Archi.ru: Die Entwicklung des öffentlichen Raums ist in Russland zu einem sehr beliebten Thema geworden. Moderne Ansätze und Formate werden immer aktiver in die Praxis umgesetzt. Was ist Ihrer Meinung nach der Grund für einen solchen Anstieg des Interesses?
Edouard Moreau: Ich denke, dass der öffentliche Raum in Russland lange Zeit ignoriert wurde und sich in einem ziemlich bedauerlichen Zustand befand. Als sich der Gorki-Park zunächst dramatisch veränderte und dann der Krimdamm erschien, wurde die Gestaltung öffentlicher Räume zu einem echten Trend. Und jetzt will jede Stadt ihren eigenen Park oder ihre eigene Uferpromenade. Das Problem ist jedoch, dass es methodisch falsch geschieht und daher nicht effektiv ist. Die Entscheidung, wo das der Stadtverwaltung zur Verfügung stehende Geld investiert werden soll und welcher Raum umgestaltet werden soll, wird in vielen Fällen zufällig getroffen, ohne alle Merkmale des ausgewählten Gebiets und eine Reihe von Faktoren zu berücksichtigen. Das Hauptanliegen der Entscheidungsträger sind die "roten Linien", die die Grenze des Territoriums, des Dammes, des Parks oder des Platzes umreißen. Der Raum wird innerhalb der Grenzen dieser Linien betrachtet, ohne Verbindung mit den umgebenden Gebäuden. Der öffentliche Raum schafft Werte - sozial, kulturell, wirtschaftlich, ausgestrahlt und arbeitet mit der Umgebung zusammen, aber die Stadt kann diesen Wert nicht sehen und nutzen. Geld wird investiert, ein wunderbarer Park oder Platz wird darauf gebaut, und dann beginnt die Stadt auf einige Änderungen zu warten - Aktivitäten, eine Zunahme der Besucherzahlen, den Aufstieg von Kleinunternehmen usw. und erhält es aufgrund von nicht ein Fehler in der Herangehensweise an die Planung und Programmierung des gesamten Gebiets … Wenn Sie den besten Designer der Welt in das Projekt einbeziehen, den Prozess jedoch nicht gut erstellen, schlägt das Projekt dennoch fehl.
Die richtige Arbeitsweise im öffentlichen Raum ist ebenso wichtig wie das Design. In meinen öffentlichen Reden und bei Kundengesprächen fordere ich die Menschen auf, sich nicht auf die „roten Linien“zu beschränken, sondern den gesamten Bereich zu betrachten. Die Hälfte des Erfolgs hängt davon ab, ob die Projektgrenzen richtig festgelegt wurden. Indem Sie nicht nur den öffentlichen Raum selbst, sondern auch das öffentliche und private Land in sie einbeziehen, schaffen Sie eine kohärente Umgebung - was ich "komplexes Territorium" nenne. Sie bauen die Stadt auf einer anderen Ebene wieder auf und renovieren sie. Sie haben einen Koordinierungsmechanismus zwischen privaten und öffentlichen Interessen, der die Wirksamkeit des konstruierten Systems für die Entwicklung des Territoriums garantiert.
Vor welchen anderen Herausforderungen stehen Sie bei der Entwicklung von Projekten im öffentlichen Raum?
EM.: Im modernen Russland ist das Erbe der Sowjetunion nach wie vor stark, da die gesamte Stadtentwicklung dem Buchstaben des Generalplans mit seinem starren System und seinen dogmatischen Standards folgte, die in keiner Weise die Bedürfnisse und Besonderheiten eines bestimmten Projekts berücksichtigten. Aber jedes Gebiet ist einzigartig und für komplexe Großaufgaben ist es notwendig, eine originelle Methodik für ihre Lösung zu entwickeln sowie ein spezielles Team zu bilden, das in der Lage ist, miteinander zu interagieren und interdisziplinäre und sektorübergreifende Probleme zu lösen.
Diskoordination ist ein weltweites Problem. In jedem Land der Welt können Teilnehmer an einem einzigen Prozess, Kunden, Designer und Experten aus verschiedenen Abteilungen (Verkehr, städtische Wirtschaft, Schutz des kulturellen Erbes, Tourismus und Ökologie) keinen Dialog aufbauen. Leider sind die lokalen Behörden in Russland überwiegend mit ihren eigenen Angelegenheiten beschäftigt, so dass sie in den meisten Fällen eine solche Koordinierung nicht gewährleisten können. Es gibt jedoch Ausnahmen. In Kaliningrad beispielsweise wurde diese Koordinierungsfunktion vom NP „Stadtplanungsbüro„ Herz der Stadt “(und recht erfolgreich) übernommen.
In unseren Projekten versuchen wir selbst, ein gemischtes Team zu bilden, das in der Anfangsphase aus mindestens 2-3 Personen besteht und für die Entwicklung des Gebietsprojekts verantwortlich ist und die Kommunikation mit allen interessierten Parteien sicherstellt. Nur so kann durch gemeinsame Anstrengungen ein neues Stadium in der Entwicklung des russischen Urbanismus erreicht werden.
Was braucht es, um einen Unterschied zu machen?
EM.: Ich denke, die Hauptsache ist, das Bewusstsein für dieses Thema zu schärfen und das Qualifikationsniveau der lokalen Manager zu verbessern. Oft versuchen Abteilungen nicht einmal zu interagieren. Das Ministerium für Stadtplanung erhält die Papiere vom Verkehrsministerium - und es gibt keinen Dialog zwischen ihnen. Sie halten alles für selbstverständlich und arbeiten weiterhin im Stil der Zoneneinteilung und des Masterplans. In Wirklichkeit müssen diese Prozesse jedoch integriert werden. Unabhängig davon, ob es sich um einen lokalen Beamten, einen Bürgermeister, einen Chefarchitekten oder den Leiter einer relevanten Abteilung auf allen Ebenen des Systems handelt, müssen die Menschen verstehen, was die städtische Umgebung genau prägt. Dies geschieht durch alle Elemente des Komplexes: Verkehr, Ökonomie, Planung, Ökologie. Daher ist es so wichtig, die Qualifikation aller am Prozess beteiligten Teilnehmer auf regionaler Ebene zu verbessern.
Haben Leistungzu ihr Es ist möglich, den Prozess von oben zu starten und zu steuern. Welche Rolle spielen lokale Gemeinschaften? Können sie in den Prozess einbezogen werden und wie können sie nützlich sein?
EM.: Gemeinschaften sollten auf jeden Fall in die Arbeit an dem Projekt einbezogen werden. Ihre Teilnahme und die Zusammenarbeit von Designern mit ihnen macht den Prozess offen. In Russland existiert die Welt der Entwicklung oft im Format unterschiedlicher isolierter Gruppen. Der Grund liegt sowohl im allgemeinen Mangel an Vertrauen zwischen den Menschen als auch in den wesentlichen Unterschieden bei den Aktivitätszielen. Indem Sie den Prozess für alle Teilnehmer offener und transparenter gestalten, schaffen Sie einen Geist der Zusammenarbeit, der die Qualität und Vitalität Ihrer Entscheidungen vervielfacht. Ein Beispiel für eine solche Zusammenarbeit ist das Wiederaufbauprojekt des bestehenden Oktava-Werks in Tula, bei dem die oft widersprüchliche Interessenkonsolidierung mehrerer Interessengruppen von entscheidender Bedeutung war.
Ekaterina Goldberg: Für mich ist das Interessanteste an der Zusammenarbeit mit Edward seine Bereitschaft und Offenheit, mit Gemeinschaften und verschiedenen Teilnehmern des Prozesses zusammenzuarbeiten. Viele Architekten in Russland sind der Öffentlichkeit und ihrer möglichen Reaktion auf das Projekt misstrauisch. Während Edward einen Vorteil in diesem Kontakt sieht, eine Quelle der Inspiration und außergewöhnlicher Ideen. Feedback und Interaktion mit einem aktiven und konstruktiv denkenden Teil der lokalen Gemeinschaft helfen uns, das Projekt auf die nächste Ebene zu bringen.
EM.: Ich bin sicher, dass die Ideen von Transparenz und Partizipation keine Frage der Kultur oder der Kommunikationsfähigkeiten sind. Es geht vielmehr darum, die Vorteile oder den nützlichen Input darzustellen, den die verschiedenen Stakeholder im Prozess leisten können. In diesem Sinne beschränkt sich die Zusammenarbeit nicht nur auf die Beratung. Es kann in verschiedenen Formaten implementiert werden: durch gemeinsames Bauen, kulturelles Programmieren und Weltraumfestivals oder durch Mobilisierung von Menschen und Anziehen eines neuen Publikums. Die Hauptsache ist die Transparenz des Prozesses und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit nicht nur zwischen Anwohnern und Architekten, sondern auch zwischen Architekten und lokalen Behörden, Interessengruppen und potenziellen Investoren, potenziellen Investoren und lokalen Behörden.
Selbst nach 12 Jahren Arbeit mit öffentlichen Räumen in Russland bewundere ich jedes Mal, wie viel Lebensenergie ich in jeder Stadt und jedem Projekt finde. Es kann von einer Initiativgruppe, einer örtlichen Gemeinde, einer Theatergruppe oder einer Schule stammen. Und Sie müssen Raum für diese Energie öffnen, sie in das Projekt einlassen. Fragen Sie die Leute nicht nur: „Was möchten Sie hier sehen?“, Sondern beziehen Sie sie auch aktiv in den Konzeptentwicklungsprozess ein. Es ist schwierig - fast wie ein Orchester zu leiten, aber wichtig. In Russland ist dieses Phänomen immer noch eine Neuheit, aber jedes Jahr wird es mehr und mehr Beispiele für einen solchen Ansatz zur Entwicklung von Gebieten geben.
Stadtbewohner bereit für diese Art der Interaktion?
EM.: Bestimmt! Das Energieniveau in Russland ist erstaunlich, die Menschen hier sind bereit, neue Dinge zu erschaffen. Die einzige Bremse für die Entwicklung ist mangelndes Vertrauen. In vielen Städten haben die Menschen wenig Verständnis dafür, was ein offener, transparenter Arbeitsprozess ist. Je mehr Konferenzen wie „Wiederbelebung kleiner Städte durch Einbeziehung der lokalen Bevölkerung in kulturelle Praktiken“stattfinden, desto besser.
Z. B.: Jetzt ist jedes Beispiel besonders wertvoll, jeder erfolgreiche Fall, in dem sich dieses Vertrauensprinzip deutlich manifestiert: Tatarstan, das Art-Ovrag-Festival, das Octava-Cluster in Tula, private Museen in Kolomna und so weiter. Durch die Popularisierung und den Erfahrungsaustausch können wir die Trägheit regionaler Behörden und Entwickler überwinden und zeigen, welchen Nutzen sie aus ihren gemeinsamen Bemühungen ziehen können.
Erzählen Sie uns von den Besonderheiten russischer Sanierungsprojekte. Wie könnte man es am Beispiel von Octave charakterisieren? Welche Schwierigkeiten hatten Sie? Wie viel einfacher oder schwieriger war es, an diesem Projekt zu arbeiten als an Projekten im öffentlichen Raum?
EM.: Ich glaube nicht, dass es einfacher war. Die Arbeit mit lokalen Gemeinschaften ist immer schwierig. Aber das war notwendig, weil wir in eine Stadt kamen, in der es fast keine Räume für Menschen gab.
Das Projekt wurde sehr schnell umgesetzt. Wir hatten keine Zeit für Nacharbeiten oder Zweifel. Weniger als ein Jahr wurde für alles aufgewendet: Konzepterstellung, architektonische Renovierung und Bauunterstützung. Sie können dies die "Null-Version" des Projekts nennen. Es war eine ernsthafte Herausforderung für uns, insbesondere angesichts der Tatsache, dass es notwendig war, einen riesigen Komplex an die Bedürfnisse und Anforderungen einer relativ kleinen Stadt in Bezug auf die Bevölkerung anzupassen. Wenn wir drei Jahre zur Verfügung hätten, hätten wir einige Punkte anders entschieden. Die Fristen waren jedoch äußerst eng, und umso wertvoller ist die Tatsache, dass der erste Schritt dennoch unternommen wurde und das Ergebnis bereits den Erfolg der getroffenen Entscheidungen bewiesen hatte. Octava lebt weiter und ist sehr beliebt. Während des Betriebsjahres hat sich der Cluster zu einem neuen Anziehungspunkt entwickelt: In Oktava haben mehr als 300 Veranstaltungen auf verschiedenen Ebenen stattgefunden, an denen über 70.000 Menschen teilgenommen haben.
Wir möchten jedoch, dass sich der Cluster weiterentwickelt, damit sich die Menschen als Eigentümer des erstellten Raums fühlen und die Szenarien für seine Nutzung unabhängig moderieren, und zwar nicht nur an den Tagen einiger Ereignisse, sondern jeden Tag.
Z. B.: Es ist wie eine Kettenreaktion: Sobald eine Veranstaltung organisiert ist, zieht sie ein Publikum an, das bereit ist, aktiv zu sein. Die nächste Phase wird jedoch kommen, wenn die Leute ihre eigenen Projekte entwickeln wollen und aktiver an der Gestaltung des Octava-Veranstaltungsprogramms beteiligt sind. Dies wird natürlich einige Zeit dauern. Jetzt arbeitet das Cluster-Team an den nächsten Phasen des Projekts für die Entwicklung des Werksgebiets, an denen lokale Gemeinschaften und lokale Projekte beteiligt sein werden.
Octava ist ein einzigartiges Erlebnis für Russland. Die Geschwindigkeit der Entwicklung und Umsetzung des Projekts, die Qualität des Designs und der Infrastrukturlösungen, die Raffinesse und das Niveau der kulturellen Komponente - haben keine Analoga. Wie ist das möglich geworden?
EM.: Bei Oktava entwickelte sich eine einzigartige Situation - mehrere Faktoren zusammen: Das Projekt hat einen privaten Investor, Mikhail Shelkov, und es gab einen starken Wunsch des Kunden - GK Rostec. Darüber hinaus wurde das Projekt mit aktiver Unterstützung des Gouverneurs der Region Tula durchgeführt. Das erste ermöglichte es, das Projekt schnell und effizient umzusetzen, aber ohne das zweite hätte es kein so reichhaltiges und abwechslungsreiches Programm gegeben. Es war genau diese Energie, die die Arbeit an dem Projekt nicht nur fantastisch interessant, sondern auch unterhaltsam machte. Alle waren darauf ausgerichtet, maximale Ergebnisse zu erzielen.
Z. B.: Als wir Rostec unsere Ideen vorstellten, fanden wir sofort gegenseitiges Verständnis. Trotz der Tatsache, dass wir ein junges Team sind, haben sie unsere Werte verstanden und sie unterstützt. Das Vertrauen entwickelte sich sehr schnell, ohne das es unmöglich gewesen wäre, ein derart komplexes Projekt unter Beteiligung von Dutzenden russischer und ausländischer Experten in den Bereichen Stadtplanung, Stadtplanung, Kultur und Kunst, Industriedesign und Marketing durchzuführen Geschäft.
ichGibt es Projekte des öffentlichen Raums und Sanierung als Teil eines einzigen Transformationsprozesses russischer Städte in der postindustriellen Zeit?
EM.: Bestimmt. Darüber hinaus fördern wir die Idee, dass öffentliche Räume durch Sanierung im Idealfall gleichzeitig im Rahmen umfassender territorialer Entwicklungsprojekte integriert werden sollten. Zum Beispiel haben wir einen Renovierungsplan für das Gebiet neben Octave entwickelt, der berücksichtigt, wie sich der Cluster auf die umgebende städtische Umgebung auswirkt. Dieser Prozess muss gesteuert und gesteuert werden. Sie können nicht nur passiv auf Veränderungen warten. Es ist notwendig, ein lebensfähiges und sich selbst entwickelndes städtisches Ökosystem mit Funktionen und Programmen zu schaffen, die für die Zukunft und für die Entwicklung der gesamten Stadt funktionieren.
