Wir haben bereits gesagt, dass Moskomarkhitektura die Ergebnisse des Jahres zusammenfasst und Architekten, Entwickler und Stadtforscher zur Teilnahme an der Umfrage einlädt, deren Ziel es ist, die Sicht der Fachwelt auf neue Projekte, Ansätze und Herausforderungen zu bewerten, die sich daraus ergeben haben Moskau und die Regionen in diesem Jahr, um schmerzhafte Punkte hervorzuheben und Wege zur Lösung der aufgetretenen Probleme aufzuzeigen. Die Ergebnisse der Umfrage wurden am 17. Dezember auf der Konferenz Comfortable City bekannt gegeben. Als Hauptereignis des Jahres erkannten die meisten Befragten die Restaurierung des Gebäudes des Volkskommissariats für Finanzen an. Auch Vertreter der Fachwelt sprachen über den allgemeinen Übergang zu Online.
Die Umfrage wurde von Citymakers im Auftrag des Moskauer Komitees für Architektur und Bau durchgeführt.
Nachfolgend einige Meinungen. Sechs weitere Interviews sind in der vorherigen Veröffentlichung enthalten.
Yuliy Borisov, Leiter des UNK-Projektdesignbüros
Was hat sich Ihrer Meinung nach in diesem Jahr in den Arbeitsabläufen geändert? Hat sich Ihre Online-Effizienz verbessert? Gibt es Schwierigkeiten bei der Kommunikation sowohl innerhalb des Teams als auch mit Partnern von Drittanbietern?
In diesem Jahr hatten wir zwei Sperren in unserem Büro. Im ersten Fall war ein starker Anstieg der Arbeitsproduktivität zu verzeichnen, der anderthalb Monate andauerte. Dann gab es die Linie des Niedergangs. Im zweiten ist es schlimmer. Die Leute nehmen zunächst begeistert ein Projekt an, arbeiten mehr als im Büro und können nicht aufhören. Dann beginnt der Burnout. Und es ist klar, dass einige der Informationen während der Videokommunikation verloren gehen, da einige ihrer Bits nur mit dem Energiefeld übertragen werden, insbesondere im Hinblick auf kreative Diskussionen oder den Projektschutz beim Kunden.
Für mich persönlich ist die Popularisierung von Videokonferenzen eher ein positives Phänomen. Dies ist ein weiteres Werkzeug in unserem Bereich der Zielerreichung - genau wie ein Telefon, WhatsApp, Zeichenbrett, Computer, Datei, Blaupause oder BIM-Modell. Es ist bequem, sowohl mit Kunden als auch mit Endbenutzern zu interagieren. Zum Beispiel fanden öffentliche Diskussionen über unser Projekt in Juschno-Sachalink aus der Ferne statt. Und natürlich sind Sie der Person praktisch näher, denn Ihr Gesicht befindet sich auf dem Bildschirm, sein Gesicht befindet sich auf dem Bildschirm. Die Kommunikation wird intimer, intimer. Das ist interessant.
Wir arbeiten viel mit großen Projekten, bei denen nur tausend Menschen am Design beteiligt sind. Wir haben Treffen für 25 Personen. Durch die Verwendung von Videokonferenzen werden nicht alle Fragen vollständig entfernt, sondern zumindest vereinfacht.
Was sonst? Wahrscheinlich begann ich mehr mit mehr Mitarbeitern als zuvor zu kommunizieren. Die Geschwindigkeit ist höher geworden. Aber natürlich habe ich nicht genug Live-Kommunikation, Energieaustausch. Keine Videokonferenz kann dies ersetzen.
Was hält Sie in einem sich ständig ändernden Arbeitsumfeld im Gleichgewicht und in Bewegung? Was waren Ihre beruflichen Standpunkte in diesem Jahr?
Ich würde nicht sagen, dass es ein schwieriges Jahr war. Ich habe nicht das Gefühl, dass es schwieriger war als das vorherige. Außerdem schien es mir am Ende leichter als 2019 zu sein. Zwei Wochen vor der ersten Sperrung haben wir die Situation bereits gesehen und uns normal darauf vorbereitet. Wir haben ein Fernzugriffssystem eingerichtet und sind übermäßig versichert. Wir waren auf eine viel schwierigere Situation vorbereitet. Wir haben fast Raumanzüge gekauft, um auf die Baustelle zu gehen. Im Ernst.
Wenn Sie eine persönliche Frage stellen, sind alle meine Verwandten, Verwandten und Angestellten gesund. Natürlich war jemand krank, aber es gab keine ernsthaften Schocks.
Was war Ihrer Meinung nach das Wichtigste bei den Aktivitäten des Büros in diesem Jahr?
Alle paar Jahre führen wir eine Bestandsaufnahme unserer Arbeitsmittel durch, um unsere Ziele zu erreichen. Danach setzen wir uns neue Ziele und wählen neue Ressourcen und Werkzeuge für sie aus. Das Wichtigste in diesem Jahr war, über unseren Bewegungsverlauf für das nächste Jahr nachzudenken.
Azat Akhmadullin, Gründer des Büros AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
Was hat sich Ihrer Meinung nach in den Arbeitsabläufen im Jahr 2020 geändert? Hat sich Ihre Online-Effizienz verbessert? Ist die Kommunikation im Team und mit Partnern von Drittanbietern komplizierter geworden?
Der Arbeitsrhythmus in diesem Jahr war wie auf Wellen, der Ansturm wurde regelmäßig durch ruhiges, ruhiges Design ersetzt. Zu Beginn der Pandemie gingen wir wie alle anderen an einen abgelegenen Ort - in diesem Moment sank die Effektivität. Aber dann, als das gesamte Team in die Werkstatt zurückkehrte, erholte sich die Entwurfsgeschwindigkeit. Von Zeit zu Zeit gingen die Teammitglieder aus der Ferne zur Arbeit, so dass wir dieses Jahr nicht als ganzes Team zusammenkamen. Die Online-Arbeit war für uns keine Überraschung, da 70% unserer Projekte in verschiedenen Regionen des Landes angesiedelt sind und fast immer die Arbeitsprozesse und die Kommunikation mit den Kunden online stattfanden, mit wenigen Ausnahmen zu Beginn der Arbeit notwendig, um zur Design-Site zu fliegen. Die Pandemie hat auch unsere Kunden betroffen. Einige von ihnen wurden krank und dies verschob die Zeitpläne und Fristen für die Lieferung von Projekten.
Was hält Sie in einem sich ständig ändernden Arbeitsumfeld im Gleichgewicht und in Bewegung? Was waren Ihre beruflichen Standpunkte in diesem Jahr?
Das Studium im Programm architekten.rf ermöglichte es, eine große Anzahl von Gleichgesinnten in ganz Russland zu finden und sich zu vernetzen, was, wie ich aus eigener Erfahrung sagen werde, sehr gut funktioniert. Wir bilden ständig Konsortien, teilen Ratschläge, Arbeit und Ideen.
Was war Ihrer Meinung nach das Wichtigste bei den Aktivitäten des Büros in diesem Jahr?
Unser Zusammenhalt und das Interesse jedes Teammitglieds, ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Der Wunsch nach ständigem Wachstum, Lernen, der Wunsch, etwas Neues zu lernen und zu verstehen und den Raum um uns herum zu verbessern, auch wenn er nicht von einer großen wirtschaftlichen Komponente unterstützt wird. Wir verstehen jedoch, dass sich ein junges Büro mit seiner hochwertigen und abgeschlossenen Arbeit einen Namen machen muss, was wiederum finanzielle Unterstützung finden wird.
Mikhail Beilin, Partner des Architekturbüros CITIZENSTUDIO
Was hat sich Ihrer Meinung nach in den Arbeitsabläufen im Jahr 2020 geändert? Hat sich Ihre Online-Effizienz verbessert? Ist die Kommunikation im Team und mit Partnern von Drittanbietern komplizierter geworden?
In unserem Büro hat sich in diesem Jahr sehr wenig geändert. Tatsache ist, dass mein Partner Daniil Nikishin und ich vor einigen Jahren, als wir das Büro gründeten, beschlossen, ein virtuelles Büro zu haben. Daher war unser Studio für viele Menschen sehr gut auf die schockierenden Veränderungen vorbereitet.
Der Unterschied ist, dass jetzt alle im Online-Format arbeiten. Dies bedeutet, dass für lange persönliche Besprechungen weniger Zeit benötigt wird. Alles wird in Zoom besprochen und ist sehr praktisch.
Es scheint mir, dass die Hauptneuheit des Jahres 2020 darin besteht, dass wir alle viel weniger Zeit in unnötigen Treffen mit unnötigen Menschen verbringen. Die Übersetzung der Online-Arbeitskommunikation hat dazu geführt, dass wir uns jetzt persönlich mit denen treffen, mit denen wir uns wirklich treffen wollen. Ich spare Zeit, was immer meine größte Knappheit war.
Persönliche Anwesenheit ist natürlich direkt auf der Baustelle erforderlich. Für eine Vielzahl von Fragen sind jedoch keine persönlichen Besprechungen erforderlich. Sie erfordern eine qualitativ hochwertige Kommunikation zwischen verschiedenen Projektteilnehmern. Oft wird dies durch das ständige Herausziehen aller hintereinander ersetzt. Wenn Sie keinen normalen Workflow erstellen können, vereinbaren Sie Besprechungen. Es scheint mir, dass die Ereignisse dieses Jahres dazu führen, dass die Menschen heute gezwungen sind, diese Kommunikation aufzubauen.
Was hält Sie in einem sich ständig ändernden Arbeitsumfeld im Gleichgewicht und in Bewegung? Was waren Ihre beruflichen Standpunkte in diesem Jahr?
So kam es, dass wir während der Sperrzeit viele interessante kreative Aufgaben hatten, die es mir ermöglichten, diese Zeit auch mit Vergnügen relativ ruhig zu verbringen.
Trotzdem versuche ich immer, mir selbst Aktivitäten auszudenken, falls es plötzlich keine Arbeit mehr gibt. Dies ist noch nicht geschehen, aber ich verstehe, was jederzeit passieren kann. Darüber hinaus verursachen sowohl die erste als auch die zweite Welle der Pandemie ernsthaften wirtschaftlichen Schaden, und der Architekt ist natürlich stark vom allgemeinen wirtschaftlichen Bild abhängig. Er ist wie ein Schmetterling, der so leicht, sanft und schutzlos ist, dass selbst kleine Temperaturänderungen sie töten können.
Daher werde ich neben der Familie, den Angehörigen und Freunden, die für uns alle offensichtlich sind, durch einen Job unterstützt, der weiß, was ich heute und morgen tun werde. Was ist für mich interessant?
Was war Ihrer Meinung nach das Wichtigste bei den Aktivitäten des Büros in diesem Jahr?
Anscheinend habe ich eine solche Besonderheit: Ich erlebe negative Ereignisse viel lebhafter. Zum Beispiel haben wir dieses Jahr ein Projekt gestoppt, an dem wir gearbeitet haben, das wir sehr geliebt haben und das wir sehr geschätzt haben. Die Suspension hat nichts mit dem Coronavirus zu tun. Eine ziemlich gemeinsame interne Geschichte der Beziehung zwischen einem russischen Architekten und einem russischen Kunden, aber dieser Fall fällt mir zunächst ein.
Aber kreativ war es ein gutes Jahr für uns mit sehr interessanten Projekten. Ende März ging ich zur Datscha, um dort ein paar Wochen zu verbringen, und kehrte nach fünf oder sechs Monaten zurück. Ich nahm Papier und Liner mit und dachte, ich hätte endlich Zeit zum Zeichnen. Es stellte sich jedoch heraus, dass für die gesamte Sperrung keine Zeit blieb, da viel Arbeit vorhanden war. In diesen wenigen Monaten haben wir fünf oder sechs Projekte abgeschlossen: einen Markt in St. Petersburg, einen Park in Belgorod, ein Bürozentrum dort, mehrere Projekte für Moskau, einschließlich eines experimentellen Projekts zur Renovierung von Metrogorodok. Hoffentlich werden sie bald implementiert. Dies wäre ein großartiges Ende der Sperrung und 2020.
Victoria Raubo, Entwicklungsleiterin des APEX Design Bureau
Was hat sich Ihrer Meinung nach in den Arbeitsabläufen im Jahr 2020 geändert? Hat sich Ihre Online-Effizienz verbessert? Ist die Kommunikation im Team und mit Partnern von Drittanbietern komplizierter geworden?
Online-Arbeit ist effektiv, aber es gibt Nuancen. In einem bereits etablierten Team hat die Effektivität definitiv zugenommen, da jeder die Aufgabe auf die gleiche Weise versteht, die Kollegen bereits viel durchgemacht, zusammengearbeitet, auf die gleiche Wellenlänge eingestellt und sich in jedem Format schnell verstehen können.
In neuen Teams ist alles etwas anders: In den ersten 1-2 Monaten müssen Sie Ihre Zeit in einen Mitarbeiter investieren. Es erfordert viel persönliche Kommunikation, bis Sie die Effektivität eines gut koordinierten Teams erreichen. Dennoch bleibt "Live" -Kommunikation ein wichtiges Bindeglied. Sie ist es, die Vertrauen und gegenseitiges Verständnis schafft und Synergien zwischen Menschen schafft - mit einem Wort, alles, was später zur Grundlage für effektive gemeinsame Aktivitäten wird.
Unser Unternehmen versucht, neue Tools in Workflows bereitzustellen, um das Eintauchen in Projekte und Aufgaben zu beschleunigen:
- Wir haben unsere eigene Unterhaltungs- und Bildungsplattform APEX Life geschaffen, auf der Kollegen den Prozess der Projekterstellung kennenlernen und im Vortragsmodus Fragen stellen, kommunizieren, sich treffen und informelle Themen diskutieren können.
- Derzeit integrieren wir ein Prozessverfolgungssystem, das den Workflow sowohl für Anfänger als auch für gut koordinierte Teams so transparent und verständlich wie möglich macht.
- Wir haben eine Plattform für den Austausch von 3D-Modellen von Objekten mit unseren Kunden geschaffen, damit diese das aktuelle Projektmodell immer online einsehen und die Dynamik des Designs sehen können.
- Mitarbeiter des Unternehmens können jederzeit psychologische Hilfe in Anspruch nehmen oder um Schulungen bitten, um Fähigkeiten zur Optimierung der Arbeitsprozesse zu verbessern.
Was hält Sie in einem sich ständig ändernden Arbeitsumfeld im Gleichgewicht und in Bewegung? Was waren Ihre beruflichen Standpunkte in diesem Jahr?
Ich bin motiviert, weiterzumachen, indem ich interessante Projekte und Menschen um mich herum habe, die von einer Idee inspiriert sind. Ehrlich gesagt fällt es mir dieses Jahr aufgrund meiner Extroversion sehr schwer, remote zu arbeiten. Jede Krise führt jedoch zu einer Verschärfung: Ich habe mich mehr um die Qualität meiner Freizeit gekümmert und versuche, ein 30/30/30-Gleichgewicht (Schlaf / Arbeit / Sozialisation) aufrechtzuerhalten.
Was war Ihrer Meinung nach das Wichtigste bei den Aktivitäten des Büros in diesem Jahr?
Ich denke, dass ein sehr wichtiges Ereignis für unser Büro die Übertragung der Arbeit des Büros mit 600 Mitarbeitern auf das Online-Format war. Das Management des Unternehmens hat alles Notwendige getan, um den Mitarbeitern Komfort und Bequemlichkeit zu bieten und einen schmerzlosen Übergang zu ermöglichen. Den Mitarbeitern wurde geholfen, Arbeitsplätze zu organisieren, sie wurden für den Kauf zusätzlicher Ausrüstung bezahlt, die Unternehmensleitung entwickelte ein sicheres Coworking-System, bei dem Sie über das Arbeitsplatzbuchungssystem das Büro besuchen können, in dem die Anzahl der Teilnehmer überwacht wird und sanitäre Maßnahmen ergriffen werden soziale Distanzierungsmaßnahmen werden eingehalten.
Anastasia Klyputenko, Leiterin des URBAN SCALE-Büros
Was hat sich Ihrer Meinung nach in den Arbeitsabläufen im Jahr 2020 geändert? Hat sich Ihre Online-Effizienz verbessert? Ist die Kommunikation im Team und mit Partnern von Drittanbietern komplizierter geworden?
Unsere Arbeitsprozesse haben sich nicht grundlegend geändert, da die Fernarbeit ursprünglich im Büro eingerichtet wurde. Wir haben nicht erwartet, dass es plötzlich so relevant wird, aber wir waren zu 100% bereit.
Ich vermisse nur Offline-Kundenbesprechungen, da die meisten Verhandlungen auf Zoom umgestellt wurden. Wir haben Glück - wir werden von Entwicklern gefunden, die wirklich eine hochwertige Umgebung schaffen wollen. Die Führungskräfte solcher Unternehmen haben eine besondere Vision und es ist sehr interessant, mit ihnen zu kommunizieren.
Es sollte jedoch beachtet werden, dass frühere Besprechungen mehrere Stunden dauerten, wir Materialien für jede Besprechung druckten und Zeit auf der Straße verschwendeten. Jetzt ist alles klar und auf den Punkt.
Was hält Sie in einem sich ständig ändernden Arbeitsumfeld im Gleichgewicht und in Bewegung? Was waren Ihre beruflichen Standpunkte in diesem Jahr?
Wie immer hilft es, dass wir schnell auf Chancen reagieren und bereit sind, hart zu arbeiten. In der ersten Quarantänewelle fühlten sie sich fast nicht isoliert, da sie sieben Tage die Woche arbeiteten.
Im Allgemeinen hat dieses Jahr gezeigt, dass die Kompetenz jedes Einzelnen wichtiger ist als der Ort, an dem er sich befindet, und die Bedingungen, unter denen es für ihn bequemer ist, zu arbeiten. Es gibt weniger Vorurteile, Flexibilität und Professionalität sind in den Vordergrund getreten.
Was war Ihrer Meinung nach das Wichtigste bei den Aktivitäten des Büros in diesem Jahr?
Die Hauptergebnisse des Jahres waren, dass sie die Prozesse neu aufbauten und die Entwicklung der Projektdokumentation vollständig in der BIM-Umgebung einrichteten, neue talentierte Mitarbeiter für das Team fanden und ein umfangreiches Stadtplanungskonzept für eine Fläche von mehr als mehr entwickelten 40 Hektar. Im neuen Jahr sind die Pläne nicht weniger ehrgeizig. Ich freue mich auf ein interessantes 2021!
Alina Chereyskaya, Architektin und Partnerin im SA-Labor
Was hat sich Ihrer Meinung nach in den Arbeitsabläufen im Jahr 2020 geändert? Hat sich Ihre Online-Effizienz verbessert? Ist die Kommunikation im Team und mit Partnern von Drittanbietern komplizierter geworden?
Nach den Erfahrungen von SA Lab hat 2020 alle zur Online-Kommunikation getrieben. Dies ermöglichte es, in vielen Fragen freier, operativer und effizienter zu werden. Wir arbeiten oft mit Architekturbüros aus Europa, den USA und Japan zusammen, daher war das Online-Format nicht neu, wir waren bereit dafür. Aufgrund der allgemeinen Spannung und Spontanität der Ereignisse war es für viele schwierig, sich an die neue Realität anzupassen zuerst. Ich bin sicher, wenn der Übergang reibungsloser und geplanter wäre, würden die meisten den Vorteil flexibler Büros schätzen.
Was hält Sie in einem sich ständig ändernden Arbeitsumfeld im Gleichgewicht und in Bewegung? Was waren Ihre beruflichen Standpunkte in diesem Jahr?
Durch den Übergang zu Online sind viele Konferenzen verfügbar geworden. Es gab die Gelegenheit, Architekten aus verschiedenen Ländern und Ateliers kennenzulernen und in kurzer Zeit viele neue Dinge zu lernen. Wir haben an internationalen Veranstaltungen teilgenommen: eCAADe 2020 an der TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. Sie erfanden und veranstalteten zusammen mit ARCHSLON und Synthesis das erste architektonische Online-Festival in Russland - 360FEST. Es wurde zu einer Kommunikationsplattform und brachte Menschen aus 15 Ländern und 76 Städten aus aller Welt zusammen, trotz der geschlossenen Grenzen und Grenzen der physischen Welt.
Was war Ihrer Meinung nach das Wichtigste bei den Aktivitäten des Büros in diesem Jahr?
In den letzten 10 Monaten haben wir viel über unsere Reserven und Fähigkeiten gelernt. Das Wichtigste war, das Team zu behalten. 2 Wochen vor dem offiziellen Start der Fernaufnahmen haben wir bereits von zu Hause aus gearbeitet. SA Lab ist ein junges Unternehmen, das eine adaptive Architektur erstellt, die leicht auf sich ändernde Parameter reagiert. So wurden wir flexibler. Zum Beispiel hat das Team für das Geek Picnic Festival ursprünglich öffentliche Räume entworfen. Als die Veranstaltung online ging, haben wir das Konzept komplett überarbeitet und virtuelle Pavillons entwickelt, an denen am ersten Tag mehr als 5.000 Personen teilnahmen.
Zusätzlich zu den Projekten führt das SA-Labor Bildungsaktivitäten und einen Telegrammkanal durch. Seit März ist es eine Oase der guten Nachrichten geworden, in der wir nützliche Fälle gesammelt haben.
Der Sprung in die digitale Welt ist für uns zu einem Testfeld für neue Ideen geworden.
