Wie lange hat GK "A101" eigene Abteilungen, die für die Entwicklung von Architekturkonzepten, Design und Arbeitsdokumentation verantwortlich sind? Gibt es dort viele Leute und was machen sie?
Wir haben eine Unterteilung, die sich in 7 Jahren von einer kleinen technischen Abteilung in der Struktur des Kundenservice zu einem Designinstitut mit mehr als 100 Mitarbeitern entwickelt hat. Heute ist das Institut an allen Entwurfsphasen beteiligt. Gleichzeitig suchen wir ständig nach Möglichkeiten, unser Produkt zu verbessern. Deshalb ziehen wir externe Partner an, die bei der Entwicklung neuer Ideen und Lösungen hilfreich sein können. Hier können Sie an den internationalen Architekturwettbewerb für das Konzept eines Systems öffentlicher Räume für den Wohnkomplex "Skandinavien" erinnern, bei dem das niederländische Büro MLA + der Gewinner wurde. Oder eine aktuelle Ausschreibung für die Planung von mehr als 300.000 m2 Wohnen, an dem Unternehmen aus dem ganzen Land teilnahmen. Teams von Drittanbietern können in jeder Phase einbezogen werden, vom Konzept bis zur Arbeitsdokumentation.
Warum sollte ein Entwicklungsunternehmen dann überhaupt interne Ressourcen ausgeben, ein eigenes Designinstitut mit guten Kompetenzen im BIM-Design aufbauen, wenn der Markt es Ihnen ermöglicht, ein sehr gutes Team für wenig Geld einzustellen?
Wenig Geld in der Entwicklung ist ein relatives Konzept. Es ist äußerst schwierig, ein gutes Team auf dem Markt zu finden. Das heißt, einer, dessen Erfahrung und Kompetenzen es Ihnen ermöglichen, das Produkt schnell zu verstehen und in gewisser Weise die Wünsche des Kunden "vorherzusagen".
Darüber hinaus arbeitet die A101-Unternehmensgruppe nur mit Großprojekten auf Parzellen von 70 Hektar und mehr. Sie sind niemals statisch, sondern entwickeln sich zusammen mit dem Markt. Ein internes Team, das während des gesamten Implementierungszeitraums mit dem Projekt „lebt“, ist sowohl hinsichtlich der Kosten als auch des Verständnisses des Produkts eine optimalere Wahl. Natürlich schließt seine Präsenz nicht die Einbeziehung externer Auftragnehmer aus, die häufig interessante Ideen einbringen, aber es ist wichtig, das Konzept beizubehalten, um ein Gleichgewicht zwischen Kontinuität und Vielfalt zu gewährleisten.
Durch die Schaffung von Kompetenz im Bereich BIM-Design innerhalb der Gruppe lösen wir zwei Hauptaufgaben. Das erste ist offensichtlich: die Entwicklung eines eigenen Projektteams, das effektiv mit BigData arbeiten kann, auch im Rahmen von Design und Arbeitsdokumentation. Normalerweise ist seine Herstellung ein sehr langer Prozess. Die Kosten eines Fehlers sind recht hoch, aber häufig werden Fehler nicht innerhalb des Unternehmens, sondern im Fachwissen „abgefangen“, und dann werden die Dokumente zur Überarbeitung gesendet, und der Ausgang zur Baustelle wird um etwa zwei oder drei Monate verschoben.
Unter den Arbeitsbedingungen über Treuhandkonten wird die hohe Geschwindigkeit der Projektumsetzung zu einem kritischen Faktor. Und es ist klar, dass nicht alle technologischen Prozesse auf einer Baustelle ohne Qualitätsverlust beschleunigt werden können. Durch moderne IT-Lösungen ist es jedoch möglich, die Stufe "P" zu reduzieren.
Ein virtuelles Modell eines Gebäudes, das mit BIM erstellt wurde, verhält sich genau wie ein reales Haus. Gemäß den Gesetzen der Physik werden alle Auswirkungen neuer Lösungen und Materialien schnell von einem Computer berechnet. Das Finden von Schnittpunkten zwischen Abschnitten und innerhalb derselben Konstruktionsdisziplin verringert die Fehlerwahrscheinlichkeit um 80%. Und was nicht weniger wichtig ist, ermöglicht es Ihnen, neue Lösungen oder Materialien sehr schnell auf Effizienz zu überprüfen.
Die zweite Aufgabe besteht darin, zwischen kompetenten Auftragnehmern und Büros zu unterscheiden, die nur ihren Informatisierungsgrad angeben. Tatsächlich beschränkte sich die BIM-Implementierung jedoch auf die Einstellung eines Spezialisten, der nicht immer über ein Zertifikat verfügt, und Revit-Installationen, die nicht immer lizenziert sind.
In diesem Zusammenhang möchte ich übrigens noch einen wichtigen Punkt erwähnen. Wir selbst wollen uns nicht in einer Situation befinden, in der eine Person oder ein kleines Team als Träger bestimmter Kompetenzen fungiert. Wir alle verstehen die Lebensumstände und die Konkurrenz "um das Gehirn". Aus diesem Grund haben wir unser eigenes Unternehmensschulungsprogramm BIM entwickelt, das hauptsächlich für den Massenmaßstab konzipiert ist.
Wie lange arbeitet Ihr internes Team schon ganz oder fragmentarisch mit BIM selbst zusammen?
Bisher im Rahmen von Pilotprojekten. Wir haben das erste derartige Projekt für das für uns sensibelste Produkt gestartet - den Wohnungsbau. Sein Ziel war es, eine Art Bibliothek mit Materialien, Strukturen und Vorlagen zu erstellen, die die meisten Routineprozesse automatisiert und Architekten eine Reihe von Elementen für das Layout bietet. Auf der Grundlage dieser Entwicklungen entwerfen wir jetzt Wohngebäude für die Projekte Skandinavien und Spanish Quarters.
Unser BIM-Implementierungsprozess war anders strukturiert als andere. Vor zwei Jahren haben wir den ersten Mitarbeiter in der entsprechenden Abteilung eingestellt, mit der Entwicklung von Vorschriften und einem BIM-Modellierungsstandard begonnen. Als wir jedoch Kompetenzen auf dem Markt fanden, stellten wir fest, dass wir im Moment nicht so viele Menschen finden würden.
Aus diesem Grund haben wir zusammen mit externen Experten ein Schulungsprogramm für Unternehmen entwickelt und in einer Fokusgruppe getestet. Zunächst stießen wir jedoch nicht auf Begeisterung. Dies hat uns nicht aufgehalten, und wir haben ein umfangreiches Bildungsprojekt gestartet, das von Autodesk unterstützt wurde. Sie bot uns die Möglichkeit, unsere Mitarbeiter zu zertifizieren, und die gesamte BIM-Implementierungsabteilung wurde als Fachkräfte mit Lehrrecht zertifiziert.
Der Dominoeffekt trat auf, als wir die ersten Gruppen trainierten und die ersten Zertifikate feierlich vorlegten. Eine Warteschlange von Bewerbern stellte sich sofort für uns auf, wir mussten sogar den Schulungsplan für diejenigen anpassen, die ihn "sehr dringend und sehr dringend" brauchten.
Erzählen Sie uns von Ihrem Programm, was ist das Besondere daran?
Erstens haben wir es auf der Grundlage des Prinzips der "Feldpraxis" entwickelt. Die Schulung wird durchgeführt, ohne die Hauptaktivität zu unterbrechen, einschließlich der Lösungen, die dieselben Spezialisten bereits ohne den Einsatz von BIM entwickelt haben. Dies zeigt sehr deutlich den Unterschied in der Herangehensweise.
Zweitens werden alle Kurse interaktiv in einem Webinar-Format durchgeführt. Der Lehrer zeigt, wie und was zu tun ist, beantwortet Fragen. Gleichzeitig werden zwei Monitore an die Computer des Lehrers und der Schüler angeschlossen. Der Schüler überwacht die Sendung in einer und führt die Aufgaben in der zweiten aus. Und der Lehrer benötigt einen zweiten Monitor, um zu sehen, wie der Schüler die Aufgaben erledigt. Bei Bedarf kann der Lehrer das Profil eines jeden Schülers fernsteuern und die Frage oder schwierige Situation visuell analysieren.
Drittens scheint mir das Programm selbst sehr effektiv zu sein. Es ist in einen allgemeinen Kurs unterteilt, in dem Designer die Prinzipien der Modellierung und der Programmschnittstelle kennenlernen, sowie einen personalisierten Kurs für jede der Spezialisierungen. Darüber hinaus haben wir einen kollaborativen Designkurs erstellt, um eine effektive Kommunikation zwischen Designern verschiedener Fachrichtungen herzustellen.
Und schließlich sind alle unsere Seminare in Form von Screencasts in der Wissensdatenbank der A101-Unternehmensgruppe zusammengefasst, sodass Sie sie jederzeit überprüfen können. Ich habe in meinem Leben viele großartige Tutorials gesehen, und anscheinend haben wir ein weiteres erstellt.
In welchem Stadium der Implementierung von BIM ist es bereits möglich, die Wirksamkeit in Zahlen zu bewerten?
Die Einführung der Technologie hat einen verzögerten wirtschaftlichen Effekt für den gesamten Konzern. Bei der Analyse lokaler Lösungen, nur im strukturellen und architektonischen Bereich, schätzen wir die Einsparungen auf 2-3%. Nach der vollständigen Implementierung von BIM in unserer Produktionspraxis kann der Effekt unter Berücksichtigung von Steuer- und Inflationsänderungen 8 bis 11% erreichen.
Bisher ist der "Durchbruch" -Effekt, würde ich sagen, die Fähigkeit, mehrere verschiedene technische Lösungen im Rahmen eines Projekts in nur 1-3 Tagen zu simulieren und für jede von ihnen die Kostenpreisänderungen und die Machbarkeit der Verwendung vorherzusagen sie mit einer Genauigkeit von bis zu 98%.
Im Allgemeinen wird uns die Entwicklung von Kompetenzen im Bereich BIM ein klares Verständnis dafür vermitteln, wie sich jede technische Lösung auf das gesamte Projekt auswirkt. Unter Anwendung der Prinzipien von TRIZ (Theorie der erfinderischen Problemlösung) kamen wir zur Digitalisierung von Projekten. Mithilfe der BIM-Modellierung können wir das gewünschte Ergebnis in Entwurfsaufgaben formulieren.
Kommen wir zurück zur Interaktion mit Partnern. Wie beurteilen Sie den Unterschied in der Arbeit mit einer internen Einheit, mit einem externen russischen Team, mit einem internationalen Team - in wirtschaftlicher Hinsicht sowie in Bezug auf Originalität und Attraktivität des Arbeitsergebnisses?
Es gibt natürlich einen Unterschied. Stellen Sie sich vor, Sie sind im Urlaub, kommen an einen Strand in einem anderen Land, sprechen kein Englisch, möchten aber wirklich Volleyball spielen. Damit alles genau funktioniert, suchen Sie zuerst nach Landsleuten, weil Sie eine Sprache haben, aber nach einer Weile "spielt" das mehrsprachige Team aus und versteht sich durch Schauen oder Gestikulieren. Die Zusammenarbeit mit externen Partnern ist dasselbe Prinzip: zuerst der Konflikt zwischen Paradigmen und Ansichten, dann konstruktive Arbeit und das Ergebnis.
Ausländische Partner sind als Konsolidierer der besten Welterfahrung interessant, aber nur für konzeptionelle Studien. Zum einen haben wir immer noch sehr unterschiedliche Normen und Nomenklaturen für Materialien und in einigen Fällen auch Technologien, die aufgrund der Normen von Joint Ventures oder GOSTs nicht alle in der Russischen Föderation angewendet werden können. Und zweitens sind ihre "Full Cycle" -Dienste um ein Vielfaches teurer als die ihrer Landsleute, was sich auf die Kosten des gesamten Produkts auswirkt.
