Hiroki Matsuura ist Partner und Chefdesigner bei Maxwan (seit 2004) und Gründer von MASA Architects (2015). Geboren und ausgebildet in Japan, lebt und arbeitet in Rotterdam. Gastprofessor an der MARSH School (2016). Anfang Februar 2016 nahm er als Lehrer am internationalen Workshop "Future Education Space" in Machatschkala teil.
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Sie sind der Chefdesigner und Partner des Maxwan Architect Bureaus + Urbanists, das sich bereits auf dem Weltmarkt etabliert hat. Wann und warum haben Sie MASA erstellt? Architekten? Was ist der grundlegende Unterschied zwischen diesen Büros? Was ist ihre Zielsetzung? Erzählen Sie uns von den Besonderheiten ihrer Arbeit
Hiroki Matsura:
- Das Maxwan Architectural Bureau wurde 1993 von Rints Dijkstra und Rihanna McKink gegründet. Es spezialisierte sich zunächst auf Städtebau. Sein erstes Großprojekt war der Masterplan eines der größten Wohngebiete der Niederlande mit einer Fläche von rund 2.500 Hektar (1994). Rihanne verließ Maxwan im Jahr 2001 und Rints leitete es allein, bis ich 2004 sein Partner wurde. Ich begann 1997 bei Maxwan als jüngste mögliche Position zu arbeiten, was jedoch nicht verwunderlich ist, da ich seitdem erst 23 Jahre alt war. Zu diesem Zeitpunkt hatte sich Maxwan sowohl in einem professionellen Umfeld als auch bei Kunden bereits gut etabliert. Neben der Hauptspezialisierung haben wir uns mit der Stadtplanung befasst. Seltsamerweise waren alle Mitarbeiter des Unternehmens, einschließlich mir, Architekten, aber die Besonderheiten der Aufträge zwangen uns, aktiv im Bereich der Stadtplanung zu arbeiten.
Und dann, wie Sie wissen, fand eine Reihe von Ereignissen statt, die die Marktsituation negativ beeinflussten: Auf den Architekturboom der neunziger Jahre folgte die Finanzkrise von 2008 und infolgedessen ein Auftragsmangel. Zu dieser Zeit gab es sehr viele Architekturbüros, aber nur wenige schafften es, über Wasser zu bleiben. Irgendwann wurde Maxwan nicht mehr als Architekturbüro wahrgenommen, in den Augen der Mehrheit waren wir nur noch Stadtplaner. Trotz der Tatsache, dass wir Anfang der 2000er Jahre eine Reihe von Architekturprojekten erfolgreich umsetzen konnten, sahen unsere Aussichten auf dem Gebiet der Architektur eher schlecht aus. Es gab also eine Reihe von Gründen, die letztendlich zur Entstehung von MASA führten.
Die meisten Architekturprojekte bei Maxwan wurden von meinem Kollegen Rene Sangers und mir bearbeitet, und ironischerweise kam er nur zwei Wochen nach mir ins Büro. Es war Rene, der mein Partner bei MASA wurde. Der Name unseres Büros besteht aus den ersten beiden Buchstaben unserer Namen. MASA ist eine Symbiose zweier Arten von Mentalität: Japanisch und Niederländisch. Die Entstehung des zweiten und des bestehenden Büros wirkte sich positiv auf die Identitätsbildung jedes einzelnen aus, da die Gründung eines multifunktionalen Unternehmens zunächst nicht in unseren Plänen enthalten war. Rechtlich gesehen sind dies zwei verschiedene Büros, aber es gibt keinen besonderen Unterschied in ihrer Struktur, ihren Unternehmensgrundsätzen, Arbeitsmethoden und -richtlinien. Darüber hinaus "leben" wir an einem Ort und arbeiten oft an gemeinsamen Projekten. Synergie ist unser ständiger Zustand, MASA und Maxwan sind gleichberechtigte Teilnehmer am kreativen Prozess.
Die Breite Ihrer beruflichen Aktivitäten ist erstaunlich: Sie sind Architekt, Stadtplaner, Designer, Geschäftsmann, beurteilte Wettbewerbe, unterrichtet - wer sind Sie? Welche Rolle spielt Ihrer Meinung nach ein moderner Architekt?
- Um ehrlich zu sein, habe ich nie darüber nachgedacht, aber ich kann sagen, dass ich geboren wurde, um etwas zu erschaffen: Ich setze mir gerne Aufgaben und löse sie. Unsere Freude an unserem Beruf beruht auf dem Verständnis, dass unsere Arbeit eine Vielzahl von Konsequenzen haben kann. Man muss sich jedoch bewusst sein, dass dieser Einfluss sowohl positiv als auch negativ sein kann. Leider sind Manifestationen von Unprofessionalität und ihre negativen Folgen nicht nur im Bereich des Industrie- und Grafikdesigns, sondern auch in der Architektur und Stadtplanung weit verbreitet. In diesem Fall lohnt es sich nicht immer, sich nur auf Ihre eigene Meinung zu verlassen, es gibt eine Reihe von Kriterien: Jedes Objekt besteht den Test der Zeit, wenn es gut ist, wird es kopiert, wenn es schlecht ist, wird es vergessen. Der Hauptrichter ist der Verbraucher des Endprodukts, er ist derjenige, der unsere Arbeit bewertet. Ich möchte zeitlos kreieren. Im Herzen von Rotterdam, im Hafen, gibt es viele unbenannte Gebäude: Wenn man sie betrachtet, bekommt man das volle Gefühl, dass sie schon immer hier waren. Es ist mir egal, ob sie sich an mich erinnern oder nicht, aber ich möchte wirklich, dass meine Objekte einen solchen Eindruck hinterlassen. Bei der Gestaltung des Neuen ist es wichtig, den schwer fassbaren Inhalt zu bewahren, den der Geist des Ortes und die bei der Gestaltung ausgewählten Materialien vermitteln.
Was die Frage der Multidisziplinarität betrifft, so habe ich in meinem speziellen Fall alles völlig zufällig passiert, nichts geplant, sondern einfach das getan, was ich für notwendig hielt. Meine Erfahrung als Urbanist und Stadtplaner hat sich in meinem Architekturbüro als sehr nützlich erwiesen, aber um ehrlich zu sein, bin ich mir sicher, dass eine Stadt und ein Gebäude untrennbar miteinander verbunden sind. Deshalb würde ich in diesem Zusammenhang nicht über Multidisziplinarität sprechen, und ich halte es auch nicht für richtig, diese Tendenz in Bezug auf moderne Architekten zu berücksichtigen. Ich fange von weitem an: Ich bin sehr neidisch auf eine Generation von Architekten, die das Glück hatten, eine äußerst wichtige und klar definierte Rolle in der Gesellschaft zu spielen. In ihrer Zeit wurden viele praktische Probleme gelöst: das Problem der Überbevölkerung von Städten, die Beseitigung der Folgen des Zweiten Weltkriegs. Sie unternahmen unmenschliche Anstrengungen, um wichtige soziale Probleme zu lösen, indem sie die fortschrittlichsten Technologien ihrer Zeit verwendeten und eine neue Typologie entwickelten und implementierten. Gleichzeitig vergaßen sie nicht, über die Zukunft nachzudenken, sie versuchten, dazu beizutragen.
Derzeit sind 90% aller Bestellungen reiner Handel: Sie müssen ein Qualitätsprojekt erstellen, das alle Anforderungen des Kunden erfüllt. Gleichzeitig gab es in meiner Praxis einen solchen Fall, als ein sehr großer Entwickler mit der Bitte auf uns zukam, ein riesiges Einkaufszentrum in einem Wohngebiet zu bauen. Wir mussten ihm lange und schmerzhaft erklären, dass eine solche Konstruktion aus beruflicher Sicht nicht nur unvernünftig, sondern auch einfach schädlich ist. Einerseits sind wir gezwungen, das zu tun, was der Kunde von uns verlangt, weil wir Darsteller sind, Arbeitskräfte einstellen und kein Recht haben, die Arbeit aus subjektiven Gründen abzulehnen, andererseits sollten wir uns von Gemeinsamkeiten leiten lassen Sinn und nicht Provokationen erliegen. In einem solchen Dilemma ist es für einen Architekten ziemlich schwierig, sich dem etablierten System zu widersetzen, und daher wird die Wahrscheinlichkeit, etwas Außergewöhnliches zu schaffen, minimiert. Trotzdem geschehen Wunder, und ich verliere nicht die Hoffnung, dass Architekten weiterhin eine wichtige Rolle bei der Entwicklung der Gesellschaft spielen können.
Ich war überrascht, in Ihren Projekten eine Vielzahl formaler Ansätze zu finden. Was ist die Philosophie Ihrer Architektur?
- Eines der charakteristischen Merkmale unserer Arbeit ist, dass wir bei der Umsetzung von Architektur-, Stadtplanungs-, Landschafts- und Designprojekten fast den gleichen Ansatz verfolgen. Natürlich sind ihr Maßstab und die von uns verwendeten Techniken unterschiedlich, aber die Methode ist in vielerlei Hinsicht ähnlich. Die Wahl der "Sprache" des Objekts ist eine direkte Folge der vorgeschlagenen Bedingungen: Kontext, typologische Merkmale usw. Der grundlegende Unterschied zwischen einem Privathausprojekt und einem Stadtplanungsprojekt besteht nur darin, dass Sie bei der Schaffung eines Lebensumfelds für 300.000 Menschen mit vielen Faktoren zu tun haben, die Ihnen unbekannt sind, weil Sie es nie erfahren werden. Wer wird der Endbenutzer Ihres Produkts? Daher sollten Sie sich darauf konzentrieren, ein qualitativ hochwertiges und sicheres Umfeld zu schaffen, das den Bedürfnissen verschiedener sozialer Gruppen gerecht wird, sei es Mütter mit Kindern, ältere Paare oder Hundeliebhaber. Gut gestaltete Gemeinschaftsräume sind für alle angenehm und nützlich, und es ist nichts Falsches daran, dass sie typisch sind, im guten Sinne "keine". Die Prinzipien und Ansätze, die bei der Gestaltung der städtischen Umgebung verwendet werden, sind jedoch nicht auf ikonische, einzigartige Architekturobjekte anwendbar, da durch das Kopieren solcher Gebäude diese abgewertet werden.
Die Fülle formaler Techniken kann sowohl unter positiven als auch unter negativen Gesichtspunkten bewertet werden. Ich stimme zu, dass dieser Faktor manchmal gegen uns spielt, weil sich Kunden aus Marketing-Sicht an ein Architekturbüro wenden, das eine bestimmte Identität hat, die mit den Ideen und Ansichten des Kunden identisch ist. Um es ganz klar auszudrücken: Wenn Sie sich bei SANAA bewerben, haben Sie bestimmte Erwartungen, da jeder ihrer Jobs einen gemeinsamen Stil hat. Ich stimme zu, dass dies eine der möglichen Erfolgsstrategien ist. Wir verfolgen jedoch einen anderen Ansatz. Jeder Fall ist für uns privat; Einerseits folgen wir neuen Trends, gleichzeitig haben wir Techniken und Methoden etabliert. Eine andere Sache ist, dass sie wahrscheinlich nicht immer gezählt werden können. Wir sind immer anders und werden nie müde von dem, was wir tun.
Soweit ich weiß, hat Sie die Teilnahme an Wettbewerben auf den russischen Markt gebracht: Zaryadye Park, MFC, Moskwa, Skolkowo, ZIL. Was ist Ihr persönliches Interesse an Russland? Ist er da? Gibt es irgendwelche Besonderheiten, Besonderheiten der Arbeit in unserem Land? Können Sie ein paar Worte über Ihre Erfahrungen mit lokalen Büros sagen?
- Es gab viele Gründe für diese Entscheidung, einschließlich der oben genannten. Wir sollten den Bauboom in Russland nicht vergessen. Ich muss sagen, dass es eine Zeit des Wandels war und für Maxwan haben wir endlich erkannt, dass wir in den internationalen Markt eintreten müssen. Ende 2000 hatten wir eine solche Chance: Eine Investment- und Baufirma aus Moskau lud uns ein, am Wettbewerb um die Entwicklung des A101-Viertels teilzunehmen. Wir können sagen, dass diese Veranstaltung zu einem Wendepunkt für uns wurde, da wir von diesem Moment an Einladungen von russischen Entwicklern erhielten, an Wettbewerben und Ausschreibungen teilzunehmen. Als wir in den russischen Markt eintraten, waren wir äußerst naiv und glaubten, dass sie uns hier mit offenen Armen willkommen heißen würden. Es schien uns, dass wir in einer so dynamischen Metropole wie Moskau leicht unsere Nische finden und unsere Ideen zum Leben erwecken konnten. Wir waren zuversichtlich, dass wenn das von uns abgeschlossene Projekt von hoher Qualität, erfolgreich und wirtschaftlich rentabel ist, die Kunden es zu schätzen wissen und unsere Entwicklungen und Ideen weiterhin nutzen möchten. Aber alles stellte sich als nicht so einfach heraus. Die Schwierigkeit, in Russland zu arbeiten, besteht darin, dass hier nicht viel von den Wünschen der Bürger abhängt, sondern von einzelnen Beamten. Ich sehe es als eine Art systemischen Fehler oder als Relikt der Bürokratie des alten Regimes. Private Unternehmen tauchten in Russland erst nach der Perestroika auf, daher ist ein neues Beziehungssystem im Entstehen begriffen. Ich habe in Moskau viele Weltklasse-Spezialisten getroffen, aber das Wachstumspotenzial hier ist immer noch sehr groß und für mich als Profi von großem Interesse. Und vergessen Sie natürlich nicht, dass ich Japaner bin und seit mehr als 20 Jahren in Holland lebe, was an sich exotisch ist, aber die Möglichkeit, in Russland zu arbeiten, wo alles anders ist, scheint mir auch einzigartig.
Um unsere Pläne umzusetzen, war es notwendig, etwas Besonderes zu tun, das uns auf ein höheres professionelles Niveau bringen würde, und ich entschied mich, am Wettbewerb für teilzunehmen
Entwicklung des Konzepts des Zaryadye-Parks. Theoretisch könnten wir die vor uns liegenden Aufgaben alleine bewältigen, aber andererseits haben wir verstanden, dass wir für den Sieg starke Verbündete brauchen. Deshalb habe ich Latz + Partner Landschaftsarchitekten und TPO Reserve kontaktiert, einen gemeinsamen Aktionsplan vorgeschlagen und beide Firmen waren sich einig. Leider haben wir es nicht geschafft zu gewinnen, aber ich muss sagen, dass die Zusammenarbeit mit TPO "Reserve" einfach wunderbar war. Ich bin Anton Yegerev, einem der führenden Architekten von "Reserv", sehr dankbar - er war es, der als "Verbindungsmann" fungierte und gleichzeitig der Projektmanager war. Es scheint mir, dass ohne ihn unsere Zusammenarbeit unmöglich wäre. Wir haben uns 2008 in Holland mit Anton getroffen und schon damals davon geträumt, etwas zusammen zu machen. Er ist wie ein Bruder für mich, wir haben ähnliche Ansichten und Geschmäcker, ich würde sogar sagen, dass er ein bisschen niederländisch ist. Darüber hinaus habe ich im Rahmen der Wettbewerbsarbeit eine hervorragende Beziehung zu Vladimir Plotkin aufgebaut. Vielleicht liegt etwas Persönliches daran: Seine Ruhe und sein Selbstvertrauen stehen mir sehr nahe. Wir haben nie mit erhobener Stimme gesprochen, unsere Zusammenarbeit beruhte auf den Grundsätzen des gegenseitigen Respekts. Ich würde diese Erfahrung der Zusammenarbeit gerne in Zukunft wiederholen, weil ich immer nur mit denen zusammenarbeiten möchte, denen ich wirklich vertrauen kann.
Die nächste wichtige Phase unserer Tätigkeit in Russland war die Teilnahme an Architekturwettbewerben für Projekte
Internationales Finanzzentrum und die Entwicklung des Moskauer Flusses. Diese drei Projekte haben uns "zu unseren eigenen" gemacht, wir haben Anerkennung erhalten, was uns neue Möglichkeiten eröffnet hat. Jetzt arbeiten wir an der Landschaftsgestaltung für das Skolkovo Innograd: Dies ist unser erstes Großprojekt in Russland und ein Meilenstein, eine Art Belohnung für sieben Jahre Misserfolg. Ich bin überzeugt, dass wir diese Chance nicht gehabt hätten, wenn wir nicht an allen früheren Wettbewerben teilgenommen hätten, die für uns zu einem "Sprungbrett" wurden. Wir waren zweimal in der Sekunde und waren sehr enttäuscht, aber hier, wie bei den Olympischen Spielen, können Sie sich darüber aufregen, dass Sie verloren haben, oder Sie können glücklich sein: Schließlich waren Sie einen Schritt vom Sieg entfernt, was an sich schon viel ist.
Ich weiß, dass Sie am Berlage-Institut unterrichtet und an der Technischen Universität Delft und der Akademie für Architektur in Rotterdam unterrichtet haben. Welchen Platz nimmt die pädagogische Tätigkeit in Ihrer Praxis ein?
- Um ehrlich zu sein, habe ich nie an eine Lehrerkarriere gedacht. Vielleicht ist der springende Punkt, dass ich sehr wenig Zeit hatte, da Rints Dijkstra, Partner und Gründer von Maxwan, seit einigen Jahren die Position eines Staatsberaters für Stadtplanung und Infrastruktur der Niederlande innehat (in Holland die Aufgaben der Der Chefarchitekt wird auf drei Spezialisten aufgeteilt, die jeweils für Architektur, Landschaftsgestaltung, Stadtplanung und Infrastruktur zuständig sind. Darüber hinaus unterrichtet er an der Technischen Universität Delft. Wie Sie sich vorstellen können, ist es ziemlich schwierig, Bildungsaktivitäten mit Architekturpraxis zu verbinden, und Rints Beispiel war immer vor meinen Augen. Trotzdem möchte ich mich in Zukunft als Lehrer versuchen, zumal ich bereits Erfahrung als Gastprofessor habe. Ich glaube, ich habe den Schülern etwas zu sagen, da ich viele Jahre Erfahrung hinter mir habe.
Ich bin ein Pragmatiker, ein Materialist, und ich bin oft auf die Tatsache gestoßen, dass Architekten dazu neigen, über Dinge zu sprechen, die für sie von großer Bedeutung sind, aber nichts mit dem wirklichen Leben zu tun haben Ich kann mich nicht nur auf deine eigene Lebensvision verlassen. Wie ich bereits sagte, ist die Gestaltung einer städtischen Umgebung im Gegensatz zur Architektur nur aus objektiven Gründen bedingt. Meiner Meinung nach ist es viel schwieriger zu lernen, Ihre subjektive Vision zu formulieren, als sich von trockener Berechnung und gesundem Menschenverstand leiten zu lassen. Architekturideen sind manchmal schwer konsistent zu beschreiben, jeder Fall ist einzigartig, weshalb es wahrscheinlich viel einfacher ist, städtebauliche Methoden zu vermitteln als Architektur.
Wie hat sich Ihre Zusammenarbeit mit der MARCH School entwickelt? Welche Faktoren haben die Tatsache beeinflusst, dass Sie sich bereit erklärt haben, als Gastkritiker an der Verteidigung des Diplomstudios zwischen den Semestern teilzunehmen und anschließend als einer der Lehrer des Workshops "Future Education Space" in Machatschkala zu fungieren?
- Tatsächlich ist alles banal: Zwei meiner alten Freunde - Anton Yegerev und Nadezhda Nilina - arbeiteten bei MARSH, aber zu dieser Zeit hatte ich nie die Gelegenheit, hierher zu kommen.
Ich habe mich mit dem Rektor von MARSH Yevgeny Ass an der Technischen Universität Delft getroffen: Er und Vladimir Plotkin haben dort Vorlesungen gehalten. Aber Nadezhda stellte mich bei meinem nächsten Besuch in Moskau dem Direktor der MARSH-Schule Nikita Tokarev vor (in diesem Moment haben wir mit ihr im Rahmen des Wettbewerbs um das Konzept der Moskauer Flussentwicklung zusammengearbeitet). Im Allgemeinen die Theorie von sechs Handshakes in Aktion (lacht). Später wurde ich eingeladen, einen Vortrag bei MARSH zu lesen, und danach wurde mir angeboten, dort Gastprofessor zu werden, und ich konnte es einfach nicht ablehnen. Es gab jedoch viele Gründe für die Teilnahme am Makhachkala-Workshop: Der erste war Neugier, Interesse an Russland, der zweite waren die Workshop-Teilnehmer selbst, da ich persönlich die Auswahl durchgeführt und ihre Portfolios studiert habe - ich muss sagen, ich habe es geschafft, einen exzellenten zu bilden internationales Team - und der dritte Grund war die Tatsache, dass ich zu diesem Zeitpunkt bereits der Position eines Gastprofessors an der MARSH zugestimmt hatte und etwas für diese Universität tun wollte.
Wie beurteilen Sie angesichts Ihrer Unterrichtserfahrung die Arbeit von MARSH und seinen Studenten? Können wir über das internationale Bildungsniveau an dieser Universität sprechen? Nehmen Sie MARSH als russische oder internationale Schule wahr?
- Maxwan Architects + Urbanists werden seit zehn Jahren zu Recht als internationales Architekturbüro bezeichnet, weil Etwa 70% unserer Mitarbeiter, einschließlich meiner selbst, sind Ausländer. Ich kenne viele Architekten mit sehr unterschiedlichen Hintergründen, und vielleicht kann ich ihre Qualität bewerten und vergleichen, aber eines kann ich mit Sicherheit sagen: Dank des Internets und spezialisierter gedruckter Veröffentlichungen ist die Architekturausbildung an verschiedenen Universitäten einheitlicher geworden. Dies gilt nicht nur für Schüler, sondern auch für Lehrer. In den meisten Fällen ist es unmöglich, anhand des Portfolios eines Bewerbers festzustellen, in welchem Land der Autor studiert hat. Die jüngste Zwischenüberprüfung der MARSH-Absolventen zwischen den Semestern [Verteidigung von Abschlussprojekten bei MARSH wird jedoch Ende Mai 2016 stattfinden - ca. Archi.ru], wo ich Gastkritiker war, ließ mich an meinen früheren Schlussfolgerungen zweifeln. Die Präsentation der Werke hat mich vor allem dadurch beeindruckt, dass sie sich deutlich von dem unterschied, was ich in den Niederlanden gewohnt war. In Holland präsentiert ein Student sein Projekt gekonnt mit allen möglichen Techniken, um die Anwesenden an seine Gültigkeit und seinen Realismus zu glauben. Gleichzeitig zögert er, seine Kreativität zu demonstrieren und opfert die "Kühnheit", "Sexualität" und "Poesie". der Idee. Der MARSH-Student ist das genaue Gegenteil von ihm. Die Arbeiten, die ich sah, waren äußerst kreativ, erregten die Fantasie, wurden durch emotionale Darbietungen unterstützt, aber die meisten Teilnehmer der Besichtigung hatten nicht genügend Argumente, um ihre „kreative Geste“zu erklären. Aber das Wesentliche der Projekte, ihre interne Motivation, war mir auf einer intuitiven Ebene klar. Die Entdeckung, die ich gemacht habe, hat mich nicht nur optimistischer auf die Lehrmethode bei MARSH als Ganzes schauen lassen, sondern auch auf meine Teilnahme am pädagogischen Prozess. Weil das Lernen, „verstanden zu werden“, eine Frage der Zeit ist und man dies wirklich lehren kann, während das „Unerklärliche“bereits in diesen Typen lebt. Ich sehe ein großes Potenzial bei russischen Studenten aufgrund ihres hohen künstlerischen Denkens, das den MÄRZ an sich auf das internationale Niveau bringt.
