"Close-up" ist ein für architektonische Verhältnisse relativ junges Unternehmen, das es geschafft hat, sich über 11 Jahre hinweg recht schnell zu entwickeln und zu beweisen, um mit großen Projekten zu arbeiten, die auf Moskauer und russischen Festivals mit Projekten und Implementierungen ständig präsent sind. Im vergangenen Herbst haben die Architekten mit dem Projekt des Einkaufszentrums in Tepliy Stan die Qualifizierungsphase des WAF bestanden. Das Unternehmen hat mehr als hundert Mitarbeiter und eine Struktur, die nach modernen Maßstäben nicht dem Standard entspricht: Es besteht aus einer ausgewogenen Anzahl von Architekten, Designern und Ingenieuren, die es Ihnen ermöglicht, Verantwortung für eine Vielzahl von Aufgaben zu übernehmen und darüber hinaus Projekte vollständig durchzuführen, sowohl kreative als auch technische Bereiche zu durcharbeiten und Ideen mit attraktiven skulpturalen Modellen zu illustrieren.
Archi.ru:
Ich habe die Definition von "Close-up" als ein Architekturbüro mit vollem Zyklus gesehen. Könnten Sie diese Definition irgendwie klarstellen?
Sergey Nikeshkin:
"Close-up" ist der General Designer, der das Projekt von Anfang bis Ende leitet, von der Geburt der Idee und des Konzepts bis zur Entwicklung der Arbeitsdokumentation und der architektonischen Überwachung des Baus. Einer unserer Hauptvorteile ist der Einsatz der neuesten Technologien, mit denen wir den gesamten Zyklus der Entwurfsarbeit so effizient wie möglich umsetzen können.
Andrey Mikhailov:
Wir haben sofort festgestellt, dass es in Moskau nicht viele Unternehmen gibt, in denen die kreative Architekturkomponente durch einen integrierten Designansatz ergänzt wird. Es gibt fast keine oder nur sehr wenige von ihnen. Einerseits gibt es einzelne Architektenwerkstätten, andererseits Ingenieurbüros, die kein eigenes architektonisches "Gesicht" haben. Nachdem wir uns zusammengeschlossen hatten, fanden wir unsere eigene erfolgreiche Nische - und unsere Kunden, für die es wichtig ist, nicht nur eine gute Architektur zu erhalten, sondern auch keine Subunternehmer im Rahmen des Arbeitsprozesses im ganzen Land zu sammeln.
Wir selbst haben einige Zeit mit Subunternehmern zusammengearbeitet, aber dann haben wir festgestellt, dass es unrentabel und unpraktisch ist, Aufgaben auszulagern. Zuallererst leidet die Qualität. Und sie begannen, eine Full-Cycle-Firma aufzubauen, die wir seit einigen Jahren sind.
Wann hast du angefangen zu arbeiten? Ich habe zwei Daten auf der Website gefunden, 2009 und 2011 …
Wir sind nicht sofort auf die Idee eines Vollzyklusunternehmens gekommen, zunächst wollten wir mit zwei getrennten Unternehmen zusammenarbeiten, einem Ingenieur- und einem Architekturunternehmen, und im August 2008 haben wir Stroyengineerproekt gegründet - es sind tatsächlich bereits 11 Jahre alt. Aber dann, 3 Jahre später, erschien "Close-up" und es wurde das Hauptbild. Wir sind beide dort und dort Gründer.
Hast du gleich nach dem Abschluss wirklich angefangen, alleine zu arbeiten?
S. N.: Nicht wirklich, zuerst haben wir mehrere Jahre bei Format 100 gearbeitet, wo Andrey und ich uns kennengelernt haben. Ich bin 6 Jahre alt, ab dem zweiten Jahr des Instituts wurden meine architektonischen Fähigkeiten und mein Geschmack in diesem Büro geformt. Wir pflegen herzliche Beziehungen zur Managerin - Elena Borisovna Alipova - und erinnern uns dankbar an diese Zeit.
Wie sind Sie durch die Krise von 2008 gekommen? Viele Workshops wurden dann geschlossen, und Sie haben gerade erst angefangen, haben sich aber widersetzt und sind zu einem großen Unternehmen herangewachsen
A. M.: Wir haben immer Kunden diversifiziert, nie mit einem oder zwei gearbeitet. Neben großen Unternehmen haben wir mit behördlichen Aufträgen und mit Privatkunden zusammengearbeitet, die, wie Sie wissen, weniger Schwankungen unterliegen. Wir halten jetzt an der gleichen Politik fest.
Aber wir sind nicht immer gewachsen, es gab kleine Reduzierungen, im Jahr 2015 haben wir 90 auf 70 Personen reduziert, jetzt sind es ungefähr 140 von uns.
Wie schwierig ist es, ein Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern zu führen, ohne an Qualität zu verlieren? Ich habe gehört, dass die optimale Menge 30-40 ist, und wenn mehr, dann müssen Sie hacken
S. N.: Nicht einfach. Wir haben aber ungefähr 30-40 Architekten, und zu der genannten Anzahl von Mitarbeitern gehören auch Ingenieure und Designer.
A. M.: Ja, wenn die Struktur zu groß wird, geht die Kontrolle verloren, was sich sowohl auf unser Eintauchen in jedes Objekt als auch auf unsere Beziehung zu Kunden und die Fähigkeit zur Teilnahme an allen Besprechungen auswirken kann. Jetzt nähert sich die Anzahl der Mitarbeiter dem Limit, wir schätzen es auf 150 Personen oder etwas mehr. Dann wird die Arbeit bürokratisch, die Fähigkeit, schnell Entscheidungen zu treffen, geht verloren. Bisher sind wir in der Phase der Kontroverse über weiteres Wachstum.
Wie viele Projekte können Sie ungefähr gleichzeitig verwalten?
S. N.: Hängt von der Größe der Projekte ab. Ich denke an 10-15 mittelgroße Projekte bis zu hunderttausend Metern. Es ist klar, dass sie zeitlich ausgedehnt sind, oft ist es nicht ein Jahr, sondern zwei oder drei Jahre.
Auf Ihrer Website wird angegeben, dass Sie arbeiten BIM. Warum haben Sie sich entschieden, darauf umzusteigen und wie lange hat es gedauert?
S. N.: Wir sind ungefähr zwei Jahre vergangen, haben einige Zeit mit der Wahl des Programms gezögert, dann haben wir Revit gekauft, wir glauben, dass wir das Richtige getan haben. Unserer Meinung nach ist BIM nur für ein Unternehmen wie das unsere am effektivsten, in dem alle Mitarbeiter im selben Bundesstaat arbeiten. Aber die Branche ist dynamisch, man muss die Kompetenzen ständig verbessern, da die Anforderungen der Kunden sehr schnell wachsen, manchmal, würde ich sagen, werden sie in Bezug auf Arbeitsintensität und Detailgenauigkeit überschätzt. Damit das Projekt nicht aufhört, rentabel zu sein, müssen Sie alles, was passiert, sehr sensibel überwachen, entscheiden, in welchen Fällen Sie mit Details arbeiten müssen, wo es überflüssig ist und Sie müssen streiten.
Über Zertifikate LEED und BREEAM, hast du es geschafft, sie in irgendwelche Projekte zu bekommen?
A. M.: Bisher haben wir nur in den Skolkovo-Werken, an denen wir als Ingenieurbüro teilgenommen haben, die P- und RD-Phasen durchgeführt. Nach Abschluss des Baus wurden BREAM-Zertifikate erhalten. Und für das Universitätsgebäude
Skoltech, wo wir als General Designer tätig waren.
Nehmen Sie jetzt Designabschnitte separat oder lehnen Sie solche "Stück" -Arbeiten ab?
Jetzt lehnen wir in der Regel ab, weil es unsere Arbeit verwirrt. Wir können ein Projekt nicht von Anfang an übernehmen, zum Beispiel ab Stufe P, aber wir nehmen keine technischen Abschnitte ohne Architektur, da wir einen unserer Vorteile betrachten, dass alle Abschnitte mit uns verbunden sind. Jeder sitzt im selben Raum, sie können sich nähern, wir haben eine sehr freundliche Atmosphäre, wir wollen es nicht brechen. Wir glauben, dass dies einen schlechten Einfluss auf unseren Ruf und unser "Karma" haben kann. Darüber hinaus besteht jetzt eine große Nachfrage nach Vollzyklusarbeit. Seit zwei Jahren weigern wir uns, mit getrennten Abschnitten von Projekten anderer Leute zu arbeiten.
S. N.: Im Allgemeinen ist es offensichtlich, dass es für den Kunden bequemer ist, mit einem Unternehmen zusammenzuarbeiten, in das Sie jederzeit kommen und alle Probleme mit allen Darstellern besprechen können.
A. M.: Früher, als wir keinen vollständigen Zyklus hatten, mussten wir oft Kunden besuchen, und jetzt kommen sie häufiger zu uns. Infolgedessen sind die Besprechungen sehr effizient.
Die Rollenverteilung zwischen Ihnen, den beiden Führungskräften, ist bekannt: Sie, Sergei, sind Architekt, Sie, Andrei, sind Ingenieur. Aber wie arbeitest du und wie interagierst du? Sind Sie Direktoren von zwei Abteilungen und handeln Sie alleine oder in ständiger Kommunikation?
A. M.: Wir sind zwei Direktoren, wir haben unser ganzes Leben im selben Büro gesessen. Wir hatten vor, eine Trennwand zu bauen, aber sie erschien nie - wir stellten fest, dass wir nicht einmal eine Glaswand brauchten. Ich bin verantwortlich für den administrativen und technischen Teil, für den kreativen Sergey. Im Übrigen kommunizieren wir ständig, wir treffen alle Entscheidungen gemeinsam, wir diskutieren, und dies erspart uns wahrscheinlich viele mögliche Fehler.
Sergei, dann geht es bei der nächsten Frage um Kreativität. Wie arbeiten Sie mit einer Projektidee? Vertrauen Sie der visuellen Lösung für GAPs? Mit anderen Worten, wie viel kostet Ihr Workshop einem Autor oder ähnelt er einem Designinstitut?
S. N.: Im Allgemeinen macht es mir nichts aus, wenn jemand von den Geschäftsführern oder Architekten eine interessante Entscheidung vorschlägt, um sie zu akzeptieren, aber bisher kann ich nicht sagen, was passiert … Bisher liegen die Hauptentscheidungen bei mir. Vielleicht möchte ich manchmal der zweiten Option näher kommen, aber im Grunde wird bisher die erste mit meiner bedeutenden Beteiligung erreicht.
Aber manchmal organisieren wir interne Wettbewerbe und Brainstorming-Sitzungen - wir kündigen eine bestimmte kreative Aufgabe an, analysieren gemeinsam Vorschläge und treffen eine Entscheidung durch allgemeine Abstimmung. Wir vergeben Boni. Eine nützliche Erfahrung, aber leider ist sie nicht immer im endgültigen Projekt enthalten. Wenn mir der Vorschlag nicht gefällt, wird er nicht weiter gehen, aber es ist nicht so einfach, mich dazu zu bringen, ihn zu mögen.
Gibt es Projekte, in denen die Ideen eines internen Wettbewerbs Wurzeln geschlagen haben?
Das auffälligste Beispiel ist das Velodrom. Aber ich dachte, dass die Autoren der Idee über die Weiterentwicklung des Projekts besorgt sein würden, aber dies geschah irgendwie nicht, ich musste die Ideen des Konzepts und die Qualität der Architektur verteidigen, was seit dem Vertrag nicht einfach war war Staat.
Wie oft nimmst du an Wettbewerben teil?
Im Freien vielleicht, weil unser Flughafenprojekt in Tscheljabinsk nicht gewonnen hat und wir nicht teilnehmen. Nicht, dass dies eine prinzipielle Position wäre, aber wenn man sich ansieht, was dort am Ende gebaut wurde, verschwindet irgendwie der Wunsch nach Teilnahme. Auf Einladung der Kunden geschlossen - ja, ohne sie ist es jetzt unmöglich zu arbeiten.
In einem haben wir vor relativ kurzer Zeit gewonnen. Es war ein Wettbewerb für ein Bürozentrum in Moskau. Jetzt verfeinern wir das Projekt weiter. Wir haben ihn in Zodchestvo gezeigt. Teil des Projekts ist die Rekonstruktion eines Kühlschrankgebäudes aus dem Anfang des 20. Jahrhunderts, wir behalten es, verwandeln es aber in den Loftschlüssel, schneiden durch die Fenster, wechseln die Böden, fügen einen Food Court hinzu. Dahinter entlang der Auffahrt befinden sich drei Bürobände. Das Projekt heißt Käfer, vom Wort "Käfer".
Aber hier haben sie nicht gewonnen, sie haben es kürzlich herausgefunden - ein Haus in der Kaloshin Lane mit Terrassen. Entschuldigung, es hat mir gefallen.
Wenn Sie von Ihrer Studioarbeit gehört haben, erzählen Sie uns bitte davon. Sind sie Teil der Suche nach einem Formular oder vielmehr einer Präsentation einer etablierten Idee?
Meine Frau und ich lieben es, außerhalb der Stadt zu leben, wir haben dort eine Werkstatt, wir sind daran interessiert, mit unseren Händen zu arbeiten, wir stellen insbesondere Möbel her. Und wir fertigen gerne selbst Modelle aus natürlichen Materialien: Holz, Metall, gebrannte und ungebrannte Keramik. Diese Werke nehmen nicht an der Suche nach einem Formular teil. Also ja, Abschluss und Präsentation.
Ich sah auf den Ausstellungen ein Modell des oben genannten Flughafens in Tscheljabinsk aus Metall mit einer durchhängenden Fassade. Wie ist seine Form entstanden und wie erscheint sie in dir im Allgemeinen?
Für mich ist es wichtig, dass die Form nicht zufällig ist, dass die Bedeutung darin eingebettet ist. Schauen Sie sich das Konzept des Flughafens Tscheljabinsk an: Wir haben zwei Portale, eines davon deprimiert - es scheint auf den Fluss der ankommenden Abflüge zu reagieren, und das zweite ist der Ausgang.
Welche Objekte halten Sie für wichtig und wichtig?
Ein Projekt, das mir sehr gefällt und das letztes Jahr von WAF in die engere Wahl gezogen wurde - ein Einkaufszentrum in Tepliy Stan. Es scheint mir, dass sich seine Lösung als organisch und kontextbezogen herausstellte und den Trends in der Entwicklung der modernen Architektur entsprach. Zum Glück blieb genügend Zeit für das Design und wir sind auch mit der Implementierung zufrieden.
Hier sind Sie von den Beschränkungen ausgegangen, in Tscheljabinsk haben Sie die Strömungen verstanden - was motivieren Sie sonst noch zu Ihren plastischen Entscheidungen?
Es gibt viele Faktoren, jedes Mal auf unterschiedliche Weise. Ich möchte das Maximum in die architektonische Idee investieren: sowohl die Geschichte als auch die Grenzen des Standorts und die spezifischen Wünsche des Kunden widerspiegeln, damit alle Faktoren in einem einzigen "Orchester" zusammengefasst werden. Die Aufgaben sind alle unterschiedlich, es ist unmöglich, sie zu vereinheitlichen. Das einzige stabile Kriterium, nach dem man meiner Meinung nach streben sollte, ist die hohe Qualität der Architektur.
Was ist die Qualität der Architektur für Sie? Was sollte sie haben, damit es stattfinden kann?
Ich denke, das Schlüsselwort ist Relevanz. Für jeden Anlass. Manchmal muss es eingängig sein, zum Beispiel, wenn es ein öffentliches Gebäude ist, muss es Aufmerksamkeit erregen. Im Gegenteil, manchmal sollte das Gebäude unauffällig, gut gerendert, aber zart und kontextabhängig sein. Manchmal strebt ein Gebäude nach "Unsichtbarkeit" und löst sich in der Landschaft auf, um etwas Wichtigeres nicht zu stören. Es hängt alles von der Aufgabe und den Umständen ab.
Für mich sollte ein Kunstwerk im Allgemeinen, einschließlich Architektur, so modern wie möglich sein und der Entwicklung des weltweiten Niveaus von Ästhetik und Kultur, den neuesten Trends, entsprechen. Es gibt viele Faktoren, eine ganze Reihe: modern, angemessen, bequem, notwendig für den Kunden und die Verbraucher. Wir arbeiten nicht für uns.
Ich verstehe das Wort, dass es Modernität gibt? Für Sie persönlich?
Nicht die Postmoderne.
Was ist Postmodernismus für Sie?
Die Postmoderne ist ein ziemlich weit gefasstes Konzept und erstreckt sich auf verschiedene Bereiche, wobei sowohl Philosophie als auch Literatur eine Rolle spielen. Die Definition ist natürlich nicht einfach zu geben, ich werde keinen solchen Mut aufbringen. Aber für mich ist es in erster Linie ästhetischer Eklektizismus, Massenkultur.
Aber können Sie historische Anspielungen bekommen? Zum Beispiel, wenn das Gebäude auf die Geschichte des Ortes reagiert?
Leider bin ich nicht dagegen gefeit, weil Kunden oft so etwas wollen. Zitate, Literatur. Hier ist ein Bogen, machen wir auch einen Bogen auf dem Haus. Solche Anspielungen sind fast immer irrelevant.
Schließlich kann der Kontext mit modernen Mitteln betont werden, um das alte Gebäude mit neuen Farben aus der modernen Nachbarschaft zum Leuchten zu bringen. Nicht unbedingt auffällig, es kann vorsichtig gemacht werden. Sie werden Ihr eigenes, modernes Gebäude hervorheben und ehrlich mit dem Kontext umgehen, ohne ihn nachzuahmen: Sie erhalten einen gleichberechtigten Dialog ohne Fälschungen und Nachahmung. Es ist sehr schwierig, einen solchen Dialog zu führen, aber das ist die Aufgabe des Architekten.
Andrey, eine Frage an Sie - wie schwierig ist es, mit einem Architekten zusammenzuarbeiten?
A. M.: Seit so vielen Jahren entwickeln wir eine Methodik [lacht]. Ich denke, Sergei muss auch ein Gleichgewicht zwischen unserem kommerziellen Erfolg und der kreativen Komponente finden. Natürlich ist klar, dass für ein komplexes Projekt b erforderlich sein kann Über mehr Arbeitskosten als üblich. Dann bewerten wir die Komplexität, finden einen Kompromiss - wir suchen nach einer Lösung, die das Projekt schön, aber technisch machbar macht.
Ich erinnere mich, als wir anfingen, war Sergei eher antagonistisch. Ich denke, wir haben uns beide "abgeschnitten" und gelernt, vernünftige Kompromisse zu finden. Es kommt vor, dass wir gerne etwas Super-Teueres bauen, aber der Kunde hat nicht das Geld dafür. Daher ist es notwendig, nach Lösungen zu suchen, die sowohl für den Kunden als auch für uns geeignet sind.
S. N.: Hier ist ein Beispiel - ein Turm einer Wohnanlage. Die Herstellung von Standardböden ist langweilig. Bei einer Änderung der Layouts kann ein interessanter Kunststoff entstehen. Und natürlich, wenn wir jede Etage einzeln gestalten, erschweren wir die Arbeit oft, wir müssen sie miteinander verbinden und den Kunden überzeugen, aber im Namen der Architektur müssen wir arbeiten und auf unseren Lösungen bestehen.
A. M.: Wie einer unserer Kollegen sagt, taucht der Arzt seinen Klienten während der Operation in eine Anästhesie ein, und aus irgendeinem Grund tut dies niemand während des Baus.
Nehmen wir zum Beispiel NPK Krunit - mussten Sie in diesem Projekt auf etwas bestehen?
S. N.: Genau hier hat der Kunde schnell alles akzeptiert und war mit uns zufrieden, im Gegensatz zu den bisher unbekannten Designern … Es gibt jedoch nicht so viele Komplexitäten und Feinheiten: nur kleine tragende Säulen, die vier Stockwerke und vier gemeinsam haben ein tiefer Eingang unter der Konsole. Ich mag keine hervorstehenden Visiere, ich versuche die Eingangsgruppe als Aussparung zu lösen.
Und wenn Sie sich an die Fälle erinnern, in denen ein Streit oder ein Streit mit dem Kunden erforderlich war?
S. N.: Auf dem Wohnkomplex "31 Viertel", der jetzt in Pushkino gebaut wird. Es besteht aus vier Türmen auf einem Stylobate, und der Kunde wollte, dass der Stylobate nur für Anwohner zugänglich und von der Stadt optisch eingezäunt ist. Es war sehr anstrengend, ihn davon zu überzeugen, den Innenhof für die Bürger der Stadt zu öffnen - jetzt steigt der Stylobate über eine breite Treppe sowohl zum Damm als auch zur Straße hinab.
Wie wollen Sie sich entwickeln? Möchten Sie das Spektrum Ihrer Typologie, Ihres Designs, beispielsweise eines Theaters oder eines Parks, erweitern?
A. M.: Jetzt, da wir uns für Bildungskomplexe interessieren, haben wir bewusst begonnen, noch mehr Projekte von Kindergärten und Schulen in Angriff zu nehmen, um die Typologie zu verstehen. Theater sind natürlich ein interessantes Thema, aber die Nische ist, wie Sie wahrscheinlich wissen, eher geschlossen, es ist schwierig, sich darauf einzulassen. Sergei hat den Traum, einen Flughafen zu entwerfen, und ich unterstütze ihn dabei.
S. N.: Für Bildungsprojekte haben wir das Konzept eines Campus auf Sachalin, der bereits sechs Jahre alt ist, irgendwann „eingefroren“war, aber jetzt scheint es, dass sich diese Geschichte wieder entwickeln kann.
Es ist interessant, weil dort ein Park und eine ziemlich große Bildungseinrichtung zusammengeschlossen sind, sie interagieren miteinander. Ich würde sagen, dass die Landschaft uns nicht so sehr an sich inspiriert, sondern als Teil der Aufgabe, als Teil der architektonischen Lösung. Dann arbeitet er aktiver und dann ist er interessant. Und natürlich möchte ich mit Projekten arbeiten, in denen Sie Ihre Realisierung maximieren können - Sie möchten die Wirkung Ihrer Arbeit, eine größere Anzahl von Benutzern Ihrer Architektur, ein größeres Publikum.
