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Wie begann Ihr Weg zur Architektur?
Anatoly Stolyarchuk:
Seit der Ankunft in Leningrad. Ich wurde in der ukrainischen Kleinstadt Kamenets-Podolsk geboren und besuchte eine reguläre Schule. Und als ich in Leningrad ankam, wurde mir klar, dass ich Architekt werden wollte. Bevor ich an die Akademie der Künste kam, hatte ich nur einen Kunstkreis und privaten Zeichenunterricht hinter mir, das heißt, ich war ein "weißes Blatt", also nahm ich alles wie einen Schwamm auf. Ich hatte wundervolle Lehrer: Neben Sergei Borisovich Speransky, in dessen Werkstatt ich nach meinem zweiten Jahr war, waren sie berühmte Architekten Alexander Yakovlevich Macheret, Baldrian Stepanovich Volonsevich, Natan Naumovich Tregubov. Es gab eine erstaunliche Aura in der Akademie, die mich danach fütterte.
Wenn ich Sie bitte, die Hauptphasen Ihres Berufslebens zu nennen, welche werden Sie nennen?
Nach der Armee arbeitete ich vierzehneinhalb Jahre in unserem berühmten LENPROEKT in der Werkstatt Nr. 2 von Login Loginovich Schreter (damals unter der Leitung von Jean Matveyevich Verzhbitsky, Nikolai Illarionovich Apostol) und wurde schließlich stellvertretender Leiter. 1989 wurde ich eingeladen, Leiter eines Workshops bei LenZNIep zu werden, wo ich dann neun Jahre lang arbeitete. Es war einmal, als dieser Workshop von Speransky geleitet wurde. Meine Kollegen waren Victoria Emmanuilovna Struzman, Mark Borisovich Serebrovsky … Für mich war es eine hohe Messlatte.
Es gab Perestroika auf dem Hof, es gab keine großen Projekte. Und doch habe ich hier eine sehr wichtige Erfahrung im komplexen Wohnungsbau gemacht. Zusammen mit Valery Zinovievich Kaplunov haben wir eine Militärstadt in der Nähe von Nischni Nowgorod für Soldaten entworfen, die aus der DDR zurückkehren. Dann entwickelte unsere Werkstatt unabhängig eine ähnliche Stadt in Tver. Für diese Zeit war komplexes Design - mit einer Schule, Kindergärten und kulturellen Einrichtungen - eine Seltenheit. Zuerst wurden Serienhäuser gebaut, und dann wurde die Infrastruktur langsam und schmerzhaft gestrafft. Hier haben wir zunächst einen vollwertigen Komplex mit einer luxuriösen Schule mit einem Swimmingpool, einem Kindergarten, einem Kulturzentrum entworfen, und all dies wurde umgesetzt.
1998 eröffnete ich meine eigene Werkstatt, in der ich bis heute arbeite.
Die Lenta-Hypermarktkette wurde sofort zum Markenzeichen Ihrer Werkstatt
Wir haben zehn Projekte entwickelt, von denen neun umgesetzt wurden. Für Russland waren Kettenhypermärkte Anfang der 2000er Jahre ein neues Phänomen. Wir betrachteten es als unsere Aufgabe, absolut funktionale, funktionierende, bis zu Zentimeter berechnete Volumina einzelner, erkennbarer, attraktiver Merkmale zu liefern - vor allem aufgrund der Organisation von Eingangsgruppen. Wir mussten den Kunden davon überzeugen, aber am Ende war er zufrieden, da unsere Designlösungen ihre „einladende“Rolle erfüllten. Wir haben viel im Hypermarkt-Genre gearbeitet (neben Lenta sind dies die Ketten Norma, Metrika und Kastorama), aber wir haben auch viele Wohn- und öffentliche Gebäude gebaut.
Welchen von ihnen betrachten Sie als Meilenstein für sich selbst?
Neben der Fastenzeit gibt es eine Indoor-Eisbahn in der Butlerova-Straße, ein Haus in der Professor-Popov-Straße, einen olympischen Handelskomplex (Artyom-Einkaufszentrum) in der Nähe der U-Bahn-Station Sportivnaya, ein Bürozentrum an der Ecke Newski und Suworowski, Pik-Einkaufsmöglichkeiten und Unterhaltungskomplex und eine Kapelle auf Sennaya …
Dies sind sehr unterschiedliche Gebäude. Was sind Ihre beruflichen Richtlinien?
Ich glaube an ehrliche, funktionale Architektur. Zweitens sollte Architektur menschlich sein. Ich glaube, dass ein Architekt kein Recht hat, seine subjektiven Ambitionen entweder dem Kunden oder den Verbrauchern aufzuzwingen. Sein Geschäft ist es, so weit wie möglich in das Material einzutauchen und die Aufgabe zu beantworten.
„Gleichzeitig ähneln Ihre Gebäude nicht dem Funktionalismus
Die Kompromisse zugunsten von Dekorativität oder Historismus, die ich eingehen musste, sind aufgrund äußerer Umstände eine erzwungene Maßnahme. Ein typisches Beispiel ist das Haus in der Professor Popov Street. Dann, in den frühen neunziger Jahren, hatten wir immer noch Angst vor offen modernen Eingriffen in das historische Gefüge. Ich bin diesen Weg später zum Beispiel im Projekt für die Mira Street gegangen, und ich bereue es überhaupt nicht, obwohl der Kunde uns in jeder Hinsicht zur Stilisierung gedrängt hat, was letztendlich zu einem Konflikt geführt hat.
Ich möchte nicht sagen, dass Sie nicht "in Stilen" arbeiten können, aber Sie müssen dazu in der Lage sein. Es gibt nur sehr wenige überzeugende Stilisierungen in der Stadt, da es nur wenige Menschen gibt, die wissen, wie es geht: Im Grunde muss man offenen, rauen Kitsch sehen.
Was hält dich bei deiner Arbeit warm?
Die Fähigkeit, etwas wirklich Nützliches und Soziales aufzubauen. In den letzten Jahren hatten wir die Möglichkeit, Projekte für zwei Jugend- und Freizeitzentren sowie ein Rehabilitationszentrum für behinderte und behinderte Kinder zu schaffen. Erkenntnisse wie diese sorgen für enorme kreative Zufriedenheit.
Sie unterrichten seit vielen Jahren an der Akademie der Künste (Repin State Academy of Architecture and Construction). Was bedeutet Lehren für Sie, wie wichtig ist es für Sie?
Ich unterrichte seit 1999 an der Akademie und je weiter ich gehe, desto mehr schätze ich die Zeit, die ich in ihren Mauern verbringe. Ich arbeite als Assistent in der Werkstatt von Wladimir Wassiljewitsch Popow: Ich unterrichte nicht nur, sondern lerne auch selbst - sowohl von Schülern als auch von Lehrern. Die Best Practices von St. Petersburg arbeiten an der Akademie und es ist auch ein Club für die Kommunikation mit Kollegen.
Ich erinnere mich an meine Studienjahre und versuche, den Schülern das zu geben, was ich selbst nicht rechtzeitig erhalten habe. Die Lehrer kamen nicht so oft, wie wir wollten, Speranskys Konsultationen waren ein Ereignis! Die Kommunikation mit den Studierenden ermutigt dazu, in ständiger Form zu sein, ihre Fragen beantworten zu können, sich über Literatur und architektonische Innovationen auf dem Laufenden zu halten. Ich sehe meine Arbeit als Mission, ich bemühe mich, den Jungen auf jede erdenkliche Weise zu helfen, weniger ein strenger Lehrer als ein älterer Freund zu sein. Keine Universität lehrt, was die Akademie mit ihren jahrhundertealten Traditionen bietet. Hier wird der Student als "Stückware" angesehen.
Derzeit sind Sie Leiter der Vereinigung der Architekturwerkstätten in St. Petersburg - einer Organisation, die als Elite der Union der Architekten bezeichnet wird. Erzählen Sie uns von Ihrer sozialen Aktivität
Ich bin von Natur aus kein Chef. Als ich anfing, in meiner persönlichen Werkstatt zu arbeiten, seufzte ich, weil ich kein Team von achtzig Leuten mehr führen musste. In OAM bin ich überhaupt nicht dazu da, "zu führen", sondern organisatorische Probleme nach besten Kräften zu lösen und für den Shop nützlich zu sein. Ich glaube, dass wir im April erfolgreich die Jubiläumsbiennale zum fünfzehnten Jahrestag von OAM abgehalten haben. Vor kurzem, im Herbst, war Moskau Gastgeber der PROEstate-Ausstellung, an der unsere jungen Architekten teilnahmen. Zu den Organisatoren gehörten die Guild of Developers Management und OAM. Der Hauptpreis - eine Reise nach Holland - wurde von den Absolventen unserer Akademie entgegengenommen, was besonders angenehm ist. Dies ist die Integration in das europäische Management, die für Fachleute heute so notwendig ist.
Was sind Ihre Interessen neben der Architektur?
Ich werde ohne Koketterie sagen: Ich habe keine Interessen außerhalb der Architektur.
Was möchten Sie sich wünschen?
Kreative Relevanz. Ich möchte Zeit haben, etwas Notwendiges und Nützliches zu tun, um die gesammelte Erfahrung zu realisieren, während Sie die Stärke in sich selbst spüren.
