Sie sind eine bestimmte Werkstatt. Trotz der Tatsache, dass Sie in der Stadt sehr auffällige Gebäude haben, betonen Sie in Ihrem Image irgendwie nicht die künstlerische, sondern die geschäftliche Komponente
Boris Levyant: Das ist absichtlich. Das Büro "ABD" ist nicht die kreative Werkstatt von Boris Levyant. Verschiedene Architekten arbeiten mit mir zusammen und jeder von ihnen hat wahrscheinlich sein eigenes kreatives Credo.
Aber gibt es einige allgemeine Grundsätze des Büros?
Boris Stuchebryukov: Wenn sie existieren, dann sind sie wirklich allgemein und spezifisch gezeichnet. Wir haben kein System, wenn ich oder Boris etwas zeichnen, und dann entwickelt der Workshop es. Wir haben Chefarchitekten und führende Architekten, die mit ihrem Team Objekte entwickeln.
Das heißt, Sie, der Leiter des Workshops, nehmen nicht am kreativen Prozess des ABD-Workshops teil?
B. L.: In der Regel nein. Nur wenn eine extreme Sackgasse entsteht und ein Brainstorming erforderlich ist. Es passiert, aber ich betrachte es als eine Fehlfunktion.
Und Sie haben keine Kontrolle über das Endprodukt?
B. L.: Ich kontrolliere, aber ich lege dem Team meine Vision nicht auf. Es gibt einige allgemeine Prinzipien, die von der Werkstatt geteilt werden, und wenn sie eingehalten werden, störe ich nicht in das Gebäude.
Das heißt, es macht keinen Sinn, nach dem Stil des Workshops zu fragen?
B. L.: Ich denke schon. Das Wort "Rationalismus" sagt genug für mich. Der Workshop schafft moderne, rationale Architektur. Ich möchte, dass es klar ist - wir bauen keine extremen Gebäude wie Zaha Hadid oder Daniel Libeskind und werden es wahrscheinlich auch nicht. Für mich gibt es bestimmte grundlegende Kategorien, vor allem die Skala. Die Skala gibt die Relevanz des Gebäudes für die Stadt an. Ich teile nicht die Prinzipien der Kontextualität, wie sie heute vom Moskauer Stadtarchitekturkomitee verstanden werden, wenn einige historische Details erforderlich sind, um dem Kontext zu entsprechen. Wenn das Gebäude der Größe der Stadt entspricht, ist es angemessen.
Ihre Ablehnung des Umweltansatzes sieht etwas unerwartet aus - schließlich haben Sie mit Alexei Gutnov mit der Person zusammengearbeitet, die in den 1980er Jahren das gesamte Architekturprogramm des heutigen Moskau erstellt hat
B. L.: Ja, und dies ist für mich die bedeutendste Berufserfahrung. Aber es ist überhaupt nicht der "Umweltansatz", der Gutnov heute zugeschrieben wird, insbesondere in der Form, in der wir ihm heute begegnen. Das Wichtigste für mich war die Erfahrung der Teambildung. Gutnov hatte die Fähigkeit, Menschen verschiedener Spezialisierungen und Ansichten in einem Team zu vereinen. Kreative Menschen, Manager, Wissenschaftler, Ingenieure - alle. Und das habe ich von ihm gelernt. Die ABD-Werkstatt ist nach diesem Modell ausgelegt. Wir haben eine kreative Abteilung in unserem Team, Architekten, die volumetrisches Design machen, und solche, die Innenräume machen. Es gibt Manager, die das Projekt in rechtlicher und administrativer Hinsicht leiten. Dies ist ein sehr schwerwiegender Aspekt, denn für Kreative sind Wirtschaft, rechtliche Aspekte, Beziehungen zum Kunden, zur Stadt und zu Auftragnehmern Aufgaben, die sie per Definition schlecht erledigen. Interaktion des Kreativen, Managementebene, Interaktion mit Ingenieuren, Designern - das sind ernsthafte Managementaufgaben. Heute sind sie in "ABD" gebaut, und ich betrachte dies als meine Hauptleistung.
BS: Meiner Meinung nach ist dies eine ideale Situation. Der Architekt wird von für ihn ungewöhnlichen Managementaufgaben befreit. Er entwirft das Gebäude vom Konzept bis zur Arbeitsdokumentation, begleitet den Bauprozess, befasst sich jedoch nicht mit administrativen Funktionen.
Kreative Architekten geben häufig der Komplexität des Managements die Schuld. Das ist verständlich und natürlich. Und doch werde ich mir erlauben, diese Frage zu stellen. Schließlich wird aus der Beziehung zur Stadt und zum Kunden viel in der Natur des Gebäudes geklärt. Sie definieren die Rahmenbedingungen für die Arbeit. Der Architekt und der Kunde, der Beamte und der Auftragnehmer - jeder spricht verschiedene Sprachen, jeder versteht sich sehr schlecht. Endlose Erschütterungen, Verhandlungen, Veränderungen - was es am Ende ermöglicht, eine gemeinsame Sprache zu finden. Wenn Sie Ihre „Schöpfer“von all dem befreien, wie schaffen Sie es dann, mit all Ihren Gegenparteien eine gemeinsame Sprache zu finden?
B. L.: Dies ist nur das Wichtigste. Endlose Verhandlungen zwischen Menschen, die sich nicht verstehen, sind nicht die effektivste Art zu arbeiten. Der erste Punkt unseres Vertrages mit einem Kunden ist die Erstellung eines Aufgabenprogramms. Tatsächlich tun wir, was die städtischen Vorschriften vorschreiben sollten, was Gutnov tatsächlich einzuführen versuchte - Vorschriften für jeden Standort. Es ist für den Kunden notwendig. Aber nicht genug. Wir brauchen eine gemeinsame Sprache zwischen ihm und dem Architekten, und deshalb besteht unsere nächste Aufgabe darin, die Vorschriften in Bezug auf das Geschäft zu interpretieren. Sowohl wir als auch der Kunde benötigen einen kompetenten Geschäftsplan für die Nutzung der Website. Leider ist nicht nur die Stadt nicht zivilisiert genug, sondern auch der Kunde, und Entwickler haben in der Regel wenig Ahnung, wie sie das erworbene Gebiet nutzen werden. Wir müssen uns das für sie einfallen lassen. Ich muss sagen, dass nach diesen Phasen die Beziehung zwischen dem Architekten, der Stadt und den Kunden viel effektiver wird.
Und dies ist die Bühne, auf der der Architekt eintritt?
BS: Ein Architekt tritt sehr früh ein, wir können sagen, dass hier ein kompetenter Entwurfsauftrag erscheint. Und wenn es wirklich den Anforderungen des Kunden entspricht, wird der Grad der Interferenz in der Architektur stark reduziert. Natürlich ist es unmöglich, dies vollständig auszuschließen, manchmal möchte der Kunde alles vereinfachen, manchmal etwas Schöneres, Reicheres tun. Wir waren gezwungen zu tun, was wir nicht wollten, und durften nicht tun, was uns richtig erschien - das alles war. Im Idealfall hält das System diese Eingriffe jedoch auf ein Minimum.
Auf der anderen Seite zulassen. Von "ABD" gebaute Gebäude sind eindeutig identifizierbar. Ihr Eigentum ist europäische Qualität, dies sind Dinge, die ohne Anpassung an lokale Besonderheiten in Europa sein könnten. Dies gilt für Wohnräume, Geschäftsräume und Geschäftsgebäude - alles, was Sie tun. Dies ist die höchste Ebene der Zivilisation, Modernität im Sinne der modernen westlichen Zivilisation. Könnten Sie immer noch sagen, dass dies Ihr Credo ist?
B. L.: Maßstab, Rationalität, Modernität. Ich kann nichts anderes hinzufügen. Es scheint mir, dass mich das nichts angeht. Das Schreiben von Stilen und das Entwickeln von Interpretationen ist eine Frage der Kritik.
Unsere Verbraucher bevorzugen alles Westliche. Kleidung, Essen, Autos - alles. Dinge können importiert werden. Architektur wird aber nicht transportiert. Ich denke, dass die Schaffung einer Konstruktionsmaschine hier in Russland, die es ermöglichen würde, eine westliche Zivilisationsebene zu schaffen, eine sehr schwierige Aufgabe ist. Tatsächlich haben alle russischen Regierungsbehörden und sogar Unternehmen in den letzten zehn Jahren dafür gearbeitet. Sie haben es geschafft, und für diese Aufgabe wurde Ihre Entwurfsmaschine erstellt. Korrekt?
B. L.: Nun, das ist bereits die Interpretation des Kritikers.
BS: Warum die westliche Ebene? Ich habe meine persönliche retrospektive Ausstellung "Russischer Rationalismus" im Polytechnischen Museum als russischer Künstler des rationalistischen Trends gemacht, man könnte sagen, der Erbe unseres Rationalismus der 1920er Jahre. Zu dieser Zeit wurden die Ideen unserer Künstler und Architekten nicht entlehnt und waren dem Denken ihrer Kollegen aus dem Westen nicht unterlegen, aber in vielerlei Hinsicht waren sie ihnen voraus. Zahlreiche Kataloge, die in der Zeit vor und nach der Perestroika veröffentlicht wurden, sind ein lebendiger Beweis dafür. Es gibt keine solche Aufgabe - die westliche Zivilisation hier in Russland zu transplantieren. Hier besteht die Aufgabe, das moderne Zivilisationsniveau zu erreichen.
