Archi.ru:
- Ihr Unternehmen wurde vor relativ kurzer Zeit im Jahr 2006 gegründet. Sagen Sie uns, wie und von wem es geschaffen wurde?
Julia Podolskaya:
- Wir haben das Unternehmen zusammen mit Roman Sorkin gegründet und gemeinsam an den ersten Projekten gearbeitet, um verwandte Spezialisten anzuziehen. Anfangs wurde angenommen, dass es sich um ein Architekturbüro handeln würde. Als es mehr Aufträge gab, hörte die Zusammenarbeit mit Freiberuflern und Subunternehmern, die die Vertragsbedingungen nicht immer qualitativ und pünktlich erfüllten, auf, uns zufrieden zu stellen, und wir beschlossen, unser eigenes Team zu vervollständigen und die Menschen innerhalb des Unternehmens professionell auszubilden Mannschaft. So entwickelte sich unser Büro allmählich zu einem großen Unternehmen mit vielen spezialisierten Abteilungen, einer klaren Funktionsstruktur, einem großen Personal hochprofessioneller Spezialisten und einem modernen Managementsystem.
Erzählen Sie über sich selbst. Wo hast du studiert?
- Ich wurde auf der Krim geboren und bin im schulpflichtigen Alter nach Israel gegangen. Bis heute bin ich Staatsbürger dieses Landes. Dort erhielt ich auch meine Ausbildung in Architektur und Stadtplanung an der Technion University - einer der besten technischen Universitäten nicht nur in Israel, sondern auch weltweit.
Ich habe noch nie in Moskau oder Russland gelebt, daher war alles hier neu und ungewöhnlich für mich, einschließlich der Grundlagen der russischen Architekturausbildung, die sich stark von der israelischen unterscheidet. Ich hatte ausgezeichnete Lehrer, die besten Spezialisten in Israel. Die besten Architekten der Welt - Santiago Calatrava, Frank Gehry und andere - besuchten uns regelmäßig mit Vorträgen. Jede Fakultät des Technion befindet sich in einem eigenen riesigen Gebäude mit einer einzigartigen materiellen und technischen Basis, Labors und Bibliotheken. Die Architektur selbst an dieser Universität unterscheidet sich etwas, da die technischen Disziplinen die Hauptdisziplinen sind. Im Allgemeinen sind Technion-Studenten erstaunliche Menschen. Jeder von ihnen ist ein potenzieller Nobelpreisträger. Sie sprechen kaum, aber sie denken viel. Dies scheint mir der Hauptunterschied zwischen russischer und israelischer Bildung zu sein: In Israel lehren sie zu denken, ihre Handlungen einige Schritte voraus zu berechnen, die Welt wahrzunehmen, Informationen zu erhalten und sie effektiv zu nutzen, während in Russland Architekten unterrichtet werden, zuallererst "zeichnen". Alle Absolventen des Moskauer Architekturinstituts sind hervorragende Künstler, was natürlich großartig ist, aber die Beherrschung der Zeichentechnik ist nur ein architektonisches Werkzeug. Ein Architekt kann jedes Werkzeug auswählen. Die Hauptsache ist, dem Bauherrn und dem Bauherrn Informationen zu vermitteln (Antonio Gaudi zum Beispiel hat seine Projekte aus Ton modelliert).
Hat Ihre berufliche Praxis auch in Israel begonnen?
– Ja, dort habe ich in einem großen Architekturbüro Ammar Curiel Architects gearbeitet, das seit mehr als 30 Jahren besteht und in dieser Zeit viele verschiedene und unterschiedlich große Projekte im Land und auf der Welt realisiert hat. In Zusammenarbeit mit diesem Büro beteiligte ich mich an so ernsthaften Infrastrukturprojekten wie städtischen Verkehrsknotenpunkten und -knotenpunkten sowie am Bau einer großen Anzahl öffentlicher Gebäude, Wohnkomplexe und Schulen. Darüber hinaus war es eine interessante Erfahrung, auf Gelände mit einem großen Höhenunterschied zu entwerfen. Zu dieser Zeit wurde hauptsächlich im Norden des Landes, in den Bergen, gebaut. Ein typisches israelisches Gebäude hat ein Volumen von 10 bis 15 Stockwerken mit zwei Eingängen, wobei sich der Eingang auf der einen Seite im Erdgeschoss und auf der anderen im 8. Stock befindet. Der Bau von Reihenhäusern in Russland ist äußerst selten. In der mittleren Spur ist das Relief sehr ruhig. Zuerst war ich erstaunt, dass der Schnitt eine absolut gerade Linie ergibt.
Nachdem ich einige Jahre in diesem Büro gearbeitet hatte, entschied ich mich, sowohl den Maßstab als auch die Richtung zu ändern und schloss mich dem OCD-Team von Designern und Dekorateuren an, um Projekte für die Innenausstattung und Dekoration von Studios für Filmaufnahmen, Werbespots, Ausstellungen und Veranstaltungsorte für verschiedene Shows zu entwickeln. Es war eine nützliche Übung und eine einmalige Gelegenheit, Ihre gewagtesten Ideen sehr schnell umzusetzen und mit Licht und neuen Materialien zu arbeiten. Es war eine unglaubliche Zeit, als das Projekt von der Idee bis zum Start in nur wenigen Wochen erstellt wurde. Im Prinzip arbeitet jeder in Israel sehr schnell.
Und natürlich habe ich bei der Zusammenarbeit mit verschiedenen Büros auch unabhängige Projekte nicht vernachlässigt. Insbesondere hatte ich viele realisierte Gegenstände des Industriedesigns und des Innendesigns - diese Richtung ist in Israel sehr entwickelt.
- War es schwierig, sich nach der israelischen Schule an die russischen Verhältnisse anzupassen?
- Es war überhaupt nicht einfach - ein anderes Klima, völlig andere Konstruktionsanforderungen, ein sehr strenger Rechtsrahmen und unglaubliche Einschränkungen auf allen Seiten. In Israel beispielsweise beträgt die durchschnittliche Breite der Gebäudewand aufgrund des heißen Klimas nur 20 cm und besteht normalerweise aus Beton oder Schaumstoffblöcken. Dort waren wir mit Konzepten wie Dämmung, Wandkuchen oder zentraler Gasversorgung nicht vertraut. Unser Hauptproblem war der Schutz vor der Sonne und die Schaffung von Schatten mit verschiedenen Jalousiesystemen oder einer zweiten Fassade. Überall haben wir Terrassen, Terrassen und andere Freiflächen gemacht. In Moskau ist es jedoch notwendig, direkt entgegengesetzte Aufgaben zu lösen - um Schnee und Kälte zu bekämpfen.
Darüber hinaus gibt es große Unterschiede zwischen den architektonischen und städtischen Idealen Israels und Russlands. Israel wurde während der Zeit des Bauhauses gebaut. Allein in Tel Aviv sind mehr als hundert Gebäude erhalten geblieben, die nach den Projekten dieser Schule errichtet wurden, die unter dem Schutz der UNESCO stehen. Die Stadt musste schnell gebaut werden, und die Hauptrichtungen waren damals Postkonstruktivismus und Funktionalismus, die die Ästhetik des heutigen Designs weitgehend bestimmen.
Es gibt viele Unterschiede, aber wenn Sie eine weitere gute Erfahrung haben, können Sie diese jederzeit auf neuen Boden übertragen, sich an eine neue Kultur anpassen und sich entwickeln, wobei Sie das Beste aus der Vergangenheit herausholen.
Wie haben Sie Roman kennengelernt? Schon in Moskau?
- Roman ist ebenfalls ein Israeli, obwohl er in Chisinau lebte und studierte, wo er das Polytechnische Institut abschloss. Er erhielt auch seine Ausbildung in Israel, wo er wie ich in den 1990er Jahren abreiste. Dort absolvierte er die Fakultät für Wirtschaftswissenschaften an der Bar Ilan University. Die Berufsgemeinschaft in Israel ist ein ziemlich enger Kreis von Menschen, in denen sich alle sehr gut kennen. So hat uns das Leben zusammengebracht.
Roman begann seine Architekturkarriere mit der Schaffung eines großen Netzwerks privater Clubs und Restaurants Dinitz in Tel Aviv und Prag. Später in Prag arbeitete er an der Rekonstruktion historischer Gebäude im Jugendstil und im Art-Deco-Stil, wobei alle ursprünglichen Motive wiederhergestellt wurden. Es war ein ziemlich bekanntes Projekt, das einst als das am besten rekonstruierte Gebäude im Jahr 2001 bezeichnet wurde. Roman kam etwas früher als ich nach Russland. Zu dieser Zeit schien mir der Markt in Israel zu klein zu sein, und ich entschied mich für einen Umzug. Moskau war eine zufällige Richtung, die aufkam.
Wie sind die Rollen innerhalb des Unternehmens heute verteilt?
- Heute befasst sich Roman mehr mit politischen Fragen, während ich mich mehr mit architektonischen und organisatorischen Fragen befasse. Jedes Projekt hat seinen eigenen Leiter, aber ich beaufsichtige alle Projekte des Unternehmens, insbesondere diejenigen, die am wichtigsten sind, sagen wir, die Imagebildung.
Die Tätigkeitsbereiche Ihres Unternehmens sind sehr unterschiedlich: Stadtplanung, Architektur, Ingenieurwesen, Straßenplanung usw. Wie wirkt sich dies auf die Struktur des Unternehmens aus?
- Wir haben eine komplexe, aber völlig gerechtfertigte Struktur gebildet. Die Schlüsselbereiche oder, wie wir sie nennen, die Abteilungen des Unternehmens sind Stadtplanung, Architektur und Bauwesen, Ingenieurwesen, das sich mit der integrierten Entwicklung von Territorien und internen Gebäudesystemen befasst, sowie die Transportabteilung. Es gibt auch eine Entwicklungsabteilung und einen technischen Kunden. Der technische Kunde ist unsere interne Funktion, die es uns ermöglicht, Projekte in allen Phasen der Vorbereitung von Genehmigungen und Genehmigungen zu begleiten. Wir bringen diese Funktion nicht besonders auf den Markt, aber wenn wir die Besonderheiten des russischen Designs und der russischen Konstruktion kennen, wissen wir, wie notwendig dies ist. Sehr oft ist der Kundendienst nicht in der Lage, das Projekt unabhängig durch alle Dornen der Genehmigungsbehörden zu führen. Und tatsächlich helfen wir dem Kunden auf diesem schwierigen Weg.
Im Jahr 2012 wurde eine Abteilung für Transport und Straßenplanung eingerichtet. Diese Richtung in Russland ist besonders wichtig, da jedes Projekt hier neue Straßen benötigt, zumindest eine minimale Verkehrsanbindung an die Hauptstraße. Heute führt unser Unternehmen rund zehn Projekte mit Straßen, Überführungen und Brücken in der Region Moskau und in den Regionen des Landes recht erfolgreich durch - die Straße nach Kemerowo, ein recht komplexes Projekt in Nordossetien usw.
Jede Abteilung enthält zusätzliche Unterkonstruktionen. In der Architektur- und Konstruktionsabteilung gibt es beispielsweise Gruppen von Architekten, Designern, Masterplan und POS (Bauorganisationsprojekt), eine Gruppe von Architekturaufsichten, ein Team von Visualisierern und eine kreative Gruppe, die alle Ideen generiert.
Zusätzlich zu den Hauptrichtungen gibt es auch einen Block namens "Project Office", der auf den fortschrittlichsten Managementprinzipien basiert, die wir aus der weltweiten Praxis des Projektmanagements entlehnen. Diese Abteilung vereint die führenden Spezialisten des Unternehmens, ehemals GUIs oder GAPs, die zum Projektmanager ernannt werden. Jeder von ihnen beaufsichtigt seine eigene, speziell geschaffene Arbeitsgruppe. Das heißt, wenn ein Projekt zu uns kommt, fällt es nicht in eine bestimmte Abteilung, sondern es wird ein spezielles Team dafür gebildet. Es werden Spezialisten mit dem richtigen Profil ausgewählt - nicht nur Urbanisten, Architekten, Ingenieure, sondern auch Transportarbeiter, Feuerwehrleute, Berater aus anderen Branchen. Wir haben auch ziemlich seltene Spezialisten in unseren Mitarbeitern, zum Beispiel Ökologen, Technologen, Ökonomen, Gasingenieure usw. Übrigens führt unser Unternehmen die Vergasung mehrerer Städte und Dörfer in der Region Kaliningrad durch.
Die Besonderheit unseres Unternehmens liegt in der Lösung der komplexesten, kompliziertesten und mehrstufigen Aufgaben, die wir in allen möglichen Phasen ausführen.
Es stellt sich heraus, dass Sie fast den gesamten Projektzyklus anbieten: von der Entwicklung des ursprünglichen Konzepts über den technischen Support bis zur Implementierung. Was sind die Vorteile dieser Arbeitsweise?
- Stimmen Sie zu, es ist immer besser und sicherer, sich auf sich selbst zu verlassen. Wenn der gesamte technologische Prozess in Ihrem Unternehmen abläuft, können Sie ihn vollständig kontrollieren und sicher für das Ergebnis verantwortlich sein. Es scheint mir, dass ein solches Zusammenspiel verschiedener Baubereiche innerhalb eines Unternehmens sehr wichtig ist. Für Architekten ist es oft schwierig, ein komplexes Entwicklungsprojekt durchzuführen, bei dem man viele zusätzliche Faktoren und Interessen berücksichtigen, städtebauliche Vorschriften kennen und das Thema Verkehr beherrschen sollte. Umgekehrt gibt es wunderbare Stadtplaner, die routinemäßig mit gestempelten Bänden, Standardgebäuden und Paneelserien arbeiten, ohne auf die Details der Architektur einzugehen. Dadurch wird trotz der guten Planung des Territoriums ein nicht sehr ästhetisches und effektives Umfeld geschaffen.
Vor allem beim Wohnen muss man verstehen, dass ein Gebäude nicht nur ein Schlaganfall ist, sondern ein Raum für Menschen von hoher Qualität und durchdacht. Vergessen Sie nicht die kommerzielle Komponente des Objekts, ohne die es überhaupt nicht realisiert wird. Kurz gesagt, all diese vielen Faktoren können nicht im Voraus berechnet werden und sind auf nur eine Branche spezialisiert.
Darüber hinaus können Sie mit einer solchen Struktur das Projekt von Anfang bis Ende leiten. Wir haben solche Erfahrung, wenn wir absolut alles tun - angefangen mit einer Anfrage eines Kunden, der ein freies Stück Land in der Hand hat und noch nicht vollständig versteht, was er damit machen wird, bis zur vollständigen Lieferung des Objekts. In solchen Fällen führen wir eine städtebauliche Analyse für die potenziellen Chancen des Standorts durch, führen Marktforschungen durch und berechnen den Geschäftsplan. Basierend auf den erhaltenen Daten entwickeln wir ein Konzept für die Entwicklung des Territoriums. Dann - ein Planungsprojekt, wir führen eine Genehmigung durch, wir führen eine Landvermessung durch, wir erhalten eine GPZU und dann beginnen wir mit der Gestaltung von Architekturobjekten.
Alle unsere Entscheidungen sind viele Schritte vorwärts durchdacht. Wenn wir an der Entwicklung arbeiten, dann betreten wir gleichzeitig die Architektur der Gebäude und betreten echte Verkaufsbereiche, die für den Endverbraucher und den Kunden immer von Interesse sind. Wenn wir ein Gebäude entwerfen, entwickeln wir sofort eine konstruktive Lösung und Technik, um später Fehler zu vermeiden. Dies ist sehr wichtig, da auf diese Weise nach jeder Phase ein bestimmtes Produkt erstellt wird, das weiterentwickelt und nicht erneuert werden kann. Und dies ist die Geißel moderner russischer Projekte, wenn es nur ein schönes Bild und keine wirkliche Rechtfertigung gibt. Kunden kommen oft mit der Bitte zu uns, ein Projekt zu analysieren. In den meisten Fällen müssen Sie Kommentare schreiben, die sich über viele, viele Seiten erstrecken, und sie wirken sich nicht auf die ästhetischen Aspekte aus, sondern ausschließlich auf technische Aspekte. Infolgedessen wird das Projekt entweder sehr ernsthaft korrigiert oder neu durchgeführt.
Mit welcher Richtung hast du angefangen?
- Eines der ersten Projekte war das städtebauliche Konzept für die integrierte Entwicklung der Tsaritsa-Au in Wolgograd für AFI Development Russia. Es folgten weitere große Stadtprojekte, beispielsweise die von Rostovgorstroy in Auftrag gegebene integrierte Entwicklung von Bataysk in der Region Rostow.
Natürlich gab es auch architektonische Objekte. Mit dem Ausbruch der Krise von 2008, als das gesamte Handelssegment stark zurückging, wandten wir uns Regierungsaufträgen zu, nahmen aktiv an städtebaulichen Ausschreibungen teil und waren in diesem Sektor noch erfolgreicher. Als sich der Markt ein wenig zu beleben begann, kehrten wir wieder zum volumetrischen Design zurück und entwickelten gleichzeitig andere Bereiche.
- Das heißt, eine der Hauptabteilungen des Unternehmens ist die Stadtplanung?
- Wir waren wirklich begeistert von der Stadtplanung und haben Projekte in ganz Russland durchgeführt. Im hohen Norden, im Altai, in Kaliningrad und in Zentralrussland haben wir sogar an Orten gearbeitet, an denen Flugzeuge nicht fliegen und Züge nicht mit dem Hubschrauber zum Standort fahren.
Wir haben einen sehr umfassenden Designansatz. Im Bereich der Stadtplanung ermöglicht uns heute ein großes Team von Fachleuten, alle Phasen der Entwicklung der städtebaulichen Dokumentation abzudecken - Raumplanungspläne, integrierte Gebietsentwicklung, Masterpläne, PZZ, Planungsprojekte, Entwicklungskonzepte von Gebiete usw.
Welche städtischen Projekte der Homeland Group würden Sie als Ihren Favoriten oder den interessantesten bezeichnen?
- Es ist schwierig, eine Sache herauszufinden. War interessant
den Entwurf des Skolkovo-Masterplans, den wir zusammen mit den französischen Büros AREP und Setec erstellt haben. Persönlich hatte ich viel Erfahrung mit Ausländern, aber dies war das erste Mal für unser Unternehmen. Und hier war die Teamarbeit besonders interessant. Wir fanden schnell eine gemeinsame Sprache. Es war einfach, weil ich auch einen Wechsel von einer Mentalität zu einer anderen erlebte und eine gute Vorstellung davon hatte, wo Probleme höchstwahrscheinlich auftreten könnten.
Tatsächlich gefällt mir die Designentscheidung der französischen Seite sehr gut. Die Clusterstruktur und das Transportsystem sind perfekt miteinander verbunden, der Umfang der Entwicklung ist gut erfasst. Das einzige, was bei diesem Konzept überhaupt nicht berücksichtigt wurde, waren externe Verkehrsverbindungen und die Interaktion mit den umliegenden Gebäuden. Das Entwicklungsprojekt wurde lokal entwickelt. Als wir uns an der Arbeit beteiligten, kam all dies an die Oberfläche und erforderte natürlich eine erhebliche Anpassung des Projekts. Gleichzeitig haben wir uns sehr bemüht, die ursprüngliche Idee, die Isolation und Selbstversorgung der Cluster und die funktionale Zonierung beizubehalten. Ich glaube, dass uns das alles gelungen ist. Was als nächstes mit diesem Projekt passieren wird, ist unbekannt. Persönlich scheint es mir, dass solche Projekte mangels Projektaufsicht überhaupt nicht durchgeführt werden sollten. Und so erhielten die Architekten ein Stück Land und jeder machte seine eigene Show. Alle entwickelten Projekte sind an sich wunderbar, wenn sie einzeln gestellt werden. Aber insgesamt wurden sie kein einziger Organismus.
Sehr wertvoll war auch die Erfahrung, an dem Konzept der Entwicklung eines großen Territoriums im Dorf Sukko im Krasnodar-Territorium zu arbeiten. Zuvor wuchsen an dieser Stelle Weinberge, die zwei steile Berghänge einnahmen, zwischen denen sich so etwas wie eine Schlucht mit einer Gesamtfläche von mehr als 200 Hektar befand. Das Unternehmen des Entwicklers plante, Disneyland, einen riesigen Vergnügungspark, zu lokalisieren und auf diesem Gebiet Wohnungen zu bauen. Der Park wurde von einer amerikanischen Firma entwickelt, die sich auf dieses Gebiet spezialisiert hat. Der Rest der Gebäude wurde von uns entworfen. Gemäß unserem Projekt konzentrieren sich alle Wohngebäude auf die Hügel ehemaliger Weinberge, die durch Kanäle getrennt sind, hauptsächlich flache Wohnhäuser, Stadthäuser und Hütten. Gebäude werden in Form von Vierteln gebildet, von denen jedes seinen eigenen Hügel einnimmt. Dazwischen befinden sich im Flachland öffentliche Bereiche und Kindergärten. Alle Häuser haben einen Blick auf das Meer. Heute haben wir unseren Teil der Arbeit abgeschlossen. Wir waren 2012 an diesem Projekt beteiligt, und nachdem die amerikanische Seite die Spielparkzone fertiggestellt hat, denke ich, dass wir mit dem detaillierten Entwurf fortfahren werden.
Welche Bedeutung hat die architektonische Gestaltung selbst für die Gesamtstruktur des Unternehmens? Wer ist verantwortlich für "Architektur"?
- Architektur ist für uns von großer Bedeutung. Ich habe bereits erwähnt, dass wir eine kreative Gruppe haben, die Menschen mit besonderen kreativen Fähigkeiten zusammenbringt. Ich arbeite kontinuierlich mit ihnen. Und alle Architektur wird dort geboren. Stadtplanungsprojekte werden auch gemeinsam mit dem Kreativteam entwickelt. Es gibt eine ganze Liste von Verantwortlichen für "Architektur". Jedes unserer Projekte ist ein kollektives Produkt. Sie müssen nur alle Ideen in die richtige Richtung lenken, damit fast alles, was sich direkt auf Architektur und Stadtplanung bezieht, durch mich geht.
Welche Architekturprojekte sind für Sie besonders wichtig? Welche stehen kurz vor der Umsetzung?
- Jetzt bauen wir in Moskau zwei Wohnkomplexe, die im Rahmen des Wiederaufbaus von Industriegebäuden entstanden sind. Im ersten Fall handelt es sich um die nach Peter Alekseev benannte Fabrik in der Mikhalkovskaya-Straße in der Nähe der Golovinsky-Teiche.
Das LOFT Park-Projekt ist eines von denen, die ich besonders liebe - verwirrend und komplex, weil es eine unglaubliche Herausforderung ist, alles zu entwirren und zu organisieren und die am besten geeignete Lösung anzubieten. Die Gebäude der Fabrik sind chaotisch über das gesamte Gebiet verteilt, daher haben wir mit der Entwicklung eines allgemeinen Masterplans begonnen und die Logistik des Komplexes vorbereitet. Auch die Navigationsprobleme gelöst - auch mein Lieblingsthema. Alle Konstruktionen sind bedingt in drei Stufen unterteilt, und jede Stufe wird in einem bestimmten Thema gelöst.
Der Hauptteil des Wohnraums befindet sich in mehreren großen und langen Industriegebäuden mit sehr hohen Decken, die eine Maisonette-Wohnung ermöglichen. Der Verbraucher erhält ein sehr vielfältiges Gehäuse, das sich in Größe, Ausrichtung und Blick aus den Fenstern unterscheidet. Diese großen Gebäude trennen einzelne Häuser von der Mikhalkovskaya-Straße. Backsteinhäuser, die näher an der Küste liegen, ähneln englischen Villen. Im Allgemeinen ähnelt das gesamte Projekt der Gegend von London mit seinen kompakten und leicht engen Gassen, die geschmackvoll und komfortabel für die Menschen sind. Die Bewohner der ersten Stockwerke haben einen eigenen Vorgarten, in dem Sie ein Fahrrad und einen Regenschirm unterbringen können. Alle Lobbys haben kleine Kunstobjekte. Das hohe Backsteinrohr aus dem Heizraum ist erhalten geblieben. Nach unserer Idee ist es zwischen den Gebäudevolumina eingeklemmt, und ein Glasvolumen ist daran aufgehängt, um dort einen öffentlichen Raum unterzubringen - ein Café oder eine Bibliothek. Jetzt gibt es bereits einen aktiven Bau dieses Komplexes
Verkäufe sind offen.
Das zweite Projekt dieser Art ist ebenfalls im Gange - ein Wohnkomplex in der TRIBECA APARTMENTS in der Nizhnyaya Krasnoselskaya Straße. Dies ist auch der Wiederaufbau von Industrieanlagen, nur die Mengen sind etwas geringer. Bei der Arbeit an diesem Projekt haben wir uns sehr gut und sofort mit dem Kunden verstanden, uns verstanden und der Kunde hat alle unsere Vorschläge bereitwillig unterstützt.
Wir wurden von New York, Manhattan, inspiriert, wo die städtische Umgebung von einem städtischen „Block“geprägt ist, der eine Symbiose aus qualitativ hochwertigem Lebensraum und großartiger Architektur darstellt. In unserem "Block" haben wir versucht, all diese Eigenschaften zu kombinieren, wenn der Raum des Innenhofs, der Wohnungen und der öffentlichen Bereiche zusammenarbeiten, wenn sich öffentlich und privat ergänzen und gleichzeitig eine einzigartige Atmosphäre einer dynamischen Metropole und eines privaten Raums schaffen.
Die Gebäude hier befinden sich in Form eines fast geschlossenen Blocks, in dessen Mitte sich ein Innenhof befindet, in dem außer einem Feuerwehrauto auf verdichtetem Boden kein einziges Auto fährt. Dies sind ziemlich hohe Gebäude mit neun Stockwerken, wobei jedes Fabrikgeschoss zwei Standardwohngeschossen entspricht. Vor diesem Hintergrund gab es erneut einen Vorschlag zur Herstellung von Duplex-Wohnungen. Die Lage der Gebäude erinnerte an New York Manhattan, und wir beschlossen, mit diesem Thema zu spielen. Das Projekt wird in seiner modernen Interpretation in einem Art-Deco-Stil ausgeführt. Hinter der Mauer mit hohem Volumen befindet sich eine Reihe von Unterhäusern. Ihre Dächer sind als fünfte Fassade konzipiert, die aus den Fenstern von Hochhäusern einen guten Blick auf den Innenhof bietet.
Auf dem Territorium gibt es einen fünfstöckigen Parkplatz. Wir haben auch ein Projekt zur Verbesserung der Werft vorbereitet, das trotz seiner kompakten Größe voller sehr unterschiedlicher Standorte ist. Der gesamte Hof ist in Zonen für Erwachsene und Zonen für Kinder unterteilt, die mit künstlichen Bäumen aus farbigem Kunststoff geschmückt sind, die das ganze Jahr über grün sein werden. Es gibt sogar einen kleinen Teich mit der Freiheitsstatue. Im Allgemeinen stellte sich heraus, dass es sich um einen sehr eleganten Komplex handelte. Ich würde sogar sagen, dass er luxuriös aussieht, obwohl er keine Elite ist.
Haben Sie meines Wissens für Skolkovo neben dem allgemeinen Plan auch ein Projekt für ein multidisziplinäres wissenschaftliches und technisches Zentrum entwickelt?
– Ja, aber die Implementierung wird leider höchstwahrscheinlich nicht folgen. Obwohl das Projekt selbst ungewöhnlich interessant war.
Der Skolkovo-Komplex sollte absolut energieeffizient sein. Es wurde vorgeschlagen, es aus mehreren Modulen zusammenzusetzen - autarken Einheiten, die mit Wassersammel-, Stromversorgungs- und Wärmeversorgungssystemen ausgestattet sind. Aus diesen Modulen wäre es möglich, endlos eine Vielzahl von Strukturen zu bilden. Für Fassaden haben wir die Verwendung eines innovativen Materials vorgeschlagen - Membranverglasung, die aufgrund ihres geringen Gewichts in Europa für großflächige Strukturen aktiv eingesetzt wird.
- Sie sagten, dass Ihr Unternehmen in der Lage ist, ein Projekt von innen und außen durchzuführen. Gibt es Beispiele, bei denen Sie den gesamten Zyklus durchlaufen haben?
- Ja natürlich. Zum Beispiel eine Wohngegend in der Stadt Zheleznodorozhny. Es befindet sich derzeit im Bau. Ich mag den architektonischen Teil dieses Projekts weniger, weil es sich um ein Economy-Class-Gehäuse handelt. Dies ist jedoch eines der größten Projekte in der Region Moskau. Und hier haben wir es wirklich von Anfang bis Ende gemacht, und wir machen es immer noch.
Der Kunde kam zunächst mit einem bereits genehmigten Planungsprojekt und einer zulässigen Fläche von 100.000 Quadratmetern zu uns. Er wollte das Gebäude jedoch verdichten, während der Standort in Form eines schmalen Dreiecks, auf dem es im Prinzip ziemlich schwierig war, etwas zu platzieren, überhaupt nicht dazu neigte. Und wir haben eine Lösung gefunden, indem wir die Fläche um weitere 30.000 Quadratmeter vergrößert haben. m. Im Allgemeinen sind alle unsere Häuser sehr hocheffizient. Wir können jedes Projekt immer um 15 oder sogar 50% optimieren. Nachdem wir jedoch die Gebäudedichte erhöht hatten, mussten wir das gesamte Planungsprojekt erneut genehmigen, was wir auch getan haben. Dann fanden öffentliche Anhörungen statt und eine schrittweise Gestaltung von Wohngebäuden, internen und externen Netzwerken begann. Trotz des begrenzten Budgets zielt das Projekt darauf ab, ein qualitativ hochwertiges Umfeld zu schaffen. So führt eine Sackgasse alter Eisenbahnschienen, die 2015 abgebaut werden sollten, durch das Gelände. Wir schlugen vor, es als Kunstobjekt zu behalten, eine Boulevardzone entlang zu arrangieren und eine schöne alte Dampflokomotive auf den Weg zu bringen. Unsere Firma führt dieses Projekt seit mehr als drei Jahren durch, das ist unser Baby.
Welche Architekten der Gegenwart oder der Vergangenheit würden Sie Ihre „Helden“oder Lehrer nennen?
– Meine Helden sind diejenigen, die mit Beton bauen. Es gibt viele wundervolle Architekten, und ich sehe nicht einmal einen Grund, sie alle aufzulisten. Aber das, was mir wahrscheinlich am nächsten kommt, ist die Arbeit von Tadao Ando, als Kind habe ich Konstruktivisten und Postmodernisten geliebt.
Wenn ich allgemein über meine Ideale spreche, ist es für mich am wichtigsten, dass sich der Architekt daran erinnert, für wen er baut. Dies gilt insbesondere für Wohngebäude. In Russland gibt es natürlich gewisse Schwierigkeiten in dieser Hinsicht. Massenwohnungsbau tötete praktisch die Architektur, es wurde noch schlimmer, als die zulässige Höhe der Gebäude erhöht wurde, und dann wurden alle verrückt und blockierten fast vollständig den Himmel. Aber auch die Massenentwicklung kann und sollte die Interessen der Menschen berücksichtigen. In der Welt war der soziale Wohnungsbau übrigens schon immer ein Bereich des architektonischen Denkens. Wenn Sie sich europäische Länder ansehen - Holland oder Spanien -, können Sie sehen, dass Sozialwohnungen dort oft die interessantesten Projekte sind. Architekten suchen nach Möglichkeiten, Geld zu sparen, aus recycelten Materialien zu bauen usw., aber etwas Originelles und Angenehmes für die Bewohner zu schaffen. In Russland wurde das Thema Infrastruktur in den Hintergrund gerückt. Im Laufe der Jahre wurden stumpfe graue Türme mit 25 Stockwerken gebaut, mit Innenhöfen, die vollständig von Autos besetzt sind, und einem kaputten Spielplatz in der Mitte. Es ist klar, dass eine solche Umgebung nicht in der Lage ist, etwas Schönes in einer Person zu erwecken, und es ist nicht überraschend, dass Kinder, die in einer solchen Umgebung aufwachsen, nicht auf der Straße gehen wollen, sondern lieber Computerspiele spielen und fernsehen.
Ich glaube, dass die Umwelt Menschen erziehen und entwickeln sollte, und ich glaube, dass der Architekt so wichtige Aspekte verteidigen kann, es liegt in seiner Kompetenz. Das ist für mich das wichtigste Prinzip.
Zu Beginn unseres Gesprächs haben Sie erwähnt, dass das Unternehmen heute ziemlich viele Mitarbeiter hat. Ist es einfach, ein solches Team zu führen?
- Interessant! Unter anderem verbessern und entwickeln wir das Unternehmen ständig weiter. Im Gegensatz zu anderen Designorganisationen widmen wir Managementfragen viel Aufmerksamkeit und Zeit. Zu diesem Zweck wurde eine separate Einheit (KSUP) eingerichtet, die sich mit der Arbeit mit dem Personal, der Festlegung von Arbeitsvorschriften und der Verbesserung der Interaktionsstruktur befasst. Dort werden verschiedene Mechanismen ausgearbeitet, um das Unternehmen wie eine Schweizer Uhr arbeiten zu lassen. Ich glaube nicht, dass eine Person alle notwendigen Fähigkeiten haben kann. Das Beste ist ein Team, in dem ein einzelner Spezialist Teil eines einzelnen Organismus ist.
Heute beschäftigt die Homeland Group rund 200 Mitarbeiter. Und alle gehen begeistert ihrem Geschäft nach. Wir haben mehrere Büros und überall herrscht eine sehr gute Atmosphäre, ein Teamgeist ist zu spüren, es gibt keine Rivalität, weil wir alle eine gemeinsame Sache tun. Darüber hinaus hat jeder Mitarbeiter die Möglichkeit, sich zu beweisen. Wenn es die Zeit erlaubt, führen wir interne Wettbewerbe durch und bilden mehrere interdisziplinäre Arbeitsgruppen, die ihren Vorschlag für ein bestimmtes Projekt entwickeln. Danach werden alle Optionen dem Kunden präsentiert, der die Arbeit auswählt, die er mag. Vor kurzem hatten wir eine solche Erfahrung bei der Entwicklung eines vorläufigen Entwurfs für eine Entwicklung im Zentrum von Uljanowsk. Dies ist eine gute Praxis.
Gibt es bestimmte Auswahlkriterien, die Sie bei der Einstellung neuer Mitarbeiter unterstützen?
- Ich erzähle Ihnen mehr: Wir haben einen speziellen Service, der sich mit der Suche und Auswahl von Personal befasst. Tatsächlich sind wir schon verzweifelt, gute Spezialisten in Russland zu finden. Tatsache ist, dass hier nach dem Zusammenbruch der Sowjetunion auch das System der Architekturausbildung zerstört wurde. Seit den 1990er Jahren gab es im Land keine Bildung, es gab ein absolutes Vakuum, und infolge einer solch gravierenden Lücke entstand ein echter beruflicher Hunger. Es ist unglaublich schwierig, einen kompetenten, qualifizierten und zuverlässigen Mitarbeiter zu finden. Heute arbeiten nur drei Moskauer in der Heimatgruppe, wir haben alle anderen aus den GUS-Ländern eingeladen, aus den Regionen Russland, Chabarowsk, Komsomolsk am Amur, es gibt sogar mehrere Ausländer.
Eine große Anzahl der Spezialisten des Unternehmens aus Weißrussland - rund 25 Mitarbeiter. Tatsache ist, dass dort eine gute Bildungsschule erhalten geblieben ist, die junge Kader korrekt ausbildet. In Moskau kommt der gestrige Student, der gerade das Institut verlassen und bestenfalls 1-2 Hütten gezeichnet hat, um einen Job mit unglaublichen Anforderungen zu bekommen, weil er glaubt, dass er alles kann und kann. In Belarus durchlaufen die Studenten eine vollständige Entwicklungsphase und bewerten zu Beginn ihrer beruflichen Praxis nüchtern ihre Stärken und Fähigkeiten. Mitarbeiter aus Weißrussland haben sich in unserem Unternehmen sehr gut bewährt. Und in dieser Hinsicht haben wir begonnen, unsere Augen auf Minsk zu richten, wo wir vor nicht allzu langer Zeit ein Backoffice eröffnet haben. Derzeit sind rund 50 Mitarbeiter beschäftigt, und in naher Zukunft ist geplant, ihre Zahl zu verdoppeln. Zusammen mit einem belarussischen Unternehmen haben wir auch eine Transportabteilung eingerichtet.
- Erzählen Sie uns von Ihren Plänen für die nahe Zukunft.
- In Zukunft planen wir, uns nach dem bereits beschriebenen Kurs weiterzuentwickeln. Wir hoffen, das größte integrierte Dienstleistungsunternehmen auf dem russischen Markt zu werden. Tatsächlich ist die Homeland Group bereits heute ein einzigartiges Produkt für Russland, wo es kaum ein ähnliches Unternehmen gibt, das in der Lage ist, ein derart umfassendes Leistungsspektrum anzubieten. Diejenigen Designinstitute, die in der Sowjetzeit gut funktionierten und über eine eigene, gut geölte Arbeitsweise verfügten, wurden entweder zerstört oder auf ein kommerzielles Niveau gebracht. Ohne konstantes Auftragsvolumen konnten sie sich einfach nicht an die neuen Bedingungen anpassen. Es gibt heute viele verschiedene Büros, Teams und Gruppen auf dem Markt, die sich jedoch alle auf bestimmte Bereiche spezialisiert haben. Es gibt fast keine Leute, die ein großes Projekt von Anfang bis Ende durchführen könnten. Dies ist wahrscheinlich der Grund, warum unser Unternehmen sofort an Dynamik gewonnen hat. Wir haben eine ziemlich große Anzahl von Projekten und Aufträgen im ganzen Land. Kunden schätzen uns für einen konstruktiven Arbeitsansatz, Disziplin bei der Arbeitsorganisation, eine positive Atmosphäre und immer vorhersehbare Ergebnisse von hoher Qualität. Die Homeland Group ist ein Unternehmen, an das Sie sich bei jeder der schwierigsten Aufgaben wenden können.
Bisher haben wir bereits viel erreicht, vielleicht nicht auf globaler Ebene, aber in Russland - ganz sicher. Wir haben Pläne, darüber hinauszugehen. Ich möchte etwas in China oder Indien bauen. Aber für den Moment ist Russland für uns interessanter, weil hier, wie man so sagt, ein ungepflügtes Feld - viel Land und ein riesiger Bedarf an allem: Wohnen, Haushaltseinrichtungen, Infrastruktur. Jetzt gibt es hier praktisch eine leere Tafel, und es gibt eine einzigartige Gelegenheit, sich an der Bildung neuer Gestaltungsprinzipien und der Schaffung eines neuen Außenbildes von Moskau und Russland zu beteiligen.
