Vladimir Belogolovsky:
Ihr Nachname - Rohkind - sieht nicht wie Mexikaner aus. Können Sie uns etwas über Ihre Wurzeln erzählen?
Michel Rohkind:
- Richtig, alle meine Großeltern kamen vor dem Zweiten Weltkrieg aus Osteuropa. Die Eltern meines Vaters stammen aus Russland, die Eltern meiner Mutter aus Polen und Ungarn. Sie versuchten, in die Vereinigten Staaten auszuwandern, aber in diesem Moment durfte niemand nach Amerika, und sie hielten hier an, in der Hoffnung, irgendwann in die Vereinigten Staaten zu gelangen. Aber sie sind nie dort angekommen. Meine Eltern wurden hier in Mexiko geboren.
Bitte erzählen Sie uns von Ihrem Büro und dem interessantesten Projekt, an dem Sie gerade arbeiten
– Wir legen größten Wert auf Designstrategien. Wir erfüllen nicht nur buchstäblich die technischen Aufgaben unserer Kunden - wir interessieren uns für deren Ziele und Vorgaben und machen viele Vorschläge, die über die Architektur selbst hinausgehen. Unser aufregendstes Projekt ist Foro Boca, Heimat der Boca del Rio Philharmonic Orchestra im Bundesstaat Veracruz. Das Orchester wurde 2014 gegründet und hat noch kein eigenes Zuhause. Der Konzertsaal befindet sich an der Küste im Herzen des kulturellen Lebens dieser Stadt. Das Projekt ist insofern besonders interessant, als das Programm des Gebäudes nicht nur auf den Konzertsaal des Orchesters beschränkt ist - es gibt ein Theater, ein Kino, Proberäume und eine Musikbibliothek. Wir haben uns auch mit den lokalen Behörden getroffen, um die Umwidmung der Umgebung zu besprechen, die von dem neuen Gebäude betroffen sein wird. So hat sich unser Projekt zu einem Masterplan entwickelt, der sich auf das Leben der gesamten Stadt auswirkt. Dies bedeutet, die Infrastruktur der Stadt zu verbessern, die gesamte Küstenzone zu erneuern und die Entwicklung benachbarter Gebiete zu festigen. Im Verlauf des Projekts versuchen wir, immer mehr Platz zu schaffen. Es muss jedoch beachtet werden, dass Gebäude selbst nichts lösen. Architektur ist nur eine Hülle. Es muss noch gefüllt werden. Wer wird sich das einfallen lassen?
Und Sie als Architekt übernehmen auch diese Rolle?
– Wer wird es noch für mich tun? Architektur muss mit Menschen interagieren.
Auf welche Weise?
– Nun, wir komplizieren die Dinge selbst [lacht]. Wir sind nicht nur Architekten. Wir bringen Soziologen, Anthropologen, Finanzberater sowie Landschafts-, Industrie- und Grafikdesigner zusammen, um nur einige zu nennen. Lassen Sie mich ein Beispiel geben. Als wir hier in Mexiko-Stadt an unserem Mercado Roma-Projekt arbeiteten, wurden wir dafür kritisiert, dass wir versucht haben, eine moderne Version des Marktes zu schaffen - es gibt solche Märkte in New York oder Barcelona. Uns wurde gesagt, dass es in Mexiko bereits Märkte gibt und dass es eine etablierte Tradition gibt.
Aber wir haben angefangen, "von innen" an diesem Projekt zu arbeiten, und zwar nicht, weil der Kunde mich darum gebeten hat, sondern weil wir dies immer tun. Die Idee ist, dass wir verstehen müssen, wer die Hauptakteure hier sind, wer fehlt und wen wir uns die Mühe machen sollten, um zu finden. Wir wussten, dass wir einen gastronomischen Markt schaffen wollten, daher bestand der logische Schritt nicht nur darin, Mietstandorte zu entwerfen, sondern auch mit Köchen in Kontakt zu treten, die dort arbeiten möchten.
Solche Kooperationen regen unsere Arbeit an. Wir mögen es, wenn die Ideen anderer Leute in unserem Gehirn "verstopft" sind. Je mehr ich mit Nicht-Architekten zusammenarbeite, desto vielfältiger und relevanter werden meine Projekte. Ich liebe es, wenn die kreativen Grenzen zwischen Architektur, Industriedesign, Grafikdesign und anderen Disziplinen verschwimmen. Das Projekt sollte auf den besten Ideen aus verschiedenen Bereichen basieren. Und was besonders wichtig ist, wenn wir unser Wissen teilen, lernen wir voneinander und wachsen über uns selbst hinaus. Dies ist die Kraft der Zusammenarbeit. Wann immer ich oder jemand, mit dem wir zusammenarbeiten, eine interessante Idee hat, teilen wir sie sofort mit anderen.
„Und mit dieser Vielfalt werden Sie für Ihre Kunden wertvoller
– Das ist richtig, denn meine Kunden können sich immer an einen anderen Architekten wenden, aber ich bin auch Berater, Denker und Stratege und daher gefragt. Ich bemühe mich, den Denkprozess des Klienten auszulösen.
Wie interessant Sie Ihre Rolle als Architekt "gedreht" haben! Es reicht nicht aus, nur ein Gebäude zu entwerfen. Wie würden Sie Ihre Rolle als moderner Architekt definieren?
– Meine Aufgabe ist es, die losen Enden zu finden, zu verbinden und anzuordnen. Wenn ich sage "Ich bin Architekt", möchte ich nur ein Gebäude entwerfen, und auf diese Weise boxe ich bereits selbst. Wir Architekten müssen in der Lage sein, uns zu vermischen und aufzulösen. Wir müssen in der Lage sein, Wege zu finden, um mit anderen zusammenzuarbeiten. Ich nenne es Mitverantwortung. Unsere Aufgabe ist es, alle potenziellen Stakeholder an einem Ort zu finden und zusammenzubringen. Es gibt eine Lücke zwischen formellem und informellem Aufbau. In Mexiko blüht informelles Bauen, und hier und da entstehen spontane Märkte und Geschäfte. Wir sind ein pulsierendes und dynamisches Land - wir wissen, dass unser Managementsystem alles andere als perfekt ist und die Menschen ständig improvisieren, flexibel sein und sich an neue Umstände in der Stadt anpassen müssen. Wenn also ein „formeller“Kunde zu mir kommt, der nur ein Bauprojekt benötigt, versuche ich immer, seine Augen für die potenzielle, informelle Seite des Problems zu öffnen. Als wir zum Beispiel eingeladen wurden, ein Projekt für den Wiederaufbau eines örtlichen Supermarkts zu entwickeln, schlug ich dem Kunden vor, einen Wochenendmarkt auf dem Gelände eines ehemaligen Parkplatzes einzurichten und zu sehen, welche Waren dort verkauft würden. Dann können die erfolgreichsten Händler in das Einkaufsviertel des Geschäfts eingeladen werden, wodurch eine starke Verbindung zur lokalen Bevölkerung hergestellt wird. Oft sind diese Entwurfsstrategien viel stärker als das Erscheinungsbild eines bestimmten Gebäudes. Nein, ich möchte nicht sagen, dass ich die Macht der Architektur als solche leugne - Sie müssen die Dinge nur aus einer breiteren Perspektive betrachten.
Das heißt, es ist notwendig, Architektur zu "aktivieren" und nicht nur ein Gebäude zu bauen?
– Ja, "aktivieren" ist der richtige Begriff, ich mag es. Unter Berücksichtigung der gesammelten Erfahrungen werden wir manchmal als Berater eingeladen, verschiedene Designstrategien zu entwickeln. Sobald diese Strategien identifiziert wurden, können sich die Kunden an ein anderes Architekturbüro wenden, um ein Projekt zu entwickeln.
Lass uns über deinen Job sprechen. Was ist seine Essenz? Was sind Ihre Hauptziele?
– Die Essenz der Architektur besteht darin, die Bedürfnisse des Kunden in die Sprache der Form zu übersetzen, wodurch alle notwendigen Funktionen zum Leben erweckt werden. Dies wird Architekten beigebracht, aber für mich ist es nicht genug. Das haben wir alle an der Universität durchgemacht: Es gibt ein Problem, Sie lösen es. Ich will mehr. Ich möchte Räume aktivieren und verbinden. Als wir zum Beispiel das Cineteca National Kino eröffneten, verdreifachte sich die Besucherzahl, und jetzt kommen viele Leute dorthin, um nicht nur einen Film anzusehen. Die Leute lieben den Ort selbst und verbringen gerne Zeit dort. Übrigens müssen wir Architekten nicht alles zu 100% gestalten. Wir müssen in der Lage sein, Raum für Spontanität zu lassen und die Benutzer ihre eigenen Entscheidungen treffen zu lassen. Sie können nicht alles planen. Der soziale Wandel vollzieht sich schneller als wir denken. Wir können nur zulassen, dass Menschen die von uns entworfenen Räume nutzen und das neue Wissen im nächsten Projekt nutzen.
Sagen Sie uns, wie Ihr Designprozess verläuft - beginnen Sie mit einer Skizze oder einer Frage?
– Auf jeden Fall von der Frage. Mit vielen Fragen! [lacht]. Wir ermutigen unsere Kunden immer, Aufgaben so spezifisch wie möglich festzulegen. Wir lieben es zu arbeiten, wenn wir den Endbenutzer klar vertreten. Sobald ich verstanden habe, welche Art von Menschen das Gebäude nutzen werden, kann ich Skizzen anfertigen, die alle Teilnehmer des Prozesses zusammenbringen. Dann wähle ich aus, mit wem ich an einem bestimmten Projekt zusammenarbeiten möchte, und wir beginnen mit dem Brainstorming. Wir definieren die Hauptidee und entwickeln sie weiter. Übrigens gefällt uns der Designprozess selbst sehr gut. Architektur ist ein so komplexes und trostloses Geschäft, dass die Baustelle noch mehr zur Hölle wird, wenn Sie sich nicht am Entwurfsprozess erfreuen.
Als Architekt bemühen Sie sich ständig, über das hinauszugehen, was vorgeschlagen wird. Bedeutet dies, dass Sie bereits einen Aktionsplan haben, bevor Sie sich mit dem Kern des Projekts befassen? Was ist er? Was bringt Sie dazu, ständig Ihre Grenzen zu überschreiten?
– Großzügigkeit. Stellen Sie sich vor, was passieren würde, wenn alle Kunden großzügiger gegenüber unserer Gemeinde würden und bessere Parks bauen, bessere Bürgersteige bestellen und so weiter. Unsere Regierung ist so lala, also müssen wir andere Mittel finden, um den öffentlichen Raum zu verbessern. Die Aufgabe des Architekten ist es, zu bewältigen, wo die Regierung versagt hat. Vergessen Sie "ikonische" oder "vorbildliche" Architektur - ich hasse alles. Aus architektonischer Sicht sollten bedeutungsvolle Räume „vorbildlich“werden, dank derer die richtigen sozialen Verbindungen aufgebaut werden. Das Wesen der Architektur ist, was sie kann, nicht wie sie aussehen kann.
Wenn ich Sie bitten würde, Ihre Architektur in separaten Worten zu beschreiben, welche wären das?
– Beteiligung, Mitverantwortung. Ich mochte auch das Wort "Revitalisierung", das Sie verwendet haben, weil schöne leere Gebäude mir nichts bedeuten. Gebäude müssen aktiviert sein, müssen vibrieren.
Was ist dein Motto?
– Öffne dich für Veränderungen!
Das heißt, Sie sind nicht nur ein Architekt, Sie …
– Ich bin nicht nur ein Architekt, ich bin ein Anstifter! Ich provoziere meine Kunden, gute Dinge zu tun!
Übersetzung: Anton Mizonov
