Das Wowhaus-Büro, das vor nicht allzu langer Zeit - vor neun Jahren - gegründet worden zu sein schien, wurde dank klug und sorgfältig umgesetzter Projekte öffentlicher Räume und Gebäude wie dem Strelka-Institut, dem Krimdamm oder der Farm am VDNKh schnell berühmt. Wowhaus scheint der Nachkomme von Kapkovs Moskau zu sein, der Held von The-Village, das Team, das die Stadt für Hipster verwandelt, und ein lebendiges Beispiel für viele junge Büros. Sie gewinnen Wettbewerbe für das Konzept der Parkentwicklung, zum Beispiel Sokolnikov, ihnen werden Radwege bestellt. Inzwischen aufgrund der Architekten Wowhaus - ein sorgfältig verifiziertes, schönes und, wie die Autoren selbst zugeben, ein teures Projekt zur Restaurierung und Anpassung des Theaters. K. S. Stanislavsky mit seiner Umwandlung in das "Elektrotheater".
Mit Anna Ishchenko, Direktorin des Wowhaus-Büros seit seiner Gründung, die vor der Gründung des Büros Herausgeberin des Bolschoi-Gorod-Magazins war, sprachen wir über Pläne, die Entwicklung von Geschäftsprioritäten, die Geschichte einiger Projekte und auch darüber, wo die Spezialisierung eines Architekten endet und die Arbeit mit Partnern anderer Fachrichtungen beginnt.
Archi.ru:
– Wowhaus ist vor allem unter den Namen Likina und Shapiro bekannt. Was macht der Direktor eines solchen Büros?
Anna Ischenko:
- Der Regisseur kümmert sich um alles außer Design. Als Dima und Oleg 2007 beschlossen, ein Büro zu gründen, luden sie mich ein, ihnen bei der Organisation zu helfen. Seitdem mache ich das, obwohl sich der Umfang der Ereignisse leicht verändert hat. Jetzt bin ich nicht der einzige, der bei der Organisation hilft, sondern mit dem Team. Das Unternehmen entwickelt sich und wir erkunden neue Märkte und entwickeln unser Geschäft.
Aber Hauptsache: Wir bauen unsere Arbeit nach den Vorlagen eines ordentlich organisierten Kundengeschäfts. Meiner Meinung nach ist Architektur als eine Art beruflicher Tätigkeit für diese Definition durchaus geeignet, wenn auch mit Vorbehalt: Sie ist nicht nur ein Unternehmen, sondern auch ein Produkt des Autors. Russland macht traditionell b Über Stärkere Betonung des Wortes "Autor": Ich bin ein Autor, ich bin ein Künstler, ich erschaffe. Wir stornieren dies nicht, aber wir möchten auch, dass es wie ein Unternehmen funktioniert. Eigentlich ist es das, was ich tue.
– Wie entwickeln Sie Ihr Geschäft und meistern Sie die neuen Märkte, die Sie erwähnt haben?
- Dies ist die Arbeit mit neuen Kunden. Eigentlich ist dies ein Klassiker des Genres, er wird in jeder Art von Kundenkreativgeschäft akzeptiert, zum Beispiel in der Werbung, wo ich und unsere Entwicklungsleiterin Olga Mashinina gearbeitet haben. In der Architektur, insbesondere in der russischen Architektur, ist dies jedoch nicht üblich. Während die Jahre fett waren, dachte niemand darüber nach: Sie haben eine Nische besetzt, Sie haben einen Kundenkreis und Sie arbeiten mit ihnen. Als wir alle in eine Situation globaler Unsicherheit gerieten, wurde klar, dass es kaum vernünftig ist, am Meer zu sitzen und auf das Wetter zu warten oder auf Stammkunden zu hoffen, wenn man überleben und sogar viele Menschen ernähren will. Aus diesem Grund haben wir uns entschlossen, unsere Position leicht zu aktivieren, neue Richtungen einzuschlagen, neue Verbindungen herzustellen, nach neuen Märkten und neuen Kunden zu suchen.
– Sie sind sehr faszinierend. Was genau tun Sie, um nach diesen neuen Märkten zu suchen?
- Zunächst versuchen wir zu verstehen, welche Nischen wir nicht abgedeckt haben, was wir anbieten können, wer nützlich und interessiert an unseren Ideen sein kann. Und es gibt einen umgekehrten Prozess, es gibt Leute, die mit einer Vielzahl von Anfragen zu uns kommen. Manchmal unterscheidet sich die anfängliche Anfrage des Kunden nach sorgfältiger Untersuchung und Diskussion des Problems grundlegend von dem, was wir letztendlich für ihn entwerfen. Hier ist es von Anfang an sehr wichtig, die Kommunikation richtig aufzubauen und zu verstehen, wie wir uns gegenseitig nützlich sein können. Diese erste Phase der Arbeit ist die Verhandlung, sie fällt traditionell auf die Schultern des Chefarchitekten des Büros. Unsere Partner und Chefarchitekten möchten sich jedoch auf etwas anderes konzentrieren, auf das eigentliche Design. Deshalb haben sie diese interessante Aufgabe teilweise an uns delegiert.
– Sind Sie die Person, die hauptsächlich mit dem Kunden kommuniziert?
- Natürlich tun dies sowohl Partner als auch führende Architekten, da niemand außer dem Architekten darüber erzählen wird, was in seinem Kopf ist und wie er es sieht. Aber es gibt noch viel anderes, was mit dem Kunden vereinbart werden muss, angefangen mit einem Verständnis dessen, was er noch braucht, ob er sich des Umfangs der von ihm gestellten Aufgabe bewusst ist - es kommt manchmal vor, dass er dies nicht tut. Und andere organisatorische und kommerzielle Angelegenheiten und Gespräche. All dies wird von mir organisiert, die Entwicklungsabteilung unter der Leitung von Olga Mashinina hilft mir. Shapiro und Likin erscheinen, wenn Sie über ein Projekt sprechen müssen.
Es gibt auch eine andere Geschichte - über strategische Planung: Wer wir sind, was wir sind, wohin wir gehen, warum wir es brauchen, wohin wir wollen. Wenn wir uns als Büro betrachten, kommen wir mit Oleg und Dima zusammen, denken wir, und ich versuche, es zu strukturieren und irgendwohin zu lenken.
– Wie genau ändern Sie die Richtung, in die Sie abbiegen?
- Jetzt ändern sich die wirtschaftliche Situation und das Geschäft unserer Kunden dramatisch. Bisher beobachten wir nur die erste Phase dieses Prozesses. Die Entwicklung wird sich offensichtlich nicht so weiterentwickeln können wie in den letzten fünfzehn bis zwanzig Jahren. Die Aufgabe des Architekten wird sich entsprechend ändern. Wir müssen Veränderungen verstehen und antizipieren und dem Markt das bieten, was er braucht.
Stellen Sie sich eine sehr einfache Situation vor. Die Menschen kauften Land in der Hoffnung, dort ein Geschäftszentrum zu errichten oder es in Grundstücke aufzuteilen und für Hütten zu verkaufen oder einfach eine Hüttengemeinschaft aufzubauen. In der Regel wurde all dieses Land vor langer Zeit gekauft, als klar war, was man damit machen sollte. Und jetzt stellte sich heraus, dass das, was die Eigentümer vorhatten, wirtschaftlich unwirksam geworden ist. Wir nutzen die gesammelten Erfahrungen sowie die Erfahrungen von Kollegen aus den Bereichen Soziologie, Wirtschaft und Marketing. Wir schlagen vor, nicht nur etwas zu entwerfen, nach dem wir gefragt sind, sondern auch zu versuchen, genau das zu finden, worauf es ankommt Dieser Ort und warum, wie es dort ist, wird funktionieren.
– Sie übernehmen die Marketingfunktion.
- Natürlich arbeiten wir mit dem Marketing des Kunden zusammen, denn die endgültige Entscheidung liegt ohnehin in ihren Händen. Sie können ihr Geld nur selbst berechnen. Was wir tun, nennen wir das Konzept der Entwicklung oder der soziokulturellen Programmierung: etwas, das nicht nur über die Form, sondern auch über den Inhalt aussagt.
Ich werde ein Beispiel geben - nicht sehr korrekt, aber sehr typisch. Wir haben ein Projekt, das AGR kürzlich beim Architectural Council erhalten hat
Sie schrieben über ihn, dies ist der Markt in der Nähe der U-Bahnstation Bagrationovskaya. Das übliche, wo Kartoffeln, Gurken, große BHs verkauft werden … Es war ein Business Center für 40.000 m geplant2… Vor langer Zeit kaufte unser Kunde dieses Grundstück und erhielt eine GPZU für diesen Ort, nach der dort ein gewöhnliches Business Center der Klasse B erscheinen sollte. Nachdem sie nun alle Dokumente erhalten hatten, berechneten sie, wie viel Bau gebaut werden würde. einschließlich Grundsteuer; Es gibt überhaupt keine Nachfrage nach dieser Art von Immobilien, aber sie sind verpflichtet, den Containermarkt zu liquidieren. Und wenn sie nichts bauen, werden sie ihr Land wegnehmen. Dann dachten die Kunden: Der Markt existiert bereits, er funktioniert, sie verwalten ihn selbst, es gibt Mieter, Leute kommen - warum ihn loswerden, wir werden den gleichen Markt schaffen, nur einen guten. Eine super Idee. Und jetzt entwerfen wir es. Hier sind sie selbst großartig, sie haben eine brillante Idee, aber manchmal helfen wir unseren Kunden, solche Ideen zu entwickeln.
– Können Sie ein Beispiel geben, wo genau Sie geholfen haben?
- Ein Bauernhof bei VDNKh. Wir haben es uns ausgedacht. Nicht, dass uns in den Sinn gekommen wäre, dass es in der Stadt schön wäre, wenn Kinder auf den sogenannten Stadtbauernhof gehen würden. In der Weltpraxis gibt es solche Geschichten, meistens sind sie sehr klein, sie sind fast in den Höfen, sie werden von den Einwohnern selbst organisiert. Unsere Mädchen reisten speziell nach Deutschland, schauten zu, lernten aus Erfahrung. Unser Hof ist zehnmal größer.
– Wie hat es angefangen? Ist die VDNKh-Führung mit dieser Website zu Ihnen gekommen?
- Die Führung von VDNKh kam mit einer Frage zu uns: Überlegen Sie sich irgendwo etwas für uns. Es ist klar, dass wir aus vielen Gründen keine radikalen Neuerungen in der Struktur von VDNKh vornehmen können: Es ist ein Denkmal und hat außerdem eine Erinnerung an den Ort. Aber an dieser Stelle gab es landwirtschaftliche Pavillons - es ist klar, dass es unmöglich ist, in ihnen zu zeigen, was früher war: eine Kuh mit einem wundersamen Euter oder das größte Schwein der Welt - es ist unmöglich, niemand wird es sich ansehen es.
Trotzdem wollten wir das landwirtschaftliche Thema an diesem Ort belassen und es mit neuen Inhalten füllen. Und es schien uns, dass eine Stadtfarm am besten passt. Aus vielen Gründen: Weil Kinder in der Stadt nicht verstehen, woher das Essen kommt, ihnen taktile Empfindungen fehlen, drücken sie die ganze Zeit einen Knopf …
Dann haben wir die Wirtschaftlichkeit des Projekts berechnet. Wir haben analysiert, wie viele Menschen dorthin kommen können, woher sie kommen, wie viel sie bereit sind, für ein Ticket zu bezahlen, welche Dienstleistungen gegen eine Gebühr zu erhalten sind, welche Dienstleistungen kostenlos sind, welche Dienstleistungen dort im Prinzip benötigt werden. Das Ergebnis ist ein kleines Buch, das wir Functional Service Model nennen. Zusammen mit diesem Buch suchte VDNKh bereits einen Betreiber. Denn am Anfang war es für sie, um ehrlich zu sein, ziemlich schwierig, zu jemandem mit der Idee eines Bauernhofs zu kommen - die Leute haben nicht ganz verstanden, was es war, sagten sie: Dies ist eine Art Unsinn, kein Unsinn Geschäft überhaupt, wir werden dort Geld verlieren.
– Und inwieweit die Erwartungen an Ihren Geschäftsplan mit der Realität übereinstimmten
Funktionieren der ersten Stufe?
- Ich weiß mit Sicherheit, dass die Führung von VDNKh glücklich ist. Am Wochenende gibt es Warteschlangen von Kindern auf dem Bauernhof, sie kommen in ganzen Schulklassen. Alle sind glücklich. Wir haben alles richtig programmiert.
– Wowhaus ist als Büro bekannt, das sich auf Plätze und Parks spezialisiert hat. Wird diese Spezialisierung jetzt in den Hintergrund treten?
- Gar nicht. Zufälligerweise haben wir irgendwann eine bedeutende Anzahl von Projekten in diesem Bereich durchgeführt. Zunächst der Krimdamm und das Revolution Square-Projekt, das noch nicht umgesetzt wurde. Jetzt arbeiten wir mit dem Museumspark neben dem Polytechnischen Museum zusammen und passen das Ishigami-Konzept an. Wir konnten eine Idee vorschlagen, die es ermöglichte, die Hauptidee des japanischen Architekten, mit dem er 2011 den internationalen Wettbewerb gewann, zu verwirklichen und gleichzeitig den Park vor dem Museum von der Seite zu bewahren Lubyanka Square, sowie Transportprobleme zu lösen. Unser Konzept wurde in allen relevanten Abteilungen der Moskauer Regierung vereinbart. Jetzt wird das Projekt von Mosproject-3 durchgeführt, und wir arbeiten weiterhin mit ihnen als Autoren des aktualisierten Konzepts zusammen und passen das Konzept nun erneut an die Anforderungen von Designern, allgemeinen Planern und Budgetbeschränkungen an.
Ich kann mit Sicherheit sagen, dass diese Spezialisierung unser Interessenspektrum nicht verlässt. Wenn uns jemals jemand vorschlägt, einen Park oder einen Stadtplatz zu entwerfen, werden wir dies gerne tun. Darüber hinaus planen wir sofort, in zwei russischen Städten mit der Arbeit an großen öffentlichen Bereichen zu beginnen. Ich kann die Details noch nicht verraten, aber dies sind interessante und ehrgeizige Projekte, und wir sind froh, dass die Philosophie der Entwicklung des öffentlichen Raums, die wir fördern, endlich über Moskau hinausgegangen ist.
Gleichzeitig arbeiten wir aktiv mit großen Entwicklern zusammen und entwickeln Konzepte zur Verbesserung und Entwicklung des Gebiets für mehrere Wohnkomplexe. Wir haben auch mehrere Projekte für den Mosgorpark durchgeführt, die in naher Zukunft umgesetzt werden. Für das Verkehrsministerium haben wir für das Stadtprojekt des Radweges "Grüner Ring" ein vielversprechendes und wichtiges gemacht. Bisher wurde etwa die Hälfte des Rings erschlossen, etwa 64 km. Es verläuft hauptsächlich durch Parks, irgendwo von Sokolniki bis zur Universität auf der Oberseite. Wir haben eine Fahrrad-Freizeit-Transitroute mit Infrastruktur und Kreuzungen entwickelt - eine, die zum einen die vorhandenen Routen und Radwege nutzt und zum anderen selbst miteinander verbunden ist - es gibt einige Lücken, die wir spleißen. Hoffentlich wird dies umgesetzt.
Öffentliche Räume und Parks bleiben eine Spezialität, aber jetzt sind sie nur einer der Bereiche, an denen wir arbeiten.
– Wie oft schlagen Sie dem Kunden im Voraus ein Projekt ohne Wettbewerb oder Bestellung vor? Soweit ich weiß, war es beim Revolution Square so.
- So war es auch mit dem Krimdamm. Die Verbesserung des Revolutionsplatzes stand im Plan der Stadt, wir wurden gebeten, eine Skizze zu zeichnen, um die technische Aufgabe genauer zu zeichnen, dann gab es eine Ausschreibung, die wir gewonnen haben, und deshalb haben wir es geschafft, die Skizzen fertigzustellen. Wir lieben es, unserer Meinung nach so interessante und wichtige Dinge für die Stadt zu erfinden, aber es ist unmöglich, solche Aktivitäten systematisch durchzuführen. Es ist unmöglich vorherzusagen, welche Idee in die weitere Arbeit einfließen wird, wie viel Aufwand, Zeit und erfolgreiche Übereinstimmungen der Umstände erforderlich sind, um von einer abstrakten Idee zu ihrer Umsetzung zu gelangen.
– Und wie ist die Produktion von Ideen im Büro generell aufgebaut? Ich weiß, dass sie irgendwo im Büro interne Wettbewerbe organisieren; andere schicken ihre jungen Architekten, um an Wettbewerben der Welt teilzunehmen …
- Wir werden dieses Jahr definitiv eine Wettbewerbsabteilung innerhalb des Büros einrichten, weil wir mehr daran teilnehmen wollen.
In Bezug auf interne Wettbewerbe fördern wir nicht den Wettbewerb, sondern die gemeinsame Arbeit. Hier verwenden wir eher das Format interner Workshops: Wenn eine Aufgabe festgelegt ist, kommen die Leute zusammen und erarbeiten gemeinsam eine Lösung. Wir organisieren dieselben Workshops nicht nur für die Arbeit mit Aufträgen, sondern auch für das interne Brainstorming.
Ein sehr wichtiger Moment für uns ist die Suche nach neuen talentierten Mitarbeitern, der Kontakt zu jungen Architekten. Im Sommer führen wir Praktika für Studierende spezialisierter Universitäten durch. Und dieses Jahr haben wir beschlossen, ein dreimonatiges Praktikum für junge Architekten zu beginnen - jetzt geht die Arbeit unseres ersten Streams zu Ende, aber wir werden definitiv weitermachen. Die Idee eines Praktikums kam vor langer Zeit auf, aber als wir am Roten Oktober saßen, gab es keinen Platz für ein Praktikum. Wir haben Schüler zum Üben mitgenommen, aber wir konnten nicht mehr tun. Als wir im neuen, geräumigeren Büro von Artplay ankamen, dachten wir: Jetzt können wir diese langjährige Idee umsetzen. Das Praktikum wird von unserer Mitarbeiterin durchgeführt - Olya Rokal, eine gute Architektin und auch eine hervorragende Organisatorin und Kuratorin solcher Programme. Die erste ernsthafte Aufgabe für unsere Praktikanten war ein Workshop zum Thema in Nikola-Lenivets, der in diesem Sommer durchgeführt werden soll. Oleg Shapiro gab einen Auftrag, schlug eine Idee vor, sie dachten, Olya arbeitete mit ihnen. Dann, eine Woche später, komme ich - sagt Oleg -, ich dachte, es gäbe 8 Optionen, jede würde etwas für sich bringen, würde sie mit niemandem teilen, - ich war erstaunt: Sie konnten alle 8 Leute eine entwickeln Idee in verschiedenen Aspekten. Sie arbeiteten als Team an einem Projekt zusammen: Nur einer machte die Visualisierung, der zweite machte eine andere Visualisierung, der dritte kam mit dem Design, der vierte machte etwas anderes. Und wir sind sehr zufrieden mit dem Ergebnis. Aufgrund des Praktikums planen wir, einigen Kindern einen Job in unserem Büro anzubieten.
– Bezahlen Sie Praktikanten?
- Wir zahlen ein wenig, aber wir zahlen.
– Sommerpraktikum auch gegen Bezahlung?
- Leider können wir nicht für das Sommertraining bezahlen. Praktikanten sind Junggesellen, sie kennen bereits etwas mehr als Studenten im dritten Jahr, obwohl einige Studenten auch sehr gut sind. Einmal kam ein Junge zum Üben, ein Student im dritten Jahr, und blieb nach dem Üben zur Arbeit. Dies kommt jedoch selten vor. Wir bezahlen Praktikanten, weil sie fast erwachsen sind, und wir erwarten, dass wir später einige dieser Leute in unseren Staat bringen werden. Auszubildende, die auch Auszubildende sind, sind nur Studenten, daher sind sie manchmal eher ein Ärger als ein Vorteil.
– Wer sind jetzt Ihre Hauptkunden?
- Jetzt haben wir einen großen Kunden - das Polytechnische Museum, genauer gesagt Mosproekt-2, das die Funktionen eines allgemeinen Designers erfüllt. Er befasst sich mit der Anpassung der Projektdokumentation. Polytech ist eine große Geschichte. Dort wird ein neues Konzept eines Weltklasse-Wissenschaftsmuseums umgesetzt, das mit modernen Technologien gesättigt ist. Das Bureau Wowhaus beteiligt sich an der Ausstellung, Planung und thematischen Zonierung von Ausstellungsräumen, realisiert multifunktionale Räume in überlappenden Innenhöfen, restauriert und adaptiert das Große Auditorium, auf dessen Grundlage ein moderner Konzert- und Theaterkomplex entsteht erstellt.
Der diesjährige Trend ist das Aufkommen von Großaufträgen aus den Regionen: Dies sind nichtstaatliche Unternehmen, die an einer neuen Runde der Stadtentwicklung interessiert sind und bereit sind, in die Entwicklung zu investieren. Dieser Trend gibt Hoffnung, dass die Dinge nicht so schlecht sind. Ich kann Ihnen noch nicht mehr sagen, aber ich hoffe, dass wir in 1-2 Monaten interessante Neuigkeiten teilen können.
Zu unseren Kunden zählen außerdem mehrere große Entwickler wie die MR-Group, Donstroy-invest in Moskau, die Forum Group in Jekaterinburg und andere, für die wir Verbesserungsprojekte entwickeln.
Wir schließen das Projekt des Kinderzoos ab: Es nimmt einen Teil des Territoriums des Moskauer Zoos ein, der den Gartenring überblickt.
– Wird es so etwas wie eine Farm geben?
- Im Allgemeinen ja, aber nicht ganz. Wie ein Bauernhof - in dem Sinne, dass es Haustiere gibt - ist dies eine pädagogische Geschichte für Kinder über die Domestizierung von Tieren: wie es passiert ist und so weiter. In einem Zoo können wir nicht alles so machen, wie wir es auf einem Bauernhof tun, es gibt einen kolossalen Zustrom von Menschen, und außerdem müssen wir die Regeln befolgen: Formal ist ein Zoo ein Museum, er hat eine Ausstellung und Geldmittel; wir mussten das alles studieren und verstehen.
– Hast du auch ein Programm für den Zoo geschrieben?
- Ja, wir sind zusammen mit Zoologen des Zoos und mit beteiligten Biologen - Popularisierern der Wissenschaft, Lehrern und Soziologen. Wir haben nicht nur über die Organisation von Streams nachgedacht, sondern auch über Bildungsprogramme für Kinder und andere wichtige Dinge. Es gibt einige Dinge, die erfunden wurden.
– Warum hast du dich auch für die Programmierung entschieden?
- Der Trend ist seit langem umrissen. Oft kommt ein Kunde zu uns und stellt eine Aufgabe sehr breit und breit, als der Architekt sie normalerweise beantwortet. Zuerst haben wir uns widersetzt und dann dachten wir: Warum sagen wir „Nein“, wenn wir nicht wissen, wie man etwas macht, werden wir lernen, es besser zu machen.
– Schlagen Sie vor und planen Sie, dem Kunden solche konzeptionellen Arbeiten separat anzubieten?
- Ganz getrennt, ohne Architektur, wahrscheinlich nicht. Wir machen nicht alles, was mit dem Forschungsteil, der Soziologie und der Wirtschaft zu tun hat: Wir haben Partner ausgelagert, wir bestellen, dass sie arbeiten. Darüber hinaus arbeiten einige Kunden unter einem separaten Vertrag. Zum Beispiel stimmen wir zu, dass der Kunde Marketing und andere Dinge separat betreibt, und geben es uns dann als technische Spezifikation. Obwohl es häufig vorkommt, dass wir dem Kunden ein einzelnes Produkt liefern. Aber ohne Architektur werden wir dies definitiv nicht tun. Wir sind nicht daran interessiert, Wiederverkäufer zu sein.
– Welche Art von Spezialisten beschäftigen Sie, wenn Sie beispielsweise an der Verbesserung eines Wohnkomplexes arbeiten?
- Das Gleiche. Wir hatten eine illustrative Geschichte mit dem Donstroyevsky-Wohnkomplex "Herz der Hauptstadt". Dies ist ein großes Viertel, das rund um Häuser gebaut wurde und sich in einem 14 Hektar großen Innenhof, einer Schule und einem Kindergarten befindet. Viertel mit einem sehr großen Hof. Im Erdgeschoss gibt es öffentliche und kommerzielle Funktionen, deren Standort uns als Basis diente. Hier waren die Daten der Soziologie und der soziologischen Modellierung für uns sehr wichtig, denn ohne diese hätten wir nicht verstanden, was und wo diese Menschen beliebt wären. Natürlich können wir uns etwas einfallen lassen, das auf gesundem Menschenverstand basiert, aber das ist falsch.
Zum Beispiel haben unsere Kollegen untersucht, wo welche Art von Transport funktioniert und was geplant ist. Welche Institutionen gibt es, wie Menschen an diesen Häusern vorbei arbeiten, prognostizierte Ströme. Es stellte sich heraus, dass keine einzige Person dorthin gehen würde, wo der Supermarkt geplant war. Der Kunde hörte uns zu und begann, einen anderen Bereich für einen Supermarkt zu mieten. In ähnlicher Weise haben wir uns die Landschaftsgestaltung ausgedacht: Gemeinsam mit Soziologen haben wir ein Szenario für Kinder und Jugendliche vorhergesagt - tagsüber haben wir verstanden, wo welche Gruppe von Menschen rumhängt, damit sie sich nicht überschneiden. Was ist normalerweise das Problem? Jugendliche können nirgendwo sitzen, also sitzen sie auf dem Spielplatz, der nichts für sie ist, neben ihren Großmüttern, die mit einer solchen Nachbarschaft nicht sehr zufrieden sind. Wir haben versucht, alle so weit wie möglich zu verdünnen. Aber wir haben es nach dem Vorbild gemacht, das uns Soziologen gegeben haben.
– Die Geschichten, die Sie erzählen, sind ziemlich pragmatisch. Versuchen Sie, eine kulturelle Funktion anzubieten: Museen, Bibliotheken, Ausstellungshallen? Inwieweit ist es notwendig und inwieweit stellt es sich heraus?
- Wir versuchen den Kunden zu interessieren. Während des ersten Gesprächs sprechen wir über die Vielfalt der möglichen sozialen Funktionen und betrachten die Reaktion. Leider lebt jede soziale Funktion nur, wenn es jemanden gibt, der sich damit beschäftigt. Eine Bibliothek kann ohne einen Bibliothekar und einen Bibliotheksfonds nicht existieren. Dies bedeutet, dass zusätzliche Ressourcen benötigt werden. Wenn wir sehen, dass der Kunde bereit ist, sich für so etwas zu entscheiden, beginnen wir eine Diskussion und versuchen, diese Ideen umzusetzen. Wenn klar ist, dass es keine Reaktionen gibt, dann setzen wir unseren Standpunkt nicht durch. Dies passiert ziemlich oft, weil Entwickler gerade erst erkannt haben, dass es für einen Menschen nicht nur auf den Quadratmeter und den Preis ankommt, sondern auch darauf, wie er von seinem Auto oder von der U-Bahn zum Haus gekommen ist, was er gesehen hat und wo sein Kind mit einem Kindermädchen oder einer Großmutter spazieren geht.
