Das Büro wurde 1999 in New York von den Architekten Róisín Heneghan und Shi-Fu Peng gegründet. 2001 zogen sie nach Dublin. Ende 2013 gewannen die Architekten von Heneghan Peng einen internationalen Wettbewerb für den Entwurf eines neuen Gebäudes für die NCCA am Khodynskoye Pole in Moskau.
Archi.ru:
Ein wesentlicher Teil der Projekte Ihres Büros sind Museen (das Giant's Trail Visitor Centre in Nordirland, das Great Egyptian Museum in Gizeh, die Erweiterung der National Gallery of Ireland in Dublin, das Palestine Museum im Westjordanland von Jordanien). Dies impliziert die Notwendigkeit, mit Exponaten zu interagieren - innerhalb und / oder außerhalb der von Ihnen entworfenen Gebäude. Welche Beziehung sollte zwischen Architektur und der Ausstellung von Artefakten oder natürlichen Attraktionen bestehen?
Royshn Henegan:
- Es scheint mir, dass Architektur Bedingungen schaffen sollte, unter denen die ausgestellten Objekte gesehen und geschätzt werden können. Die "White Box" interessiert jedoch niemanden, Kuratoren und Künstler suchen einen interessanten Raum. Es scheint uns, dass Architektur nicht völlig langweilig sein sollte, es ist nicht notwendig, alles weiß zu malen. Der Ausstellungsraum kann seine eigenen Besonderheiten haben, manchmal hilft es, die Ausstellung besser vorzubereiten, weil der Künstler etwas zum Arbeiten hat. Denken Sie an das Arsenal auf der Biennale in Venedig. Es wurde nie als Museum konzipiert, aber es ist zu einem wunderbaren Ausstellungsraum mit einer eigenen räumlichen Kraft geworden, die es zu einem Vergnügen macht, dort zu sein.
Manchmal scheint es uns, dass Websites, die keine Eigenschaften haben, die schwierigsten Objekte sind, weil es bei der Arbeit mit ihnen nichts gibt, von dem man abstoßen kann. Es ist großartig, wenn es auf der Website etwas Kompliziertes gibt - wie das Einkaufszentrum in Moskau. Es zeichnet sich nicht durch seine Schönheit aus, aber es gibt den Kontext für die Arbeit vor [ich meine das Aviapark-Einkaufszentrum am Khodynskoye-Pol neben der Baustelle der NCCA - ca. Archi.ru].
Sie haben erwähnt, dass Sie „von der Umwelt ausgehen“(dagegen arbeiten) und „mit der Umwelt arbeiten“(arbeiten) können. Welchen dieser Ansätze verwenden Sie, wenn Sie in der Nähe von Welterbestätten bauen? Wie finde ich einen Kompromiss zwischen Vergangenheit und Gegenwart?
Royshn Henegan:
- Wir haben mit mehreren UNESCO-Welterbestätten zusammengearbeitet, sowohl historischen (Pyramiden in Gizeh oder Greenwich) als auch Naturdenkmälern (The Giant's Trail in Nordirland und Rheintal in Deutschland). Welterbestätten gelten als herausragende Beispiele für Kultur und außergewöhnliche Stätten. Das heißt, der Architekt ist einfach verpflichtet, auf sie zu achten. Aber wir müssen uns immer von diesem Prinzip leiten lassen: Wir müssen auf die Umgebung achten, für die wir entwerfen. Es gibt keinen Grund, keine modernen Gebäude an historischen Orten zu bauen. Schauen Sie sich Greenwich an, wo wir gerade das Gebäude der School of Architecture fertiggestellt haben. Es gibt das Queens House von Inigo Jones und die Gebäude von Christopher Wren aus dem 17. Jahrhundert, historische und architektonische Denkmäler, aber zum Zeitpunkt ihres Baus waren sie alle moderne Gebäude.
Stellen Sie sich die Aufgabe, "ikonische", ikonische Gebäude zu schaffen?
Shi-Fu Peng:
- Wir glauben nicht an symbolische Museen, ikonische Museen. Ich habe immer gesagt, dass es in der Welt der Symbole keine Symbole gibt. Eine Vielzahl von Symbolen setzt ein, wenn eines nicht mehr vom anderen unterscheidbar ist. Es gibt genug talentierte Architekten, die hell erkennbare Gebäude, Gebäudelogos schaffen. Es ist nicht nötig, dasselbe zu tun, und außerdem sind wir nicht gut darin, solche Gebäude zu entwerfen. Wir glauben, dass ein Gebäude und seine architektonische Qualität nicht im Mittelpunkt eines Museums stehen sollten.
Zum Beispiel basiert unser Projekt für das Große Ägyptische Museum darauf, einen Kegel in die Zusammensetzung der drei Pyramiden von Gizeh zu schreiben. Das Museum ist den Pyramiden gewidmet. Wenn Sie die Pyramiden entfernen, sieht das von uns entworfene dreieckige Gebäude albern und sinnlos aus. Der ikonische Charakter dieses Projekts liegt in der zwei Kilometer langen Entfernung zwischen dem Museum und den Pyramiden.
Wie Archäologen enthüllen wir, was bereits existiert. Wir helfen Menschen, architektonische Objekte und Landschaften besser zu sehen. Unser Ansatz steht im Einklang mit Michel Foucault, der nichts Neues erfunden hat, sondern nur die Bedingungen offengelegt hat, die zu einem bestimmten Zeitpunkt in der Gesellschaft existieren.
Ein weiteres aussagekräftiges Detail des Projekts des Ägyptischen Museums ist seine Lage am Rande eines Wüstenplateaus. Es stellt sich heraus, dass das Museum nichts weiter als eine Klippe ist. Der Kunde entschied sich sehr kompetent für den Standort an der Kreuzung geologischer Strukturen. Die transparente Steinmauer, die wir errichtet haben, ist ein symbolischer Ausdruck der Landschaft, die Berge und Wüste oder Leben und Tod trennt.
Wo wir gerade vom Großen Ägyptischen Museum sprechen: Warum hat sich sein Entwurf als so langwieriger Prozess herausgestellt? In welchem Stadium wird dieses Projekt heute umgesetzt?
Royshn Henegan:
- Wir haben den Wettbewerb 2003 gewonnen und 2008 den Entwurf des Museums fertiggestellt. Danach hatten wir eine lange Diskussion mit dem ägyptischen Kulturministerium und der Bau begann 2012. Der derzeitige voraussichtliche Fertigstellungstermin ist 2018. Wenn Sie sich die Baustelle mit Google Earth ansehen, finden Sie ein relativ aktuelles Foto unseres Projekts. Sehen Sie sich das Betondach an, das in einigen Bereichen bereits errichtet wurde.
Ist die Verlangsamung des Museumsbaus mit dem Arabischen Frühling und insbesondere mit den Veränderungen in der ägyptischen Regierung verbunden?
Royshn Henegan:
- Bis zu einem gewissen Grad wurde unsere Teilnahme an dem Projekt 2008 praktisch eingestellt, daher kann ich nicht sagen, welche Auswirkungen die politischen Veränderungen in Ägypten auf die Umsetzung hatten. Es gab definitiv Konsequenzen, weil neue Leute kamen, um das vorherige Ministerteam zu ersetzen, das den Bau des Museums beaufsichtigte, und einige von ihnen die Idee unseres Projekts nicht verstanden.
Wie überwachen Sie den Bauprozess des Großen Ägyptischen Museums - wenn Sie dies grundsätzlich tun?
Royshn Henegan:
- Wir sind nicht in der Aufsicht tätig, wir beantworten nur Fragen zu Änderungen im Projekt. Um ehrlich zu sein, spielen wir nicht die Rolle, die wir gerne spielen würden. Daher wurden einige erfolglose Änderungen im Projekt genehmigt, die nicht mehr behoben werden können.
Royshn, in Ihrem TED-Vortrag haben Sie die herausfordernden Tests für die Materialien beschrieben, die für den Bau des Great Egyptian Museum und des Giant's Trail Visitor Centers verwendet wurden. Wie haben Sie das Material für das Palästinensische Museum und das neue Gebäude des Nationalen Zentrums für zeitgenössische Kunst in Moskau ausgewählt?
Royshn Henegan:
„In dieser Rede konzentriere ich mich auf das Museum in Gizeh und das Besucherzentrum für den Giant's Trail in Nordirland, da in diesen beiden Fällen der Stein auf eine komplexe, atypische Weise verwendet wurde, die zuvor noch nicht getestet worden war. Deshalb mussten wir unsere eigenen Experimente durchführen. Im Palästinensischen Museum verwenden wir Kalkstein, ein traditionelles Material für die Region. Die Komplexität des neuen NCCA liegt in der Struktur, nicht im Material.
Ihr Museum wird voraussichtlich das erste energieeffiziente Gebäude in Palästina sein. Wurde die Arbeit an dem Projekt durch die mangelnde Erfahrung bei der Errichtung "grüner" Gebäude erschwert?
Royshn Henegan:
„Manchmal war es während des Bauprozesses schwierig, das für Energieeffizienzstandards erforderliche Qualitätsniveau aufrechtzuerhalten. Die Errichtung eines energieeffizienten Gebäudes unterscheidet sich von der einfachen Konstruktion. Zum Beispiel ist die Installation von Fenstern mit thermischer Trennung kein obligatorischer Konstruktionsschritt, aber es ist absolut notwendig, Energieeffizienz zu erreichen.
Sie haben mehrere Architekturwettbewerbe für den Bau von Brücken gewonnen, darunter den Bau von Brücken im Londoner Olympiapark und die Mittelrheinbrücke über den Rhein bei St. Goar. Wie arbeiten Sie normalerweise mit dieser Art von Objekt?
Shi-Fu Peng:
„In der Vergangenheit wurden Brücken immer von Ingenieuren gebaut, und das technische Design war der Schlüssel, nicht das architektonische Design. Dies ist nicht überraschend: Oft ist die Brücke mehrere hundert Meter lang und wird nur von zwei Stützen getragen. Der Architekt kann die Stütze nicht ein wenig gemäß seinem Plan bewegen, da sonst die Brücke einstürzt. Wenn wir uns mit Brücken beschäftigen, beginnen wir sehr früh im Projekt mit Ingenieuren zusammenzuarbeiten.
In letzter Zeit ist die städtische Umgebung, in der wir leben, extrem wichtig geworden, und es gibt Brücken darin. Stadtbrücken können keine rein technischen Objekte sein, sie müssen auch die Verkörperung eines architektonischen Konzepts sein.
Überraschenderweise interessieren wir uns bei der Arbeit mit Brücken überhaupt nicht für die Brücke selbst, da Stadtbrücken normalerweise recht kurz sind. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, die Brücke zu "erden" und mit der Stadtlandschaft zu verbinden. Wenn der Architekt die Brücke in die Landschaft eingepasst hat, denken Sie daran, dass alle Arbeiten erledigt sind - jeder kann die Brücke entwerfen. Bei der Planung von Stadtbrücken beginnen wir mit einer Analyse der Stadtlandschaft: Unter welchen Bedingungen wird die Brücke existieren, welcher Verkehr und welche menschlichen Ströme verlaufen entlang und um sie herum. Unser Verständnis des Brückenbaus ist nicht immer richtig. Wir verlieren öfter als wir gewinnen, aber dies ist unsere typische Art, Brücken als Objekte der städtischen Umwelt zu betrachten.
Wie wählst du normalerweise die Wettbewerbe aus, an denen du teilnehmen wirst?
Royshn Henegan:
- Wir schauen uns die Jury an. Dann fragen wir uns, ob das Projekt für uns interessant ist und ob seine Größe zu uns passt. Darüber hinaus achten wir auf jeden Fall auf den Arbeitsaufwand, der für die Teilnahme am Wettbewerb erforderlich ist. Wenn Sie an einem großen offenen Wettbewerb teilnehmen, versuchen Sie, nicht sofort auf unnötige Details einzugehen.
Um am Wettbewerb um das Design des Großen Ägyptischen Museums teilnehmen zu können, mussten wir zunächst fünf A3-Tablets bereitstellen. Es war eine machbare Menge an Arbeit. Dann wurden zwanzig beste Projekte ausgewählt und die Arbeit wurde viel mehr. Der Wettbewerb um die Gestaltung des Besucherzentrums Giant's Trail war ebenfalls vollständig offen und beinhaltete die Vorbereitung von drei A1 als Antrag. Das Projekt der neuen NCCA umfasste eine Auswahlphase für ein Portfolio, nach der zwanzig Bewerber zur Teilnahme eingeladen wurden.
Wie arbeiten Sie in einer unbekannten Umgebung?
Royshn Henegan:
- Wir beginnen auf jeden Fall damit, die Baustelle zu studieren und zu versuchen, das Klima zu verstehen und den Ort zu fühlen. Trotzdem haben wir viele Fehler gemacht und manchmal die Umwelt missverstanden. Im Nahen Osten haben wir beispielsweise nicht vollständig verstanden, dass der öffentliche Raum vor der Umwelt geschützt werden sollte, und alle Aktivitäten im Freien sind aufgrund der unerträglichen Hitze äußerst begrenzt. Und wir haben versucht, dort ein europäisches Gefühl für den öffentlichen Straßenraum zu schaffen, wo er als etwas Schlüsselvolles und Schönes interpretiert wird. In Europa zu arbeiten ist etwas einfacher. Natürlich gibt es auch hier Unterschiede, aber es gibt eine gemeinsame Sprache und ein gemeinsames Verständnis für die Beziehung zum offenen Raum.
Shi-Fu Peng:
- In der Tat sind wir Vertreter der Generation, die ein Verständnis für die Umwelt braucht. Unser Projekt für NCCA basiert auf Umweltanalysen. Wenn an anderer Stelle ähnliche Umwelteigenschaften vorhanden wären, würden wir ein ähnliches Projekt vorschlagen.
Bis zu einem gewissen Grad mussten wir gewinnen, weil unser Sieg auf strategischer Ebene errungen wurde. Der Standort befindet sich am Khodynskoye Pole, wo der neue Park neben dem größten Einkaufszentrum der Welt liegt. Alle Teilnehmer kamen zu dem Schluss, dass dieses Einkaufszentrum ein städtisches Problem ist, und schlugen daher Projekte für horizontal verlängerte Gebäude vor, die das Einkaufszentrum blockieren könnten.
Wir entschieden uns für ein anderes Verhalten und schlugen ein vertikales Gebäude vor, das die Aufmerksamkeit auf sich selbst lenken und das Einkaufszentrum nur zum Hintergrund machen sollte. Konzeptionell ähnelt unser Projekt dem Eiffelturm. Wenn Sie sich den Eiffelturm ansehen, wird Ihre Aufmerksamkeit auf ihn gerichtet sein und nicht auf das Paris, das sich dahinter erstreckt, da er eine vertikale Dominante gegenüber der Horizontlinie ist. Wir können sagen, dass wir das Problem gelöst und die Lösung des Problems aufgegeben und betrogen haben.
Die Form des Gebäudes ist ziemlich russisch. Wir werden oft gefragt, warum wir bei diesem Projekt so viele Auslegerstiele verwenden. Meine Antwort lautet: Wir sind in Russland, hier wurden moderne Konsolen erfunden. Wie können wir ein Gebäude ohne sie bauen? Das gesamte Gebäude des zukünftigen Museums ist buchstäblich freitragenden Waffen gewidmet. Ich sage immer, je mehr Sie den Ausleger drücken, desto mehr ähnelt das Gebäude einem amerikanischen Wolkenkratzer. Amerikanische Wolkenkratzer sind in gewisser Weise perfekte Wirtschaftsobjekte. Auslegerstiele sind das Gegenteil von wirtschaftlicher Machbarkeit. Dieses Element scheint uns die Verkörperung der Ideen der russischen Avantgarde zu sein.
Russland ist ein schwieriges Land für ausländische Architekten. Was sind die wichtigsten positiven und negativen Aspekte Ihrer Arbeit am Moskauer Projekt?
Royshn Henegan:
- Wir möchten die gesamte Arbeit in einem frühen Stadium des Entwurfs übernehmen und dann die Umsetzung unserer Ideen schrittweise an die Partner übertragen, während wir als Beobachter weiterhin am Projekt beteiligt sind. Ein solches Arbeitsschema war bei der Umsetzung des Moskauer Projekts nicht möglich. Darin spielen wir die Rolle von Designberatern. Dies bedeutet jedoch auch, dass wir bis zur Fertigstellung des Gebäudes in den Prozess involviert sind, was uns gefällt.
Einerseits waren wir etwas überrascht über die Unmöglichkeit, enger in das Projekt involviert zu sein. Andererseits haben unsere Partner von Moskomarkhitektura immer auf unsere Meinung gehört. Russland ist ein Land mit sehr strengen SNIPs. Beim Vergleich der Arbeit in Moskau und in London ist uns klar, dass in Russland der Verhandlungsraum viel enger ist.
Shi-Fu Peng:
„Wir waren überrascht von den vielen Regeln und dem Einfallsreichtum bei der Manipulation. In keinem Land können Regeln nicht 100% der Bevölkerung regieren. Es wird immer 10% geben, die außerhalb des allgemeinen Musters liegen. Schließlich können Sie den Wunsch der Menschen, kreativ zu denken und nicht standardisierte Lösungen zu finden, nicht einschränken. Menschen finden immer Lücken. Die Russen wissen sehr gut, wie man die Regeln umgeht.
Was ist das Besondere an Ihrer Arbeit in Irland?
Royshn Henegan:
- In Irland wie vielleicht in London kennen wir den Bauprozess besser und sind stärker in ihn involviert. Wir renovieren derzeit die National Gallery of Ireland in Dublin und sind ständig vor Ort. Der Vorteil einer solchen Beteiligung ist eine gute Kenntnis des Raums, ein gründliches Verständnis dafür, wie Menschen ihn nutzen und wie sie sich darin bewegen. Der Nachteil ist die Unfähigkeit, das Objekt von außen zu betrachten. Das Architekturbüro führt Projekte im eigenen Land durch und teilt unabsichtlich alle ursprünglichen Einstellungen, die dieser Umgebung innewohnen, ohne sie in Frage zu stellen. Das Privileg von Fachleuten von außen ist, dass sie daran erinnern können, dass es nicht notwendig ist, den üblichen Weg zu gehen.
Fühlen Sie sich mit der modernen irischen Architektur verbunden?
Royshn Henegan:
- Um ehrlich zu sein, haben wir uns nie als Vertreter der irischen Architektur gefühlt. Trotz der Tatsache, dass ich Ire bin und hier einen Bachelor-Abschluss gemacht habe, ist Shi-Fu Amerikaner und wir haben beide in den USA studiert. Während wir derzeit in Dublin ansässig sind und natürlich etwas irische Kultur in unsere Projekte einbringen, wurden wir von diesem System nicht so sehr gefördert wie andere irische Architekten wie Grafton Architects oder O'Donnell & Tuomey.
Seit der Gründung Ihres Büros in New York ist es Ihnen gelungen, nach Dublin zu ziehen und eine Niederlassung in Berlin zu eröffnen. Was waren die Gründe und Ergebnisse dieser Bewegungen?
Royshn Henegan:
- Richtig, unser Büro wurde in New York eröffnet, damals haben wir dort gearbeitet. Dann haben wir einen Wettbewerb in Dublin gewonnen, und die Fernentwicklung dieses Projekts wäre eine Herausforderung gewesen. Bis zu einem gewissen Grad hatten wir keinen Grund, in New York zu bleiben. Europa hat eine viel stärkere Wettbewerbskultur für junge Architekten, deshalb haben wir uns entschieden, nach Dublin zu ziehen. Unser erster Auftrag in Dublin war ziemlich groß, ein Bürogebäude mit einem Budget von 40 Millionen Euro, das eine bestimmte materielle Basis für uns geschaffen hat.
Shi-Fu, was denkst du über das Leben in Irland? Wie war es, in dieses Land zu ziehen?
Shi-Fu Peng:
- Meiner Meinung nach spielt der Standort für uns keine Rolle. Im Großen und Ganzen hatten wir keine Wahl, wo wir leben sollten. In Bezug auf die Geschäftstätigkeit ist Dublin ziemlich gut. Es gibt eine solche Abkürzung FLAP (Frankfurt am Main, London, Amsterdam, Paris), die die führenden Drehkreuze des Business Class-Luftverkehrs bezeichnet. Im Gegensatz dazu ist Dublin ein hoch bewerteter Tourismusflughafen, dessen Nutzung zwei- bis dreimal billiger ist als die von FLAP. Wie Sie sehen, hat unser Standort gewisse Vorteile.
Royshn Henegan:
- Die Eröffnung eines zusätzlichen Büros in Berlin erfolgte wie folgt: Wir hatten mehrere Mitarbeiter aus Deutschland, von denen einer nach Berlin ziehen wollte. Wir wollten es nicht verlieren, außerdem hatten wir damals ein Projekt in Weimar und beschlossen, eine Niederlassung in Berlin zu eröffnen. Heute arbeiten dort fünf Mitarbeiter.
Sieht aus wie Sie ein internationales Team haben?
Royshn Henegan:
Wir sind wahrscheinlich immer noch halb Iren. Wir haben auch viele Deutsche und Polen. Früher hatten wir ein internationaleres Team, aber mit dem Ausbruch der Wirtschaftskrise verließen viele Irland.
Ihr Büro begann als kleines Team und begann allmählich zu expandieren. Was sind die Hauptherausforderungen, um solche organisatorischen Veränderungen herbeizuführen?
Shi-Fu Peng:
„Als wir den Designwettbewerb für das Great Egyptian Museum gewonnen haben, waren wir nur zu dritt. Am Ende des Projekts wuchs unser Team auf über hundert Mitarbeiter (von denen etwa vierzig im Büro in Dublin arbeiten).
Natürlich haben wir Höhen und Tiefen erlebt. Unsere erste Priorität ist es, die Kontrolle zu lockern. Wenn Sie sich die weltweit führenden Politiker ansehen, beispielsweise den chinesischen Premierminister, dann sind sie Ingenieure und keine Architekten. Architekten können den Staat nicht regieren, sie wollen alles zu sehr kontrollieren. In der Zusammenarbeit mit Architekten, die große Gebäude entworfen haben, haben wir die Logik der optimalen Organisation des Büros verstanden. Irgendwann beschlossen wir, teilweise Projektmanager zu werden, nicht nur Architekten. Wir haben begonnen, das Projekt so in Teile zu zerlegen, dass verschiedene Mitarbeiter die einzelnen Komponenten ausführen können. Normalerweise sind solche Teile ziemlich offensichtlich. Zum Beispiel haben wir im Moskauer Projekt einen Park im Hintergrund und einen Turm im Vordergrund, das sind zwei untrennbare Elemente. Der Turm würde einen viel bescheideneren Eindruck hinterlassen, wenn er sich in einer städtischen Umgebung befinden würde. Aufgrund seiner Lage in einem großen Park wird der Turm zu seiner dominanten Komposition, wie eine Pagode in einem japanischen Garten. In New York würde das keinen Sinn ergeben.
Es ist erstaunlich, dass Sie drei mit der Umsetzung eines so großen internationalen Projekts wie dem Museum in Gizeh begonnen haben. Wie hast du es geschafft?
Shi-Fu-Stift:
- Von Beginn der Arbeit an dem Projekt des Großen Ägyptischen Museums an haben wir beschlossen, den gesamten Standort zu betrachten, an dem sich das Objekt als Ganzes befindet. So wurden alle Elemente innerhalb und außerhalb des Museumsgebäudes, einschließlich der Bänke im angrenzenden Park, in das Planungsraster aufgenommen. Dank der Entwicklung dieses Netzes konnten wir ein Projekt mit Hunderten von Mitarbeitern und einem dreiköpfigen Team abschließen.
Royshn, Sie unterrichten an mehreren Universitäten. Wie wirkt sich die Kommunikation mit Studenten auf Ihre Arbeit aus?
Royshn Henegan:
- Es ist sehr ermutigend, mit Menschen zu sprechen, die sich darauf konzentrieren, Ideen zu entwickeln und ernsthafte Anstrengungen zu unternehmen, um sie umzusetzen. Die Büroarbeit ist sehr praktisch und voller Verträge und Budgets. Der Unterricht gibt mir die Möglichkeit, konzeptionell zu experimentieren, über Ideen zu sprechen und freier zu denken.
Wie wollten Sie den Bildungsprozess für junge Architekten im Projekt der Greenwich School of Architecture organisieren?
Royshn Henegan:
- Wir wollten die Schule um das Studio herum bauen - ein großer, komfortabler Raum für Schüler, in dem sie Layouts erstellen, zeichnen, lernen und sich sehen können. Sie sehen, jeder hat einen Moment, in dem er / sie "stecken bleibt". In diesem Fall ist es hilfreich, herumzuwandern, mit anderen zu sprechen und herauszufinden, was sie denken.
Was inspiriert Sie normalerweise bei der Arbeit?
Shi-Fu Peng:
- Es könnte alles sein. Tatsächlich bin ich nicht an der anfänglichen Vorbereitung der Wettbewerbsprojekte beteiligt. Am Anfang habe ich keine Ideen. Ich brauche eine Art kosmische Staubwolke [aus der Sterne und Planeten gebildet werden], mit der ich arbeiten kann. Ich bin ein guter Kritiker.
Ich gehe morgens schwimmen. In der Tat ist Schwimmen die einzige Aktivität, bei der ein Mensch in einem Zustand der Schwerelosigkeit mit sich allein sein kann, der es ihm ermöglicht, zu denken und Ideen zu generieren. Ich denke, deshalb hat Le Corbusier auch gerne geschwommen.
Welchen Rat können Sie jungen Architekten geben?
Shi-Fu Peng:
- Wir können beraten, wie man an Wettbewerben teilnimmt, aber nicht, wie man Architekt wird. Ich hasse es, wenn sie sagen, dass jeder seinen eigenen Weg hat, aber seltsamerweise nähern sich die Menschen der Lösung derselben Probleme auf unterschiedliche Weise. Irgendwie kann jeder gute Ergebnisse erzielen. Der Rat ist einfach - man muss arbeiten. Es ist eine seltene Person, die von Frank Gehry geboren wurde, und selbst er arbeitet mit Sicherheit hart und hart.
Was ist dein Traumprojekt für dich?
Royshn Henegan:
- Ich möchte einen Flughafen bauen. Es ist eine Schande, dass Flughäfen zu Orten geworden sind, an denen Sicherheit an erster Stelle steht. Es wäre großartig, einen kleinen Flughafen zu bauen, der sich immer noch wie fliegende Magie anfühlt.
Shi-Fu-Stift:
- Es ist mir egal, welches Projekt ich mache. Je komplexer das Projekt ist, desto mehr Probleme müssen während seiner Implementierung gelöst werden, desto interessanter ist es zu arbeiten. Wenn ein Kunde uns eine halbe Milliarde Dollar gibt, einen Standort zur Verfügung stellt und darum bittet, ein Gebäude zu bauen, ohne mich auf die Kosten zu beschränken, möchte ich nicht an diesem Projekt arbeiten. Wenn der Kunde meldet, dass er nur eine halbe Million Dollar hat, der Standort ein umstrittenes Gebiet ist und keine Wasserversorgung hat, dann sind wir interessiert.
Es gibt ein gutes Sprichwort von Rem Koolhaas. Eines Tages wurde er gefragt, warum er niemals ein Haus für sich selbst bauen würde. Rem antwortete: "In diesem Fall werde ich niemanden haben, mit dem ich streiten kann." Ohne Widerstand ist nichts möglich.
