In naher Zukunft wird die Moskauer Regierung ein Projekt von Absolventen der Architekturschule MARSH 2016, dem Promcode-Team, einreichen - das Konzept zur Schaffung des ersten Moskauer Wissenschafts- und Industrietechnoparks auf der Grundlage des Allrussischen Forschungs- und Designinstituts für Metallurgie Engineering benannt nach Academician AI Tselikova über Ryazansky Aussicht. Diese Idee wird, falls sie genehmigt wird, dazu beitragen, eine Plattform für Ingenieure bei VNIIMETMASH (VMM) zu schaffen, auf der sie praktische Fähigkeiten erwerben, Erfahrungen und Wissen austauschen, arbeiten und leben können. Unternehmen, die ihre Produktion in diesem Gebiet angesiedelt haben, finden leicht hochqualifiziertes Personal und die gesamte notwendige industrielle Infrastruktur. Wir haben mit den Autoren des Projekts, Ilya Tokarev und Anna Budunova vom Promcode-Team, darüber gesprochen, wie diese Idee geboren wurde, von welcher Erfahrung das Team inspiriert wurde und warum der Technopark definitiv einen Pool braucht.
Wie haben Sie die MÄRZ-Schule kennengelernt und warum haben Sie sich entschieden, dort zu studieren?
Ilya: Vor zwei Jahren haben unsere Freunde und Kollegen von MARSH am Projekt "New Ivanovo Manufactory" (NIM) gearbeitet. Unter den Autoren war meine Freundin Tatyana Grenaderova - wir sind Yachtkapitäne und gehen zusammen zu Regatten, wir reden viel, wir tauschen Erfahrungen aus. Sie hat einmal geschrieben, dass sie als Architektin eine Frage an mich hat: Sie arbeitet an einem Anlagenprojekt und braucht Rat.
Während der Diskussion haben wir das folgende Konzept entwickelt. Es gibt viele kreative Plattformen - FLACON, Artplay. Was ist ihr Hauptvorteil? Nicht dass sie so viele Mieter haben, aber welche Art von Unternehmen sie sind. Durch diese Unternehmen machen Sie auf Ihre Website aufmerksam. Dies bedeutet, dass es im NIM-Projekt notwendig ist, Menschen zu sammeln, die die Atmosphäre schaffen, und infolgedessen wird bereits eine "Marke" der Herstellung erscheinen. Dann ging ich zu mehreren Verteidigungen des NIM-Projekts, und dieses Thema interessierte mich immer mehr und stimmte mit meinen internen Einstellungen überein.
Seit dem Institut haben meine Freunde und ich keine Entwicklung in der Architektur gesehen. Projekte enden in einem Gebäude oder Block: Es gibt immer ein logisches Ende. Gleichzeitig werden Ihnen explizite Einschränkungen in Form von Kundenwünschen auferlegt, die nicht immer zu überwinden sind. Oft reduziert sich die Rolle eines Architekten auf das Zeichnen von Fassaden, schönen Illustrationen, und dann hört man: "Danke, wir werden alles selbst bauen und entscheiden." Diese Einstellung ist nicht sehr korrekt. Wir haben erkannt, dass wir uns in Richtung Entwicklung bewegen müssen, aber wo es nicht klar ist, weil es sich hauptsächlich um den Wohnungsbau handelt, und dies ist nicht die Antwort auf unsere Frage. Aber dann habe ich erfahren, dass MARSH ein geeignetes gemeinsames Programm mit RANEPA hat, nach dem meine Freunde studieren.
Anna: Ich wusste von Anfang an über dieses Programm Bescheid und habe lange Zeit die Möglichkeit einer zusätzlichen Ausbildung als Teil meiner beruflichen Tätigkeit als Architekt-Stadtplaner in Betracht gezogen.
Haben Sie von den drei Themen, die in Ihrem akademischen Jahr für die Arbeit vorgeschlagen wurden, selbst die Entwicklung des BMM-Gebiets gewählt?
Ilya: Wir hatten zu Beginn des Schuljahres eine enge Teambildung. Ein Psychologe arbeitete mit uns zusammen, formulierte Aufgaben für uns und erstellte auf der Grundlage der Ergebnisse ihrer Umsetzung Projektgruppen, unter denen Themen verteilt wurden.
Anna: Anfangs haben wir zwei Industriegebiete. Aber die Arbeit mit einem von ihnen hat nicht geklappt: Der Besitzer brauchte es nicht. Er ist seit langer Zeit bankrott und plant, alle Hauptgebäude zu verkaufen. Er wartet darauf, dass ein guter Entwickler kommt und einen interessanten Preis anbietet. Um das Objekt so profitabel wie möglich zu verkaufen, brauchte er ein Entwicklungskonzept. Und nachdem er seine juristische Person überprüft hatte, stellte sich heraus, dass der Eigentümer nicht sauber ist: Er hat viele schlechte Geschichten zu rechtlichen Fragen.
Mit VMM war es ganz anders, sein Besitzer - die Moskauer Regierung - war interessiert, der Generaldirektor Alexander Pirozhenko wollte die Anlage auch unbedingt entwickeln. Wir können sagen, dass dank ihm die Ideologie des Projekts geboren wurde. Beim allerersten Treffen mit ihm ertönte der Satz: "Ich möchte einen Pfeil für Ingenieure erstellen." Wir haben das "verstanden", weil Stadtarchitekten ein kreatives Umfeld geschaffen haben, in dem ständig Bewegung und Erfahrungsaustausch stattfinden, aber für Ingenieure gibt es keinen solchen Ort, an dem die besten Köpfe leider "kochen".
Wann haben Sie sich zum ersten Mal mit dem CEO von VMM getroffen?
Ilya: Am vierten oder fünften Tag nach dem Start des Programms traf sich unser Team dann ständig mit Alexander, um die Arbeit an dem Projekt vorzustellen. Er erhielt immer Feedback, Wünsche, aber es gab keine ernsthaften Kommentare. Darüber hinaus waren alle für den Standort vorgeschlagenen Lösungen das Ergebnis einer Analyse der Bedürfnisse der Anwohner, der bestehenden Entwicklung des Gebiets und der Produktionskapazitäten. Sechs Monate vor uns konnte Alexander ein erfahrenes Team von Fachleuten gewinnen - Peter Gebhardt und Rafail Gainatullin, die bereits am Bau und der Errichtung von Industrieparks beteiligt waren. Jetzt suchen sie Anwohner, haben mit dem ersten Ausländer eine Vereinbarung mit dem deutschen Programm der sekundären Berufsbildung geschlossen - einem italienischen Unternehmen für die Herstellung von Bandsägen, dank dessen es 70% der Produktion in Russland angesiedelt hat.
Unter den von Ihnen vorgeschlagenen Änderungen ist der Hauptpunkt die Schaffung einer Infrastruktur für das Leben und ein komfortabler Aufenthalt auf dem Gelände - ein sportliches, soziales und pädagogisches Umfeld. Gab es Vorschläge für den industriellen Teil?
Ilya: Wir haben das industrielle Potenzial bewertet, Engpässe in Bezug auf die aktuelle Produktion festgestellt, aber das Vertrauen in die Notwendigkeit zum Ausdruck gebracht, es zu erhalten. Der Industriepark ist nicht von Grund auf neu angelegt, es besteht keine Notwendigkeit, nach einem Ankerbewohner zu suchen, da es selbst ein VMM gibt. Viele der Ideen, die wir im Rahmen der Konzeptentwicklung hatten, wurden sowohl von der Moskauer Regierung als auch vom VMM-Team vorgeschlagen - sie alle sorgen für die Erhaltung der Produktion.
Ist es für die Stadt rentabler, die Industrieproduktion auf diesem Gebiet aufrechtzuerhalten?
Ilya: Die Wohnbebauung ist aus mehreren Gründen nicht vielversprechend: Krise, sinkende Realeinkommen der Bevölkerung, Sturz in ein demografisches Loch - der Markt schrumpft, während die Wohnkosten nicht sinken. Moskau lebt jetzt im Konzept von "Industrie zu Industrie": Alle lebenden Produktionsanlagen sind so weit wie möglich mit neuen Bedeutungen gesättigt und werden sicherlich erhalten bleiben. Warum wird das gemacht? Erstens sind dies spezifische Jobs. Nicht die virtuellen, die Entwickler angeben, wenn sie einen weiteren Hochhaus-Wohnkomplex mit Büroetagen und Einzelhandelsflächen bauen. Die Zahl der Arbeitsplätze im verarbeitenden Gewerbe ist weitaus größer als die Kapazität eines Wohngebiets. Zweitens ist es eine Frage der Wirtschaftlichkeit. Die Stadt gibt ungefähr 150.000 Rubel pro Jahr für jeden Einwohner aus - das sind Infrastruktur, Wartung usw. Ein arbeitender Einwohner der Stadt bringt Steuern in Höhe von etwa 180.000 Rubel ein. Wer ist besser zu stimulieren? Die Schlussfolgerung liegt auf der Hand.
Anna: Das ist ein strittiger Punkt. Moskau ist die Hauptstadt eines großen Landes. Die Menschen kommen hierher und ziehen mit ihren Familien um, und es wird immer eine Nachfrage nach Wohnraum geben, aber die Frage ist - in welchem Umfang und für welche Art von Wohnraum? Aktuelle analytische Artikel zeigen, dass mehr als 20% der Flächen in neuen Wohnkomplexen leer sind und nicht verkauft wurden.
Ilya: Es gibt internationale Erfahrung, es gibt russische Erfahrung - sie sind völlig unterschiedlich und es gibt kein einziges Rezept für die Entwicklung von Industriegebieten: Bauen Sie sie mit Wohnungen und Büros auf oder speichern Sie sie als Industrieanlagen und investieren Sie in bestehende Produktion. Unser Projekt ist ein Schulungsmodell, es ist kein Auftrag oder Gegenstand einer Ausschreibung. Die Ergebnisse des Projekts bildeten die Grundlage für das Konzept für die Entwicklung des VMM-Gebiets, das der Moskauer Regierung vorgelegt wird, und dies ist bereits ein Sieg.
Erzählen Sie uns mehr über die vorgeschlagenen Änderungen. Was und warum haben Sie beschlossen, in dieses Gebiet zu bringen, wie haben Sie die Bedürfnisse und die Rechtfertigung von Entscheidungen ermittelt?
Ilya: Wir haben mehrere Paketvorschläge zum Wiederaufbau und zur Anpassung der Einrichtungen an die Bedürfnisse von VMM, Bewohnern des künftigen Industrietechnoparks und Bewohnern angrenzender Gebiete gemacht. Auf dem Territorium befindet sich beispielsweise ein Wahrzeichen "Berlin", das zu Sowjetzeiten von den Deutschen erbaut wurde. Im Inneren befindet sich ein Fitnesscenter mit Tennisplätzen und einem Kickboxbereich für Kinder. Das Gebäude wird jedoch teilweise als Lagerhaus genutzt. Wir gingen sofort davon aus, dass die Bewohner einer potenziellen Sportanlage, die nur wenige Gehminuten von Wohngebieten entfernt ist, möglicherweise eine Anfrage nach Sportdienstleistungen haben, zumal der Bau eines mehrstöckigen Wohnviertels 21/19 auf dem Nachbargebiet in vollem Gange ist des ehemaligen Molniya-Werks. Durchgeführte Forschung: In der Tat besteht die Anfrage. Sofort stellten sich folgende Fragen: Was sollte der funktionale Inhalt von Fitnesscentern sein, auf deren Grundlage das Geschäftsmodell aufgebaut wird? Benötigen Sie einen Pool? Was ist die vorrangige Betriebsart?
Unser Team besteht aus Dima Balykov, einem Architekten-Restaurator und Profisportler. Er hat Analysen durchgeführt: Fitnesscenter arbeiten nicht für die Wirtschaft der Region, sie arbeiten für den Fluss. Ungefähr 20% der Besucher sind Anwohner in der Nähe, der Rest sind Menschen, die jeden Tag mit dem Auto auf dem Weg zur Arbeit oder nach Hause fahren. In unserem Fall gibt es einen solchen Fluss - das ist Ryazansky Prospect. Es gibt eine Basis, die wir entwickeln können, und eine Anfrage von potenziellen Verbrauchern. Wir haben dieses Prinzip verwendet, um alle unsere Vorschläge zu untermauern: Coworking, Bildungszentrum, Fitnesscenter, Hotel - diese Infrastruktureinrichtungen sind heute obligatorisch. In einigen Ländern schreiben die Anforderungen für einen neuen Industrie- oder Technologiepark vor, dass Sie über eine entwickelte soziale Infrastruktur verfügen müssen (Schulen, Kindergärten, ein Bildungszentrum).
Anna: Technoparks in Asien, Singapur, die seit 20 Jahren existieren, denken über die nächste Entwicklungsstufe nach - die infrastrukturelle Füllung von Gebieten. Sie legen großen Wert darauf, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sie lange auf dem Territorium leben oder bleiben können, Kinder lernen können und es zusätzliche Dienstleistungen gibt: Fitnesscenter, Parks, Restaurants für Arbeiterfamilien. Infrastrukturobjekte, die an einen Industriepark angeschlossen sind, müssen sowohl für seine Bedürfnisse als auch für die äußere Umgebung funktionieren.
Haben russische Parks das schon?
Anna: Dies ist nach russischer Erfahrung nicht der Fall. Das beste beispielhafte Projekt gilt als "Khimgrad" in Kasan. Aber Sie müssen verstehen, dass dort eine riesige Menge Staatsgeld investiert wurde. Gleichzeitig gibt es die Erfahrung der Regionen Tver und Kaluga, in denen Unternehmen ihre Produktion errichteten, mehrstöckige Wohngebäude für Arbeiter, ganze Dörfer mit Kindergärten, Schulen und Infrastruktur. Qualifiziertes Personal wurde im ganzen Land gesammelt. Natürlich waren diese Leute nicht bereit, im Rotationsverfahren zu arbeiten, sie wollten dort leben - das ist eine normale Praxis. Die Frage ist, was mit diesen Dörfern in dreißig Jahren passieren wird: Werden sie nicht zu Monotowns?
Ein Industriepark und ein Technopark: Was ist der Unterschied zwischen ihnen und wie wichtig ist es für Sie?
Anna: Das Promcode-Team arbeitet mit dem Verband der Industrieparks zusammen. Wir verstehen den Unterschied. Industrieparks sind für die meisten Menschen mit Streaming-Produktion verbunden: nicht sehr modern und umweltfreundlich, was normalerweise aus der Stadt herausgenommen wird. Sie dürfen nicht mehr als 20% des Büroteils enthalten, der Rest wird von der Produktions- und Lagerfunktion belegt. In einem industriellen Technopark sind etwa 30% Nicht-Kernbewohner, die die Funktion einer zusätzlichen Einnahmequelle erfüllen. In diesen 30% haben wir eine Bildungsfunktion, einen Coworking Space für Ingenieure, einen Kinder-Technopark und andere Objekte der Umwelt fürs Leben aufgenommen. Wir glauben, dass am Horizont von 10 bis 15 Jahren keine Produktion in Moskau stattfinden wird, oder es wird Hightech und umweltfreundlich. Daher bestehen wir bisher auf einer anpassungsfähigeren Formulierung "wissenschaftlicher und industrieller Technopark".
Wenn wir über die Bildungsfunktion sprechen, haben Sie erwähnt, dass das VMM-Management junge Mitarbeiter, Ingenieure, anziehen und ein attraktives Umfeld für sie schaffen möchte. Haben Sie bereits konkrete Vereinbarungen?
Ilya: Ja, während der Arbeit haben wir einen bestimmten Bildungspool gesammelt. Mit Deutschland besteht eine Vereinbarung über die Ausbildung von Fachkräften. Wir haben uns mit dem Leiter der Abteilung für Ingenieurtechnologien 10 der Staatlichen Technischen Universität Moskau getroffen. N. E. Bauman, der ehemalige Dekan der Fakultät für MT, Alexander G. Kolesnikov, möchte sich an der Entwicklung der Bildung vor Ort beteiligen: Die MSTU erwägt, ihre Bildungsinitiativen in das Gebiet zu bringen. Wir haben das Management mehrerer Hochschulen kennengelernt, die bereit sind, an einem solchen Pilotprojekt zur Ausbildung teilzunehmen. Im Moment ist dieser Pool von Bildungsorganisationen "am Anfang", die Teilnehmer warten auf die Entscheidung der Stadt über das Schicksal des Ortes.
Anna: Wenn die Entscheidung getroffen wird, einen Park zu errichten und Mittel für die Entwicklung des Standorts nach unserem Modell bereitzustellen, kann eine Diskussion über die Erstellung eines Lehrplans für die Ausbildung von Ingenieuren und Managern auf dem Gebiet der Bildung eingeleitet werden Metallurgietechnik, Vertrieb und Projektmanagement. Jetzt haben junge Menschen die Nachfrage nach einer multidisziplinären Ausbildung, wenn Sie Ihr ganzes Leben lang etwas studiert haben, verwandte Disziplinen studiert haben und letztendlich sowohl Manager im Bereich Wirtschaftsingenieurwesen als auch Ingenieur sein können. Bei der Kommunikation mit Ingenieuren, die versuchten, ein ähnliches Format bei Skolkovo einzuführen, stellten wir fest, dass es in Moskau keinen Raum gibt, in dem Ingenieure Erfahrungen austauschen, sich ständig weiterbilden und sich professionell weiterentwickeln können.
Wie hoch sind die ungefähren Kosten des Projekts sowie die Umsetzungsbedingungen und die Hauptphasen?
Anna: Seit anderthalb Jahren berechnen drei Teams ein konsolidiertes Finanzmodell des Industrieparks. VMM selbst, das Promkoda-Team und die staatliche Einheitliche Unternehmensagentur für industrielle Entwicklung in Moskau sind eine Struktur, deren Aufgaben die Entwicklung und Unterstützung von Industrieanlagen in der Stadt umfassen. Überall beträgt der Amortisationshorizont mehr als 10 Jahre, da dies eine Produktionsstätte ist. Für die komplexe Entwicklung des Territoriums sind Investitionen in Höhe von 6 Milliarden Rubel erforderlich - mit voller Produktionslast und vollständig angemieteten Räumlichkeiten.
Ilya: Dies ist der Fall, wenn die Produktion von VMM effizienter wird und die Räumlichkeiten des Komplexes profiliert und angepasst werden, was die Attraktivität des Standorts für neue Bewohner erhöht, die wegen des Status eines Bewohners des Industrieparks kommen werden.
Anna: Nach dem Fahrplan wird es zwei Entwicklungsstufen geben. Die erste ist die Umsetzung des Konzepts für die Entwicklung der VMM-Produktion bis Anfang 2018, die ungefähre Investition beträgt 660 Millionen Rubel. Zu den Aufgaben gehören: Laden der Produktion auf Bestellung, Registrierung eines Grundstücks (da die Hälfte der Gebiete nicht als Eigentum eingetragen ist und nicht einmal im Katasterregister eingetragen ist, und dies ist ein ziemlich langer Prozess), Räumung von Gebieten, Wiederaufbau von die Moskauer Versuchsanlage, Bau eines vollwertigen Produktionskomplexes mit einem Servicegebäude und neuen Räumlichkeiten für die Bewohner. Aufgrund des Umzugs in neue Gebäude auf dem frei gewordenen Gebiet wird der Abriss oder Wiederaufbau bestehender Einrichtungen stattfinden.
Die zweite Phase ist die Umsetzung des Industrieparkkonzepts, das in der zweiten Hälfte des Jahres 2018 beginnen wird. Die Hauptaufgaben dort sind die Gewinnung von Investitionen und Bewohnern, die Vorbereitung von Infrastruktur und Ausrüstung, der Bau von Gewerbe- und anderen Einrichtungen, die zweite Phase des Abrisses und der Bau von Gebäuden. Bis 2021 soll die vollständige Nutzung der neu gebauten Gewerbeflächen beginnen.
Erzählen Sie uns von Promcode: Wer hat was gemacht, wie war die Teamarbeit organisiert?
Ilya: Ich bin Stadtarchitektin, Anna Budunova ist Stadtplanerin: Tatsächlich haben wir beide als Projektmanager gearbeitet. Alexander Egorov, Ingenieur - Absolvent der Moskauer Staatlichen Technischen Universität, benannt nach N. E. Bauman, Profilabteilung von VMM. Sein Vater hat hier studiert und gearbeitet, man könnte sagen, sie haben eine dynastische Verbindung zum VMM. Sasha war Experte auf dem Gebiet des Maschinenbaus und des Wirtschaftsingenieurwesens. Ohne sie wäre es schwierig, alle erforderlichen Informationen im VMM abzurufen. Er arbeitete im pädagogischen Bereich im Bereich Ingenieurwesen. Dmitry Balykov, ein Architekt und Restaurator, war im Rahmen des Projekts in einem Sportblock engagiert. Er ist auch Autor des architektonischen Konzepts der Erscheinung des gesamten Territoriums und der Rekonstruktion von Gebäuden. Anastasia Vorotnikova, PR-Spezialistin, sammelte analytische Daten und verarbeitete Informationen. Später trat ihr Vater Alexander Vorotnikov, Berater im Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung, dem Team bei. Eine geschlossene Gruppe, die sich unserem Projekt widmet, "lebt" immer noch auf Facebook, wo er ständig nützliche Informationen und Ratschläge teilt. Er schlug vor, in welche Richtung sich die metallurgische Industrie entwickeln würde, welche Arten von Qualifikationen sich abzeichnen und welche Spezialisten benötigt würden. Pavel Surkov, ein Ingenieur für Verkehrssysteme, war an der Entwicklung der Verkehrsinfrastruktur beteiligt und erstellte einen großen Analyseblock für das Bildungsprogramm.
Anna: Die Aufgabenverteilung erfolgte während der Diskussion. Gemeinsam kamen wir zu einem gemeinsamen Konzept, dann haben wir uns angesehen, wer diesen Teil der Arbeit am effektivsten erledigen kann, und versucht, einige Anwendungen zu verwenden. Natürlich haben wir mit dem Lehrplan angefangen: Es gab Aufgaben, die wir rechtzeitig lösen mussten.
– Wirst du dieses Projekt umsetzen?
Anna: Es gibt noch keine solche Vereinbarung, aber wir versuchen, am Puls der Zeit zu bleiben, da uns sein Schicksal nicht gleichgültig ist. Sobald ein Kooperationsangebot eingeht, sind wir nur noch "für". Jetzt bereiten wir ein grafisches Layout mit einer Demonstration der Entwicklung des Territoriums und einer Angabe des funktionalen Inhalts vor. Versuchen wir, dem Bürgermeister seine ideologische Komponente zu vermitteln, die mit der kontinuierlichen Ausbildung des Personals in allen Bildungsstufen verbunden ist - vom Kindergarten bis zur ersten Arbeit. Dieses Projekt würde ein Image für die Moskauer Regierung und die Stadt insgesamt werden, obwohl es aus Sicht der Investitionen weniger attraktiv ist als der Bau neuer Wohnungen.
Wie hat sich die Erfahrung in der Arbeit mit Industriegebieten auf Ihre persönlichen "Entwicklungspfade" ausgewirkt? Sehen Sie weitere Arbeiten in diesem Bereich für sich?
Anna: Erfahrung hat sich als nützlich erwiesen und hilft jetzt weiter. Zum Beispiel gab es eine Zeit der Zusammenarbeit und direkten Arbeit mit der Agentur für industrielle Entwicklung, dem Verband der Industrieparks. Dann werden wir weiterhin als Team arbeiten und uns an die ideologische Komponente halten, die ursprünglich im "Promcode" festgelegt war.
Waren Sie am Ende mit dem MARSH-Programm zufrieden?
Ilya: Ja, erstklassige Experten. Von den drei Themen, die bereits in MARSH enthalten waren, haben wir als erste das Geld für das Training wieder eingenommen (lacht). Wir haben viele nützliche Kontakte und Fähigkeiten erworben, die es uns ermöglichen, Probleme im Bereich der integrierten Entwicklung von Industriegebieten zu lösen.
Es gibt mindestens fünf Hauptszenarien für diese Entwicklung. Der erste löst das Problem der Industriegebiete durch Erhaltung und Entwicklung. Wir finden Engpässe in der bestehenden Produktion, geben Empfehlungen, verbessern die Umgebung, behalten aber die ursprüngliche Funktionalität der Site bei - der Fall von VMM.
Der zweite Fall ist die Umnutzung und Anpassung. Zum Beispiel gibt es ein Produktions- und Industriegebiet, das sich aufgrund von Veränderungen in der Wirtschaft der Branche in einem schlechten Zustand befindet. Auf dieser Grundlage erstellen wir einen neuen Produktionscluster, der den modernen Anforderungen entspricht, höchstwahrscheinlich mit einem anderen Profil, und bilden eine Resident-Richtlinie. Zum Beispiel haben wir Mühlen hergestellt, aber wir werden Roboter herstellen.
Der dritte Typ ist der bedingte FLACON, ein kreativer Cluster. Ähnliche Unternehmen, die an einem Ort versammelt sind, interagieren miteinander und bieten dem Kunden komplexe Dienstleistungen an oder stellen Produkte mit hohem Mehrwert her, die andere Bewohner mit einer ähnlichen Einheit anziehen.
Die vierte Option sind kreative Produktionscluster. Es gibt eine ähnliche Erfahrung in Russland, aber es steckt noch in den Kinderschuhen. Zum Beispiel das Konzept der Entwicklung des Kristall-Werks als kreative Plattform für Möbel- und Bekleidungshersteller, Schmuckwerkstätten, Kunsthandwerksläden und Theaterschulen. Die Jungs haben es geschafft, ungefähr vier oder fünf Unternehmen, die am Anfang dorthin gekommen sind und relativ erfolgreich sind und nach und nach immer mehr Platz einnehmen. Gleichzeitig entwickelt sich das Gebiet der "Kristall" unabhängig von den Bewohnern zu einem Produktionscluster.
Das fünfte Szenario ist die Museifizierung eines Industriegebiets, das heute in der Welt sehr beliebt ist. Es gibt viele Ansätze zur Erhaltung des industriellen historischen Erbes. Zum Beispiel die Schaffung eines Parks, der in der Regel auf einer aufgegebenen Produktion basiert und zum Zentrum eines neuen Stadtgebiets wird und die Geschichte der Industrie des Landes als malerische Ruine bewahrt.
Es ist zu beachten, dass dies nicht die einzigen Optionen für die Entwicklung von Industriegebieten sind. Es gibt viele Ansätze, die zum Nutzen aller Teilnehmer funktionieren: Investoren, die zusätzliche Gewinne bringen; Kommunalbehörden, Schaffung neuer Arbeitsplätze oder Abbau sozialer Spannungen; Bürger, die ein komfortables Umfeld mit denselben Arbeits- und Ruheplätzen schaffen.
