Archi.ru:
Sie arbeiten seit 15 Jahren zusammen. Was hat sich in dieser Zeit geändert, wozu bist du gekommen?
Konstantin Khodnev:
- Wir können viele Dinge besser verstehen. Vor fünfzehn Jahren hatten wir keine Erfahrung in der Leitung eines Büros, die letzten Jahre waren die Zeit der Akkumulation. Und auch uns selbst studieren - schließlich ist es wichtig zu verstehen, woran wir genau interessiert sind. Ich denke, wir beherrschen die organisatorische Seite der Architektur ziemlich gut und sind gleichzeitig dem Verständnis der Hauptaufgaben näher gekommen - der Aufgaben, die die Architektur tatsächlich lösen sollte.
Wie haben sich die Empfindungen verändert?
K. Kh.: Das Wichtigste war, dass wir uns für Architektur interessierten. Es schien uns, dass wir im Rahmen unseres eigenen Büros einfach konzentrierter arbeiten könnten, da mehr Dinge direkt von uns abhängen würden. Es beruhte auf Interesse, also haben wir es behandelt und behandeln es trotzdem wie ein Abenteuer. Wir haben Freude an der Arbeit.
Natalia Sidorova:
- Wir haben immer noch nicht bei Null angefangen, nach dem Abschluss haben wir sieben Jahre in verschiedenen Büros gearbeitet. Es war ein bewusster Schritt. Ich würde sagen, dass es jetzt ein Gefühl des Vertrauens gibt; Wir sind zuversichtlich, was wir vorschlagen, und dass die von uns befürworteten Lösungen tatsächlich die richtigen sind. Auch wenn Zweifel hilfreich sind.
Wenn wir die Vergangenheitsform in ungefähr zwei Teile teilen: Vor und nach der Finanzkrise, wie unterscheiden sich diese beiden Perioden für Sie?
K. Kh.: Natürlich haben sich dann die Wirtschaft und die Kunden geändert, das Format der Aufgaben hat sich geändert. Wir kamen 2008 mit großen und sehr unterschiedlichen Projekten in unser Portfolio, und alle, insbesondere große Projekte, verschwanden plötzlich oder hörten auf. Dann musste die Beziehung zu den Kunden neu aufgebaut werden. Infolgedessen stellte sich heraus, dass wir in den letzten fünf Jahren viel mehr erreicht haben Über ein größerer Umfang von Aufgaben und eine Reihe von Projekten.
Über welche Projekte in neuem Maßstab sprechen wir?
K. Kh.: Wenn es bis 2008 mehr um einzelne Häuser ging, gibt es jetzt integrierte Entwicklungsprojekte. Ein weiteres Segment ist die Sanierung, die sich auch auf das Thema Stadt bezieht, jedoch auf andere Weise: Dort muss das Industriegebiet neu formatiert und in einen Teil des städtischen Gefüges verwandelt werden.
NS: Wir sprechen von städtebaulichen Projekten, bei denen wir uns mit allem befasst haben - vom Konzept der Gebietsentwicklung bis hin zu einzelnen Häusern: Dies ist der "Fluss-Fluss", eine Siedlung auf 50 Hektar; Zvenigorod - Ministadt auf 500.000 m2 Gehäuse; Gorki Bereich auf der Kashirskoye Autobahn. Die Arbeit mit dem Territorium ist eine multidisziplinäre Aufgabe. Hier müssen Sie in verschiedenen Phasen arbeiten: Beginnen Sie mit der Forschung vor dem Projekt zusammen mit einem Team von Beratern für Entwicklung, Geschäftsmodellierung und Funktionalität im Zusammenhang mit der Analyse der Effizienz, Szenarien für die Nutzung von Territorien. Oft endet die Arbeit an einem Projekt mit solchen Vorstudien.
K. Kh.: Ich denke, das ist in der Vergangenheit noch passiert - wir sind im gleichen Alter wie die Kunden geworden. Wenn die Kunden vor 2008 älter waren, haben wir uns jetzt beruhigt, und manchmal sind die Kunden sogar jünger als wir. Das hat auch die Beziehung zum Besseren verändert.
Arbeiten Sie derzeit an privaten Hausprojekten?
NS: Wir arbeiten weiter, weniger als zuvor - die Situation hat sich geändert, es gibt nicht so viele Elite-Privathäuser und Villen.
K. Kh.: Aber wir haben sie nie zu "Packs" gemacht. Landhäuser sind eine separate Richtung in unserer Arbeit. Es gibt eine gewisse psychologische Komplexität, da dies eine direkte Kommunikation mit dem Kunden impliziert. Diese Arbeit ermöglicht es uns jedoch, praktisch alles maximal zu machen, an der Grenze der technischen Fähigkeiten, Materialien, Elemente und Details. Was in einer Stadt selten möglich ist: Es gibt unterschiedliche Budgets, Anforderungen, Beziehungen zu Kunden … Landhäuser sind für uns auch ein Labor für die Schaffung von Architektur von höchster Qualität.
NS: Wir sind unseren Kunden dankbar - wir arbeiten gut zusammen, sie achten sehr auf Architektur und interessieren sich für das Ergebnis.
Jetzt gibt es eine zweite Welle: Es gab mehrere kleine Arbeiten zum Wiederaufbau von Villen, die wir vor etwa 10 Jahren gebaut haben. In einem der Häuser war es notwendig, die Fläche zu vergrößern, in dem anderen - den Raum zu verwandeln. Die Wünsche beziehen sich auf den Lauf der Zeit, Veränderungen in der Zusammensetzung der Familie und dergleichen. Wir haben den Ausbau eines der Häuser bereits abgeschlossen, es geschah sehr organisch; Wie es uns schien, wartete die Seite auf diesen Zusatz. Diese Erfahrung ermöglichte es uns, uns Architektur als lebenden, nicht gefrorenen Organismus vorzustellen. Im Allgemeinen ist Zeit ein sehr wichtiges Kriterium für die Architektur. Es ist interessant zu beobachten, wie Ihre Objekte leben.
Ein positiver Bericht wird erhalten … Und Selbstkritik entsteht nicht? Immerhin sind zehn Jahre vergangen, die Sicht auf Form, Technik und Material hätte sich ändern können
K. Kh.: Die maximale Unzufriedenheit entsteht, wenn das Haus gebaut wird. An diesem Punkt wachsen Sie aus dem Projekt heraus, es scheint, dass einige Dinge anders hätten gemacht werden können. Und im Laufe der Zeit beginnen Sie, das Haus so zu bewerten, wie Sie es ursprünglich konzipiert haben. Die Lösungen, die wir in der Arbeit legen, der Wunsch, es komplett zu wiederholen, tut es nicht. Vielleicht, weil sie mit keiner Mode oder Zeitschrift in Verbindung gebracht wurden. Dies sind absolut organische Dinge für uns, diese Häuser sind eine Erweiterung von uns und wir haben uns als Individuen nicht um 180 Grad verändert. Mit der Zeit beginnt man gerade, gute Entscheidungen zu schätzen. Sie sehen und sind erstaunt: Wie lange ist es her und wie gut ist es geworden? Ich weiß nicht, ob wir mit der Zeit von uns selbst lernen werden … [alle drei lachen].
Passiert dasselbe in Bezug auf Ihre Stadtgebäude - die Aeroport-Galerie, das Gebäude in der Vavilov-Straße? Möchten Sie später nichts ändern?
N. S. Kürzlich sprachen wir an einem vom Projekt Baltia organisierten runden Tisch "Fassaden und Bedeutungen" über ein Gebäude in der Vavilova-Straße: Das Beispiel wurde von St. Petersburger Architekten mit großer Begeisterung aufgenommen, weil sie beispielsweise einen abstrakten konzeptuellen und zeitlosen Ansatz hatten. Es ist autark und hat daher bis jetzt nicht an Relevanz und Frische verloren.
K. Kh.: Wir versuchen, einige Schichten tiefer zu betrachten. Im Fall der Flughafengalerie bestand die Aufgabe darin, ein Einkaufszentrum zu bauen, aber wir haben uns das genauer angesehen. Untersuchte Flüsse, Skalen, Beziehungen zwischen Gebäuden in diesem Bereich und wie sie sich ändern werden. Wir betrachteten das Einkaufszentrum als ein Fragment der Stadt, analysierten die Menschenströme, legten dementsprechend Routen fest und organisierten eine bestimmte Kaskade einzigartiger Räume, beginnend mit dem Ausgang der U-Bahn, die wir über den Telman Square zurücklegten, der kompakter wurde. fügte die Ebene des zweiten Stocks hinzu, von wo aus Sie den Platz von oben betrachten können. Darüber hinaus wurde das Gebäude von Leningradka getrennt und durch den gut gestalteten öffentlichen Garten in den Tiefen des Viertels ruhig gestellt. Wir haben viel mehr gegeben, weil wir nicht nur die Interessen des Kunden, sondern auch die Interessen der Stadt und der Bewohner berücksichtigt haben. Infolgedessen war das Projekt sowohl kommerziell als auch im Rahmen der Umwelt erfolgreich. In dieses Projekt haben wir alle Themen einbezogen: Verbesserung des öffentlichen Raums, Gebäude, Innenausstattung. Ein solcher integrierter Ansatz hat sich erst in jüngster Zeit durchgesetzt.
N. S. Trotz des 15-jährigen Wechsels der Handelsparadigmen wird es nicht veraltet, es funktioniert immer noch erfolgreich und ist unserer Meinung nach nicht ästhetisch veraltet. Die Lösung der Fassaden ist einerseits modern und andererseits neutral genug, um die Ausbrüche verschiedener Moden zu überstehen.
Dies ist nicht das einzige Beispiel, bei dem Sie, sagen wir, einen populären Trend übertroffen haben. In dem Gebäude in der Vavilova-Straße haben Sie sich 2002 für die Verwendung von massiver Ziegelhaut entschieden, als Ziegel häufiger als dekorativer Einsatz als als Grundmaterial verwendet wurden
N. S. Ja, es ist erstaunlich, aber je mehr Zeit vergeht und je populärer Themen erscheinen, desto mehr finden wir sie in unseren alten Projekten. Als wir 2011 einen Wettbewerb für die Renovierung des Kinos veranstalteten “
Pushkinskiy “(das aktuelle Kino„ Russland “), damals war sein Hauptthema„ Einbeziehung “in das Stadtleben durch die Bildung neuer öffentlicher Räume und Landschaftsgestaltung, was heute so in Mode ist. Und als das Biryulyovo-Projekt im Jahr 2010 abgeschlossen wurde, gab es weder das Biryulyovo-Thema noch das Peripherie-Thema, das dem Urban Forum 2015 gewidmet war, noch das Thema Sanierung und Konsolidierung von Gebieten. Und dies war die Antwort darauf, wie mit den Distrikten umgegangen werden sollte, um sie zu sättigen; Reflexion zum Thema einer kompakten Stadt. Wir können sagen, wenn einer der Entwickler auf dem Höhepunkt des Trends sein möchte, sollte er öfter auf unsere Ideen und Projekte hören [lacht].
Ja, ich erinnere mich, das Projekt widmete sich der Taktik der schrittweisen Umwandlung der Stadtteile von Biryulyovo in eine kompakte Stadt, in der im letzten Stadium Teiche mit spektakulären Umrissen von den mit Sternen gebauten Hausplatten übrig blieben. Warum hast du es dann gemacht?
Daniel Lorenz:
- Für Arch of Moscow, für eine Ausstellung zum Thema „Moskau in 50 Jahren“, kuratiert von Elena Gonzalez. Es war eine Antwort auf das Programm von Greater Paris. Es war notwendig, unsere in mehreren Bildern in zu demonstrieren und Denier. Wir wollten, dass dies eine Aussage wird, und meiner Meinung nach stellte sich heraus, dass sie in jedem Rahmen absolut relevant ist. Wir glauben, dass dies nicht nur ein Manifest ist, sondern ein Programm, dem die Stadt folgen muss.
Wie beurteilen Sie die Quellen Ihrer Aussagen, woher kommen sie? Ähnliche Ansichten vertrat die Gutnov-Schule in den 1970er und 1980er Jahren in Russland. Jetzt kommt das Gleiche aus westlichen Quellen, es gibt eine Art Überlappung von Bedeutungen, wiederholte Wiederholungen. Wie denkst du, woher hast du diese, sagen wir, fortgeschrittenen Ideen?
K. Kh.: Eigentlich haben Gutnov und Glazychev über die Notwendigkeit gesprochen, die Stadt zu überdenken. Bis 1980 setzte sich die Wirtschaft in der UdSSR gegen die psychologischen und sozialen Aspekte des Lebens durch. Sie versuchten Wege zu finden, um die Stadt menschlicher zu machen. Auch wir verfolgen einen eher humanistischen Ansatz. Ja, wir haben wahrscheinlich in vielerlei Hinsicht wiederholt, was unsere Vorgänger gesagt haben, aber viele andere haben auch darüber gesprochen. Die Änderung der städtebaulichen Prioritäten war bereits in den 50er bis 60er Jahren, als Kevin Lynch auftrat, ziemlich aktiv. Über Jane Deijcobs und allgemein kann nicht erwähnt werden. Und hier wurde diese Theorie durch die Bemühungen von Glazychev vermittelt.
- Wenn wir über Menschen sprechen. Es gibt zwei Ansätze von Architekten für das spätere Leben ihrer Gebäude: den Ansatz von Aravena, der in seinem berühmten beschrieben wird
Elemental Monterrey, wo alles auf der Tatsache berechnet wird, dass Menschen alles vervollständigen und wieder aufbauen werden …
K. Kh.: Die Hälfte.
Aber diese Hälfte ist die wichtigste, bedeutungsbildende dort. Der umgekehrte Ansatz - wenn der Architekt sein Projekt umgesetzt hat und Gott es dann verbietet, die Klimaanlage zu verschrauben oder die Loggia zu verglasten - ist das Projekt sofort ruiniert. Welcher dieser beiden Pole ist Ihnen näher?
K. Kh.: Aravena hat genau das Konzept, das Formular sieht die Vervollständigung vor - Variabilität, der Moment der Unsicherheit ist bereits als eine seiner Bedingungen im Projekt enthalten. Wenn es sich jedoch um ungeplante Änderungen handelt, ist klar, dass die Reaktion des Architekten negativ sein wird. Da er der Autor des gesamten Projekts ist, ist eine Verzerrung des Originalbildes des Gebäudes zumindest eine Verletzung des Urheberrechts.
NS: Wir hatten Glück, unsere Gebäude wurden nicht oft verändert: weder der Kunde im Bauprozess noch die Mieter. Wir haben sogar ein Interieur, das sich seit 1997 kaum verändert hat. Dies ist ein Waffengeschäft, wir haben es bei ABD gestartet und dann eine der zusätzlichen DNA-Hallen dafür eingerichtet.
DL.: Ich möchte über die Variabilität des Gebäudes sagen, auch ohne den Wunsch des Architekten - dies ist in Städten in den ersten Stockwerken von Gebäuden sehr deutlich zu sehen: Dort ändert sich ständig etwas, ein Geschäft verlässt, ein anderes kommt an, das Design des ersten Stocks ändert sich immer. Das ist normal für die Stadt. Und wenn ein Gebäude als Immobilienobjekt oder als Objekt der Kreativität nicht gleichzeitig viel leidet, ist dies eine Frage der Qualität des Gebäudes. Wir haben etwas geändert, aber er ist immer noch derselbe. Lassen Sie nicht das gleiche - aber erkennbar. Die ursprüngliche durchdachte, harmonische, zeitlose Lösung lässt das Objekt lange leben. Es ist ziemlich schwierig, Architektur von dieser Qualität zu erstellen, aber dies ist eine der Aufgaben, vor denen wir stehen.
K. Kh.: Beim Entwerfen müssen wir Zonen festlegen, in denen Änderungen möglich sind, und Zonen sind per Definition unveränderlich. Berechnen Sie alle möglichen Optionen für Änderungen. Wenn die inhärenten Lösungen es den Menschen nicht ermöglichen, das Gebäude bequem zu nutzen, ist die Lösung nicht perfekt genug. Andererseits kommt es auch vor, dass der Architekt alles vorausgesehen hat, aber die Menschen auf ihre eigene Weise handeln - das ist bereits eine Frage der Konsumkultur. Der Architekt sollte also rechnen und der Eigentümer sollte das Gebäude mit größtmöglichem Respekt behandeln. Dann erhalten wir eine normale städtische Umgebung mit normalen Fassaden.
Wie analysieren Sie den Kontext, um das Projekt "human" zu machen? Ihre westlichen Kollegen sprechen viel darüber, wie sie mit der Bevölkerung umgehen, und untersuchen die Bedürfnisse der Bewohner. Es ist klar, dass jeder das Internet sieht, Karten studiert … Haben Sie Ansätze, Methoden, was sind sie?
K. Kh.: Gute Frage. Sagen wir einfach, dass die Big-Data-Analyse eher auf sehr große städtebauliche Probleme anwendbar ist. In der Größenordnung eines Wohngebiets wie unseres ist der Nutzen dieser Daten viel geringer, obwohl wir daran interessiert sind und solche Informationen untersuchen.
Umfragen sind eine separate Sache, wie mir scheint, ihre Bedeutung für die Generierung von Lösungen ist übertrieben. In vielen Fällen handelt es sich um eine Therapie der öffentlichen Meinung, so dass sich die Menschen damit abfinden, dass neben ihnen etwas Neues gebaut wird und es weniger schmerzhaft wahrnimmt. Wenn wir darüber sprechen, wie wir den menschlichen Teil der Bedürfnisse modellieren - nun, erstens haben wir ein ausreichendes Maß an Vorstellungskraft und können uns das Leben in einer Nachbarschaft, einem Bezirk vorstellen … Wir beobachten und analysieren ständig. Sowohl in Moskau als auch im Ausland - wir gehen nicht nur spazieren und fotografieren, sondern untersuchen, wir versuchen zu verstehen, warum es hier gut ist - oder warum es schlecht ist.
Dies gilt nicht nur für die Stadtplanung, sondern auch für Materialien, Fassaden, Bankdesign - was auch immer.
DL: Wenn wir über Menschen sprechen, dann sind wir keine externen Beobachter - wir sind dieselben Menschen, wir haben dieselbe Erfahrung und denselben gesunden Menschenverstand. Sinneswahrnehmung ist eine grundlegende Sache in unserem Beruf. Um zu verstehen, was eine andere Person braucht, reicht es aus, zu verstehen, was Sie brauchen.
N. S. Wenn es sich um ein ernstes Projekt handelt, ist außerdem ein ziemlich großes Team an dem Projekt beteiligt - Berater, Vermarkter und die erforderlichen Untersuchungen werden durchgeführt, wenn der Kunde dies benötigt.
Für unsere Entwicklungen - wir verwenden zum Beispiel notwendigerweise die sogenannten "Protope" - Pfade und in Gorki, in Telman und in Zvenigorod. Wir legen Routen fest, einen Fußabdruck, den eine Person hinterlässt - dann erweisen sie sich als gefragt und werden sogar zur Stadtentwicklungsachse der Dörfer.
Das alles ist gut, aber was ist mit der schönen, geräumigen, ikonischen Form? Es ist nicht so, dass du es nicht hast
K. Kh.: Wir versuchen nicht, Architektur als Skulptur um der Form willen zu schaffen. Wir interessieren uns für ihre Interaktion mit lebenden Menschen und mit der Umwelt und mit vielen Faktoren. Architektur ist erfolgreich, wenn sie sich einem Menschen nicht widersetzt, sondern ihn einschließt: Mit seinen Interpretationen, seinem Unterbewusstsein ist dies nicht nur das Eintreten und Finden im Inneren, sondern auch das weitere Verständnis … Es ist gut, wenn ein Mensch auch versucht, es irgendwie zu interpretieren und es wirkt sich emotional auf ihn aus. Wir liegen immer da und verschlüsseln auch die emotionale Komponente. Ich frage mich, ob die Architektur nicht auf einmal enthüllt wird, ob es einige Dinge gibt, die tiefer gegraben werden müssen.
N. S. Kostya erwähnte Skulptur, ich möchte an diesem Wort festhalten. Eine Reihe von Objekten, an denen wir in letzter Zeit gearbeitet haben, gehören zu eher konzeptuellen Formen: Ich spreche von Skolkovo, dem Luzhniki-Becken, dem Guggenheim-Museum - die auch in unserer Ideologie in Bezug auf Menschen, Bequemlichkeit und Funktion usw. enthalten sind. Sie sind gleichzeitig hell, einfallsreich, aber auch völlig real und in Bezug auf Design, Technologien und Budget ziemlich tiefgreifend ausgearbeitet. Skolkovo hat die Prüfung bereits bestanden. Sie sind ein neuer Schritt in unserer Kreativität geworden, da dies wirklich einzigartige Objekte sind.
Apropos Bilder. Verstehe ich richtig, dass Sie deklarativ keine erkennbare Sprache haben? Anstelle von Handschrift erhalten Sie eine Reihe: von legendären Projekten wie dem Guggenheim bis zu latenten Klassikern wie Vavilov oder Breaking Dawn
K. Kh.: Wir versuchen, das Projekt ohne Vorurteile anzugehen, wir haben keine feste Meinung darüber, was es sein sollte. Dies geschieht im Prozess des Verstehens der Aufgabe, Idee und des Szenarios, in die sich das Projekt zu entfalten beginnt. Und die Tatsache, dass das Gebäude auf die eine oder andere Weise aussieht, ist nur eine Antwort auf die Frage zu diesem Gebäude, Projekt.
NS: In Privathäusern - die Antwort auf eine Kundenfrage, teilweise eine Projektion der Kundenpersönlichkeit. In großen Einrichtungen spielen andere Faktoren eine Rolle: Kontext, städtebauliche Aufgabe oder Form, wie in Skolkovo. Es kann in zwei oder drei Wörtern ausgedrückt werden. Zum Beispiel: Moderne, Feld und Kreis; oder historische Einstellung. "Dawn" und Vavilova sind für uns übrigens völlig unterschiedliche Gebäude, sie sind nur durch Ziegel miteinander verbunden. Vavilov - eine abstrakte Idee und Form, das akademische Problem der Lösung von Form, Hülle und ihrer Interaktion. Die Morgendämmerung ist kontextbezogener.
DL: Gleichzeitig wächst es immer noch von innen heraus. Die Quintessenz ist, welche Anfangsfaktoren und Bedingungen wir an jedem Objekt haben. Grob gesagt beginnen wir mit einer sauberen Tafel und sammeln die Zutaten. Wenn Sie eine Avocado haben, dann ist der Salat Avocado. Und wenn eine Karotte, dann gibt es ein anderes Gericht. Darüber hinaus wird ein Koch kochen, er hat Ansätze und Lösungen, eine Art Dressing. Aber es wird in den Zähnen knirschen oder nicht - es hängt von den Zutaten ab.
Nach allem, was Sie gerade erzählt haben, stellt sich eine so seltsame Assoziation heraus. Sie treiben Ihre kreative Persönlichkeit irgendwo tiefer, jenseits der Parameter. Natalya spricht das Wort Kreativität aus und macht sofort einen Vorbehalt - es scheint, dass sie dies nicht gesagt hat. In erweiterten und tiefen Überlegungen verstecken Sie sich, betonen Ihre Rolle als Vermittler, wie ein Ikonenmaler, der keine Ikonen signiert, weil er nur das göttliche Bild vermittelt. Sie machen es auf ähnliche Weise: Es gibt viele Faktoren, Sie reagieren darauf und das Ergebnis ist ein bestimmtes Produkt. Wo ist dann deine kreative Persönlichkeit, ist sie tatsächlich in der Mediation oder gibt es noch etwas anderes?
DL: Ich würde sagen, dass Ihre Annahme genau umgekehrt ist. Weil es in unserer Tätigkeit keinen Kanon gibt. Die Ikonographie ist ein Kanon, es kann keine Persönlichkeit geben.
Was wir tun, ist reine Kreativität. Es ist durch nichts begrenzt. Dies bedeutet nicht, dass wir uns eine Art "Ente" einfallen lassen und uns bemühen, diese umzusetzen. Unsere Kreativität im Umgang mit Material. Wir wissen nicht immer, wie der Prozess enden könnte. Und das ist interessant, es entzündet sich.
Das Gefühl, dass wir uns verstecken, kann auf die Tatsache zurückzuführen sein, dass unsere Arbeit kollektiv ist. Wir stellen uns nicht die Frage: Ist es meine? seine? oder sie? Es ist wichtig für uns, etwas zu bekommen, das relevant und interessant ist und alle Fragen beantwortet. Es ist interessant, zum Ergebnis zu kommen.
Die von Ihnen erwähnte Kollektivität beruht auf der Tatsache, dass das Büro nicht "mono" ist. Es gibt drei von Ihnen Führern. Was ist das Plus einer solchen Arbeit?
K. Kh.: Es scheint mir, dass wir uns aufgrund der Tatsache, dass wir zu dritt sind und irgendwie für jede Entscheidung argumentieren müssen, gegenseitig verwirren.
Dann etwas mehr über die Methode: Wie sieht das Schema Ihrer Arbeit aus? Wo fangen Sie an, gibt es überhaupt eine Abfolge von Aktionen, die Sie als Methode bezeichnen würden?
K. Kh.: Die schwierigste Frage. Es hängt alles von der Aufgabe und der für die Lösung vorgesehenen Zeit ab. Irgendwo in erster Linie ist es notwendig, das Volumen zu analysieren, irgendwo die städtebauliche Situation, die Sonneneinstrahlung oder das Programm. Es ist wichtig, die Einschränkungen richtig zu verstehen und mit ihnen zu arbeiten. Auf konzeptioneller Ebene kann es verschiedene, sogar polare Wege geben, dasselbe Problem zu lösen.
NS: Manchmal wird jemandem eine Skizze geboren, die sofort zur Arbeit geht, manchmal ein Wort, das in einer allgemeinen Diskussion aufgegriffen wurde, es kommt vor, dass selbst mit einer anderen Bedeutung. Wir drei sind direkt an jedem Projekt beteiligt. Wir sitzen, zeichnen Skizzen, Mitarbeiter zeichnen parallel, erstellen Layouts. Aber irgendwann stellt sich die Frage der Wahl. Eines der schwierigsten Dinge ist es, eine Entscheidung zu treffen und zu verstehen, was in der Arbeit vor sich geht.
K. Kh.: Nach der Analyse beginnt die Synthese und es ist ziemlich schwierig zu beschreiben, da es sich um eine spontane, intuitive Geschichte handelt. Plötzlich, auf der Ebene der inneren Empfindung, merkt man, dass dies das ist, was bereits richtig ist.
NS: Übrigens, von dem, was sich im Laufe der Zeit geändert hat: Wir haben gelernt, Aufgaben zu delegieren, mehr zu vertrauen. Zuerst haben wir viel streng kontrolliert und es selbst gemacht. Jetzt haben wir gelernt, Verantwortung zu übertragen und gleichzeitig die Qualität des Endergebnisses zu erhalten.
Haben Sie eine stabile Zusammensetzung des Workshops?
NS: Es gibt Mitarbeiter, die seit mehr als zehn Jahren arbeiten. Natürlich ändert sich das Team, aber es ist trotzdem ziemlich stabil.
Welche Eigenschaften müssen Sie haben, um mit Ihnen arbeiten zu können?
NS: Universal. Jedes Teammitglied muss vielseitig, mobil und in der Lage sein, von einer Aufgabe zur anderen zu wechseln und ein Problem von Anfang bis Ende, vom Konzept bis zur Implementierung, mit einem angemessenen Maß an Kreativität zu lösen - wenn es keine stilistische Vorlage gibt. Geben Sie jedes Mal eine originelle Idee.
Wir versuchen unsere Arbeit effizient zu organisieren. Das kleine Personal des Büros ermöglicht es Ihnen somit, Großprojekte zu realisieren - bis hin zu ganzen Ministädten. Viele sind überrascht, wenn wir sagen, dass wir die Arbeit oft selbst erledigen.
K. Kh.: Wir haben große Anstrengungen unternommen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter alle Phasen vom Konzept bis zur Arbeitsdokumentation durchlaufen: Wir sagen, wir trainieren - dies hilft, ein effektives Team zu bilden. Weil die Fristen für die Lösung von Problemen, wenn wir über Trends sprechen, jetzt sehr viel kürzer werden, was die Kunden selbst zugeben. Die Fähigkeit, darauf zu reagieren und gleichzeitig die Qualität der Architektur beizubehalten, ist ebenfalls nicht einfach.
„Dies ist aber auch ein Wettbewerbsvorteil: Wenn Sie bereits ein Team geschaffen haben, das„ unter Druck arbeiten “kann - zum Beispiel gut und schnell -, haben Sie bereits einen gewissen Sicherheitsspielraum
K. Kh.: Vielleicht ja. Unter solchen Bedingungen ist dies wahrscheinlich der einzige Weg: für die Mitarbeiter ein gewisses Maß an Unabhängigkeit. Für alle, die super professionell sind.
N. S. Darüber hinaus lassen wir uns von Bildungsprojekten ablenken. Letztes Jahr haben wir ein Semester im MÄRZ unterrichtet, Konstantin und Daniil unterrichteten Doktoranden im MÄRZ für mehrere Abschlüsse, führen regelmäßig Meisterkurse und Workshops in verschiedenen Städten durch. Wir betrachten den Erfahrungsaustausch als einen obligatorischen Teil des Berufs als notwendiges Bindeglied zwischen einer Generation und einer anderen. Schließlich sind wir Praktizierende und können der jüngeren Generation konkrete Beispiele nennen.
Was für Bauprojekte machen Sie gerade?
NS: Wir haben 2016 reich an Bauprojekten. Die Folien sind zur Hälfte fertig, die erste Etappe wird in Severny fertiggestellt - zwei riesige Blöcke, das erste der DAWN LOFT * STUDIO-Gebäude ist fast fertig.
Und all dies sind Baustellen mit Arbeit und minimaler Verzerrung des Projekts?
NS: Vielleicht ja. Es ist klar, dass der Perfektion keine Grenzen gesetzt sind und wir möglicherweise Fragen zur Qualität haben, aber im Allgemeinen ist es auch die Fähigkeit zu verstehen, wie ein Projekt umgesetzt wird, damit das Konzept nicht darunter leidet. Bewerten Sie bereits in der Konzeptphase die Budgetebene des Projekts richtig und planen Sie die konzeptionellen "Lücken" so, dass das Konzept auch dann erhalten bleibt, wenn einige Details während der Implementierung verzerrt werden. In Skolkovo wurde und wurde unsere ursprüngliche Wettbewerbsidee im Projekt beibehalten, auf die sich das Fachwissen bereits geeinigt hatte. Wie bei Rassvet wurde dem Kunden unsere erste Skizze gezeigt, also wurde sie gebaut. Dies ist auch mit Erfahrung gegeben.
Wenn wir über die Superaufgabe sprechen - in welche Richtung möchten Sie sich entwickeln?
N. S.:
Die bisher gesammelten Erfahrungen, Kenntnisse über fortschrittliche Ingenieurtechnologien, Materialien und vielfältige architektonische Erfahrungen ermöglichen es Ihnen, komplexe Probleme zu lösen. Im Allgemeinen möchten Sie sie lösen, sich in diese Richtung entwickeln, perfektere Projekte erstellen und Kenntnisse anwenden. Wir konzentrieren uns auf umfangreiche und komplexe Aufgaben, die die Umwelt und damit das Leben der Menschen positiv verändern können.
