonferenzen und Meetings in der Entwicklungsumgebung. Aber heute unterscheidet sich die Projektpraxis nicht wesentlich vom normalen Geschäft. Wenn wir früher über Architekturbüros als eine Art kreative Organisation und über Architekten als Schöpfer gesprochen haben, Demiurgen, die über das Hoch leben und nachdenken, über die Schaffung einiger idealer Gebäude, über ideale Proportionen und Formen, dann ist die Realität jetzt asdfkmbvbtuiua, dass der Architekt, insbesondere der Leiter des Büros, gezwungen ist, ganz alltägliche Probleme zu denken und zu lösen, ohne dabei die Kreativität und seine Mission zu vergessen. Ich hoffe, wir werden darüber sprechen, wie dies kombiniert werden kann.
Natürlich haben wir auch Architekturstars in Russland. Dies ist eine Kohorte sehr berühmter Architekten ab 50 Jahren. Wir alle kennen sie gut. Und diese Architekten begannen, gründeten ihre eigenen Büros und erzielten Erfolge in ganz anderen Zeiten. Jetzt haben sich die Konjunktur- und Marktgesetze sehr stark geändert. Sowohl diejenigen, die vor 10-15 Jahren angefangen haben, als auch diejenigen, die gerade anfangen, müssen völlig unterschiedliche Technologien verwenden und völlig unterschiedliche Probleme lösen.
Um der heutigen Realität näher zu kommen, haben wir Vertreter einer etwas anderen Altersgruppe zu Gesprächen eingeladen. Dies sind Architekten, die, wie es uns scheint, in ihrem Beruf bereits viel erreicht haben, sie alle haben erfolgreiche Architekturbüros. Aber das Wichtigste ist, was sie noch tun müssen. Höchstwahrscheinlich sind es diese Architekten, die bestimmen, wie unsere Städte aussehen und wie die interessantesten Gebäude aussehen werden.
Wie sich herausstellte, gibt es unter unseren geladenen Gästen eine klare Aufteilung in diejenigen, die ihr Unternehmen Anfang der 2000er Jahre gegründet haben, und diejenigen, die ihre Architekturbüros nach der Wirtschaftskrise 2008 organisiert haben. Daher haben wir die Reihenfolge der Aufführungen in der Chronologie festgelegt. Und zunächst möchte ich Yuliy Borisov, dem Chefarchitekten und Partner des im Jahr 2000 gegründeten UNK-Projektarchitekturbüros, das Wort erteilen. Es scheint mir, dass es ein guter Zeitpunkt war, ein Architekturbüro zu gründen. Es gab jedoch einige Schwierigkeiten auf dem Markt. Soweit ich mich erinnere, gab es damals praktisch keine große Architektur, der Hauptauftrag ging über einen Privatkunden, Designinstitute existierten noch und arbeiteten aktiv, und es gab nicht mehr so viele Nischen, in denen ein junger Architekt sein eigenes Unternehmen gründen und sich entwickeln konnte es. Wie war es?
Yuliy Borisov, UNK-Projekt: Es hat Spaß gemacht. Die Gründer des Büros waren ich und meine Partner - Nikolai Milovidov und Yulia Tryaskina, bei denen wir am Moskauer Architekturinstitut studiert haben. Zu dieser Zeit hat sich niemand mit der Qualität der Architektur befasst, niemand hat sich dafür interessiert. Grundsätzlich bestand ein Interesse daran, wenn wir über große Architektur sprechen, an die Macht zu kommen und uns auf verschiedene TEPs und Gebäude zu einigen. Und in dieser Hinsicht haben wir uns eine prinzipielle Position ausgesucht: Wir wollen etwas von hoher Qualität tun. Und zu dieser Zeit gab es einen sehr interessanten Markt - einen privaten Markt. Er war auf dem Vormarsch, er war neu. Und der Markt für gewerbliche Innenräume. In beiden Märkten haben wir in dieser Zeit recht gute Höhen erreicht, alles gebaut, was wir konnten, wollten realisiert werden und sind weiter gegangen. Anfangs machten wir Ausstellungen, private Innenräume, Häuser, Hütten, Firmenräume, kleine Gebäude, Renovierungen. Jetzt arbeiten wir bereits an der Größe großer multifunktionaler Komplexe und der Stadtplanung. Ich kenne alle Typologien, in denen ein Architekt arbeiten kann. Dies ist sowohl ein Plus als auch ein Minus. Ich weiß im Detail, wie man Trockenbau verschraubt und Türgriffe anbringt. Andererseits weiß ich, wie man eine städtebauliche Skala erstellt. Dies ist jedoch ein langer Prozess. Wenn Sie selbst entscheiden, wie Sie sich bewegen möchten, ist es daher besser, sich sofort im Voraus ein Ziel zu setzen. Das ist mein Rat.
E. P.: Ihre private Architektur war ausgezeichnet, und Sie waren und sind einer der Marktführer für Unternehmensinterieurs. Warum stellte sich die Frage, ob diese typologischen Grenzen überschritten werden sollten? War es Ehrgeiz oder gab es das Gefühl, dass es ein Problem in der Architektur gibt, das Sie lösen können?
Julius Borisov, UNK Projekt: Zurück zum Geschäft und Erfolg, die erste Regel ist Liebe. Liebe sollte für deine Arbeit sein. Und in diesem Fall müssen Sie immer verstehen, ob Sie dies gerne tun oder nicht. In privaten Aufträgen drückte sich alles aus, was als Künstler möglich ist. Für mich war eine bestimmte Etappe vorbei. Und so ging ich weiter. Höchstwahrscheinlich war es eher eine interne Herausforderung als externe Umstände.
E. P.: Wie haben Sie den ersten Auftrag erhalten, der für Sie genau zu dieser Grenze wurde, als das UNK-Projekt ein völlig neues Niveau erreichte?
Yuliy Borisov, UNK-Projekt: Die erste Bestellung einer städtebaulichen Skala war ein Wettbewerb: Skolkovo, Technopark D2. Es gab ungefähr 350 Teilnehmer an der ersten internationalen Tour. In der zweiten gab es ungefähr 20 Finalisten. Es war ein harter Wettbewerb.
E. P.: Darin haben Sie Ihre übliche Typologie eines kleinen kompakten Hauses in der Nähe der privaten Architektur mit einem Ausgang zu einigen städtebaulichen Lösungen kombiniert. Wie schwer war es
Yuliy Borisov, UNK-Projekt: Wir nehmen an vielen Wettbewerben teil, und für uns ist dies die normale Art, Bestellungen zu erhalten. Das ist unsere Strategie. Bei Wettbewerben schauen wir immer auf die Hauptaufgabe. In diesem Wettbewerb war die Aufgabe ziemlich dialektisch. Einerseits war es notwendig, eine sehr komfortable Umgebung zu schaffen, andererseits war die Dichte für ein niedriges Gebäude unerschwinglich. Die Suche nach Lösungen und brachte uns zur Führung. Und jetzt, wie wir sehen können, ist die Wettbewerbspolitik nicht anders. Es gibt technische Aufgaben für den Wettbewerb, detaillierte Beschreibungen, aber niemand wird jemals sagen, aber was ist das Problem, was sollten Sie in Ihren Gedanken tun, welches Rätsel zu lösen.
E. P.: Musst du irgendwie raten? Funktioniert hier die Fähigkeit, zwischen den Zeilen zu lesen?
Yuliy Borisov, UNK-Projekt: Dies ist die Fähigkeit zu denken. Ich werde oft gefragt: Ein Architekt zeichnet Fassaden, Pläne? Und ich bin für mich auf die Idee gekommen, dass ein Architekt eine Person ist, die bestimmte Prozesse im Raum organisiert. Niemand außer dem Architekten kann verstehen, was für ein Prozess und ein Raum es ist. Kein Kunde kann diese Aufgabe klar und deutlich formulieren.
E. P.: Also haben die Wettbewerbe in Ihrem Fall funktioniert? Sie haben eine ganze Reihe von Siegen in Wettbewerben und erhalten auf diese Weise Aufträge.
Yuliy Borisov, UNK-Projekt: Ja, es war unsere Rate, es war schmerzhaft, denn in einem der Jahre hatten wir, wenn wir über das Geschäft sprechen, minus 25 Millionen Rubel in Wettbewerben, obwohl sie größtenteils bezahlt wurden. Und trotzdem wissen wir genau, wie viel Geld wir ausgeben, wir zählen die Leute nach der Uhr. Und das war unsere Investition. Und wenn meine Kollegen mich fragen, ob es sich lohnt, an Wettbewerben teilzunehmen, sage ich: Natürlich. Aber Sie müssen ein gewisses finanzielles Polster haben. Und da wir in den Segmenten stark waren, in denen wir Erfolg hatten - Unternehmensinterieurs, Einzelhandelsinterieurs, private -, haben wir Reinvestitionen in Wettbewerbe getätigt. Aber jeder Wettbewerb ist wie Sport. Das ist ein teures Vergnügen. Wie die Formel 1. Die Motoren sind teuer, die Räder sind teuer, und um die Formel 1 zu gewinnen, muss jedes dieser Elemente das Beste sein. In diesem Fall ist das Kostbarste, was sein kann, der Mensch. Wir geben absichtlich Geld aus, nicht für PR-Werbung, nicht für Spielzeug, wir investieren absichtlich in Menschen. Wir glauben, dass dies unser Haupt- und Ausgabenposten ist, aber auch ein Einnahmenposten.
E. P.: Wenn wir, soweit ich weiß, über Investitionen sprachen, war dies eine Offenbarung für mich: Das UNK-Projektbüro war eines der ersten auf dem Markt, das sich an eine professionelle PR-Werbeagentur wandte, um den Service zu übernehmen. Dies war für den Markt ziemlich ungewöhnlich.
Yuliy Borisov, UNK-Projekt: Wir versuchen alles professionell zu machen. Und in jedem Geschäftsbereich - entweder unser Insider oder unser Outsourcing - stellen wir professionelle Mitarbeiter ein. Genau wie in der Architektur versuchen wir, die besten Praktiken, die besten Konstrukteure und Spezialisten zu verwenden. Im Geschäftsleben ist es genauso - wir stellen ein Team der besten Leute zusammen. In diesem Fall haben wir eine Ausschreibung durchgeführt, ein Team ausgewählt, das uns die beste Qualität garantiert, und sie wurden eingestellt.
E. P.: Die Entdeckung ist, dass das Architekturbüro beschlossen hat, sich selbst zu fördern. Aus irgendeinem Grund stehen Architekten der Eigenwerbung sehr skeptisch gegenüber, kennen diese Techniken nicht und verstehen nicht, warum sie dies tun sollen. Es wird angenommen, dass seine Projekte für den Architekten sprechen und wer auch immer gebraucht wird, wird es verstehen. Stimmen Sie diesem Standpunkt nicht zu?
Yuliy Borisov, UNK-Projekt: Wenn wir die erfolgreichsten Architekturbüros als Beispiel nehmen, kennen die Teamleiter PR- und Eigenwerbungstechniken besser als PR-Agenturen. Wir arbeiten viel mit ausländischen Büros zusammen - dort ist es für einen Architekten genau das gleiche Werkzeug wie für jedes BIM-Design, Projektmanagement und dieselbe PR-Technologie. Für sie ist dies die Standardsprache der Kommunikation mit der Gesellschaft, der Fachwelt und den Kunden. Das Architekturgeschäft unterscheidet sich nicht von anderen. Eine andere Frage - Sie sagten, dass das Architekturgeschäft, das zu einem Geschäft geworden ist, aufhört, Kunst zu sein. Ich bin wahrscheinlich grundsätzlich anderer Meinung als Sie, weil meiner Meinung nach das normale Geschäft heutzutage oft zur Kunst wird und sich der Architektur nähert.
E. P.: Das heißt, es ist in keiner Weise diese Qualität zu verlieren, ist es der Wert des Berufs?
Yuliy Borisov, UNK-Projekt: Ich glaube, dass ein Architekt ein so multifunktionales Gehirn und eine solche Denkweise hat, dass er geschäftliche Probleme sehr leicht löst. Es gab Begriffe wie Restrukturierungsarchitekt, jetzt gibt es eine Geschäftsarchitektur. Alle diese Worte sprechen darüber. Ich habe sachliche Beweise dafür, dass Architekten professionelle Manager bei strategischen Aufgaben oft sehr leicht überholen.
E. P.: Wir setzen unser Gespräch fort, und ich möchte Denis Kusenkov, Landschaftsunternehmen Arteza, das Wort erteilen. Als ich mich auf den Runden Tisch vorbereitete und die Gründungsdaten der Architekturbüros überprüfte, erfuhr ich zu meiner Überraschung, dass die Firma Arteza im Jahr 2002 gegründet wurde. Warum hat es mich überrascht? Denn trotz meines ziemlich tiefen Eintauchens in den Architekturmarkt habe ich erst vor zwei bis drei Jahren von Arteza erfahren und war überzeugt, dass dies eines der Beispiele für einen Sprintstart war. Ein interessantes, kluges Team ist erschienen, sie machen einen guten Job, sie erkunden einen neuen Markt auf der Welle des Interesses an öffentlichen Räumen und Erholungsgebieten in der Stadt. Tatsächlich besteht das Büro jedoch schon seit 14 Jahren, und anscheinend hat das Unternehmen im gleichen Zeitraum einen schwierigen Entwicklungspfad durchlaufen. Welche Merkmale gab es auf dem Gebiet der Landschaftsarchitektur?
Denis Kusenkov, Arteza: Die gesamte Landschaftsarchitektur besteht leider aus Merkmalen. Ich bin einer der wenigen Menschen an diesem Tisch, die nicht direkt mit Architektur zu tun haben. Ich behandle diese Firma als Geschäftsmann. Und einmal habe ich in es investiert und es wie ein Geschäft behandelt. Es ist klar, dass ich dies nicht getan hätte, wenn ich nicht aufrichtig interessiert gewesen wäre, und ich wäre nicht stolz auf das, was wir am Ausgang bekommen. Aber ich bin eine Person mit einer wirtschaftlichen Ausbildung, die seit 20 Jahren im Marketing tätig ist. Um es klar zu machen: Ich war Vizepräsident der Alfa-Bank, Direktor der Abteilung für Öffentlichkeitsarbeit in Rusnano, mein letztes Projekt war die Eröffnungs- und Abschlusszeremonie der Olympischen Spiele, und hier bin ich im Bereich Landschaftsgestaltung. Für mich ist dies ein Geschäft, ich betrachte dieses Tätigkeitsfeld als Geschäftsmann, ich suche darin nach Möglichkeiten für die erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens in der Zukunft.
Aber von der Eigenwerbung zu den Besonderheiten übergegangen, haben wir 2002 mit Freunden angefangen - wir sind vier Partner - von denen drei professionelle Landschaftsarchitekten sind, die seit 20 Jahren im Beruf sind. Unser Geschäft wird mit ihren Händen und Köpfen gemacht. Wie ich mich jetzt erinnere, haben mein Freund und ich aus einer Metallecke einen Rahmen gemacht, weil wir die Rolle, die gedreht wurde, nicht zum Kunden tragen konnten. Der erste Spielplatz, den wir in meiner Datscha gesammelt haben. Die Jungs haben gezeichnet, ich bin zwischen den Meetings bei der Alfa-Bank zu Kunden gegangen. Sie zeichneten sofort ein Projekt, nahmen eine Schaufel in die Hand. Dies ist eine Erfolgsgeschichte von unten nach oben. Wahrscheinlich ein Beispiel für den Glauben an das, was Sie tun, die Liebe für das, was Sie tun. Obwohl ich mit der Tatsache begann, dass dies ein Geschäft ist, steht bei all diesen Aktivitäten die Liebe zum Beruf und der aufrichtige Wunsch, die Umwelt um mich herum zu verändern, im Mittelpunkt. Angefangen hat alles mit privaten Objekten, und jetzt haben wir viele davon. In unserem heutigen Portfolio befinden sich Objekte von 6, 10 Hektar, die oft die Budgets von Stadtobjekten übertreffen. Jetzt haben wir ungefähr 30 Immobilien in unserem Portfolio, von denen die Hälfte Privatimmobilien und die andere Hälfte öffentliche Immobilien sind. Wir entwerfen und implementieren gleichzeitig den Wiederaufbau des Luzhniki Olympic Complex, entwerfen Skolkovo, den Nagatinskaya Poyma Park und beteiligen uns als Experten am DillerScofidio + Renfro-Konsortium im Zaryadye Park.
E. P.: Die heutigen Anforderungen an die Landschaftsgestaltung und die Arbeit mit öffentlichen Räumen erfordern ein völlig anderes professionelles Gepäck als das, was vor 20 Jahren für die Landschaftsgestaltung ausreichte. Wie lösen Sie das Problem mit dem Personal?
Denis Kusenkov, Arteza: Natürlich ist Personal, wie ein Kollege hier sagte, die Grundlage eines Unternehmens. Sie haben vielleicht kein gutes Büro, keine Anerkennung, sind aber gleichzeitig ein erfolgreiches Unternehmen mit einem guten Team. Wir hören nie auf, nach Menschen zu suchen. Jetzt ist unser Team wie folgt aufgebaut: Wir beschäftigen rund 25 Landschaftsarchitekten. Die Struktur unseres Geschäfts ist nach Gruppen strukturiert. Wir haben 6 Architekten, wir nennen sie GAPs im Inneren, sie sind wie Gruppenleiter, die bereits ihre eigene Spezialisierung haben. Sie wählen bereits Menschen für sich selbst und für die bestehenden Projekte aus. Zurück zu Ihrer Frage: Wir suchen Personal. Die Landschaftssphäre in Russland ist eine der am wenigsten entwickelten, sowohl in Bezug auf Bildung als auch in Bezug auf Praxis und Professionalität im weitesten Sinne. Der Markt ist unreif. Dementsprechend gibt es einen ziemlich harten Wettbewerb, einen unstrukturierten Markt, einen Mangel an Personal, aber gleichzeitig gibt es ein großes Potenzial. Wie wir verstehen, ist im Geschäftsleben jede Leere, jedes Vakuum ein Entwicklungspotential, ein Wachstumspotential.
Wir nehmen zusammen mit ausländischen Partnern an Wettbewerben teil. Und eine der Richtlinien, die wir unseren Architekten geben, ist, Leute, wir lernen: Wir lernen den Ansatz, wir lernen den Prozess, wir lernen die Präsentation. Im Prinzip lernen wir, wie man Arbeitskompetenz führt. Unsere Studie durchdringt alle unsere Aktivitäten. Natürlich machen die Jungs auch Geschäftsreisen zu den Büros der Partner, tauschen Informationen aus und sammeln so neue Erfahrungen.
Wir reden über das Geschäft, und jetzt werde ich Sie ein wenig mit Geld erschrecken. Damit unser Unternehmen existiert, einfach physisch existiert und die Menschen Gehälter erhalten, damit wir für Strom bezahlen, im Büro sitzen, werden zig Millionen Rubel benötigt. Ich muss mehrere zehn Millionen Rubel pro Jahr verdienen, damit mein Unternehmen einfach existiert. Dies kann natürlich mit einer Art Motivationsprogramm verbunden sein: Lassen Sie sich von uns zum Üben schicken. Aber es ist besser, ein gutes Gehalt zu zahlen, der Angestellte selbst macht ein Praktikum, reist durch London und reist durch die besten Parks. Man muss immer balancieren. All dies ist in angemessenen Grenzen. Menschen lernen, Menschen entwickeln sich, wenn sie es brauchen, und sie tun es selbst erfolgreicher.
E. P.: Wie kam es zu Ihrem qualitativen Sprung?
Denis Kusenkov, Arteza: Unser qualitativer Sprung erfolgte dank zweier Personen, die nicht in unserer Organisation arbeiten, die aber jeder kennt - Sergey Kuznetsov und Sergey Kapkov. Sie eröffneten ein neues Marktsegment für die Landschaftsgestaltung, insbesondere für Parks. Wir sind ein Handelsunternehmen, ein privates Unternehmen, wir beantworten Anfragen. Ein Kunde sollte zu uns kommen und sagen: Ich möchte einen Garten anlegen, ich möchte einen Park anlegen, ein Herrenhaus, was auch immer. Hier entstand eine Anfrage, wir haben, wie andere Kollegen, die sich aus Innenräumen oder etwas anderem entwickelt haben, verstanden, dass sich ein neues Marktsegment öffnet: entweder würden wir dort eintreten oder ein anderes Unternehmen würde eintreten. Und wir fühlten die Stärke in uns selbst, wir wollten das Personal erhöhen. Es gibt auch eine bestimmte soziale Glocke, die natürlich großartig ist, um einen wunderschönen Garten zu schaffen und all Ihre Ideen zu verkörpern, aber wenn eine Familie mit 3-5 Personen sie benutzt, ist dies eine Geschichte, und wenn Sie einen Park anlegen In denen Hunderttausende Moskauer spazieren gehen, ist die Stadtbevölkerung eine etwas andere Geschichte. Der Markt hat sich geöffnet, wir lernen zusammen mit ihm, wir wachsen, wir gewinnen neue Spezialisten. Es kommen Leute, die sehen, was wir sind und welches Potenzial dieses Unternehmen hat und mit uns zusammenarbeiten wollen. Das heißt, es ist ein ganzer Schneeball, ein neuer, absolut neuer Vektor, und er wird im öffentlichen Bereich ausgedrückt. Wir konnten nicht über den Nachlass des Milliardärs sprechen, daher kannte uns niemand und es gab keine Veröffentlichungen in den Medien. Hier gibt es eine offenere Geschichte, mehr PR, mehr Aktivität. Tatsächlich ist hier alles einfach.
E. P.: Wenn wir ein Stück weiter gehen, über die Grenzen des rein professionellen Wissens hinaus, erforderte das Erreichen neuer Grenzen wahrscheinlich die Entwicklung des Geschäfts, die Einführung neuer Abteilungen. Wie haben Sie dieses Problem gelöst?
Denis Kusenkov, ArtezaA: Ich habe noch nichts gesagt. Wir sind nicht nur ein Architekturbüro, wir sind auch ein Unternehmen, das alles baut. 50% der Menschen, die für uns arbeiten, sind Menschen, die direkt am Bau beteiligt sind. Neben der Tatsache, dass wir die entsprechenden Qualifikationen von Architekten, Schätzern, die mit Stadtpreisen und Stadtstrukturen arbeiten können, finden müssen, müssen wir noch eine Baufirma finden, die all dies umsetzen kann. Wir suchen nicht im Landschaftsbereich, wir suchen Menschen im Baugeschäft. Das Pflanzen von Bäumen zu lernen ist viel einfacher als zu lernen, wie man Netzwerke legt, richtige Straßen baut und Asphaltarbeiten ausführt.
E. P.: Und mit einer Budgetordnung zu arbeiten ist auch eine schwierige Geschichte?
Denis Kusenkov, Arteza: Unter dem Gesichtspunkt der Rentabilität ist die Stadt natürlich viel schlechter als private Händler, dies ist ein Gleichgewicht. Aber wenn wir in diese Richtung gehen, wenn sich diese Tür vor uns öffnet, wie vor Geschäftsleuten, wäre es dumm, nicht zu versuchen, nicht einzutreten. Gleichzeitig, wiederhole ich, ist Geld in diesem Tätigkeitsbereich nicht primär. Wir wollen Erfahrungen sammeln, Kontakte knüpfen.
E. P.: Zusammenarbeit mit Architekten. Landschaftsarchitekten und Architekten, wie ist die Beziehung hier aufgebaut?
Denis Kusenkov, Arteza: Keiner der Architekten würde sich weigern, einen Garten zu entwerfen. Aber kein Landschaftsarchitekt wird sich verpflichten, ein Haus zu entwerfen. Das Problem ist, dass wir Architekten bitten, diese Dinge immer klar voneinander zu trennen - die Gestaltung des Gartens sollte von professionellen Landschaftsarchitekten vorgenommen werden. Dies ist leider nicht immer der Fall. Gleichzeitig wurden die besten Objekte, die wir hergestellt haben, auf unserer Website präsentiert, genau in Zusammenarbeit mit Architekten erstellt, als jeder sein eigenes Ding machte und jeder seinen Kollegen, seinen Partner, hörte. In diesem Fall erhält der Kunde das Ergebnis von höchster Qualität.
E. P.: Wir gehen weiter zu unserem nächsten Teilnehmer BuroMoscow. Das Büro wurde 2004 gegründet. Als BuroMoscow erstellt wurde, waren meines Wissens drei von Ihnen.
Julia Burdova, BuroMoscow: Zunächst möchten wir uns für diese Frage bedanken - was ist Erfolg? Mit dieser Frage konnten wir uns fragen, ob wir erfolgreich sind und was dies für uns bedeutet. Wir wurden 2004 als Büro gegründet. Am Anfang hatten wir 4 Partner: ich, Olga und wir hatten 2 deutsche Partner. Wir haben sofort angefangen, mit ziemlich großen Projekten zu arbeiten. Wir hatten keinen solchen Pre-Launch-Standort in Form von Arbeiten an Cottages oder Innenräumen. Wir wurden von der Firma KROST eingeladen, Olga und Andreas kamen aus Holland, wo sie in diesem Moment arbeiteten. Zu diesem Zeitpunkt kannten wir uns schon seit vielen, vielen Jahren, ich hatte eine Privatpraxis. So wurde BuroMoscow geboren. Aber in dieser Komposition haben wir nicht lange durchgehalten. Ein Jahr lang waren wir vier, dann drei Jahre lang drei Jahre alt, und das Schicksal verfügte, dass Olga und ich Ende 2008 Partner waren. Eine erfolgreiche Partnerschaft ist unserer Meinung nach der Hauptbestandteil des Erfolgs. Sie verbringen mehr als die Hälfte Ihres Lebens bei der Arbeit, und die Art und Weise, wie das Büro gebaut wird, ist größtenteils auf eine so erfolgreiche Gewerkschaft zurückzuführen. Wir wissen, dass Partnerschaften unterschiedlich sein können, manchmal enden sie in völliger Scheidung und Misserfolg. Dies ist immer ein sehr schmerzhafter Zustand. Wir denken, wir haben Glück.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Partnerschaft besteht nicht nur aus zwei Personen, sondern auch aus einem Team. Alle sprachen darüber, wie schwierig es ist, Mitarbeiter zu rekrutieren. Jetzt, nach so vielen Jahren, haben wir endlich ein Team, das voller Begeisterung ist, ein Team, das jeden Job mit unmenschlicher Begeisterung erledigt. Wir haben sehr, sehr, sehr wenige Architekten in Russland. Daher ist jeder talentierte Mitarbeiter, der sich gut in das Büro einfügt, Gold wert. In Europa gibt es nach der Krise ein weiteres Problem: Im Durchschnitt gibt es mehr talentierte, ausgezeichnete und gut ausgebildete Menschen, aber nach 18.00 Uhr arbeitet niemand mehr. Die Begeisterung der 90er und 2000er Jahre, als alle in berühmten Büros arbeiteten, starb nachts, alles ging vorbei. Wir haben vielleicht etwas weniger Auswahl, aber es gibt viel Begeisterung.
E. P.: Kehren wir zu dem Kunden zurück, der BuroMoscow gestartet hat. Soweit ich weiß, handelt es sich um die Firma KROST. Sie haben sehr lange mit ihm gearbeitet. Hatten Sie andere Kunden? Könnten Sie es sich leisten, nicht nur in Richtung Wohnarchitektur zu arbeiten, oder war Wohnarchitektur Ihre Wahl, eine bewusste Spezialisierung Ihres Büros? Wie haben Sie Ihre typologische Nische definiert?
Julia Burdova, BuroMoscow: Zu dieser Zeit waren wir sehr leidenschaftlich über Industriewohnungen. Dies ist eine Aufgabe, die damals niemand erledigte. Es war ein kraftvoller Prozess, an dem Sie teilnehmen und Sie sehen, wie schnell Sie das Gesicht der Stadt verändern. Dieses Haus, das zunächst ein absolut hoffnungsloses Plattenhaus war, mit dem nichts getan werden kann, erhielt unerwartet eine völlig neue Qualität. Dieser Moment gab uns viel Energie. Wir haben lange darin gekocht, man kann es nicht so leicht loswerden. Dann endete unsere Beziehung abrupt, dann begann eine neue Phase. Wir haben erkannt, dass es nicht nur Industriewohnungen gibt, sondern dass es möglich ist, sich an Projekten zu beteiligen, die nicht so gigantisch sind, sondern an denen andere Facetten offenbart werden können.
E. P.: Ich verstehe perfekt, egal wie interessant ein Thema ist, egal wie leidenschaftlich Sie sind, es ist für einen Architekten immer noch ziemlich schwierig, mit nur einer Typologie umzugehen. Wann bist du müde geworden? Wie haben Sie neue Bestellungen erhalten?
Julia Burdova, BuroMoscow: Ich denke, der Wendepunkt ist der Sieg im Wettbewerb um den Triumfalnaya-Platz. Wir haben ein völlig neues Aktivitätsniveau gemeistert. Erstens hat unser Büro eine neue Nische - Landschaftsgestaltung, Stadtraum. Wir haben erkannt, dass wir viel tun können. Wir positionieren uns nicht als Büro mit klarer Spezialisierung, sondern konzentrieren uns in diesem Fall in erster Linie auf interessante Projekte und auf den Kunden, mit dem wir zusammenarbeiten müssen. Wenn etwas Chemie auftaucht, Interesse auftaucht und es gegenseitig ist, dann verstehen wir, dass wir alles tun können.
E. P.: Ich habe gerade gesehen, dass Sie in Ihrem Portfolio und in Cottage-Dörfern sowie in Privathäusern, Innenräumen und U-Bahn-Stationen. Größter Bereich. Welche davon können Ihrer Meinung nach zu Ihrer Spezialisierung werden? Oder weigern Sie sich jetzt kategorisch, sich auf etwas zu spezialisieren? Ist eine Spezialisierung auf das Architekturgeschäft überhaupt sinnvoll?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Wir haben untereinander diskutiert, wir sind gegen Spezialisierung. Wir sind dafür, dass jedes Projekt nicht gegen den Strich ist. Wenn die Sterne zusammenlaufen, wenn es einen Kunden gibt, wenn es eine Aufgabe gibt, dann funktioniert alles. Wir wählen nach unseren Gefühlen: Wenn es uns gefällt - wir tun es, wir mögen es nicht - wir tun es nicht.
Julia Burdova, BuroMoscow: Manchmal wählen wir sogar ein Projekt, nur weil wir Mitarbeiter haben, die es einfach satt haben, Fassaden zu bauen. Und um ihr Leben angenehmer zu gestalten, um beispielsweise die Atmosphäre im Büro zu diversifizieren, bauen wir Weihnachtsbäume.
E. P.: Ist es schwer mit den Fassaden?
Julia Burdova, BuroMoscow: Wir sind gegen Routine. Sobald es zur Routine wird, haben wir eine Abteilung, die im Büro Spaß macht.
E. P.: Wird die Zusammenarbeit mit Ausländern fortgesetzt? Denken Sie, dass dies eine vielversprechende Richtung für ein russisches Architekturbüro ist?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Mit unseren ausländischen Freunden werden wir jetzt ein Projekt machen. Jeder Austausch ist hilfreich. Das System muss immer offen sein. Und wir sind der Meinung, dass Sie weitermachen müssen, sobald Sie zu faul sind, um etwas zu tun, oder wenn Sie ein Computerprogramm nicht beherrschen möchten und weniger wissen als Ihre Mitarbeiter.
E. P.: Sprechen wir über das Architekturbüro Kleinewelt Architekten. Sie haben es 2013 erstellt. Warum haben Sie sich für den deutschen Namen entschieden?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kleinewelt bedeutet übersetzt "kleine Welt" - eine Art Territorium, eine Art Außenposten oder Substanz, die wir selbst schaffen und eine gewisse Verantwortung dafür tragen können. Das heißt, eine Art Welt, die wir selbst erschaffen. Im Allgemeinen ist Deutsch die architektonischste Sprache. Eine Vielzahl von architektonischen Begriffen auf Russisch: Messschieber, Schiene. Erstens ist es die architektonischste Sprache, und zweitens haben wir alle in Deutschland studiert. Drittens mögen wir diesen Namen einfach.
E. P.: Kommen wir zurück zu unserer Realität. 2013 ist nicht schlechter als jedes andere Jahr. Die Marktlage ist nicht die schlechteste, aber auch nicht die beste. Wie haben Sie die Entwicklung Ihres Unternehmens geplant? Worauf haben Sie gewettet? Was waren die ersten Aufträge und wie haben Sie die nächsten Aussichten für Ihre Entwicklung gesehen?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Unser erstes Projekt, bei dem unser Büro gegründet wurde, war ein Weingut in der Nähe von Anapa im Krasnodar-Territorium. Es gibt einen Ort wie Gai-Kodzor. Und es war ein so geschlossener Architekturwettbewerb, zu dem wir eingeladen wurden. Unser Projekt wurde zum Gewinner erklärt. Und seitdem arbeiten wir an diesem Projekt. Unser Team wurde hauptsächlich für dieses Projekt gebildet. Seitdem ist es natürlich gewachsen. Tatsächlich hatten wir eine so interessante Erfahrung, die für uns sehr wichtig war. Es wird nicht nur ein Weingut geben, sondern auch ein Kulturzentrum, dessen Kern das Weingut ist. Das heißt, dies ist ein Produktionszyklus, ein Ausstellungsraum und ein Raum, in dem Sie Präsentationen abhalten oder Filme ansehen, sich entspannen und ein Mini-Hotel einrichten können.
E. P.: Haben Sie bei der Organisation des Büros die vielversprechendsten Entwicklungsrichtungen, die typologische Forschung, für sich selbst bestimmt?
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Als wir das Büro organisierten, wollten wir uns im Grunde nicht mit privater Architektur befassen. Wir haben bereits gute Erfahrungen gemacht und verstanden, was wir in Zukunft tun wollen. Wir wollten öffentliche Projekte machen, wir wollten etwas machen, das ein Publikum von mehr als 3-5 Leuten hat.
E. P.: Hatten Sie vor, sich auf Renovierungen zu spezialisieren und mit historischen Gebäuden zu arbeiten?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Wir haben ein fertiges Objekt - die Rekonstruktion des Gebäudes. Dies ist der erste Fall, den wir von Anfang bis Ende durchgeführt haben. Dies ist ein Gebäude in der Novokuznetskaya-Straße, Haus 7, Ecke Novokuznetskaya und Old Tolmachevsky Lane. Sie wollten dieses Gebäude abreißen. Und wir wurden eingeladen, an der Entwicklung eines neuen Konzepts teilzunehmen. Wir analysierten, führten eine ziemlich ernsthafte Studie durch und stellten fest, dass wir dieses Gebäude in keiner Weise abreißen wollten. Im Gegenteil, es muss erhalten bleiben, weil es schrecklich interessant ist. Jetzt ist es das Büro der United Wagon Corporation. Dieses Gebäude ist eine Küchenfabrik aus den späten 1920er Jahren. Es ist interessant, weil es Konstruktivismus ist, der selbst nichts davon weiß. Es wurde von einer unbekannten Stadtplanungsanlage nach einem der Standardprojekte gebaut. Die gesamte Typologie und Struktur von Fassadenlösungen und Innenräumen ist jedoch eine absolut sowjetische Avantgarde. Und natürlich wollten wir es behalten. Wir haben mit einem Konzept begonnen und am Ende haben wir als General Designer an diesem Projekt gearbeitet. Dann haben wir die gesamte Dokumentation entwickelt, einschließlich der Begleitung in Form einer Feldüberwachung. Dann haben wir die Innenausstattung fertiggestellt und auch umgesetzt.
E. P.: Wenn Sie sich an Ihre Erfahrungen mit der Abteilung für Kulturerbe erinnern, möchten Sie sich in diese Richtung bewegen? Tatsächlich gibt es nicht so viele professionelle Architekturbüros, die kompetente und korrekte Rekonstruktionen durchführen könnten. Es scheint mir eine ziemlich breite Perspektive zu geben.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Wir können wirklich sagen, dass wir uns als Experten auf diesem Gebiet betrachten. Meine These wurde zu diesem Thema verteidigt. Wir haben alle Lizenzen, einschließlich Qualifikationslizenzen, wenn wir über die rechtliche Seite der Angelegenheit sprechen. Und wir haben eine gute Vorstellung davon, wie diese Sphäre funktioniert. Auf der anderen Seite ist es für uns nicht so wichtig - wir sind Architekten, die Wohnarchitektur für den Stadtrand von Moskau entwerfen, oder wir sind Architekten, die Geschäftszentren sehr mögen. Das werden wir nicht machen. Wir haben sehr interessante Projekte in Bezug auf Orte, an denen es überhaupt kein kulturelles Erbe gibt. Zum Beispiel haben wir eine Aussichtsplattform für die Firma Sibur in Tobolsk im Ural entworfen.
Jetzt entwerfen wir, könnte man sagen, die ganze Stadt, was zu einer Stimmungsänderung in der Stadt führt - auch im Ural heißt die Stadt Krasnoturinsk. Es ist jetzt so eine traurige Stadt, hart, sehr düster. Dort leben viele gute Menschen, und es muss etwas getan werden, denn es gibt ein sehr großes stadtbildendes Unternehmen - das russische Aluminiumunternehmen, und 90% der dort lebenden Menschen arbeiten dort. Wir möchten, dass sie daran interessiert sind, morgens zur Arbeit zu gehen und dann im Park spazieren zu gehen.
E. P.: Erst kürzlich haben wir gesagt, was für eine wichtige Aufgabe es ist, aus nicht einem Garten, sondern einem Park für eine große Anzahl von Menschen ein Projekt zu machen. Und jetzt reden Sie davon, eine ganze Stadt zu entwerfen, sie zu verändern. Verstehe ich richtig, dass der Kunde ein stadtbildendes Unternehmen ist? Es ist unwahrscheinlich, dass das Büro des örtlichen Bürgermeisters über die Mittel und Fähigkeiten verfügt.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Das Büro des örtlichen Bürgermeisters ist der Kunde, aber diese Arbeit wird anscheinend von der von mir genannten Firma gesponsert.
E. P.: In Ihrer nicht sehr langen Geschichte haben Sie Kunden und Handelsunternehmen sowie staatliche und Haushaltsorganisationen. Trennen Sie diese Kategorien irgendwie für sich selbst, bevorzugen Sie etwas oder haben Sie Kompetenzen in beiden Bereichen?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Es ist nur ein Job. Wenn wir uns mit dem Kunden verabreden, stellt sich heraus, was das Wort Arbeit heißt. Entweder arbeiten wir nicht, dann haben wir Gott sei Dank etwas zu tun, wir werden uns nicht gegenseitig stören. Kunden haben Privatkunden, wir haben Regierungskunden.
E. P.: Gibt es irgendwelche Schwierigkeiten, Tricks? Was könnten Sie Ihren Kollegen sagen, Ihren Rat teilen, was in Bezug auf einen Budgetkunden unbedingt nicht getan werden sollte und was einem kommerziellen Kunden nicht angeboten werden sollte?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Es wird sich als ein kleines "frontales" Gespräch herausstellen: Mit diesen kannst du etwas tun, mit diesen kannst du nicht. Dies ist ein Prozess des Dialogs. Dies ist Teil unserer Arbeit - ein Gespräch, manchmal überzeugen und verteidigen wir, manchmal müssen wir einen Schritt zurücktreten, manchmal müssen wir Kompromisse eingehen. Das Wichtigste ist eine separate Fähigkeit - Sie müssen immer zuhören können. Und selbst wenn man nicht einverstanden ist, muss man in der Lage sein, das zu tun, was benötigt wird. und was Sie wollen, verwandelt zu werden, würde dem Kunden in den Mund fallen, als hätte er alles erfunden. Was ist der grundlegende Unterschied? Was wird ein Privatkunde niemals tun? Ein Privatkunde wird niemals ein Projekt machen, das die Stimmung, Einstellung und Agenda von Tausenden von Menschen beeinflusst. Ich meine, einige Parkflächen sind aus wirtschaftlicher Sicht nicht interessant, aber aus Sicht der Professionalität und der Haltung gegenüber der Stadt sind dies sehr wichtige Dinge für uns. Denn dies ist eine Gelegenheit, ein großes Projekt zu realisieren, das einen Teil eines großen Teils der Stadt verändern wird.
E. P.: Es scheint mir, dass der Wunsch nach solchen Errungenschaften, nach Ihrem Beitrag zur Verbesserung der Welt, in der Regel der Hauptanreiz ist, ein eigenes Büro zu gründen. Hier möchte ich andere Teilnehmer unseres Runden Tisches ansprechen, Partner des wunderbaren WALL-Büros Ruben Arakelyan und Hayk Navasardyan. Sie repräsentieren das jüngste Architekturbüro, das 2014 gegründet wurde. Und ihre Erfahrung, ihre Entscheidung, ein eigenes Unternehmen zu gründen, unterscheidet sich meines Erachtens von der Erfahrung anderer, weil Ruben in einem sehr berühmten Architekturbüro, dem Meganom-Projektbüro, arbeitete und an sehr großen und hellen Projekten arbeitete. Und mit dieser Entscheidung, zu gehen und eine eigene Karriere zu beginnen, womit war sie verbunden? Mit dem Wunsch, eine eigene Sprache zu finden, einige Ihrer eigenen Probleme zu finden und zu lösen, etwas zu tun, was unter der Führung Ihrer älteren Kameraden nicht möglich war?
Ruben Arakelyan, WANDA: Es ist uns eine Ehre, die von Ihnen gestellten Herausforderungen zu beantworten. Für mich sind das Konzept des Geschäftserfolgs und das Konzept der guten Architektur lose gekoppelte Konzepte. Paradoxerweise wurden, wenn wir die Weltgeschichte der Architektur betrachten, die besten Objekte ohne Autoren und im Zeitalter der Nichtmarktwirtschaft hergestellt. Wir kennen die Autoren der gotischen Kathedralen nicht und sind dennoch Meisterwerke der Weltarchitektur. Erfolg wird höchstwahrscheinlich nur an der Zeit gemessen.
Wir, Ike und ich haben in Megans Büro gearbeitet. Ich hatte eine längere Reise, Ike hatte eine kurze. Ich habe als Architekt gearbeitet und bin Partner von Yuri Grigoryan, Ilya Kuleshov und der verstorbenen Alexandra Pavlova geworden. Und dann dachten wir, dass etwas zu gut ist. 2013 ist die Krise auf dem Hof, und es geht uns gut. Stabiles Gehalt, Interesse, interessante Projekte. Mir wurde klar, dass etwas nicht stimmte. Denn das Schlimmste im Leben ist Routine. Sie müssen jeden Tag Mikro-Revolutionen machen, Stress für sich selbst arrangieren, sonst werden Sie einfach traurig zu leben. Es erschien uns interessant, auf dem Höhepunkt der Wirtschaftskrise mit meinem Partner ein eigenes Büro zu eröffnen. Sie sahen uns an, als wären wir verrückt.
Wir verstehen, dass sich der Beruf eines Architekten heute stark verändert hat - er hat sich weit von den materiellen angewandten Wissenschaften entfernt, die unsere Väter und Kollegen früher besaßen: Zeichnen, Zeichnen, Modellieren von Modellen und Präsentationen. Heute ist der Beruf sehr verschwommen und in den Kontext des Medienraums eingetreten. Daher ist im Namen unseres Büros WALL - wall die endgültige Bedeutung und Abkürzung, die als lokale Linie der Weltarchitektur übersetzt wird. Wir verstehen, dass Architektur immer an der Schnittstelle geboren wird - es ist die Chemie verschiedener Paradigmen, die Chemie verschiedener Fähigkeiten, die Chemie verschiedener Kompetenzen: von globalen Einflüssen auf die Architekturprozesse von Wirtschaft, Politik, Technologie bis hin zu lokalen - den Mentalität des Architekten, die Mentalität des Kunden und so weiter.
Wir haben drei Tätigkeitsbereiche. Wir beschäftigen uns mit Forschung, Lehre und Design. Darüber hinaus teilen wir im Design keine Typologie, wir glauben, dass es kategorisch falsch ist, sich in einen Designer, einen Stadtplaner, einen Architekten zu unterteilen. Wir glauben, dass alle Prozesse eine ideologische Struktur haben - die Bildung der menschlichen Umwelt in einem anderen Ausmaß. Die Gesetze zur Modellierung eines Mobiltelefons unterscheiden sich nicht von den Gesetzen zur Bildung einer Stadt. Sie sind ähnlich, in meiner Dissertation folgte ich dieser, ich verstehe, dass diese Prozesse miteinander verbunden sind. Deshalb heißt das Büro so. Interdisziplinär kümmern wir uns um alles. Wir haben bei MARCHI unterrichtet, jetzt unterrichten wir bei MARCHI. Und die zweite war die Position - eine radikale Änderung in der Struktur des Büros. Wir akzeptieren die Geschichte, die Kollegen über die vertikale Hierarchie, den Leiter, den CEO und die Architekten erzählen, kategorisch nicht. Es scheint uns, dass sich das System verschlechtert hat, es ist nicht flexibel. Unser System ist horizontal. Wir haben 2 Verantwortliche, der Rest der Mitarbeiter sind keine Mitarbeiter, sondern Juniorpartner. Wir versuchen sicherzustellen, dass sie auf Bestellungsebene den gleichen Prozentsatz erhalten, sie haben alle ihre eigene Urheberschaft. Sie sind vollwertige Teilnehmer am Designprozess. Sie selbst gehen an den Kunden, sind vollständig die Autoren dieser Projekte, erhalten einen Prozentsatz des Vertrages. Es scheint uns, dass dies mehr motiviert, also haben wir es geschafft, 60 Projekte in 2 Jahren zu realisieren, sogar eines zu bauen und 10 internationale Wettbewerbe zu gewinnen. Wir sprechen daher von Interdisziplinarität: Alle Projekte beginnen mit Forschung und es gibt immer ein horizontales Hierarchiesystem ohne vertikales.
E. P.: Hayk, wirst du etwas hinzufügen?
Hayk Navasardyan, WAND: Wenn Sie plötzlich beschließen, ein eigenes Architekturbüro zu eröffnen, haben Sie keine Angst, dass Sie bei der architektonischen Gestaltung verrückt werden. Zum Beispiel beginnt dies bereits bei mir zu beobachten.
E. P.: Es scheint mir, dass für das WALL-Büro die materielle Komponente, einige Formen, Texturen, Texturen eine besondere Magie und ein besonderer Kult sind.
Ruben Arakelyan, WAND: Ja, dies ist ein separates Thema. Wir betrachten Architektur nicht als Geschäft, sondern als Kunst und behandeln sie wie Kunst. Wir experimentieren ständig. Das Wichtigste für einen jungen Architekten ist, seine eigene künstlerische Sprache zu entwickeln. Dies ist der Hauptwert, der für einen Architekten wichtig ist. Wir haben eine andere Ausdrucksform. Eine Ausstellung ist ein eigenständiges Tätigkeitsfeld, eine eigene Kunstform, eine eigene Denkweise.
Wir machen viel, arbeiten viel mit dem Material. Es scheint, dass die Tektonik im modernen Raum fehlt. Daher versuchen wir in unserer Designküche, alles in einem Layout zu tun, beginnend mit dem kleinsten Layout. Manchmal machen wir sogar Lebensmittel aus Lebensmitteln und enden mit einem 1:10 Layout eines Gebäudefragments. Wir verwenden verschiedene Materialien, von Holz über Polystyrol bis hin zu Gips, da Gips tektonisch ist. Wir bieten unseren Kunden an, diese Gebäude in ihren Händen zu halten und zu fühlen. Es scheint uns, dass Aktivität das ist, was in der architektonischen Komponente fehlt.
E. P.: Wenn wir weitermachen, was das WALL-Büro tut und selten jemand anderes. Die bereits erwähnten Ausstellungen, die ein junges Büro im Architekturmuseum ausstellen soll, scheinen mir ein Zeichen für einen sehr großen Erfolg zu sein. Und Sie haben diese Aufgabe hervorragend gemeistert. Aber du hörst hier nicht auf. Ruben, Sie sind Kurator des zweiten Art Moscow Festivals. Diese Zeitkosten, Anstrengungen, Ihre Zeit, Ihre Bemühungen sind Ihrer Meinung nach in dieser Phase der Entwicklung des WALL-Architekturbüros gerechtfertigt?
Ruben Arakelyan, WAND: Es hilft erstaunlich, Projekte zu erhalten, Aufträge zu erhalten - dies ist eine Welt. Eine andere Welt ist kuratorische Aktivität. Dies ist ein Beispiel für eine gleichwertige Büroführung, da es uns falsch erscheint, aktiv in einige Ideen, in einige Kompetenzen, in einige Welten für unsere Kollegen im Büro einzugreifen. Das gleiche, was ich als Kurator nicht in die Schaffung eines Kunstwerks einmischen kann. Ich kann das Thema nur leiten und fragen. Es scheint mir, dass die Denkweise stark mit den Aktivitäten des Büros korreliert. Dies ist eine sehr interessante Erfahrung. Andererseits ist das Leben sehr kurz, eine Person hat ein aktives Maximum von 40 Jahren und alle großen Entdeckungen, die in der Welt gemacht wurden, in Physik, Chemie, Biologie, wurden von Menschen unter 30 gemacht. Wenn wir dies erkennen, verstehen wir, dass wir jede Chance nutzen müssen, um etwas Neues zu tun. Der Architektenberuf ist immer noch Chemie. Das ist Chemie aus der Physik, das ist Chemie aus der Chemie selbst, aus der Biologie, aus dem Bauwesen, aus der Kunst, aus der Politik, aus der Wirtschaft. Und je mehr Sie diese Fähigkeiten beherrschen, desto besser wird Ihr Designprozess. Versuche zu kuratieren, einige Installationen zu machen, zu zeichnen, dies ist eine Gelegenheit, verschiedene Techniken wieder aufzufüllen. Je mehr Fähigkeiten Sie beherrschen, Kino, Musik, Tanzen, was auch immer, desto interessanter sind Sie als Person bzw. desto interessanter sind Sie als Architekt.
E. P.: Inwieweit ist diese Entwicklung von Ereignissen programmiert? Haben Sie sich von Anfang an eine solche Einstellung gegeben, oder handelt es sich um eine solche Kette von Improvisationen und Antworten auf einige aufkommende Herausforderungen der Umwelt um Sie herum? Dieser Kampf mit der Routine geht weiter, oder gibt es noch ein Element des strategischen Denkens und der vorausschauenden, konsequenten Bewegung in der Entwicklung Ihres Architekturbüros?
Ruben Arakelyan, WAND: Erstens wird hier das Alter kombiniert. Jeder junge Mann hat einen Ehrgeiz. Und wenn Sie die Biographie von Napoleon lesen, der mit 25 Kaiser wurde und mit 27 die Hälfte Europas eroberte, und Mazedonier, der mit 24 ganz Asien eroberte, oder Newton, der mit 22 alle seine Gesetze schrieb, stellen Sie sich die Frage: wer bist du Sie sind 27 bis 30 Jahre alt und was tun Sie: SMS schreiben oder auf Facebook posten. Und irgendwie wird es langweilig zu leben und sich zu schämen. Und es besteht die Angst, nicht für alles Zeit zu haben, und Sie versuchen, all dies so weit wie möglich zu erfüllen. Während dies ein Antrieb ist, nährt er uns, es ist interessant für uns, einfach zu leben.
E. P.: Jetzt haben Ihre Kollegen gesagt, dass sie sich nicht mit privater Architektur beschäftigen wollen. Haben Sie solche Tabubereiche?
Ruben Arakelyan, WAND: Es gibt eine solche Position, dass der Architekt Gebäude nicht aus eigenem Geld baut. Für uns gibt es keine inakzeptablen Projekte, für uns gibt es eine inakzeptable Person. Wenn es nicht möglich ist, mit einem Menschen auszukommen, zu verstehen, wenn unsere Chemie nicht übereinstimmt, Weltanschauung, Herangehensweise, dann trennen wir uns einfach von ihm. Das heißt, die Persönlichkeit ist wichtiger als das Projekt. Wir lehnen das Projekt nicht ab, wir weigern uns, mit jemandem zu kommunizieren, weil es nicht immer möglich ist, menschliches Verständnis zu finden.
E. P.: Vielleicht beantwortet etwas anderes von den Teilnehmern unseres Runden Tisches diese Frage? Müssen Sie Projekte aufgeben und wenn ja, aus welchen Gründen?
Yuliy Borisov, UNK-Projekt: Natürlich wählen wir Projekte aus. Wir haben unser eigenes Verständnis davon, welche Projekte für uns interessant sind, welche Projekte uns entwickeln, welche Projekte für uns monetär sind, welche Projekte uns im Gegenteil schaden können. Unser Geschäft ist groß genug, unter 100 Mitarbeitern. Und dies ist ein strukturiertes Verständnis, und es gibt spezielle Personen und Tablets, die Projekte bewerten. Das primäre Screening ist im Gange. Das sekundäre Screening findet normalerweise auf der Ebene des Büroleiters statt. Dies sind Projekte, die nicht unseren Werten entsprechen. Sie können sowohl in kommerziellen als auch in staatlichen Projekten gefunden werden. Wenn der Kunde die Aufgabe hat, das Budget zu beherrschen oder etwas zu bauen, um es aufzubauen, werden wir höchstwahrscheinlich keine gemeinsame Sprache finden. Wenn sie ein Ziel haben - einen Nutzen für die Menschen zu schaffen, wenn sie ein Ziel haben - uns als Architekten, als Menschen der Kunst zum Ausdruck zu bringen, dann sind dies unsere Kunden. Und es spielt keine Rolle, wer sie sind, ein Privatkunde, eine Regierung oder ein Gewerbetreibender.
E. P.: Nikolay, Georgy, hast du irgendwelche Bestellungen abgelehnt, einige Projekte? Wenn ja, aus welchen Gründen?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ja, war es. Es gibt Menschen, mit denen wir gerne umgehen, wir können es uns leisten. Es gibt Menschen, mit denen Sie sich selbst studieren, die Sie selbst ernähren, und dann stellt sich heraus, dass sie in Bezug auf Sie ungefähr dieselbe Geschichte hatten. Es muss immer eine Art Geben geben, das Sie einer anderen Person geben, das Geben von einer anderen Person. Nur diese Art von Synergie kann letztendlich zu einem erstaunlichen Projekt führen. Darüber hinaus gibt es Projekte, die für uns aus professioneller, kreativer Sicht interessant sind. Es gibt einige Herausforderungen, Intrigen, und dann lohnt es sich, daran teilzunehmen. Es gibt einige Projekte, an denen wir nicht interessiert sind. Wir denken nicht einmal lange darüber nach. Wir treffen nur eine Entscheidung, ob wir das Projekt ablehnen oder versuchen, daran zu arbeiten.
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Manchmal gibt es kommerzielle Gründe: Der Kunde möchte viele Dinge und das Projekt ist interessant … Aber selbst in solchen Situationen, in denen das Projekt für uns interessant ist, beteiligen wir uns manchmal an kommerziell nicht sehr profitablen Projekten.
E. P.: Es gibt eine so stabile Idee, dass ein Architekt ein Kompromissberuf ist, und um sein Projekt zu realisieren, muss ein Architekt bestimmte Opfer bringen, bestimmte Kompromisse eingehen und auf die Wünsche des Kunden reagieren. Ich wollte wissen, wie relevant es jetzt ist. Nach dem, was ich heute gehört habe, gehört dies bereits der Vergangenheit an. Kann der moderne Architekt hart nein oder weich nein sagen?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Wenn Sie gemeinsame Ziele haben, ist der Weg zu ihnen durch Kompromisse unvermeidlich. Wir müssen die Grenzen eines Kompromisses klar verstehen.
E. P.: Ich interessiere mich für die Grenzen dieses Kompromisses, insbesondere in Bezug auf Design und architektonische Lösungen. Wir stoßen oft auf die Tatsache, dass wir angesichts eines erfolglosen Projekts, eines erfolglosen Gebäudes und der Diskussion mit den Autoren die Frage stellen: Wie ist es, dass Sie hier passiert sind? Und der Architekt antwortet: Sie wollten das Beste, aber der Kunde bestand darauf, und wir waren gezwungen, eine solche Entscheidung zu treffen. Und das Gebäude stellte sich so heraus, wie es sich herausstellte.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Niemand ist dagegen immun.
Julia Burdova, BuroMoscow: Ich muss sagen, dass die Verantwortung immer noch beim Architekten liegt. Wenn etwas schief gelaufen ist, ist der Architekt dafür verantwortlich, da er für diesen Prozess verantwortlich ist. Dies ist ein sehr wichtiges Verständnis - ein Verantwortungsbewusstsein für den gesamten Prozess und das Ergebnis.
E. P.: Ist es das gleiche in der Landschaftsarchitektur?
Denis Kusenkov, Arteza: Kompromisse sind bei uns unvermeidlich. Und die Hauptsache ist, dass sie möglich sind. Bei der Erstellung eines Konzepts, eines Verbesserungsprojekts, der Planung bestimmter Pflanzungen oder Wege kann eine Person immer das gewünschte Material auswählen: Granit oder Betonfliesen. Gleichzeitig kann das Konzept erhalten bleiben und eine gute Fliese kann die Aufgabe erfüllen, die Granit im Konzept gelöst hat. So sind die Pflanzen, die wir pflanzen. Wir entwerfen eine stachelige Fichte, aber welche Größe hängt ausschließlich vom Budget des Kunden ab, da ein junger Baum 500 US-Dollar kosten kann und ein erwachsener einen - 10.000. Hier ist ein Kompromiss möglich. Dies gilt nicht immer für öffentliche Parks. In den Parks sind einige Schlüsselzonen zugeordnet, die ein endgültiges Erscheinungsbild oder eine maximale Bereitschaft aufweisen sollten. Aber auch in privaten Gärten werden wir ein bestimmtes Niveau nicht unterschreiten.
Ich möchte meinen Kollegen eine Empfehlung geben, wie man Beziehungen richtig aufbaut. Die Analyse des eingehenden Kunden ist sehr wichtig. Versuchen Sie, ihn durch die Fragen der wirtschaftlichen Machbarkeit, seiner Interessen und des Wunsches nach Selbstentwicklung zu führen. Es gibt Projekte, die einfach Spaß machen. Die Hauptsache ist, dass sie sich auszahlen. Führen Sie diese Analyse durch und treffen Sie zu Beginn der Kommunikation mit solchen Kunden eine Entscheidung, wenn Sie feststellen, dass kein Kontakt besteht, die Person nicht bereit ist, sich zu öffnen, nicht bereit ist, mit Ihnen zu erstellen, und nicht bereit ist, von diesen Problemen zu hören Ich fordere Sie auf, diese Fragen, die Sie vor ihm ansprechen, in diesem Moment anzuhalten. Sie sparen viel Zeit, Geld und Kundenzeit. Obwohl unser Tätigkeitsbereich und unser Kompromiss natürlich absolut untrennbar miteinander verbunden sind.
E. P.: Abschließend möchte ich noch eine Frage stellen, die allen gemeinsam ist. Ich hoffe, dass jeder in der Lage sein wird, eine Antwort darauf sehr prägnant und prägnant zu formulieren. Welche Wettbewerbsvorteile Ihres Büros halten Sie für Ihre wichtigsten und wichtigsten? Was wurde Ihrer Meinung nach der Schlüssel zu Ihrem Erfolg?
Yuliy Borisov, UNK-Projekt: Ich denke, der Schlüssel zu unserem Erfolg ist vor allem das Team. Jedes Teammitglied teilt Ziele, das erste und das zweite, er ergänzt es.
Ruben Arakelyan, WAND: Vielleicht irre ich mich, aber es scheint mir, dass wir vor nichts Angst haben.
Hayk Navasardyan, WAND: In der Tat ist alles einfach, Sie müssen verstehen, dass kein Grund Ihre Fehler rechtfertigen kann, die im Entwurfs- und Bauprozess auftreten, wenn etwas schief geht. Absolut kein Grund kann einen Architekten rechtfertigen. Das muss immer verstanden werden.
Ruben Arakelyan, Büro WALL: Kompromiss ist eigentlich Tod, niemals Kompromiss.
E. P.: Nikolay, doch über die Wettbewerbsvorteile. Oder möchten Sie mehr über Kompromisse erfahren?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Es wurde bereits gesagt, dass Kompromisse der Tod sind. Über die Vorteile. Wir haben nie Angst vor sehr schwierigen Aufgaben, Herausforderungen, die manchmal unrealistisch erscheinen. Ich werde mir einen kleinen Kommentar erlauben. Wir haben jetzt ein Projekt, für das wir die OGR erhalten haben, und eine Baugenehmigung beginnt gerade mit dem Bau. Dies ist ein Händler für die Avilon-Firma bei ZIL. Es wird der größte Showroom in Europa für zwei Marken sein: Mercedes und Audi. Dies ist ein kolossal schwieriger Fall, an dem wir seit 3 Jahren arbeiten. Dies ist eine Vereinbarung mit einem sehr schwierigen Kunden, komplexe Vereinbarungen mit der Stadt, mit 38 Stadtbehörden. Sowie Koordination mit zwei Hauptsitzen: Ingolstadt und Stuttgart, Audi und Mercedes. Die Frage des Kompromisses. Das Gebäude beginnt zu bauen, und ich hoffe wirklich, dass Sie alle es bald sehen und die Qualität der Kompromisse schätzen werden. Sie werden sie nicht bemerken, es wird ein cooles Gebäude sein.
E. P.: Olga, Julia, wie können Sie Ihre Wettbewerbsvorteile definieren?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Wir inspirieren wahrscheinlich den Kunden. Die Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten, schaffen es, unsere Begeisterung für jede Aufgabe zu vermitteln.
Julia Burdova, BuroMoscow: Und das zweite, was uns wichtig erscheint, ist die Entwicklung. Aufgrund der Aufgaben, die wir übernehmen, müssen uns alle Projekte auf die nächste Ebene bringen. Verschiedene Projekte, ob es sich um einen anderen Wettbewerb handelt oder um Unterricht im MÄRZ, sind jedes Mal ein Schritt nach oben.
Denis Kusenkov, Arteza: In unserem Segment der Landschaftsarchitektur sind wir eines der wenigen professionellen, leidenschaftlichen und stetig wachsenden Unternehmen, die über eine solide Ressourcenbasis verfügen, um Probleme völlig unterschiedlicher Größenordnung zu lösen. Wenn wir aus dieser Sicht sprechen, ist dies wahrscheinlich das Maximum, das für unseren Kunden von Interesse sein kann.
E. P.: Vielen Dank. Und jetzt wenden wir uns den Fragen des Publikums zu.
Frage: Mein Name ist Vitaly, ich arbeite in einem dieser großen großen Büros, in denen das Management über 50 Jahre alt ist. Alles, was Sie gesagt haben, ist sehr wertvoll. Insbesondere gibt es einige Rückmeldungen an Ruben zur Struktur der Organisation des Unternehmens und zur Analyse des Kunden. Als ich hierher kam, hatte ich meine erste Frage, das Thema wurde geäußert - das Architekturgeschäft, das ist Finanzierung. Woher kam die ursprüngliche Finanzierung? Aber dann trat alles in den Hintergrund und dann sagen wir alle, dass das Team wichtig ist. Das Team entscheidet über den Erfolg und den Sieg des Büros. Das heißt, Menschen, Personal, das wir finden können. Wir haben ein Team zusammengestellt, aber es ist wichtig, welche Struktur wir organisieren. Und dann hörte ich von Ruben nur einen Balsam für meine Seele, dass die vertikale Macht überlebt hat, obwohl die Struktur der Macht erhalten bleibt, dass es Kreise gibt, Teams, in denen es einige Kuratoren gibt. Ich projizierte das Thema Kuratoren, Kuratoren der Ausstellung, auf das Thema Kuratoren innerhalb des Büros. Und diese Unabhängigkeit und Verantwortung aller. Es ist jetzt nur ein Problem. Wenn eine solche starre Struktur existiert, verhindert dies teilweise, dass sich jeder Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens ausdrückt, und versklavt ihn. Was Sie genommen haben, ist ein Entwicklungssieg. Frage an alle: Welche Struktur innerhalb des Unternehmens haben Sie für sich genommen? Wie regulierst du deine Arbeit? Ich weiß, dass es Unternehmen gibt, in denen wir einen GAP haben, GAP zeichnet nicht, der GAP ist für 5-6 Projekte verantwortlich, ein Netzwerk von Führungskräften steht hinter ihnen, der Leiter ist für 3-2 Projekte verantwortlich, der Rest ist nur ausführen. Ist es eine starre Struktur oder ist es nicht starr? Und der zweite Teil der Frage betrifft die Technologie. BIM-Design, das jetzt in aller Munde ist. Jeder ist interessiert und fragt, dieser unglückliche Kunde kommt … Hat diese Welle Sie erreicht? Und was haben Sie gewählt oder haben Sie nichts gewählt, es ist Ihnen egal, was der Kunde will, haben Sie solche Mitarbeiter eingestellt, die in diesem oder jenem Programm arbeiten, oder haben Sie irgendwelche Vorlieben?
Yuliy Borisov, UNK-Projekt: Wir haben ein gemischtes Regierungssystem, es hängt immer von der Größe des Unternehmens und der Anzahl der Projekte ab. Zu unterschiedlichen Zeiten muss das Team eine andere Struktur haben. Es ist sinnlos, hier zu fragen. Und für BIM. Wir haben ein gemischtes System von Projekten, einige Projekte erfordern BIM, andere nicht.
E. P.: Ich muss sagen, dass das UNK-Projekt eines der ersten Architekturunternehmen ist, das BIM aktiv umsetzt, und dies ist auch eine Ihrer stärksten Eigenschaften.
Yuliy Borisov, UNK-Projekt: Wir benutzen es seit 6 Jahren.
Ruben Arakelyan, WAND: Ich habe bereits über das Büro erzählt. Für BIM haben wir jetzt eine Ausschreibung für allgemeines Design für Donstroy gewonnen. Dort kann man einfach nicht auf die BIM-Technologie verzichten, da die Fristen sehr eng sind. Wir benutzen es jetzt zum ersten Mal, wir haben einen Kollegen Ilya Samsonov, einen Architekten, der uns hilft, dies zu lehren.
E. P.: Nikolay, Georgy, über die Struktur. Wie viele Leute haben Sie in Ihrem Büro?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Im Moment beschäftigen wir offiziell 42 Mitarbeiter. Wir haben eine ziemlich flexible Struktur mit einem Belohnungssystem. Hierzu wurde ein separates Programm geschrieben. Es ist für 3 Jahre geplant. Dies ist ein Dokument, das von drei Partnern des Präsidiums erstellt und genehmigt wurde. Meiner Meinung nach hat es jedes Unternehmen. Wir verwenden BIM teilweise für zwei unserer Projekte.
E. P.: Wahrscheinlich mussten Sie bei ZIL BIM verwenden?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Teilweise. Dies war unsere erste Erfahrung, bei der wir sie genutzt haben.
Julia Burdova, BuroMoscow: Unsere Struktur ist ein absolut flaches System. Jeder Mitarbeiter unseres Büros kann absolut alles. Damit haben wir begonnen und entwickeln, können ein Projekt verwalten und jede Aufgabe sofort erstellen. Was BIM betrifft, arbeiten wir damit, denn jetzt gibt es keinen Ort ohne BIM.
E. P.: Wie viele Leute arbeiten im Büro?
Julia Burdova, BuroMoscow: Wir haben 20 Architekten.
Denis Kusenkov, Arteza: Wir haben eine absolut horizontale Struktur, ein teambasiertes Managementprinzip. Es gibt ein Projekt, ein Team wird zusammengestellt, ein Leiter wird bestimmt. Der Leiter bildet ein Team aus Vollzeitbeschäftigten, Freiberuflern und Subunternehmern. Der Selbstkostenpreis ist klar formuliert, der Kalenderplan ist klar formuliert. Und die Motivation des gesamten Teams wurde geschaffen, vom Leiter bis zum letzten Mitarbeiter. Freiberufler motivieren wir nicht zusätzlich. Alle festangestellten Mitarbeiter haben zusätzliche Motivation. In diesem Fall bestimmt der Projektmanager die Motivation für das Projekt. Manchmal ist es eine Lücke, manchmal ein Manager, wenn ein Projekt groß ist. Dies ist jedoch erstens die einzige Möglichkeit, Qualitätsarchitekten anzuziehen, insbesondere in unserem Segment, in dem es einen sehr engen Kreis von Spezialisten gibt. zweitens zu motivieren, zu behalten, damit die besten Spezialisten ihre Architekturbüros nicht verlassen und organisieren.
E. P.: Haben Sie Projektmanager?
Denis Kusenkov, Arteza: Wir haben 5 Projektmanager, unter denen unser gesamtes Portfolio aufgeteilt ist. Es gibt viele Privatkunden, die eine persönliche Beziehung, Kommunikation und dergleichen benötigen. Der Manager überwacht die Management-, Verwaltungs- und Vertragsbeziehungen. Der Architekt ist davon nicht berührt, der Architekt ist an der Freigabe des Projekts beteiligt.
E. P.: Wie viele Mitarbeiter arbeiten jetzt im Unternehmen und wie sind sie aufgeteilt? Sie sagten, Sie hätten Bauabteilungen, eine Konstruktionsabteilung, wahrscheinlich ein Backoffice.
Denis Kusenkov, Arteza: Wir ziehen jetzt in ein neues Gebäude von 400 m um2… Ich kann über Leute sprechen, die im Büro sitzen. Wir haben 25 Architekten, wenn ich mich nicht irre, ohne Partner, die auch Praktiker sind. Die Bauabteilung ist Vollzeit - ungefähr 12 Personen. Angestellte beschäftigten in diesem Jahr 300 Mitarbeiter. Natürlich gibt es eine Gruppe von GUIs, es gibt 3 Schätzer, es gibt ein Verwaltungspersonal, 6 Personen arbeiten in der Buchhaltungsabteilung. Wir haben eine ziemlich klassische Struktur, aber wir versuchen, das Entwurfsprinzip einzuhalten.
Frage: Ivanilov Peter. Wo ist der Subunternehmer in Ihrer Erfolgsgeschichte? Wie ein Anfängerbüro mit einem Subunternehmer zusammenarbeiten und seine Kompetenzen entwickeln kann, ist die erste Frage. Und die zweite Frage: Was fehlt auf dem heute etablierten Markt für Subunternehmer?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Es gibt einen katastrophalen Mangel an Subunternehmern.
Ruben Arakelyan, Büro WALL: Es scheint mir, dass eines der Probleme beim Bau die völlige Verschlechterung des Berufs in Russland ist. Es gibt bereits Ingenieure, es erscheinen gute, es gibt Subunternehmer, es gibt exzellente Designer, aber der Bau ist nur eine Katastrophe. Ein gigantisches Problem, auch auf Bundesebene, kein Moskauer.
E. P.: Trotz der Tatsache, dass Sie meines Wissens ein ziemlich gesättigtes Personal haben, ist es dennoch schwierig, Ingenieure und Subunternehmer in Ihrem Personal zu halten?
Ruben Arakelyan, WAND: Tatsache ist, dass nicht alle Projekte die Projektphase erreichen, in der Ingenieure, Bauherren und Feuerwehrleute übernehmen. Viele Projekte enden jedoch in der fortgeschrittenen Phase des Architekturkonzepts. Vielleicht gehen zwei von zehn weiter in die Entwurfsphase. Daher ist es nicht rentabel, Sie bleiben im Staat, Sie zahlen jeden Monat Steuern für ihn, aber er tut nichts. Es ist rentabler auszulagern. Dies ist die effizienteste Art zu arbeiten.
E. P.: Ist es einfach, solche Subunternehmer zu finden? Gibt es genug davon auf dem Markt?
Ruben Arakelyan, WAND: Bei einem großen kommerziellen Auftrag legt der Kunde normalerweise seinen eigenen auf. Bei einer Privatbestellung finden Sie aber keine großen Unternehmen, denn in großen Unternehmen wird das Wort „Qualität“für immer vergessen.
E. P.: Julius, haben Sie einen Designer und Ingenieure in Ihren Mitarbeitern?
Yuliy Borisov, UNK-Projekt: Ja, wir haben eine Strategie angenommen, mit der wir die meisten Objekte fertigstellen. Der einzige Weg, dies in Russland zu tun, besteht darin, die Arbeitsdokumentation selbst zu erstellen. In dieser Hinsicht beziehen wir natürlich Subunternehmer ein, aber in unserem Büro haben wir für jeden Abschnitt einen eigenen Spezialisten, der sie kontrolliert. Bei Subunternehmern ist das Problem vollständig, wie bei allen Fachleuten in diesem Land. Wir haben keine Infrastruktur, keine Anwälte, keine Architekten, keine Ingenieure, keine Designer. Daher gibt es hier nur sehr wenige von uns, und die Anzahl der guten Projekte in ganz Russland, die gebaut wurden, kann allein in Berlin passen.
E. P.: Nikolay, Georgy, wie geht es dir mit den Auftragnehmern?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Anfangs hatten wir einen Pool von Auftragnehmern. Jetzt reduzieren wir es, weil wir unsere eigenen Spezialisten haben. Ich nannte die Nummer 42 Personen, einschließlich der Personen, die sich mit Netzwerken, Ingenieurwesen und Strukturen beschäftigen. Dies sind die Leute, die in unserem Büro, im Staat, arbeiten, und dies ist eine sehr korrekte Symbiose. Wir sind unseren Kunden gegenüber persönlich für das Ergebnis verantwortlich, es ist ihm egal, wer es dort tut. Und in so großen Einrichtungen, in denen wir als allgemeine Designer arbeiten, haben wir gelernt, dies effizient zu tun. Außerdem sparen wir unseren Kunden nur Geld.
Georgy Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenA: Bevor wir evolutionär dazu kamen, hatten wir eine Million Probleme mit allen Arten von Ingenieuren, Ingenieurteams und so weiter.
Julia Burdova, BuroMoscow: Wenn wir über die Nische verwandter Designspezialitäten sprechen, wie Denis über die Verbesserungsnische sagte, ist dies tatsächlich auch eine freie Nische. Nimm es, entwickle es.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: 3-4 Firmen nach Moskau sind nichts.
Denis Kusenkov, Arteza: Haben Sie Geld für einen guten Subunternehmer?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Tatsächlich unterscheiden sie sich für den Preis nicht wesentlich von den schlechten.
Denis Kusenkov, Arteza: Wir sind so rausgekommen. Erstens haben Projektmanager die Möglichkeit, Subunternehmer auszuwählen, mit denen sie Erfahrung haben. Entweder werden sie ihnen empfohlen oder ihnen kann vertraut werden. Zweitens haben wir einen bestimmten Pool von akkreditierten Subunternehmern, den wir über 14 Jahre entwickelt haben. In vielen Bereichen ist es uns gelungen, einen Subunternehmer zu finden, der über seine eigene Nase hinaus sieht und versteht, dass er in unserer Person gute langfristige Partner finden kann. Und in der Regel lösen wir diese Probleme. Aber natürlich nicht ohne Probleme.
E. P. A: Wenn es keine Fragen gibt, möchte ich mich bei allen heutigen Teilnehmern bedanken. Vielen Dank, dass Sie gekommen sind und uns erzählt haben, wie Sie Ihre Arbeit und Ihre beruflichen Aktivitäten ausführen. Ich hoffe, es war auch für alle Anwesenden interessant und nützlich. Vielen Dank.
