- Die Geschichte des Snöhetta-Büros begann mit dem Gewinn des Wettbewerbs für das Projekt der Bibliothek von Alexandria im Jahr 1989. Wie hat es in Afrika für Sie funktioniert?
- Es war ein Märchen für uns. Wir haben den Wettbewerb gewonnen und sind nach Ägypten, nach Kairo gezogen - die Hälfte des Büros ist dorthin gezogen. Und wir haben Ägypten geliebt: ein fantastischer Ort, schöne Leute, und der Kunde war großartig. Anfangs war es ein UNESCO-Projekt, aber ihr Geld reichte nur für einen internationalen Wettbewerb, und dann wurde die Bibliothek zu einem nationalen ägyptischen Projekt.
Wahrscheinlich war die Arbeit dort in Bezug auf Bauvorschriften und alles andere anders als in Europa?
- Nicht so anders. Wir haben nach internationalen Standards gearbeitet, da das Gebäude noch ein internationales Projekt war. Aber natürlich haben wir mit ägyptischen Arbeitern, ägyptischen Materialien usw. gearbeitet, und alles geschah im ägyptischen Stil. Daher war es nicht einfach und klar, aber interessant.
Soweit ich weiß, sind Sie bei Snøhetta für Projekte in Asien und Afrika verantwortlich?
- Für Projekte in Großbritannien, im Pazifik, in Afrika und im Nahen Osten.
Sie haben viele große Projekte im Nahen und Fernen Osten
- Wir arbeiten viel im Nahen Osten, im übrigen Asien, und jetzt eröffnen wir ein kleines Büro in Australien, sodass wir definitiv expandieren. Es ist sehr aufregend.
"Aber es ist wahrscheinlich nicht einfach, auf globaler Ebene zu arbeiten. Als Sie in Oslo ein wundervolles Opernhaus gebaut haben, kannten Sie den Veranstaltungsort gut, aber wenn Sie in China oder Korea arbeiten, ist das eine andere Sache - Sie müssen zuerst die Szene studieren und dann dort entwerfen
- Ja, ich denke, das ist sehr wahr, aber es hängt immer noch ganz vom Ansatz ab. Wenn Sie der Meinung sind, dass Sie alles über diesen Ort wissen, sollten Sie dort höchstwahrscheinlich kein Gebäude bauen. Als Architekt sollten Sie sich einem Projekt immer mit dem Gedanken nähern, dass Sie nichts wissen und dass Sie diesen Ort, diese Menschen, dieses Projekt erkunden müssen. Daher ist es oft etwas einfacher, von zu Hause weg zu arbeiten: Dann muss man sich entscheiden und sich sagen: "Das muss ich studieren: Dies ist ein völlig neues Projekt und es ist einzigartig." Es ist also eine Frage des Ansatzes. Wenn Sie glauben, alles zu wissen, ist es Zeit für Sie, irgendwohin zu ziehen.
Außerhalb Ihrer Komfortzone?
- Ich denke, die Architektur ist nicht unangenehm. Aber ich denke, Sie müssen sich ermutigen, die Details des Projekts zu studieren. Es geht immer um neue Leute, einen neuen Dialog, eine neue Aufgabe, eine neue Seite. Keine zwei sind jemals gleich, und selbst wenn Sie manchmal denken: „Ich habe das schon einmal gemacht, das ist das gleiche wie beim letzten Mal“- das ist nicht so.
Wir müssen wirklich an Orte gehen, von denen wir nichts wissen, und Leute treffen, die wir nicht unbedingt sofort verstehen. Ich denke, es hilft uns, dass wir aus der Ferne kommen. Oslo ist sehr weit weg, Norwegen befindet sich am äußersten Rand der Welt, an der Peripherie. Wohin wir auch gehen, wir bewegen uns in Richtung Zentrum. Ich denke, es ist einfacher, als das Zentrum zu verlassen und Ihre Kultur auf eine Art und Weise zu exportieren. Und wir schaffen es, verschiedene Kulturen kennenzulernen. Natürlich kommen wir mit unserem Gepäck, aber jedes Mal treffen wir eine neue Kultur.
Aber gibt es nicht nur einen Unterschied zwischen Landschaften und Klimatypen, sondern auch zwischen nationalen Traditionen, zum Beispiel zwischen chinesischen und koreanischen Kunden?
- Natürlich gibt es unterschiedliche Bräuche, unterschiedliches kulturelles Gepäck. Aber wir reden immer über Menschen, und die Menschen unterscheiden sich nicht so sehr voneinander. Einer der Unterschiede besteht darin, dass Sie einen Dialog auf unterschiedliche Weise und in unterschiedlichen Sprachen führen müssen, und manchmal gibt es überhaupt keine gemeinsame Sprache. In China ist es beispielsweise nicht einfach zu kommunizieren, daher müssen Sie nach anderen Kommunikationswegen suchen.
Snøhetta hat dank seiner Siege bei Wettbewerben viele Aufträge für Großprojekte in verschiedenen Ländern der Welt erhalten. Das Büro verfügt über Know-how - wie kann man im Wettbewerb gewinnen?
- Es wäre großartig, wenn wir solch ein Know-how hätten, aber für einen Wettbewerb, den wir gewonnen haben, gibt es zehn Niederlagen. Es ist wichtig, die richtigen zu gewinnen.
Wettbewerbe sind aus psychologischer Sicht sehr schwierig. Sie geben so viel Mühe in ein Projekt, und dann gewinnt jemand anderes, und Ihr Projekt wird auf den Tisch gelegt
- Ja, es ist wirklich schwer zu verlieren, aber um ehrlich zu sein, wir sind daran gewöhnt, weil wir oft an Wettbewerben teilnehmen. Es ist herzzerreißend, wenn Sie so hart an einem Projekt gearbeitet und dann verloren haben. Aber zuerst ertrinkst du und dann schwebst du wieder an die Oberfläche, weil es immer ein neues Projekt gibt.
Hat Snøhetta eine spezielle Abteilung, die sich mit Wettbewerbsprojekten befasst?
- Nein, unser Büro ist anders organisiert. Wir haben eine "flache" Struktur, jeder Mitarbeiter kann sich um jedes Projekt kümmern.
Es ist sehr demokratisch
- Wir unternehmen große Anstrengungen dafür. Nichts kann absolut demokratisch sein, das passiert einfach nicht, und natürlich ist jemand in einer Art von Aktivität besser als andere, aber wir glauben wirklich, dass jeder jeden Job machen kann.
„Snøhetta“ist an verschiedenen Projekten beteiligt, zum Beispiel Grafikdesign
- Der Standpunkt, dass Architektur nur Architektur betrifft, ist veraltet. Man muss sehr breit mit einem Kunden zusammenarbeiten: Er braucht nicht nur Türen, Fenster, Wände, er sucht etwas mehr. Wir glauben, dass diese Basis weiter ausgebaut werden muss. Wir sind Landschaftsarchitekten, wir sind Innenarchitekten, wir sind Grafikdesigner, wir sind Architekten. Um ein Gebäude zu entwerfen, braucht man auch Soziologie, Bildende Kunst - das gesamte Spektrum. Andernfalls können Sie komplexe Kundenwünsche nicht erfüllen.
Sie denken also, dass ein Architekt alles kann und sollte?
- Natürlich können Architekten nicht alles, weil wir nicht alles auf der Welt wissen und deshalb viele Disziplinen brauchen. Es gibt spezielle Kenntnisse und Erfahrungen, und diese müssen respektiert werden. Aber ich denke, ein Architekt muss in der Lage sein, sich mit einer Vielzahl von Problemen zu befassen.
Infolgedessen gibt es zwei Trends. Eins - wenn Architekten eine Vielzahl von Projekten machen, wie in "Snøchette" oder OMA. Und die zweite - wenn Architekten versuchen, sich eine enge berufliche Nische zu schaffen, beispielsweise die Gestaltung von Theatergebäuden
- Das heißt, wir sprechen über Spezialisierung und Nichtspezialisierung. Wir versuchen uns nicht zu spezialisieren. Wir glauben nicht, dass es etwas gibt, von dem wir nicht wissen, wie es geht. Wir versuchen alles zu tun. Dafür braucht man natürlich Spezialisten, also haben wir Leute, die alles über Pflanzen, Farben, Materialien wissen. Sie brauchen Spezialisten, müssen sich aber nicht spezialisieren. Bei Snøhetta versuchen wir sicherzustellen, dass jedes unserer großen Teams in derselben Tonart spricht. Ich kann Landschaftsarchitekt sein, aber ich kann auch Farben und Innenarchitektur diskutieren, zumindest auf kreative Weise. Ich verstecke mich nicht hinter meiner Spezialisierung. Ich erkläre nicht: „Ich bin ein Spezialist, und Sie können es nur so machen“- ich nehme an einem Dialog mit anderen teil.
Können Sie beispielsweise ein Grafikdesignprojekt leiten?
- Ich kann kein Grafikdesign machen, aber ich kann Ideen und Gedanken darüber haben, wie es sein sollte.
Glaubst du, das ist die Zukunft des Berufs?
- Ich denke, das ist der richtige Weg. Wir müssen uns nicht spezialisieren, Experten auf dem einen oder anderen Gebiet sein. Wir müssen Ideen verbinden, nicht fragmentieren.
Reden wir über die Landschaft. Moskau hat ein schwieriges Klima und eine stark verschmutzte Umwelt, daher ist es nicht einfach, eine Landschaftsgestaltung zu erstellen, die für diese Bedingungen geeignet ist. Haben Sie Landschaftsprojekte in derselben herausfordernden Umgebung durchgeführt?
- Eines der interessantesten Projekte, das wir derzeit durchführen, ist das König-Abdulaziz-Zentrum für Weltkultur in Saudi-Arabien, dessen Bau nun abgeschlossen ist. Das Gebäude ist von einem großen Park umgeben, für den wir nur diejenigen Pflanzen ausgewählt haben, die in einem Wüstenklima mit einem Minimum an Bewässerung wachsen können. Dieser Park ist nicht sehr grün, aber es gibt Pflanzen.
Was für ein Projekt entwickelt Snokhetta derzeit für Moskau?
- Wir machen ein Projekt mit KB Strelka, dies ist die Rekonstruktion eines kleinen Abschnitts des Gartenrings.
Dies ist wahrscheinlich sehr schwierig, da, wie Sie wissen, der städtische Raum hier oft unangenehm ist, insbesondere für Fußgänger. Viele Moskauer sind fasziniert von den durchdachten Umgebungen in europäischen Städten und möchten natürlich so etwas wie ein Zuhause haben. Es ist jedoch sehr schwer, sich einen so komfortablen "europäischen Standard" auf dem Gartenring vorzustellen
- Ich denke, diese Arbeit ist sehr wichtig. In Moskau wird alles mit erstaunlicher Geschwindigkeit erledigt, vieles kann so schnell erledigt werden. Aber wenn man in der Stadt arbeitet, kann man nicht nach Perfektion streben, man muss ein Pragmatiker sein.
Was ist das Hauptprinzip von Snøhetta, wenn Sie einen städtischen Raum schaffen? Denn wenn man sich den öffentlichen Raum in Moskau ansieht, sind es oft nur breitere Bürgersteige als zuvor
„Diese Bürgersteige werden voller Stadtleben sein. Wenn der Raum sicher und angenehm ist, wird es Leben geben. Deshalb würde ich mir darüber keine Sorgen machen. Wir arbeiten daran, den Times Square in Manhattan in eine Fußgängerzone umzuwandeln, in der die Bestrebungen dieselben sind wie in Moskau. Und jedes Mal, wenn wir ein weiteres Stück fertigstellen, ist es sofort voller erstaunlicher Aktivitäten. Und so nehmen die Bürger die Stadt zurück zu sich selbst - wenn Sie es bequem, sicher und angenehm machen.
Wir müssen auch das Thema Klima berücksichtigen: In Moskau ist ein halbes Jahr draußen nicht sehr angenehm und in Oslo ebenso nur feuchter. Wie schaffen Sie es, Menschen dazu zu bringen, im Winter öffentliche Räume zu nutzen?
- In Oslo ist es im November und Dezember auch sehr dunkel. Deshalb haben wir für das Opernhaus weißen Marmor gewählt, damit er auch an einem düsteren Novembertag glänzt. Und die Leute kommen an Winterabenden dorthin, bei schlechtem Wetter, wenn es starken Wind und Schnee gibt.
„Beim Times Square-Projekt ging es zunächst darum, einen gemeinsamen Raum zu schaffen, den Menschen und Maschinen gemeinsam nutzen würden. Aber jetzt hat sich die Idee geändert?
- Das stimmt, jetzt ist der Platz komplett fußgängerfreundlich.
Wie haben Sie das geschafft, weil der Times Square eine sehr belebte Kreuzung war?
- Ja, es gab viele Autos. Der Broadway verläuft in einem leichten Winkel zum Straßengitter von Manhattan, was zu sehr komplexen Kreuzungen führt, einschließlich des Times Square. Die New Yorker Behörden analysierten die Verkehrsströme und stellten fest, dass alles noch besser funktionieren würde, wenn diese schrecklichen Kreuzungen geschlossen würden. Und jetzt, da der Broadway teilweise für Autos gesperrt ist, wird der Verkehr viel erfolgreicher verteilt als zuvor.
„Wann können Autos dank des Manhattan-Gitters immer einen Block östlich oder westlich des Broadway nehmen, um abzubiegen?
- Ja. Sieben Blöcke des Broadway werden jetzt in eine Fußgängerzone umgewandelt, einschließlich des Times Square. Dieser Platz ist ein großer Raum voller Menschen - besonders zu Neujahr, wenn Sie jetzt mitten auf der Straße stehen und den Weihnachtsball beim Abstieg beobachten können.
