Zusammenfassend fasste Moskomarkhitektura Architekten, Entwickler und Stadtforscher zur Teilnahme an der Umfrage ein, deren Ziel es ist, die Ansichten der Fachwelt zu neuen Projekten, Ansätzen und Herausforderungen zu bewerten, die in Moskau und den Regionen aufgetreten sind Markieren Sie die Schwachstellen und skizzieren Sie Möglichkeiten zur Lösung der aufgetretenen Probleme. … Die Ergebnisse der Umfrage werden am 17. Dezember im Rahmen der Konferenz "Comfortable City" bekannt gegeben, die heute online beginnt.
Nachfolgend einige Meinungen.
Nikita Tokarev, Direktor der Architekturschule MÄRZ
Was hat sich Ihrer Meinung nach in den Arbeitsabläufen im Jahr 2020 geändert? Hat sich Ihre Online-Effizienz verbessert? Ist die Kommunikation im Team und mit Partnern von Drittanbietern komplizierter geworden?
An der Universal University hat sich viel geändert. Wir mussten in Wochen umsetzen, wofür wir Jahre geplant hatten: Telearbeit, flexible Arbeitszeiten, elektronisches Dokumentenmanagement und langfristig Vermeidung von Papierkram, Lernmanagementsystem. Viele Schulungen sind in einem gemischten Format und vollständig online erschienen, zwei Schulen haben ihren Schwerpunkt geändert, zwei neue wurden als Teil der Universität eröffnet. Der nächste Schritt ist die Umstrukturierung unseres Arbeitsbereichs. All diese Erfolge werden unabhängig von COVID bei uns fortgesetzt. Es ist immer noch schwierig, die Wirksamkeit zu beurteilen. Das ganze Jahr wurde für das Löschen von Bränden aufgewendet. Die Effizienz liegt in der Tatsache, dass wir uns mit ihnen befasst haben. Ich denke, es steht eine schwierigere und längere Phase des Aktivitätsrückgangs bevor. Die Kommunikation wurde intensiver: Die Schüler besuchten den Unterricht genauer, es gab mehr Zuhörer bei offenen Vorlesungen und es war einfacher, Kritiker zu sammeln, um Projekte zu diskutieren. Gleichzeitig ist die Kommunikation aufgrund der Vielzahl von Kanälen schwieriger geworden: E-Mail, soziale Netzwerke, Unternehmens-Chats und Informationsportale, Telefon und ein endloser Strom von Online-Veranstaltungen. Umso wertvoller ist ein Live-Meeting, ein Tag ohne Bildschirm, ein ausgeschaltetes Telefon, eine Ausstellung oder einfach nur ein Spaziergang.
Hat Online-Bildung kompliziert und wie, wenn ja? Beeinflusst Online-Lernen das Verständnis und die Aufnahme von Architekturwissen? Ist es mit Online-Lernen möglich, studentische Architekturteams und studentische Berufsverbände zu bilden?
Natürlich hat der Übergang zu Online das Leben der Architekturschulen nicht nur hier kompliziert. Für eine Architektur, die materiell bleibt, ist ein umfassendes Lernen auf dem Bildschirm nicht möglich. Zumindest, wenn wir die Verbindung zu Menschen, Landschaft und Klima bewahren wollen. Online-Lernen für Architekten ist eher ein Zufall als ein Mainstream der Bildung. Wir brauchen Modelle und echte Baumaterialien, Werkstätten, gemeinsame Reisen. Live-Kommunikation ist entscheidend und schafft gemeinsame Werte und Kultur, Freundschaft, Atmosphäre und soziales Kapital. Dies ist das Wichtigste in der Bildung und dann nützliche Fähigkeiten. Darüber hinaus hat nicht jeder zu Hause die Möglichkeit, vollständig zu lernen und zu unterrichten. Die Gesundheit leidet unter stundenlangem Sitzen vor dem Monitor. Wir studieren weiterhin persönlich und werden dies so lange wie möglich tun. Gleichzeitig haben wir bei MARSH auch vom Online-Format profitiert. Wir konnten Kollegen aus anderen Ländern und Städten einladen, um Projekte zu besprechen, die nicht zu uns nach Moskau kommen würden. Wir haben eine virtuelle Ausstellung gemacht und eine Größenordnung mehr Besucher gesammelt, als zu Artplay gekommen wären. Wir haben viele entfernte Treffen, offene Vorträge und Diskussionen abgehalten, insbesondere die Reihe (De) Schooling in Architectural Education. Für die Präsentation und Diskussion von Architektur bietet das Internet unbegrenzte Möglichkeiten, die wir in Zukunft nutzen werden. Für andere Bildungsbereiche, zum Beispiel "Territorial Development Management", ist gemischtes Lernen von Angesicht zu Angesicht und Fernunterricht das, was Sie benötigen, um das Publikum in verschiedenen Regionen unseres riesigen Landes zu erreichen.
Betrachten Sie das Gesetz über architektonische Aktivitäten als ein wichtiges Ereignis des Jahres? Stimmen Sie der neuesten Version zu? Womit sind Sie einverstanden / nicht einverstanden?
Das Gesetz wird zu einem Ereignis, wenn es verabschiedet wird, dessen ich mir nicht sicher bin. Er versucht zu viele Bereiche zu regulieren. Neben der beruflichen Tätigkeit eines Architekten sind dies auch städtebauliche Tätigkeiten, kommunale und öffentliche Dienstleistungen, insbesondere staatliche und kommunale Beschaffung durch kreative Wettbewerbe für Architekturprojekte, professionelle und kreative Organisationen von Architekten, Organisationsformen der Architekturpraxis. In dieser Form wird das Gesetz höchstwahrscheinlich nicht funktionieren und möglicherweise nicht zur Entwicklung der Architektur führen, sondern zu einem erhöhten administrativen und finanziellen Druck auf die Architekten. Und Architekten haben auch ohne Gesetz genug Schwierigkeiten! Als einziger kreativer Beruf erhält Architektur wie nirgendwo sonst auf der Welt ein komplexes und umständliches Zertifizierungssystem. In den Ländern, in denen eine Zertifizierung vorliegt, wird diese einmal bestanden und nicht 3-4, und es sind keine 10 Jahre Erfahrung erforderlich, um sie zu bestehen. Diejenigen Russen, die im Ausland studiert haben, können den Status eines Architekten überhaupt nicht beanspruchen. Aber zum Schutz des Urheberrechts des Architekten, zur Legalisierung von Kreativwettbewerben, zur Streichung der Kreativwirtschaft aus dem Bundesgesetz 44, wo das billigste Angebot gewinnt, tut das Gesetz wenig ohne Änderungen anderer Gesetze. Es ist kein Zufall, dass es keine offene Diskussion über das Gesetz gab. Es war auf die Leitung der Union of Architects, NOPRIZ und der Academy of Architecture beschränkt. Ich denke, dass die Hauptdebatte über das Gesetz noch bevorsteht, da wir viele negative Bewertungen von unseren angesehenen Kollegen sehen.
Was hält Sie in einem sich ständig ändernden Arbeitsumfeld im Gleichgewicht und in Bewegung? Was waren Ihre beruflichen Standpunkte in diesem Jahr? Was war Ihrer Meinung nach das Wichtigste bei den Aktivitäten von MARSH in diesem Jahr?
Das Wichtigste ist, dass wir hervorragende Projekte durchgeführt, Schüler und Lehrer gerettet und erfolgreich einen neuen Stream für Bachelor- und Masterprogramme rekrutiert haben. Der Grund ist wahrscheinlich, dass die Schule für uns und die Schüler nicht nur ein Ort ist, um Wissen und Wissen rund um das Meer zu erwerben, sondern eine Gemeinschaft von Gleichgesinnten, die durch gemeinsame Werte vereint sind. Dies ist der Drehpunkt.
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Kirill Tesler, Leiter des Architekturbüros "Vector", außerordentlicher Professor der NRU MGSU
Was hat sich Ihrer Meinung nach in den Arbeitsabläufen im Jahr 2020 geändert? Hat sich Ihre Online-Effizienz verbessert? Ist die Kommunikation im Team und mit Partnern von Drittanbietern komplizierter geworden?
2020 hat endlich alle gezwungen, sich der digitalen Realität der modernen Welt anzuschließen. Wenn es früher möglich war, auf altmodische Weise zu arbeiten und Technologie zu leugnen, ist dies jetzt nicht mehr möglich. Das Jahr ist nur für diejenigen zu einem Problem geworden, die in den letzten 10 Jahren systematisch hinter den Technologieführern des Marktes zurückgeblieben sind. Unser Büro wurde ursprünglich auf einer modernen technischen Basis errichtet und strebt nach fortschrittlichen Technologien. Wir arbeiten auf einem Cloud-Server und einige unserer Mitarbeiter befinden sich in anderen Städten und Ländern. Daher mussten wir keine Personen an einen entfernten Ort bringen, da sie das Büro ursprünglich nicht im klassischen Sinne des Wortes besuchten. Im Gegenteil, unsere Arbeit ist noch effizienter geworden, da Partner und Kunden unsere Spielbedingungen akzeptiert haben. Natürlich ist Live-Kommunikation unersetzlich, aber die soziale Verantwortung für die Gesundheit anderer ist noch wichtiger.
Hat Online-Bildung kompliziert und wie, wenn ja? Beeinflusst Online-Lernen das Verständnis und die Aufnahme von Architekturwissen? Ist es mit Online-Lernen möglich, studentische Architekturteams und studentische Berufsverbände zu bilden?
Für Bildungsprogramme sind Offline-Seminare und Workshops erforderlich. In unserem Beruf kann nicht alles über das Internet gezeigt werden. Nicht alle Schüler verfügen über ein qualitativ hochwertiges Hochgeschwindigkeitsinternet, mit dem sie große Datenmengen frei austauschen können. Es ist nicht immer möglich, die Reaktion des Publikums auf seinen Vortrag zu "lesen". Dies sind jedoch alles "Kinderkrankheiten" von Online-Programmen, die in 2-3 Jahren Arbeit gelöst werden können. Jetzt unterrichte ich eine Gruppe von 120 Personen in Streaming-Übungen, damit die Kinder Teams bilden können, um Aufgaben zu erledigen und an gemeinsamen Diskussionen teilzunehmen. Auf diese Weise können sie Teamwork aufbauen und lernen, nicht nur zuzuhören, sondern auch das Team zu führen. Der Anreiz zur ständigen Kommunikation bildet berufliche Fähigkeiten und vereint das Team.
Betrachten Sie das Gesetz über architektonische Aktivitäten als ein wichtiges Ereignis des Jahres? Stimmen Sie der neuesten Version zu? Wenn nicht, womit sind Sie nicht einverstanden?
Die Tatsache, dass sie nun anfingen, der Architektur und dem Beruf große Aufmerksamkeit zu schenken, ist ein großer Erfolg. Ein Architekt ist zu einer Person geworden und kann seine Rechte und Ansichten verteidigen. Jede öffentliche Diskussion über die gesetzliche Regelung des Architekturthemas kommt dem Beruf und der öffentlichen Meinung über den Beitrag des Architekten zur Entwicklung des Landes zugute. Ich bin der Meinung, dass solche Dokumente nicht ohne angemessene Diskussion und Ausarbeitung angenommen werden sollten. Es muss noch viel geklärt und spezifiziert werden. Fehler in solchen Dokumenten schaden viel mehr als das Fehlen des Dokuments selbst.
Was hält Sie in einem sich ständig ändernden Arbeitsumfeld im Gleichgewicht und in Bewegung? Was waren Ihre beruflichen Standpunkte in diesem Jahr?
Das Streben nach Exzellenz. Nur die ständige Weiterentwicklung und Suche nach dem Ideal erlaubt es uns, hier nicht aufzuhören. In unserem Büro suchen wir ständig nach neuen Ideen und Stilen, experimentieren mit Grafiken und suchen nach neuen Interaktionen zwischen Funktionen in Gebäuden und öffentlichen Räumen. Wir aktualisieren unser Team ständig und suchen nach neuen Mitarbeitern und frischen Ideen. Jeder der Teilnehmer des Prozesses kann sich zu Wort melden und seine eigene Vision des Objekts anbieten. Der Dialog innerhalb des Teams, der Dialog mit der Stadt und den Einwohnern, der Dialog mit dem Kunden ist ein weiterer wichtiger Aspekt des Erfolgs.
Dieses Jahr hat uns viele interessante Projekte gebracht. Die Geographie der Projekte ist breit genug, aber vor allem konzentrieren sie sich natürlich auf Moskau und die Region Moskau. Wir schließen den Bau eines Wohngebiets in der Region Moskau ab, das vollständig in der BIM-Umgebung entworfen wurde. Wir arbeiten weiterhin aktiv am Yauza Park. Wir haben die Entwurfsarbeiten an zwei neuen Standorten in Otradnoye und Yuzhny Medvedkovo abgeschlossen, an denen einzigartige öffentliche Räume entstehen, die gemeinsam mit den Bewohnern dieser Gebiete entwickelt wurden. Wir haben eine Plattform für die Kommunikation mit den Bewohnern und die Bildung der Parkgemeinschaft geschaffen. Kollaborative Designtechnologien werden von uns in der Region Moskau seit vielen Jahren erfolgreich eingesetzt, und seit drei Jahren setzen wir sie in Moskau aktiv ein. Dies ist eine neue Erfahrung für die Hauptstadt, die zu einem neuen Standard für die Qualität städtischer Räume wird.
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Sergey Georgievsky, Urbanist, Generaldirektor der Agentur für strategische Entwicklung "CENTER"
Was hat sich Ihrer Meinung nach in den Arbeitsabläufen im Jahr 2020 geändert? Hat sich Ihre Online-Effizienz verbessert? Ist die Kommunikation im Team und mit Partnern von Drittanbietern komplizierter geworden?
In der Tat hat sich die Kommunikation aufgrund der Pandemie und bestimmter wirtschaftlicher Realitäten geändert. Eine große Anzahl von Unternehmen hat ihre Büros auf eine digitale Plattform verlegt. Dies hat zu großen Veränderungen auf dem Markt geführt und wird große Konsequenzen haben, da die physische Notwendigkeit, im Büro zu sein, in den Hintergrund tritt. Es stellt sich heraus, dass die Notwendigkeit, in große Städte wie Moskau zu ziehen, um Karriere zu machen und an einem Projekt teilzunehmen, beispielsweise um in einem Architekturbüro oder einem Analyseunternehmen zu arbeiten, verschwindet. So können die Menschen in ihrer kleinen Heimat, in kleinen und mittleren Städten in den Regionen bleiben und gleichzeitig ihre beruflichen, beruflichen und finanziellen Ambitionen voll verwirklichen. Dies erweitert die Möglichkeiten, d.h. Menschen können weniger Geld für Mietwohnungen ausgeben, ihren Standort nicht ändern, dort bleiben, wo sie leben - und gleichzeitig wettbewerbsfähige Löhne erhalten.
Zwar wird sich in Zukunft das Zahlungsniveau für die Dienstleistungen dieser Arbeitnehmer sicherlich ändern, da der Arbeitgeber auch versteht, dass er, wenn er keine in Moskau lebenden Arbeitnehmer benötigt, wo das Niveau und die Lebenshaltungskosten überdurchschnittlich hoch sind, Es stellt sich heraus, dass er Fachkräfte einstellen kann, die die gleichen Kriterien erfüllen. Aus den Regionen kann es die gleiche Qualität und Effizienz erhalten, aber gleichzeitig viel geringere Kosten verursachen. Natürlich gibt es in diesem Fall gewisse Risiken, aber bis jetzt sehen wir, dass Menschen, die in großen Unternehmen in Großstädten arbeiten, zur "Fernarbeit" gegangen sind und dorthin zurückgekehrt sind, wo sie nach Moskau abgereist sind, während ihre Löhne auf dem Niveau geblieben sind große Städte. Dies ist zweifellos ein positiver Faktor für die Wirtschaft von Regionen und Nicht-Hauptstädten.
Betrachten Sie das Gesetz über architektonische Aktivitäten als ein wichtiges Ereignis des Jahres? Stimmen Sie der neuesten Version zu? Womit sind Sie einverstanden / nicht einverstanden?
Das Gesetz über architektonische Aktivitäten ist zweifellos eines der wichtigsten Ereignisse, die Gegenstand von Diskussionen, vielen Diskussionen und polaren Gesichtspunkten geworden sind. Das Gesetz führt ein gewisses Maß an Regulierung in die Branche ein, definiert die Spielregeln und setzt die Grenzen. Einerseits sind Sicherheit klar definierte Spielregeln, die die Qualität der Dienstleistungen, die Verantwortung der Marktteilnehmer, die Kontinuität und ein bestimmtes System gewährleisten sollen. Andererseits enthält das Gesetz in seiner aktuellen Fassung einige widersprüchliche Normen. Zum Beispiel verletzt das Gesetz die Rechte von Architekten, die im Ausland studieren, gegenüber denen, die in Russland studiert haben. In der Architektur werden internationale Zusammenarbeit und ausländische Bildung hoch geschätzt, da sie die Möglichkeit bieten, neue Technologien, Ansätze und Visionen in die Branche zu bringen. Nicht jeder ist bereit, zwei höhere Ausbildungen zu erhalten, und nicht jeder kann es sich leisten. Das heutige Gesetz schlägt eine Lösung vor, bei der Menschen ohne russisches Architekturdiplom sich nicht mehr in dem Beruf verwirklichen können, der ihre Rechte verletzt. Der Bologna-Prozess setzte bestimmte Standards im Bildungsbereich, und Russland ist seit vielen Jahren in diesen Prozess integriert, damit unsere Spezialisten jede Ausbildung erhalten können, und russische Diplome wurden mit Dokumenten europäischer und amerikanischer Hochschuleinrichtungen gleichgesetzt. Und jetzt widersprechen einige Bestimmungen des neuen Gesetzes über architektonische Aktivitäten dieser Bewegung und beschränken Menschen mit ausländischer Bildung, die ihre Aktivitäten in Russland planen.
Es gibt eine Reihe anderer Punkte, die Fragen aufwerfen, insbesondere das ziemlich starre Lizenzierungssystem (das in der von mir untersuchten Ausgabe vorgestellt wird), das jungen Architekten, die ihre öffnen möchten, eine Vielzahl von Hindernissen auf dem Weg schafft Büros. Die Logik dieser Entscheidung ist klar: Das Gesetz legt ein bestimmtes Qualitätsniveau fest. Diese Entscheidung erlaubt es dem Markt jedoch nicht, sich zu entwickeln. Wenn ein solches Gesetz vor 10 Jahren in Kraft getreten wäre, hätten wir eine große Anzahl junger Architekturnamen übersehen, die „aufgewachsen“sind und nicht nur in Russland, sondern auch im Ausland stattgefunden haben.
Was ermöglicht es Ihnen in einem sich ständig ändernden Arbeitsumfeld, das Gleichgewicht zu halten und weiterzumachen? Was waren Ihre beruflichen Standpunkte in diesem Jahr?
Für uns als analytisches Unternehmen, das im Bereich Urbanismus, Stadtplanung und Architektur tätig ist, ist die Pandemie nicht so kritisch wie für Unternehmen aus anderen Branchen. Ein Analyst kann von überall auf der Welt effektiv arbeiten. Natürlich ist Feldforschung in unserer Arbeit sehr wichtig, aber moderne Technologien ermöglichen es uns, überall auf der Welt "uns selbst zu finden", alles zu studieren, ohne das Haus zu verlassen. Dank der Pandemie haben wir jedoch gesehen, dass unser Unternehmen unter allen Bedingungen arbeiten kann: Wir können Analysen durchführen, Strategien und Konzepte entwickeln, Wettbewerbe durchführen, die Einbeziehung von Bürgern und Experten sicherstellen, öffentliche Diskussionen organisieren und Sitzungen von Expertenräten abhalten und Jurys, die Zoom-, Skype- und Mind-Plattformen verwenden. Ich werde mich nicht verstecken, für die meisten unserer Kunden war es sehr wichtig, wie wir uns als Unternehmen in dieser schwierigen Zeit verhalten werden: Werden wir uns zerstreuen? werden wir den Staat reduzieren? für eine Weile aufhören zu arbeiten? Werden wir die strukturellen Veränderungen im Unternehmen bekannt geben? oder nicht? Die erste Frage, die wir während der Pandemie und insbesondere danach erhielten, war das Team, das tatsächlich die Erfahrung und das Wissen gesammelt hat, die wir implementieren, ob es in derselben Komposition, im selben Rhythmus, im gleichen Zeitplan usw. usw. funktioniert. In Anbetracht der Tatsache, dass unsere Agentur für die Pandemie nur den Umfang ihres Wissens erweitert und die Anzahl der Projekte erhöht hat, haben wir in der ersten Phase der Pandemie eine Auslastung von 120% erreicht, und wenn sie uns mitteilen, dass es keine Arbeit gibt, haben wir sind überrascht über diese Interpretation: Es gibt viel Arbeit, aber Sie müssen sie nicht nur sehen, sondern auch oft selbst erstellen und vor allem - um sie zu einem Ergebnis bringen zu können.
Es ist zu beachten, dass Kunden in Russland nicht immer bereit sind, mit virtuellen Unternehmen zusammenzuarbeiten. Einerseits werden das Remote-Format und die Online-Tools oft als neuer Ansatz begrüßt, andererseits haben unsere Kunden sehr strenge Anforderungen, sie möchten, dass das Unternehmen ein voll funktionsfähiges Büro und alle von ihnen verwendeten Kommunikationstools hat zu. Wir haben es geschafft, diese Anforderungen zu erfüllen. Dies gab uns die Möglichkeit, die Mitarbeiter zu halten, neue Kunden zu gewinnen und einige interessante Projekte umzusetzen. Das Unternehmen ist voll ausgelastet und denkt über Expansion nach, während viele unserer Wettbewerber stehen geblieben sind und Angst bekommen haben.
Wir danken dem Gouverneur und der Regierung der Region Samara, die als erste beschlossen haben, mit uns ein innovatives Format für die Arbeit mit dem Erbe der FIFA-Weltmeisterschaft 2018 in einer Pandemie, dem Management von Tatneft und dem Bürgermeister von Samne, umzusetzen Almetyevsk, der bei seiner Arbeit über den Masterplan für ein neues Territorium für die Entwicklung der Stadt ein außerordentliches Maß an technologischer Bereitschaft für alle Bedrohungen und Herausforderungen unter Beweis gestellt hat, hat der Agentur für strategische Initiativen die Möglichkeit gegeben, ein einzigartiges Anti-Krisen-Projekt umzusetzen für die Entwicklung des Ökotourismus, der uns allen hilft, uns an die tiefen Werte, das nationale Erbe und die Verbindung zur Natur zu erinnern, und natürlich an den Chefarchitekten von Moskau, der anhand seines Beispiels demonstrierte, wie dies mit modernen elektronischen Plattformen möglich ist Arbeiten Sie online noch effizienter an den komplexesten Projekten und unterstützen Sie uns auf diesem Weg.
Wahrscheinlich ist der Hauptfaktor, den wir für uns selbst überschätzt haben, der Angstfaktor, der von beiden Seiten ausgeht - von Expertenorganisationen, professionellen Marktteilnehmern und von Kunden. Die Fähigkeit, diese Angst zu überwinden, ist wahrscheinlich die Hauptgarantie für den Erfolg in jeder Krise und Pandemie. Wenn Sie bereit, bereit und in der Lage sind zu arbeiten, können Sie Ihren Kunden neue, nicht triviale Lösungen anbieten und ihn von ihrer Wirksamkeit für das Projekt überzeugen. Einerseits mussten wir die übliche Komfortzone verlassen, gleichzeitig wurde es der Schlüssel zu einer weiteren Erfolgsgeschichte des CENTER.
Was war Ihrer Meinung nach das Wichtigste bei den Aktivitäten der Agentur in diesem Jahr?
In Bezug auf Projekte waren die wahrscheinlich auffälligsten Projekte für uns Wettbewerbe in Almetyevsk, Samara und Projekte, die wir mit der Agentur für strategische Initiativen (ASI), Mosinzhproekt und Moskomarkhitektura durchgeführt haben. Das Projekt in Almetyevsk ist ein Masterplan für einen neuen Teil der Stadt, eine besondere Stadt, die die Möglichkeiten des Lebens außerhalb der Metropole auf einem völlig anderen Qualitätsniveau demonstriert hat. Die Stadtbewohner und Behörden von Almetyevsk sind ein Beispiel für eine seltene Bitte in unserem Land, wenn die Menschen nicht in einer Metropole leben wollen, aber sicher sind, dass sie es verdienen, alles gleich zu haben, aber in einer kleinen Stadt die Möglichkeit dazu zu haben ein umweltfreundliches Leben im wahrsten Sinne des Wortes neben den Naturgebieten schaffen.
Das Projekt in Samara, das mit dem Erbe der FIFA-Weltmeisterschaft zusammenarbeitet, war eine große Herausforderung für uns. Die Bereitschaft des Gouverneurs und der Regierung der Region Samara, gemeinsam mit uns die schwierige Aufgabe des WM-Erbes zu lösen, wurde zum Ausgangspunkt unseres Projekts. Samara war die erste Region, die sich entschied, in den globalen internationalen Prozess zu investieren, angefangen bei der Analyse bis hin zur Entwicklung eines Konzepts für die Arbeit mit dem an das Stadion angrenzenden Gebiet. Ich bin sicher, dass dies eine sehr erfolgreiche Erfahrung ist und in Zukunft auf andere ähnliche Gebiete in den Städten angewendet werden kann, in denen die Meisterschaft stattfindet. Im Allgemeinen ist das Samara-Projekt eine Entscheidung auf nationaler Ebene, die uns während der gesamten Pandemiezeit sehr inspiriert hat.
Das drittwichtigste Projekt dieses Jahres ist die Zusammenarbeit mit einer so bedeutenden Entwicklungsinstitution wie ASI mit Unterstützung des Ministeriums für natürliche Ressourcen der Russischen Föderation und des Rostourismus. Mit ihm haben wir zwei Anti-Krisen-Projekte durchgeführt: einen Wettbewerb für die Entwicklung von Schutzgebieten und Ökotourismus im Land und ein Beschleunigungsschulungsprogramm für die Schaffung von Touristen- und Freizeitclustern. Mit ASI haben wir das Thema Inlandstourismus und den nationalen Reichtum Russlands angesprochen und auf Bundesebene gebracht. Nur wenige Menschen haben in den letzten Jahren in einem solchen Ausmaß darüber nachgedacht, und schließlich konzentrieren sich atemberaubende Naturschönheiten, Landschaften und Reichtümer auf das Territorium unseres Landes - alles, was die ganze Welt überraschen könnte, aber selbst Russen haben die meisten nicht gesehen dieser nationale Schatz. Während der Arbeit an dem Projekt stellten wir fest, dass die meisten Menschen im Land lieber die US-Nationalparks als die russischen nennen würden und sich nicht einmal vorstellen können, welche Schönheit wir in bestimmten Regionen haben. Und dieses Projekt hat nur diese Situation aufgedeckt, es hat den Russen das Ausmaß des natürlichen Erbes gezeigt, das wir haben, und wir haben uns die Aufgabe gestellt, es zugänglich zu machen, ohne die Regime seiner Nutzung zu verletzen oder zu zerstören.
Es ist schön, wenn es von Jahr zu Jahr möglich ist, die bereits etablierte Tradition Moskaus zu bewahren, um durch offene internationale Wettbewerbe zusammen mit Mosinzhproekt und Moskomarkhitektura einzigartige Lösungen für neue Moskauer U-Bahn-Stationen zu schaffen. Der Sieg von Unternehmen wie den weltberühmten Zaha Hadid Architects und der legendären Assad-Dynastie bestätigte erneut die Bedeutung dieses Prozesses für das zukünftige Erbe einer der schönsten U-Bahnen der Welt.
Dies haben wir dieses Jahr abgeschlossen. Jetzt arbeiten wir an nicht weniger interessanten Projekten - in Krasnojarsk mit RUSAL, in Dagestan mit dem Republikanischen Komitee für Stadtplanung und Architektur, mit der Moskauer Regierung im Rahmen des My District-Programms. Und bald werden wir Ihnen von neuen Projekten erzählen.
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Nikolay Pereslegin, Partner von Kleinewelt Architekten
Was hat sich Ihrer Meinung nach in den Arbeitsabläufen im Jahr 2020 geändert? Hat sich Ihre Online-Effizienz verbessert? Ist die Kommunikation im Team und mit Partnern von Drittanbietern komplizierter geworden?
Anhand des Beispiels der Arbeit unseres Büros kann ich sagen, dass Fernarbeit nicht einfach ist. Wir haben es geschafft, ein Gleichgewicht zu halten und die erste Quarantänewelle ohne Verluste zu überstehen - wir haben weder Personal abgebaut noch die Gehälter der Mitarbeiter gekürzt. Die Aufrechterhaltung dieser Stabilität ist natürlich zu einer sehr schwierigen Aufgabe geworden. Die Kommunikation innerhalb des Büroteams im Allgemeinen und innerhalb der Teams für jedes Projekt im Besonderen ist komplizierter geworden. Wenn es früher bei einer Frage möglich war, nur für ein paar Minuten zum nächsten Tisch zu kommen, dauert die Lösung jedes Problems an einem entfernten Ort viel länger. Wichtig ist jedoch, dass die Effizienz der Arbeit nicht gesunken, sondern sogar gestiegen ist, ebenso wie die Anzahl der laufenden Projekte. Alles dank eines exzellenten, gut koordinierten Teams, das sich schnell an die neuen Arbeitsbedingungen angepasst hat.
Betrachten Sie das Gesetz über architektonische Aktivitäten als ein wichtiges Ereignis des Jahres? Stimmen Sie der neuesten Version zu? Womit sind Sie einverstanden / nicht einverstanden?
Das "Gesetz über architektonische Aktivitäten" ist in diesem Jahr definitiv zu einem Resonanzereignis geworden. Der Wortlaut weist immer noch viele Unklarheiten auf. Nach dem Lesen der Fragen besteht das Gefühl, dass der gewählte Schwerpunkt nicht auf die dringendsten Probleme gerichtet ist. Die Ziele und Vorgaben sind ausgezeichnet - die Entwicklung der Architekturkunst, die Definition der Rechte und Pflichten des Architekten und des Kunden, die Regulierung der Beziehungen und so weiter. Tatsächlich bleibt der Wortlaut jedoch vage.
Wenn es um den kreativen Beruf geht, ist es wichtig, ihn nicht zu übertreiben, indem man ihn in die Berichterstattung und Qualifizierung einbezieht. Tatsächlich handelt es sich jetzt um eine ausreichend große Anzahl von Formalitäten, die ein Architekt um jeden Preis erfüllen muss, um weiterarbeiten zu können, und darüber hinaus die Möglichkeit zu haben, die Karriereleiter zu erklimmen. Meiner Meinung nach sollte das Gesetz nicht nur verpflichten, sondern auch schützen. In diesem Fall sind die Skalen mit Verantwortlichkeiten viel schwerer als die Skalen mit Rechten.
Was hält Sie in einem sich ständig ändernden Arbeitsumfeld im Gleichgewicht und in Bewegung? Was waren Ihre beruflichen Standpunkte in diesem Jahr?
Ergebnisse im Fokus. Auf diese Weise können Sie Ihren Weg zum Ziel kalibrieren, auch wenn Chaos herrscht. Wenn man das Ziel betrachtet, ist es einfacher, das Gleichgewicht zu halten, wie ein Seiltänzer, der nicht in den Abgrund zu seinen Füßen schaut, sondern zum anderen Rand dieses Abgrunds strebt.
Was die Unterstützungspunkte bei der Arbeit betrifft, so ist dies in erster Linie ein Team. Es ist unmöglich sich vorzustellen, dass wir ohne den einstimmigen Eifer in der Arbeit, den jeder gezeigt hat, etwas erreicht hätten.
Und natürlich ist es viel einfacher, das Gleichgewicht zu halten, wenn Ihre Familie zu Hause auf Sie wartet, was Sie immer unterstützen wird.
Was war Ihrer Meinung nach das Wichtigste in Ihrem Unternehmen in diesem Jahr?
Fähigkeit zur Anpassung. Es stellte sich heraus, dass wir dafür ein gewisses Talent haben. Es war sehr schwierig für alle, wieder aufzubauen, aber die Praxis hat gezeigt, dass wir zu viel fähig sind! Ich bin stolz auf meine Kollegen!
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Philip Yakubchuk, Leiter Regionalprojekte MARSH Lab
Was hat sich Ihrer Meinung nach in den Arbeitsabläufen im Jahr 2020 geändert? Hat sich Ihre Online-Effizienz verbessert? Ist die Kommunikation im Team und mit Partnern von Drittanbietern komplizierter geworden?
Meiner Meinung nach hat sich nichts geändert, sondern nur das legalisiert, was seit langem reif ist und dass wir im MARSH Lab, wie wahrscheinlich viele, schon lange in unserer täglichen Arbeit praktizieren. Das MARSH Lab ist ein Labor der Moskauer Schule für Architektur. Wir leben seit 5 Jahren in einem kontinuierlichen Experiment. Ja, wir haben unseren Sitz in MARSH, aber wir sind die Art von Polizisten, die selten zur Polizeistation gehen. Unsere Hauptarbeit war und ist immer in den Regionen, in ständigen Reisen in die Städte des Landes, wo wir unzählige Male Pop-up-Büros und Pop-up-Projektteams organisiert haben, die in kürzester Zeit hohe Leistungen erbrachten. Qualitätskonzepte für die Entwicklung von Territorien und manchmal reale Veränderungen in städtischen Räumen in nur 10 Tagen.
Flugzeuge, Autos, Kulturhäuser, Kegelbahnen, Nachtclubs, Villen, Museen, Gründerzentren, Einkaufsgalerien, Busse, Stadtplätze, Plätze, Restaurants, Strände wurden zu unserem Büro … Unter solchen Bedingungen muss das Team als Einzelperson agieren kohäsiver Organismus. Mit einer breiten Arbeitsregion und einer großen Anzahl von Personen, die an Projekten aus verschiedenen Städten beteiligt sind, spielt das Internet eine wichtige Rolle und die Fähigkeit, gemeinsam an Dokumenten in der Cloud zu arbeiten und auf Videokommunikation umzusteigen. Vor vier Jahren haben wir alle mit unseren beharrlichen Forderungen, in Google Presentations zu arbeiten, verärgert. Heute muss niemand die Vorteile solcher Tools erklären, dank derer Sie in kurzer Zeit aus dem Nichts ein zusammenhängendes Projektalbum zusammenstellen können, indem Sie jedes sehen die Arbeit des anderen in einer Datei. Online fühle ich mich also rundum wohl. Die Kommunikation ist einfacher geworden, weil Online selbst für konservative Organisationen wie Kommunen nicht mehr exotisch ist.
Betrachten Sie das Gesetz über architektonische Aktivitäten als ein wichtiges Ereignis des Jahres? Stimmen Sie der neuesten Version zu? Womit sind Sie einverstanden / nicht einverstanden?
Ich denke, dies ist eine wichtige berufliche Veranstaltung, auf die ich persönlich, wie ich gestehe, verantwortungslos reagiert habe. Es ist durchaus möglich, dass ich es wieder bereuen werde. Gleichzeitig denke ich, dass die inländische Berufswerkstatt einer neuen Formation nur gebildet wird und in Form einer lebendigen Gemeinschaft gebildet wird. In diesem Sinne war für mich ein viel wichtigeres und bedeutenderes berufliches Ereignis des Jahres der große akademische Rave, der halb spontan im September 2020 in Derbent stattfand und an dem mehr als hundert über verschiedene Gemeinden wie Novaya Zemlya teilnahmen, MARSH Lab, Architects. Junge und vielversprechende Architekten und Urbanisten unter denen, die die neue städtische und räumliche Agenda des Landes prägen. Es genügt zu sagen, dass auf einer Party in Derbent "DJ" Misha Shatrov ist. Wer weiß, wird verstehen.
Die Tatsache, dass sich die Menschen unabhängig voneinander organisiert haben und nicht, weil es eine Art Forum gab, ist für mich sehr erfreulich. Dies deutet auch darauf hin, dass öffentliche Gelder, die für alle Arten von offiziellen Foren ausgegeben wurden, und der Wettbewerb "Kleine und historische Städte" (Allrussischer Wettbewerb um die besten Projekte zur Schaffung einer komfortablen städtischen Umgebung in Kleinstädten und historischen Siedlungen) zur Gründung führten einer echten urbanistischen und architektonischen Gemeinschaft, die zur primären Selbstorganisation fähig ist. Dies bedeutet, dass diese Mittel nicht umsonst ausgegeben wurden. Von diesem lebhaften Ereignis geht viel mehr Vitalität aus als von Rechnungen. Und ich denke, dass in naher Zukunft die architektonische und städtebauliche Werkstatt der neuen Generation das Gesetz über architektonische Aktivitäten bestimmen und die Gesetzgebung flexibel nach ihren dringenden Bedürfnissen gestalten wird.
Was hält Sie in einem sich ständig ändernden Arbeitsumfeld im Gleichgewicht und in Bewegung? Was waren Ihre beruflichen Standpunkte in diesem Jahr?
Im Gegenteil, für mich haben sich die Arbeitsbedingungen während der Quarantäne stabilisiert. Vor und nach der Quarantäne wechsle ich ständig zwischen den Städten und mache 2-6 Flüge pro Woche, wobei ich an verschiedenen Projekten arbeite. Während der Quarantäne genügte es, mental ohne die Hilfe von Flugzeugen zwischen den Städten zu wechseln. Eine sich ständig verändernde Realität ist unsere übliche Arbeitsweise, ich bin daran gewöhnt und genieße es.
Das Gleichgewicht während der Quarantänearbeit zu halten, war elementar. Es genügte, sich beim ersten Anruf des Körpers schlafen zu lassen, damit der Körper nach drei Wochen ohne Alarm in einen dreiphasigen Schlaf überging: Er schlief gegen 20:00 Uhr ein, wachte gegen Mitternacht auf und dann um 4: 00-5: 00 Uhr morgens und ging dann gegen Mittag in den Tagesschlaf. Ich habe die Themen Schlaf, Essen und optimaler Stress an den Körper delegiert und er selbst hat das getan, was er brauchte, um in guter Form zu sein. Ich kenne nichts Stabilisierenderes als Schlaf ohne Regeln, einen morgendlichen Waldspaziergang, Gebet und einen täglichen Brief. Es stellte sich als schwieriger heraus, dies auf das Leben nach der Quarantäne zu übertragen, als die Abhängigkeit von der Gesellschaft und anderen Umständen zunahm. Ich arbeite derzeit daran, meine Erkenntnisse im Lebensstil ohne Quarantäne in den Alltag zu integrieren.
Unter Bedingungen ständiger Arbeitsreisen und Stress ist der wichtigste stabilisierende Faktor die Beachtung Ihres inneren Zustands und das Verständnis, dass ich wichtiger bin als jedes meiner Projekte und alle zusammen. Dieses Verständnis ermöglicht es Ihnen, jede schwierige Situation schnell zu meistern. Es ist sehr wichtig, sich mit Ihrer Arbeit, Ihrem Geschäft nicht identifizieren zu können, um zu verstehen, dass mein Job ich bin, aber ich bin nicht mein Job. Dies ist ein sehr wichtiges hierarchisches Prinzip, das es ermöglicht, in einem kritischen Moment zu verstehen, dass ich nicht durch mein Projekt definiert bin, das Projekt mit Erfolg und möglicherweise Misserfolg enden kann und weder das eine noch das andere eine Bewertung meines "Ich" ist. Wir sind nach dem Bild und der Ähnlichkeit geschaffen, und einer der biblischen Namen Gottes wird ins Russische übersetzt als „Ich bin, wer ich bin; Ich war wer ich war; Ich werde sein, wer ich sein werde. " Man muss in der Lage sein, sich selbst zu definieren, und das Geschäft ist nur ein Testinstrument zur Selbstbestimmung, mit dem man die Richtigkeit einer Hypothese testen kann. Gleichzeitig ist es wichtig, sich in keiner Weise definieren zu können, denn zu definieren - von der Wortgrenze. Es ist sehr wichtig, unter allen Umständen ein Selbstwertgefühl zu haben und Ihre eigenen internen Kriterien in den Vordergrund zu stellen, und nicht die externen Attribute des Erfolgs. Das Selbstwertgefühl ermöglicht es Ihnen, sich nicht mit anderen Menschen zu vergleichen, sondern sich selbst mit sich selbst zu vergleichen, um die Arbeit anderer zu beobachten. Es ermöglicht Ihnen auch, Ihren persönlichen Raum von der Welt zurückzugewinnen und ihn für sich selbst zu schützen: den Raum Ihres Schlafes, Ihrer Stille, Ihrer Lieben, Ihrer Lieblingsaktivitäten.
Mein wichtigster Dreh- und Angelpunkt in diesem Jahr ist Gott und der Sinn für seinen unveränderlichen Wert, den er in mich gesteckt hat. Dieser Wert ist nicht mein Verdienst und bleibt gleichzeitig immer bei mir.
Was war Ihrer Meinung nach das Wichtigste in Ihrem Unternehmen in diesem Jahr?
Das Wichtigste in diesem Jahr in der Tätigkeit von MARSH Lab war meiner subjektiven Meinung nach unser Sieg im Wettbewerb um einen Masterplan für Derbent als Teil eines internationalen Konsortiums unter der Leitung von Novaya Zemlya. Es geschah technisch im Jahr 2019, aber 2020 verging für mich im Zeichen dieses Ereignisses. Wir haben die Möglichkeit, mit einem erstaunlich starken Team zusammenzuarbeiten, was für mich persönlich zu einer tiefgreifenden beruflichen und persönlichen Veränderung wurde. Die Zusammenarbeit mit Teams wie Novaya Zemlya, April, Praktika, Derbent Architecture Department, Derbent Project Office, CENTER, Druzhba Bureau ist eine echte Universität für mich, und ich bin allen sehr dankbar, die dies ermöglicht haben. Gleichzeitig haben wir beim Wettbewerb des Bauministeriums der Russischen Föderation für kleine und historische Städte dank der Bemühungen von Lena Gonzalez, Misha Shatrov und Nikita Tokarev erneut hervorragende Ergebnisse gezeigt. Als Teil der Universal University haben wir außerdem ein wunderbares Art Residence-Programm für regionale Teams zur Entwicklung von Kunstclustern durchgeführt, in dem neue Entwicklungsbereiche skizziert wurden, wobei berücksichtigt wurde, dass die Entwicklung der Kreativwirtschaft ein neuer Trend in der öffentlichen Ordnung ist. Das Jahr war hart für uns und sehr fruchtbar!
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Tatiana Osetskaya und Alexander Salov, Gründer des ARCHSLON-Büros
Was hat sich Ihrer Meinung nach in den Arbeitsabläufen im Jahr 2020 geändert? Hat sich Ihre Online-Effizienz verbessert? Ist die Kommunikation im Team und mit Partnern von Drittanbietern komplizierter geworden?
Zunächst ist zu beachten, dass 2020 eine Herausforderung für alle akzeptierten Stiftungen und den üblichen Stand der Dinge darstellt. Wir alle mussten viele der Prozesse überdenken, die nicht nur in der Wirtschaft, sondern auch in Kultur, Kunst und Privatleben ablaufen.
Architektur ist eine Teamleistung, und Kommunikation und persönlicher Kontakt sind für die Arbeit unseres Teams äußerst wichtig. Aufgrund der Tatsache, dass wir Fernarbeit bisher nicht als wirksames Werkzeug angesehen haben, mussten wir uns an die jeweiligen Umstände anpassen. Die Hauptlast bei der Online-Arbeit liegt beim Manager - es ist nicht nur notwendig, die Aufgabe ohne die Hilfe verbaler Tools zu vermitteln, sondern sie auch so effizient, klar und schnell wie möglich zu erledigen, ohne die gesamte verfügbare Zeit für die Fernverteilung aufzuwenden von Aufgaben. Es ist erwähnenswert, dass es weniger Schwierigkeiten gab als wir erwartet hatten, und im Allgemeinen (bei richtiger Verfeinerung der Details und Nuancen des Prozesses) konnten wir sagen, dass Fernarbeit für uns effektiv war. Es ist jedoch zu klären, dass wir mit der Aufhebung der strengen Beschränkungen sofort in unser Heimbüro zurückgekehrt sind und in unserem gewohnten Tempo weitergearbeitet haben. Einige Kollegen blieben fern, aber das Hauptteam arbeitete weiterhin im Vollzeitformat.
Betrachten Sie das Gesetz über architektonische Aktivitäten als ein wichtiges Ereignis des Jahres? Stimmen Sie der neuesten Version zu? Womit sind Sie einverstanden / nicht einverstanden?
Dies ist eine sehr ernste und wichtige Frage. Wir glauben nicht, dass es Architekten geben wird, die mit dem aktuellen Stand der Dinge und dem Status, den ein Architekt im bestehenden Rechtsbereich hat, zufrieden wären.
Das Gesetz ist definitiv notwendig. Jedes Gesetz ist ein lebender Organismus, es verändert, ergänzt, entwickelt sich zusammen mit einem sich schnell verändernden Leben. Es ist wichtig zu verstehen, dass die Hauptsache darin besteht, einen Anfang zu geben, einen Ausgangspunkt zu Beginn der Regulierung der architektonischen Tätigkeit in Russland, und genau das tut die aktuelle Version des Gesetzes.
Was hält Sie in einem sich ständig ändernden Arbeitsumfeld im Gleichgewicht und in Bewegung? Was waren Ihre beruflichen Standpunkte in diesem Jahr?
Nur durch blinden Glauben können Sie das Gleichgewicht halten und weitermachen. Der Glaube an Architektur, an Kreativität, an die Sache, der wir unser Leben widmen.
Für uns ist der Drehpunkt völlig unabhängig von externen Faktoren. Zum Glück war unsere Unterstützung immer der Dienst des Berufs und die Schulter eines Partners. Alle anderen Faktoren sind vorübergehend und vorübergehend und können sich auch tagsüber ändern. Unsere Stabilität ist in erster Linie gegenseitige Unterstützung und bedingungsloses Vertrauen in den Beruf.
Was war Ihrer Meinung nach das Wichtigste bei den Aktivitäten des Büros in diesem Jahr?
In diesem Jahr und in der Tat wie zu jeder Zeit ist es wichtig, ein Ziel zu haben und danach zu streben. Die aktuelle Situation hinterlässt nur die Werkzeuge, mit denen wir ein bestimmtes Ziel erreichen können. Während der Quarantäne stellten meine Kollegen aus dem SA-Labor und den Synthesis-Labors und ich fest, dass es uns an kreativer Kommunikation, interessanten Inhalten und Festivals mangelte, die ohne Unterbrechung in „Friedenszeiten“weitergingen. Wir haben uns ein Online-Festival 360 Fest ausgedacht und es auch ohne Treffen während der Vorbereitung erfolgreich umgesetzt, was dem Konzept des Online vollständig entspricht. Es kann viele solcher Beispiele geben. Es ist nur wichtig zu verstehen, dass Umstände das Ziel nicht ändern können, sie können den Weg ändern, auf dem wir zu unserem Ziel gehen.
