ABD Architects unterscheidet sich stark von der überwiegenden Mehrheit der auf dem russischen Markt tätigen Designbüros - sowohl in der Struktur der Büroorganisation als auch in der Herangehensweise an den kreativen Prozess. Es ist kein Geheimnis, dass Konstruktionsentwurf ein multidisziplinärer Prozess ist, an dem viele Teilnehmer verschiedener Fachrichtungen beteiligt sind. In Designinstituten, die in der Sowjetzeit gegründet wurden und heute existieren, sind die meisten Disziplinen in der Regel im Personal vertreten: Architekten, Ingenieure verschiedener Profile (Designer, Mechaniker, Elektriker usw.), Entwickler verwandter Sektionen, Ökonomen usw. Die Rolle von Der Hauptprojektkoordinator in ihnen ist traditionell die ISU, und viele private Designbüros, die in den 20 Jahren des russischen Architekturmarktes entstanden sind, sind denselben Weg gegangen: Es ist die ISU, die den Entwurfsprozess immer noch überall verwaltet Es gibt Vollzeitingenieure. Übrigens kamen viele Direktoren moderner kommerzieller Designorganisationen aus den GUIs.
Boris Levyant verhielt sich anders, und das von ihm gegründete ABD Architects Bureau ist eines der ersten Beispiele für ein spezialisiertes, streng architektonisches Büro. Offensichtlich hatte die frühe Bekanntschaft mit Auslandserfahrungen Auswirkungen - obwohl Boris Levyant selbst sicher ist, dass das Know-how an der Oberfläche liegt: Eine enge Spezialisierung erhöht die Effizienz erheblich. "Und es ist ein Wettbewerbsvorteil", fügt er hinzu, "weil wir unsere internen Subunternehmer nicht an den Kunden verkaufen müssen. Wir ziehen in schwierigen Fällen erstklassige Spezialisten an, ohne Ausfallzeiten für unsere eigenen Mitarbeiter zu verursachen, und sparen dem Kunden Geld, indem wir einen günstigeren Subunternehmer einsetzen, wenn Kunstflug nicht benötigt wird. " Gleichzeitig versucht ABD Architects immer, als General Designer zu agieren. Es stellt sich natürlich die Frage: Wer koordiniert die gesamte Arbeit? Darüber hinaus müssen Sie nicht Ihr eigenes Personal verwalten, sondern mehrere Subdesign-Unternehmen!
Dafür hat das Unternehmen von Boris Levyant Projektmanager, die für den gesamten administrativen Teil der Arbeit am Objekt verantwortlich sind. Zum ersten Mal wurde diese Position vor etwa 10 Jahren in die Belegschaft des Büros aufgenommen, und in der jetzigen Form wurde das Interaktionsschema zwischen dem Chief Executive Officer und dem Manager mit Subdesignern und dem Kunden während der Entwurfsphase des Büros ausgearbeitet Krylatsky Hills Komplex, der einen Gewerbepark und ein medizinisches Zentrum umfasst. ABD Architects entwickelten das Projekt zusammen mit ausländischen Partnern (NBBJ und Korda-Nemeth Engineering), was zusätzliche Koordinierungsbemühungen erforderte.
Und wenn spezialisierte Architekturbüros heute unter privaten Moskauer Büros keine Seltenheit mehr sind, dann ist ein derart entwickeltes Projektmanagement-Institut immer noch nur in der ADB. In den meisten kleinen Werkstätten, in denen das technische Personal aufgegeben wurde, sind keine professionellen Manager erschienen, und der gesamte administrative Teil des Geschäfts fällt auf die Schultern des Chefarchitekten des Büros und / oder seiner leitenden Angestellten. Das kann sich nur negativ auf den kreativen Aspekt der Arbeit auswirken, da es einfach Zeit und Mühe kostet. „Wenn ein Projekt einen Manager hat, hat GAP viel mehr Zeit für kreative Arbeit und kann gleichzeitig 3-4 große Objekte verwalten“, erklärt Alla Feoktistova, Chefprojektarchitektin der Architekturabteilung von ABD Architects. "Von den administrativen Verpflichtungen muss der GAP nur zu Arbeitstreffen für jedes der Objekte gehen, aber es ist der Manager, der sie vorbereitet, beginnend mit der Vorbereitung der Dokumente und endend mit Einladungen aller in dieser Phase erforderlichen Spezialisten."Sie sollten jedoch nicht denken, dass der Manager nur die Sekretärin des GAP ist, die die langweilige, unkreative Arbeit übernommen hat. „GAP beteiligt sich auf Augenhöhe mit dem Manager an der Ausarbeitung eines Geschäftsvorschlags und einer Vereinbarung mit dem Kunden hinsichtlich der Festlegung des Umfangs und des Zeitpunkts der Arbeit“, fügt Boris Stuchebryukov hinzu. „Es ist unwahrscheinlich, dass ein Manager ohne GAP dazu in der Lage ist Planen Sie die Arbeitsbelastung des Architektenteams. Daher bilden der Chief Executive Officer und der Manager sowohl in der Phase der Vertragsgestaltung als auch in der Zukunft gemeinsam den Zeitplan und kontrollieren dessen Umsetzung. Alle Arten von Außenbeziehungen - Subdesigner, Kunden, koordinierende Behörden - in unserem Büro liegen jedoch vollständig in der Kompetenz der Manager. " Und das ist eine bedeutende Hilfe. „Wir helfen Architekten, nicht an Buchhaltung zu denken, und einen Buchhalter - an Architektur“, scherzt Nick Barabanov, stellvertretender Generaldirektor für Projektmanagement, Geschäftsführer bei ABD Architects. "Letztendlich geht es jedoch weniger darum, die GAP zu entlasten, als vielmehr darum, die Qualität der Interaktion zwischen allen Projektteilnehmern, einschließlich des Kunden, zu verbessern." „Wir arbeiten viel mit ausländischen Kunden zusammen, und für sie ist professionelles Management ein wichtiger Faktor in der Unternehmenskultur und die Garantie, dass sie zufrieden sind. Dies bedeutet, dass sie wiederkommen oder uns anderen Kunden empfehlen werden “, sagt Boris Levyant.
„Aus Gründen der Fairness sollte angemerkt werden, dass wir auch eine Vollzeit-ISU haben. Er entwirft natürlich nicht viel selbst, ist aber für die Koordination der Arbeit der Partneringenieure unverzichtbar - bemerkt Sergey Kryuchkov, General Manager und stellvertretender Generaldirektor für Projektentwicklung. - Wir haben versucht, eine solche Beziehung zum Haupt-Subunternehmer in technischen Bereichen aufzubauen, damit dieser die Funktionen einer grafischen Benutzeroberfläche ausführt. Nach einer Reihe von Rückschlägen haben wir jedoch festgestellt, dass Outsourcing-Management kein funktionierendes Schema ist. Und auch unsere GUI ist an der Entwicklung des Konzepts beteiligt - der Entwurfsphase, in der die Teilnahme eines Ingenieurs nach sowjetischer Tradition praktisch nicht vorgesehen ist. So können Sie in Zukunft viele Änderungen vermeiden."
Ein weiterer wichtiger Faktor, der ABD Architects von vielen anderen Büros unterscheidet, ist die Herangehensweise an den kreativen Prozess. Es ist kein Geheimnis, dass viele moderne Architekturwerkstätten aufgrund des Charismas und der kreativen Art ihres Leiters erfolgreich existieren, und die Architekten, die in ihnen arbeiten, sind hauptsächlich damit beschäftigt, den Stil des Frontmanns zu verfeinern. „Unser Produkt gehört definitiv nicht zur Kategorie der Signaturarchitektur. Ich versuche öfter daran zu erinnern - sagt Boris Levyant -, dass ABD Architects nicht „Levyants Büro“im kreativen Sinne ist. Ich betrachte mich als den anfänglichen Task-Manager und den Bewerter des resultierenden Ergebnisses. Wenn mir das Ergebnis plötzlich nicht mehr gefällt, versuche ich, die Ursprünge meiner negativen Reaktion zu analysieren und meinen Kollegen Möglichkeiten zur Anpassung des Projekts vorzuschlagen, aber die Architekten erledigen immer alle wichtigen kreativen Arbeiten selbst. Es wäre richtiger, unser Büro als eine kreative Vereinigung von Architekten zu betrachten, von denen jeder das Wahlrecht hat. Dies wird durch die Verwendung des Wortes „Architekten“in unserem Namen im Plural unterstrichen: ABD ArchitectS - ALL ABD Architects “.
Gleichzeitig wird jeder Architekturkritiker mit Zuversicht sagen, dass die Architektur von ABD Architects sehr gut erkennbar ist. Und das Geheimnis ist einfach. Das Büro beschäftigt kluge Mitarbeiter, denen es gelungen ist, eine gemeinsame künstlerische Sprache zu entwickeln: Unabhängig davon, welcher der Geschäftsführer das Projekt leitet, ist das Ergebnis ein qualitativ hochwertiges und stilvolles Objekt der Geschäftsarchitektur, das unverkennbar als die Schaffung von ABD Architects erkennbar ist. „Wir lehnen kreative und soziale Aufgaben nicht ab, aber die Hauptaufgabe eines jeden von uns ist eine kompetente Antwort auf die vom Kunden formulierte Aufgabe“, sagt Sergey Kryuchkov. - In der Regel entwerfen wir Gebäude für die gewerbliche Nutzung, und die Frage der Wirtschaftlichkeit der Anlage ist für uns eine der wichtigsten Prioritäten. Wir können sagen, dass das Büro bestimmte einheitliche Antworten auf mögliche Kundenanfragen entwickelt hat, unser internes Know-how, das wir selbst als Zertifikat bezeichnen. Jeder besitzt also ein Diplom in ABD Architects, und genau dies ist das Qualitätsniveau und der Service, den das Büro auf dem Markt anbietet. Wenn Sie so wollen, ist dies unser wichtigstes kreatives Credo: Wir glauben ernsthaft, dass der ethische Aspekt unserer Arbeit (dh die Erfüllung einer funktionalen Aufgabe) Vorrang vor dem ästhetischen hat. Dies bedeutet nicht, dass wir nicht über die ästhetische Komponente nachdenken, aber wir sind definitiv nicht bereit, die Funktion der Form zuliebe zu opfern. Zum Beispiel werden wir keinen Turm entwerfen, wenn es notwendig ist, die Bodenfläche zu verkleinern, um die Höhe des Objekts zu erhöhen, und er wird unwirksam."
Interne Wettbewerbe gelten bei ABD Architects als eines der wichtigsten Mittel zur Verbesserung der Designqualität. Wenn nun aufgrund der Krise die Gesamtzahl der Aufträge zurückgegangen ist, werden sie auch für kleine Objekte ausgeführt, und alle Brigaden nehmen an solchen Wettbewerben teil. Darüber hinaus kann jeder Architekt des Unternehmens sein eigenes Projekt vorbereiten. „In unserem Büro gibt es keine Aufteilung in unbestreitbare Behörden und Auszubildende. Wir erwarten von jedem unserer Mitarbeiter ein konstantes kreatives Wachstum und freuen uns, wenn diese Erwartungen erfüllt werden“, sagt Sergey Kryuchkov. - Im Allgemeinen unterscheidet sich unsere Hierarchie von der traditionell sowjetischen. Unser Architekturpersonal ist in Architekturtechniker, führende Architekten und Chefarchitekten unterteilt, wobei sich die letzten beiden Kategorien nur dadurch unterscheiden, dass der Geschäftsführer persönlich und rechtlich für das Projekt verantwortlich ist. Und die Entwicklung von Architekturlösungen kann von absolut jedem durchgeführt werden, der dazu in der Lage ist, in jedem Umfang. Wenn ein gewöhnlicher Mitarbeiter eine gute Idee hat und diese entwickeln kann, nimmt er ein Projekt von Anfang bis Ende und führt es mit minimaler Beteiligung älterer Kollegen durch."
Eine weitere Möglichkeit, die Wettbewerbsfähigkeit ernsthaft zu verbessern, besteht darin, das Leistungsspektrum zu erweitern. In der Vergangenheit haben die Mitarbeiter von ABD Architects immer große städtebauliche Arbeiten durchgeführt. „Wir waren einer der ersten, denen die Moskomarkhitektura die Umsetzung der landschaftsvisuellen Analyse, die Entwicklung städtebaulicher Begründungen für die Platzierung von Objekten und andere Planungsdokumente anvertraute“, erinnert sich Boris Stuchebryukov. - Anschließend wurde das ausschließliche Recht zur Erbringung dieser Dienstleistungen den Fachabteilungen der MCA und des NIIPI des Generalplans überlassen. Die Qualität ihrer Arbeit ist jedoch alles andere als ideal, anscheinend aufgrund der großen Arbeitsbelastung. Alte Fähigkeiten erweisen sich daher als sehr nützlich: Wir können unsere Entscheidung jederzeit rechtfertigen und die Veröffentlichung der städtebaulichen Dokumentation kompetent begleiten. Dies ist für den Kunden wichtig, da Sie so die Qualität der von der Stadt bereitgestellten Quelldaten kontrollieren können. “
Architekten ABD Architects entwickeln Planungs- und Landvermessungsprojekte. Dies ist auch heute sehr gefragt, da mit dem Ausbruch der Krise die Kosten für die Instandhaltung eines Standorts plötzlich im gesamten kostspieligen Teil des Geschäfts spürbar wurden und die Landvermessung es Ihnen ermöglicht, Straßen und andere Teile der Infrastruktur aus dem zu entfernen Bereich, für den Sie Miete und Steuern zahlen müssen. „In unserer Arbeit bewegen wir uns von der Entwicklung einzelner Baustellen zur integrierten Entwicklung von Gebieten, da nur so die harmonischste Existenz neuer Objekte im städtischen Umfeld sichergestellt werden kann“, fügt Sergey Kryuchkov hinzu. - Tatsächlich hat uns die Krise gezwungen, uns nicht kommerziell, sondern technisch zu entwickeln. In Moskau ist das zwar äußerst schwierig, daher entwickeln sich unsere Projekte zur integrierten Entwicklung von Gebieten in den Regionen viel erfolgreicher - zum Beispiel in Tomsk und Lipezk."
