Was sind die Funktionen eines Kurators und was ist Ihr Art-Yards-Programm in Vyksa?
Svyat Murunov:
Meine Aufgabe ist es, die Bewohner der Stadt in echte Veränderungen in der Umwelt einzubeziehen. Zusammen mit den Kollegen Mikhail Priemyshev und Yuri Pankiv, die als Co-Kuratoren fungierten, entwickelten wir ein Programm, das auf der Ideologie von Vyacheslav Leonidovich Glazychev und der Technologie des sozialen Designs basiert. Die Essenz unseres Ansatzes besteht darin, ein Thema - eine Gemeinschaft von Bewohnern oder eine Gruppe von Gemeinschaften - durch Reflexion zu konstruieren, wobei die Kompetenzen der Selbstorganisation an realen Beispielen übertragen werden. Diese vom Zentrum für Angewandte Stadtforschung entwickelte Technologie ist unserer Meinung nach effektiver als partizipatives Design, insbesondere unter Berücksichtigung der Aufgaben, die uns die Organisatoren des Art-Ovrag-Festivals gestellt haben, da sie es uns ermöglicht, ein klares Bild zu erstellen Sequenz: von der Schaffung von Subjekten bis zur Bildung einer Position durch sie und ihrer Umsetzung. Es ist notwendig, unterschiedliche Ansätze für das Engagement zu verwenden, aber sie erfordern professionelle Analyse und Kritik unter Berücksichtigung der Besonderheiten des Kontexts.
Das Art Courtyards-Programm wurde 2014 ins Leben gerufen. Seitdem sind sowohl die positiven Ergebnisse als auch eine Reihe von Fehlern in der Implementierungsmethodik offensichtlich geworden. Gemessen an der Einstellung der Bewohner zu den in den vergangenen Jahren fertiggestellten Innenhöfen haben sie diese nicht als Ergebnis gemeinsamer Arbeit wahrgenommen. Es gab kein umfassendes Engagement. Wir wurden eingeladen, uns dem Festivalteam anzuschließen, um die Situation zu ändern und das Art-Yards-Projekt auf ein neues Niveau zu bringen.
Unser vorgeschlagenes Programm umfasste mehrere Schlüsselphasen: Stadtforschung, Ermittlung realer Bedürfnisse und realer Aktivisten, Vermittlung der Analysefähigkeiten an die Bewohner, Bildung von Gruppeninitiativen und Aktivistengemeinschaften, Implementierung von Teststandorten und Einführung lokaler Strategien. Wir sind davon überzeugt, dass Entwicklung für die Anwohner Priorität hat und die lokale Identität eine Schlüsselressource ist. Es ist notwendig, den Bewohnern bei der Umsetzung unabhängiger Projekte zu helfen, aber auf keinen Fall die ganze Arbeit für sie zu erledigen.
Wie können Sie die Zwischenergebnisse Ihrer Arbeit bewerten? Was haben Sie in zwei Jahren geschafft und was hat nicht geklappt?
Im ersten Jahr haben wir uns darauf konzentriert, die bestehende Situation in der Stadt zu analysieren und uns auf die Eingabe der Leistungsbeschreibung für die Innenhöfe vorzubereiten. Begann mit
städtebauliche Analyse und startete den Bürgerfragebogen.
Die Experten des CPA-Netzwerks führten mehrere Expeditionen und Workshops mit Anwohnern durch. An diesen Studien nahmen hauptsächlich Soziologen teil - Maria Leontyeva, Maria Chernova, Yuri Pankiv, Architekten - Alisa Barannikova, Michail Priemyshev, Valentina Grigorieva, die Designerin Polina Fokina und der Fotograf Anton Akimov, die eine Reihe von Fotografien über den Zustand der Innenhöfe von Vyksa machten:
Dvora-khutor, Dvora-Festung, Hof in Pirogova, 7, Hof im 52. "Orangenviertel", Hof in Yubileiny, 11.
Unsere Soziologen haben das Leben in den Innenhöfen untersucht, eingehende Interviews mit Aktivisten geführt, die durch Fragebögen, Veröffentlichungen in den Medien und einfach durch Gespräche auf der Straße identifiziert wurden. Wir haben organisiert
Treffen mit Bewohnern und Workshops, in denen wir den Bürgern beibrachten, Daten zu analysieren, Bemühungen zu koordinieren und eine kollegiale Lösung zu finden. Im Rahmen unserer Arbeit mit Anwohnern wurde die Technologie "Passport of the Yard" geboren - ein öffentlich zugängliches Dokument, in dem die Anwohner selbst Informationen über die verschiedenen Parameter des Hofes sammeln.
Das Spektrum der verwendeten Technologien umfasste: Feldforschung (Rahmenmethode / Methode für soziale Szenarien / Hof als Text und andere) sowie kulturelle Kartierung - mit dieser Technik können Sie bestimmen, welche Grundstrukturen in der Stadt vorhanden sind und in welcher Form sie vorliegen vorgestellt. Zum Beispiel stellte sich heraus, dass für die Bewohner von Vyksa einzigartige Veranden in der Nähe von Privathäusern und solche Raritäten wie Teppichklopfer wichtiger sind. Basierend auf den gesammelten Informationen,
Vortragsreflexion "Teppichschläger - als kultureller Code von Vyksa."
Mit einer ziemlich starken Annäherung an die Einheimischen haben wir das Hauptprinzip erklärt und strikt befolgt: „Sie leben hier - wir sind für eine Weile angekommen. Wenn Sie etwas ändern möchten, können wir Sie unterrichten, aber wir werden nichts für Sie tun. Dies war der einzige Weg, um das Stereotyp zu brechen, das nach den ersten Kunsthöfen auftauchte, dass „gute Onkel“kommen und alles selbst tun würden, auch wenn es den Einheimischen nicht gefiel.
Wir haben jedoch eine neue Rolle für uns gefunden. Treffen mit Bewohnern, Diskussionen in Workshops, Gespräche in den Innenhöfen brachten mich auf eine Idee mit Michail Priemyshev und Anton Akimov
Der „City Workshop“ist ein Mikropavillon, der die Rolle einer multifunktionalen Zone und eines Akzents spielt, der den Ort kennzeichnet, an dem der kreative Prozess stattfindet.
Wir haben es 2017 bei Art-Ovrag gebaut und drei Tage lang war es voller Aktivitäten (Foto und Video)
hier), was zu TK für Innenhöfe führte. Alles wurde von den Bewohnern selbst gemacht. Jeder kann eine Rolle nach seinem Geschmack wählen: Architekt, Moderator, Regisseur, Musiker, Künstler, Designer, Schreiner; und jeder Tag begann mit dem Austausch von Nachrichten und der Generierung von Ideen. Es war eine erstaunliche Erfahrung der Umsetzung durch gemeinsame Kreation, Generierung von Ideen und deren sofortige Umsetzung. Lokale Musiker, Dichter, Reenactors und Handmacher, die in den vergangenen Jahren keinen Platz auf dem Festival hatten, nahmen am Workshop teil. Und in der Werkstatt fühlten sie sich involviert und bedeutsam. Ich kann sagen, dass der "Stadtworkshop" die wichtigste Errungenschaft und die stärkste Erfahrung des ersten Jahres unseres Programms wurde.
Ein weiterer Erfolg des ersten Jahres ist die etablierte Gemeinschaft städtischer Aktivisten, zum Beispiel wurde im Mikrobezirk Druzhba 29 ein Club junger Familien gegründet, der nicht auf das Programm wartete, sondern begann, seinen Garten zu verbessern und zu helfen große Familien.
Ich bezeichne die Misserfolge des ersten Jahres als die unvollständige umfassende Untersuchung der Stadt. Trotz der Tatsache, dass wir dies sowohl mit den Kuratoren als auch mit der Stadtverwaltung seit langem planen und diskutieren, wurde es noch nicht vollständig umgesetzt.
Der zweite systemische Fehler ist die gesamte TK für die Innenhöfe, die wir zusammen mit den Bewohnern gesammelt haben.
wurden nicht in das Programm "Komfortable städtische Umgebung" aufgenommen - obwohl die Ziele anfangs nur solche waren. Der Grund ist einfach: Es gab kein Geld für ein Arbeitsprojekt mit einer einzigartigen technischen Spezifikation und die vom Bauministerium festgelegten Fristen waren äußerst eng. Dies wurde jedoch erwartet und war zum Teil nützlich, da es möglich war, das System auf Bereitschaft für echte Änderungen zu testen.
Was hat das Team 2018 mit den Bewohnern gemacht?
In diesem Jahr wurde ein klarer und zielgerichteter Ansatz gewählt. Wir haben weiterhin mit den Innenhöfen und Gemeinden zusammengearbeitet, die bereits 2017 mit uns zusammengearbeitet haben und bereit waren, unabhängige Maßnahmen zu ergreifen. Nach dem "City Workshop" haben wir uns das "Mobile Workshop" -Format ausgedacht und einen kreativen Überfall auf mehrere Innenhöfe geplant. Die Finanzierung umfasste fünf Projekte, die wir aus den an früheren Veranstaltungen teilnehmenden Innenhöfen ausgewählt haben.
Seit Anfang 2018 fuhren wir durch jeden Innenhof, aktualisierten die Analysedaten, sammelten alle aktiven Bewohner der Residenz und diskutierten mit ihnen den Zeitplan, das Format und die Technologie: Nur Bewohner bauen - wir beraten / helfen. Wir stellen die wichtigsten Ressourcen auf Kosten des Festivals zur Verfügung. Es fehlt nur noch, dass die Bewohner alles selbst kaufen. Voraussetzung ist die Teilnahme verschiedener sozialer und Altersgruppen. Entscheidungen werden durch gemeinsame Diskussion und vollständigen Konsens getroffen.
Unser Marathon fand im Mai statt. Die "mobile Werkstatt" in einer Marschgruppe von Mikhail Priemyshev und mir sowie Yuri Pankiv und Vitaly Ofitserov von der Nischni Nowgorod-CPU wechselte von einem Hof zum anderen und blieb jeweils ein paar Tage in jedem. Von morgens bis abends gab es nach dem Bau einen Bau-Kommunikations-Samowar, Fußball oder Basketball, das Testen von Gegenständen, das Gießen von Blumen. Alle Einrichtungen wurden "on the fly" entworfen und gebaut - frühere Entwicklungen wurden vor Ort angepasst und verbessert, und Sicherheitsprobleme und Optionen für zusätzliche Funktionen wurden sofort besprochen und gelöst. Der vollständige Fotobericht kann eingesehen werden
Hier.
Das Beste daran ist, dass fast jeder Innenhof eine freundliche Gemeinschaft gebildet hat, die ihre Fähigkeit bewiesen hat, Entscheidungen zu treffen, die Last zu verteilen, zusammenzuarbeiten und sich zu entspannen. Nach dem Ende der Arbeit trafen die Bewohner gemeinsam eine Entscheidung - ob sie das Gleichgewicht zwischen neuen Objekten übernehmen und was als nächstes mit ihnen zu tun ist. Wir diskutierten die Themen Ausbeutung und Haushaltsfinanzierung - vielleicht haben die Leute zum ersten Mal darüber nachgedacht, wie das System der lokalen Selbstverwaltung funktionieren kann und sollte.
Von den Super-Pluspunkten - die aktive Teilnahme von Kindern und Jugendlichen, die gleichberechtigte Teilnehmer am Projekt wurden, bot ihre Ideen an und diskutierte sie in einem allgemeinen Kreis. Vyksa hat seine eigenen Besonderheiten - die meisten Männer arbeiten in Schichten in Fabriken und konnten nicht aktiv an unseren Workshops teilnehmen. Deshalb mussten wir einen Innenhof bauen, hauptsächlich mit Teenagern und mit 2-3 Männern, die aus der Schicht kamen und nicht sehr müde waren. Irgendwo gab es Frauengerichte, irgendwo Männergerichte, aber überall waren junge Leute und Kinder aktive Teilnehmer. Es war sehr schön zu sehen, wie sie mit Leidenschaft arbeiteten und Telefone und Geräte vergaßen. Wie Tom Sawyer waren wir an der Reihe, zu schleifen und zu malen. Die Jugendlichen hatten Zeit, sich nach ihren Berufen zu erkundigen, einschließlich des Zugangs zum Moskauer Architekturinstitut. Es stellt sich heraus, dass sie trotz des Internets und der Fülle an Informationen völlig verwirrt über ihre Lebensstrategien sind. Wir haben uns selbst notiert, dass wir definitiv im August kommen und ein paar davon für neue Berufe mit ihnen machen müssen.
Das Hauptplus ist die tatsächliche Einbeziehung der Bewohner und die Umsetzung von Projekten, die in Bezug auf Formate einzigartig sind. Zum Beispiel haben wir auf dem Football Square eine Coworking Tribune, auf dem Red Square ein Basketball-Up und auf Druzhba eine Bühne mit einer komplexen Landschaft gebaut. Wir haben es geschafft, Beziehungen zwischen den Innenhöfen aufzunehmen - eine Bewohnerin eines der Innenhöfe präsentierte allen anderen Innenhöfen Eichensämlinge aus ihrem Kinderzimmer, eine andere Bewohnerin half uns, das Teetrinken mit einem Samowar zu organisieren, und es gab viele solcher Beispiele.
Von den Minuspunkten ist anzumerken, dass die städtischen Dienste nicht in die Arbeit auf den Höfen einbezogen wurden. Basierend auf unserem Hauptprinzip - alles wird von den Bewohnern selbst erledigt - sollten sie auch Briefe an die Räte schreiben. Wir haben Formulare für sie vorbereitet, aber die Leute glauben nicht so sehr an die Antwort von oben, dass sie es nicht einmal versucht haben. Obwohl eine Reihe von Abgeordneten, insbesondere ein Abgeordneter aus dem Dorf Druzhba, der zur Seele des gesamten Prozesses wurde, das Projekt unterstützten.
Welche weiteren Besonderheiten von Vyksa als Stadt und Veranstaltungsort des Festivals sind zu verzeichnen?
Vyksa ist eine Siedlung, eine Stadtpflanze. Das gesamte Koordinatensystem und alle kulturellen Codes in der Stadt sind an die Fabrikgeschichte gebunden. Vyksa lebt im Rhythmus der Pflanze, aber die Landschaft der Stadt ist komplexer und vielfältiger. Seit acht Jahren ist das Art-Ovrag-Festival ein Teil der städtischen Kultur, aber die Bewohner sehen es hauptsächlich unter pragmatischen Gesichtspunkten als Gelegenheit, etwas für sich selbst zu besorgen, Geld zu verdienen oder zu sparen. Damit verbunden sind die Fehler, die bei den ersten Gerichten aufgetreten sind. Diese Initiative wurde von den Bürgern mit größtem Vertrauen und Hoffnung begrüßt. Infolgedessen wurde sie zu einem Werbegeschenk der Fabrik und führte zu sozialer Ungleichheit zwischen Bewohnern verschiedener Innenhöfe. Erst in den letzten Jahren haben sich Veränderungen in dieser Situation bemerkbar gemacht, Gruppen von Stadtbewohnern haben begonnen, sich zu bilden, die bereit sind, ernsthaft zu verstehen, was eine Stadt ist, was ein Festival darin ist und wie sie miteinander verbunden sind. Diese Tendenz kann und sollte entwickelt werden.
Die Pflanze, die Ressourcen für das Festival bereitstellt, fühlt und versteht die Stadt, für die das Festival ein Auslöser einer neuen Kultur sein kann und sollte, die nicht mit der Pflanzentradition zusammenhängt, noch nicht tief. Und dafür erfordert das Festivalprogramm Projekte und Programme, die in direktem Zusammenhang mit der Schaffung und Entwicklung lokaler Gemeinschaften, lokaler Kommunikations- und Kulturzentren stehen. Dies erfordert keine großen Budgets. Änderungen beginnen, wenn lokale Aktivisten an der Organisation von Veranstaltungen beteiligt sind, die die Anfrage der Stadtbewohner intuitiv spüren und mit den Kompetenzen von Managern und Kuratoren von Drittanbietern darauf reagieren können. Ein Beispiel ist das Artemofest in Uryupinsk, das zeigte, wie städtische Veränderungen ohne große Budgets und Superstars eingeleitet werden können.
Was wird als nächstes mit dem Art-Yards-Programm passieren? Was hast du für das nächste Festival vor?
Das von uns entwickelte Programm ist auf drei Jahre ausgelegt und die letzte Phase wird die begonnenen Änderungen organisch fortsetzen. Wenn wir im ersten Jahr die Situation untersuchten, im zweiten experimentierten, planten wir im dritten Jahr, die gesammelten Erfahrungen einem möglichst breiten Publikum zugänglich zu machen. Wir planen eine Courtyard School in Vyksa, um allen beizubringen, Gemeinschaften zu bilden und gemeinsam technische Spezifikationen zu entwickeln. Mit den fünf Innenhöfen, die in diesem Jahr gebaut wurden, werden wir an Arbeitsprojekten teilnehmen und wir möchten auch Smart-Yard-Technologien einführen, einschließlich adaptiver Beleuchtung, Sicherheitssystemen und automatischer Bewässerung. Es ist notwendig, zusammen mit den Bewohnern eine kommerzielle Funktionalität und ein Veranstaltungsprogramm für jeden Innenhof zu entwickeln. Es ist notwendig, Hofgemeinschaften zu institutionalisieren, indem TPSGs oder NGOs auf ihrer Grundlage geschaffen werden. Es ist notwendig, mit der lokalen Verwaltung, den Verwaltungsgesellschaften und den Stellvertretern zusammenzuarbeiten. Ich bereite ein Bildungsprogramm "Deputy 2.0" vor. und ich möchte es in Vyksa testen. Darüber hinaus interessierten sich lokale Unternehmer für das City Workshop-Format als Unternehmen, und lokale Designer denken darüber nach, ein kreatives Cluster als Kooperation verschiedener Spezialisten zu schaffen, ähnlich wie beim Workshop.
Gleichzeitig starten Mikhail Priemyshev und das CPU-Team den Yard on Demand-Service, in dem wir Technologien, Projekte und Beispiele der City Workshop-Einrichtungen austauschen. Wir werden Teams auf ähnliche Projekte in anderen Städten vorbereiten. Als Präsentation planen wir, die Designtechnologie im Workshop-Format auf dem Festival Zodchestvo 2018 zu demonstrieren.
