Es war einmal, es scheint sehr lange her zu sein, Mitte der 80er Jahre, genau zu der Zeit, als die Sowjetunion den Punkt erreichte und eine Umstrukturierung benötigte, haben wir das Institut abgeschlossen. ein Jahr zuvor, um genau zu sein. Es war das goldene Zeitalter von "Grazhdanproekt" und das System der postgradualen "Verteilung". Der beste Ort in Nischni Nowgorod (Gorki) für Architekten "vor" und etwas mehr "nach" war natürlich "Gorkovgrazhdanproekt". Darin wirkte die gesamte "Farbe" der Architektur von Nischni Nowgorod, und zu diesem Zeitpunkt war Alexander Kharitonov der Hauptarchitekt geworden. Er selbst wählte die Mitarbeiter der Architekten aus und verteilte sie selbst an die Werkstätten. So entstand ein gewisser "Kharitonov-Ruf": 1985 waren es B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin und 1986 - L. Kravchenko, 1989 kehrte ich aus Tver zurück und kam auch zu Umlaufbahn von "Grazhdanproekt". Tatsächlich wurde dort die zukünftige "Nischni Nowgorod Schule" gegründet. Ich habe bereits in verschiedenen Positionen gearbeitet: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Später wurde das Bild von D. Volkov und A. Kamenyuk ergänzt. Dieses Kontingent dauerte bis etwa Mitte der 90er Jahre. Dann entstanden nach und nach ihre eigenen Architekturwerkstätten. In den 2000er Jahren sah unser Workshop überzeugend genug aus, um darüber als Phänomen sprechen zu können. Zuerst wurde die Ausgabe des "Architectural Bulletin" von Dmitry Fesenko über die Architekten von Nischni Nowgorod und später Nr. 4 der Zeitschrift "Project-Russia" von Bart Goldhoorn veröffentlicht, und es war ein echter Vorteil für die "Schule von Nischni Nowgorod" - Zu dieser Zeit gab es Auszeichnungen, staatliche Auszeichnungen, akademische Titel.
Ich spreche darüber nicht so sehr aus Nostalgie, sondern weil es sich wirklich um Gleichgesinnte und jahrelange kontinuierliche Kommunikation, Informationsaustausch und Diskussion über absolut alles handelte, was zu dieser Zeit in Nischni Nowgorod projiziert wurde.
1999 verließ Kharitonov das Unternehmen, aber fast alle damals geschaffenen Werkstätten blieben und arbeiten weiter. Diese Geschichte mag überflüssig erscheinen, aber meiner Meinung nach erklärt sie viel in unseren Beziehungen untereinander und in den Verbindungen, die unsichtbar noch vorhanden sind.
Leonid Kravchenko wurde einer der führenden Architekten von Nischni Nowgorod und einer der Gründer des Nischni Nowgorod-Büros "Vash Dom" (D. Volkov, A. Korolev). Im Jahr 2002 setzte Leonid seine kreative Tätigkeit bereits in Amerika fort …
Wir haben uns all die Jahre nicht gesehen, nur einige Momente im Facebook-Feed beobachtet. Und schließlich gab es die Gelegenheit, aus erster Hand zu erfahren, wie Leonid diese vierzehn Jahre verbrachte und wie die berufliche Praxis in New York funktioniert.
Es scheint mir, dass wir alle, die wir heute in Russland kreieren, architektonische Nachrichten sehen oder ins Ausland reisen, aufgrund unserer Ausbildung und unserer nicht sehr in die Weltpraxis integrierten Praxis einen gewissen Minderwertigkeitskomplex erleben. Umso interessanter war es herauszufinden, woran wahrscheinlich alle gedacht haben: Können wir, kann ich einen würdigen Ort einnehmen, an dem die Welt offen ist und es Spielregeln im globalen Sinne gibt, sie leben und praktizieren überall - auf allen Kontinenten.
Leonid arbeitet in einem Unternehmen, das nach amerikanischen Maßstäben nicht alt ist, 1978 gegründet wurde und vielleicht nicht das größte ist: etwa 160 Mitarbeiter (je nach Wirtschaftslage ändert sich die Zusammensetzung), aber dieses Unternehmen befindet sich im Herzen von New York auf Manhattan. 14 Blocks vom Empire State Building entfernt, zwischen der 5. und 6. Straße.
FXFOWLE Architects orientiert sich an innovativen Strategien und Prinzipien einer verantwortungsvollen planetaren, nachhaltigen Entwicklung. Sein Gründer Bruce Fowel war einer der ersten in den USA, der diese Prinzipien in die Praxis umsetzte. Sie wurden im ersten grünen Hochhaus in Shanghai (Industrie- und Handelsbank von China 1992) und in New York - Conde Nast Building am 4 Times Square (1999) - umgesetzt, einem Katalysator für die LEED Green Building-Zertifizierung. … Zur Implementierung im Portfolio des Unternehmens gehören bereits 6 Platin- und 9 Gold-LEED-Zertifikate für verschiedene Objekte. Das Unternehmen ist Experte für Green Codes in New York. War Teil der Zielgruppe von Bürgermeister Bloomberg für diese Standards. 90% der Mitarbeiter sind LEED-akkreditiert. Das Unternehmen erhielt 2008 als erstes Unternehmen den ENERGY STAR Small Business Award für CO2-Neutralität. Wenn man über diese Tatsachen spricht, sollte man bedenken, dass keine einzige Universität für Architektur oder Fakultät Spezialisten auf dem Gebiet der grünen Standards vorbereitet. Diese Ausbildung kann nur in bezahlten Kursen einzeln erworben werden. Und die Zertifizierung von Gebäuden nach Standards, die in verschiedenen Ländern entwickelt wurden, wurde in Russland noch nicht richtig entwickelt.
Umso beeindruckender ist es, wie Leonid es in kurzer Zeit geschafft hat, sich in ein so „fortschrittliches“Unternehmen zu integrieren und dort einen hochrangigen Platz einzunehmen. Er ist damit beauftragt, junge Kollegen zu betreuen und nicht triviale Projektprobleme zu lösen. Zum Beispiel wird jetzt der Entwurf eines sehr komplexen Gebäudes in Bezug auf die funktionale Sättigung und die komplexe Rekonstruktion eines Wohngebiets in Greenwich Village abgeschlossen - das Greenwich Lane-Projekt, an dem Leonid von Anfang an direkt beteiligt war. Der riesige Krankenhauskomplex Saint Vincent befand sich an dieser historischen Stätte. Jetzt wird es ein Multi-Typ-Hochkomfort-Gehäuse mit einem Fitnesscenter, einem Swimmingpool, einem Kinosaal, einer Kochküche für Gäste, einem grünen Innenhof mit einem Brunnen auf dem Dach eines Parkplatzes und einem Fitnesscenter sein und sogar fünf vierstöckige Penthouse-Villen, von denen jede mit Aufzügen, Weinkühlschränken und Anlagen zum Backen von Pizza (mit einer Gesamtfläche von 68.000 m2) ausgestattet ist - ein Komplex mit 11 Gebäuden.
Neben zahlreichen Projekten in New York beteiligte er sich an internationalen Projekten: dem 34-stöckigen Hochhaus von Maritime in Dubai; Büro- und Wohngebäude im im Bau befindlichen King Abdullah Financial District in Riad, Saudi-Arabien (62.000 m2); das höchste Gebäude in Mumbai (Indien) 191 m (40 Stockwerke) Ruby Mills, interessant, dass Aufzüge mit Autos in die Büroetagen steigen und somit Parkplätze zur Verfügung stehen; Noch kein 60-stöckiger Wolkenkratzer in Mumbai gebaut.
Was ist der Unterschied zwischen der Designpraxis eines amerikanischen Unternehmens und unserer inländischen? Nicht nur eine solche globale Geographie und eine Vielzahl von Klimazonen, Zeitzonen, metrischen und imperialen Systemen. Die Hauptsache ist, dass Architekten dort die erste Geige spielen, unabhängig davon, wer zum "General Designer" ernannt wurde - er mag es überhaupt nicht sein, aber der Architekt ist auf jeden Fall die "erste Geige" - das Haupt-, Leitglied und Alle angrenzenden Abschnitte stimmen mit ihm überein …
Die zweite Tatsache, die den größten Einfluss auf die Qualität des Objekts haben kann, ist ein äußerst vorbereiteter Kunde und seine Dienstleistungen. Dort versteckt sich der Kunde nicht wie wir hinter einer "Armee" von Managern. Der Kunde ist eine Person, die sich auskennt und sich nicht nur mit der Wirtschaft, sondern auch mit den Details des Objekts befasst. Übrigens ist die Marketingabteilung des Kunden eine der Dienstleistungen, die Strategien für Objekte entwickelt und dem Kunden hilft, seinen Entwurfsauftragsplan zu erstellen, ein sehr detailliertes, umfassendes Dokument, das sich im Detail von unserem unterscheidet.
Alle Teile des Projekts sind wie ein Puzzle zusammengesetzt, basierend auf der Architektur, und alle Details sind darauf abgestimmt, Zeichnungen werden sehr detailliert ausgegeben. Es ist interessant, dass in den Vereinigten Staaten alle Baumaterialien ihre eigenen digitalen Codes haben und auf den Architekturzeichnungen anstelle der von uns gewohnten Spezifikationen Tabellen mit Codes für fast alle im Objekt verwendeten Materialien vorhanden sind.
Natürlich können 2,5 Stunden über die amerikanische Praxis nicht alle Unterschiede und Merkmale in unseren Systemen aufzeigen, dennoch können einige Überlegungen definitiv gesagt werden: Wo immer sich eine Person befindet: in unserer Umgebung, die anscheinend nicht die erhalten hat Die beste Architekturausbildung oder unter Absolventen von Harvard, Massachusetts und anderen berühmten Architekturuniversitäten hängt sein Engagement, seine Offenheit für Kommunikation und Wissen, seine Fähigkeit, Ziele zu setzen und zu erreichen, von seiner erfolgreichen Integration in ein völlig anderes System ab.
Etwas, das wir unserer Ausbildung sicher hinzufügen können, ist unsere künstlerische Komponente, die Fähigkeit, Skizzen mit unseren Händen, Skizzen und Skizzen anzufertigen, die die verständlichste Architektursprache sind. Leonid ist ein Meister dieses Handwerks. Eine Ausstellung seiner Skizzen wurde 2006 im Rahmen des Programms der Architekturtage in Nischni Nowgorod gezeigt. Und seine Einzelausstellung mit Aquarellen und Skizzen ist gerade in New York zu Ende gegangen.
Ansonsten verliert unsere Praxis aufgrund des Vorrangs der finanziellen Interessen des Kunden und nicht aufgrund der Entwicklung von Territorien, einer verrückten bürokratischen Maschine, die alles für eine unendlich lange Zeit koordiniert und sich nicht im Wesentlichen auf alles im Detail einigt und seine ändern kann jederzeit beachten (wie bei Wettbewerben) … Wir haben auch Fachwissen, das nur das Budget betreffen sollte, aber alles auf der Welt. Im Allgemeinen können wir sagen: Wir können nicht vorankommen, neue Technologien einführen, die Umweltfreundlichkeit der Bauindustrie und unserer Gebiete verbessern, weil wir gezwungen sind, die Interessen der Entwickler zu verteidigen, und sie sind nicht an Innovationen interessiert, da sie für unnötig gehalten werden Kosten, die keinen Gewinn bringen.
Ja, unsere Praktiken sind unterschiedlich und das Niveau des Kunden ist unterschiedlich, aber im Allgemeinen bewegen wir uns in die richtige Richtung, wie die globale Welt, und alles funktioniert, wenn wir dieselbe Sprache sprechen - die Sprache der Architektur.
