Archi.ru: Nikita Igorevich, heute ist das Architekturbüro "Studio 44" eines der bekanntesten nicht nur in St. Petersburg, sondern auch in Russland. Was sind für Sie die Hauptgründe für diesen Erfolg?
N. Yavein: Ich bin sehr schmeichelhaft, solche Worte zu hören, aber um ehrlich zu sein, denke ich selbst, dass unsere Werkstatt außerhalb meiner Heimatstadt viel mehr bekannt ist als in St. Petersburg. Hier in der Stadt ist mein Name immer noch hauptsächlich mit meinen früheren administrativen Aktivitäten verbunden, obwohl ich 2004 das Amt des Leiters des Ausschusses für staatliche Kontrolle, Nutzung und Schutz historischer und kultureller Denkmäler niedergelegt habe. Ich denke, die Gründe liegen im nicht sehr aktiven architektonischen Leben von St. Petersburg - im Gegensatz zu Moskau haben wir praktisch keine professionellen Wettbewerbe, Shows, Festivals oder Biennalen.
Was die Gründe für den Erfolg angeht, denke ich, dass alles einfach ist - die Bereitschaft, hart und effizient zu arbeiten, mit vollem kreativen Engagement und hoher Verantwortung sowohl für den Designprozess als auch für das Endergebnis. „Studio 44“hat wirklich einen langen Weg zurückgelegt - von einem kleinen Familienbüro zu einem leistungsstarken Designunternehmen. Wir begannen unsere Tätigkeit mit Projekten für die nördlichen Regionen des Landes, arbeiteten dann hauptsächlich in St. Petersburg und begannen in den 2000er Jahren, in den Moskauer, rein russischen und sogar ausländischen Markt einzutreten. In dieser Zeit hat unser Workshop mehr als 80 Projekte abgeschlossen, von denen 26 erfolgreich umgesetzt wurden. Darunter befinden sich öffentliche Gebäude, Geschäftszentren, Einkaufszentren, Banken, Hotels und Wohngebäude.
Archi.ru: Sie haben die große Beliebtheit des Workshops außerhalb von St. Petersburg erwähnt. Ich denke, dass die Marke Studio 44 heute vor allem mit einem Großprojekt zur Rekonstruktion des Ostflügels des Generalstabs verbunden ist, auch dank einer sehr effektiven Ausstellung auf dem Zodchestvo-2009-Festival, das diesem Projekt gewidmet ist. Was ist aus diesem Projekt für den Workshop und für Sie persönlich geworden?
N. Yavein: Ich bin dem Schicksal für dieses Projekt dankbar - nicht jeder darf an dem russischen Gebäude im Herzen von St. Petersburg arbeiten - und für einen Kunden wie Michail Borisowitsch Piotrowski. Sein großes Verdienst ist, dass sich das Projekt von Anfang an auf zivilisierte Weise entwickelt hat - ohne unnötige Eile, zerstörerisch für die Restaurierung und ohne ideologisches Hin- und Herwerfen. Dies ist der seltenste Fall, in dem sowohl der Kunde als auch der Künstler vor seinem Denkmal Ehrfurcht vor der Geschichte hatten und alles andere trotz seiner unbestrittenen Bedeutung immer noch an zweiter Stelle steht. Wir hatten Zeit, dieses erstaunliche Gebäude zu spüren, wir begannen zu verstehen, was es will und was es widersteht … Was den Workshop betrifft, so wurde die Arbeit an der Schaffung des Hermitage-Museumskomplexes im Ostflügel des Generalstabsgebäudes zu einem mächtigen Gebäude Katalysator für berufliches Wachstum für jedes Mitglied des Kreativteams und für das gesamte Büro. Lassen Sie mich nur ein Beispiel geben: Wir waren gezwungen, innerhalb der Werkstatt einen allgemeinen Konstruktionsapparat und dann ein Institut für GUIs zu erstellen, das es uns anschließend ermöglichte, das Angebot an Konstruktionsdienstleistungen erheblich zu erweitern. Gleichzeitig wurde die Eremitage für uns fast zum schwierigsten professionellen Test, und in diesem Fall spreche ich nicht so sehr über den Prozess der Arbeit an einem Projekt als über die Pause, die kam, als die Arbeit schließlich endete. Dies war eine sehr wichtige Lektion für uns - egal wie schwierig das Projekt ist, das gesamte Workshop-Team sollte nicht daran arbeiten. Im besten Fall sollte ein Drittel des Teams an einem Projekt arbeiten, sonst ist dies ein direkter Weg zum Ruin. Nachdem wir auf wundersame Weise über Wasser geblieben sind, bemühen wir uns nun, mindestens 2-3 große Aufträge und mehrere kleine Projekte gleichzeitig zu haben.
Archi.ru: Wie nennt man kleine Projekte? Privathäuser?
N. Yavein: Nein, wir beschäftigen uns überhaupt nicht mit Privatwohnungen. Unter dem Codenamen "Kleinigkeit" haben wir Stück- und Punktobjekte in unserer Werkstatt. Zum Beispiel Wohngebäude experimenteller Typologie oder kleine Zentren des Wiederaufbaus im historischen Zentrum der Stadt.
Archi.ru: Wie viele Leute arbeiten heute in der Werkstatt? Wie eng sind Sie selbst am kreativen Prozess beteiligt?
N. Yavein: Heute beschäftigt Studio 44 mehr als 60 Architekten und etwa 20 Designer, und wir haben auch eine eigene Modellwerkstatt. Es ist wichtig, dass das Unternehmen seit geraumer Zeit über ein System von Kreativteams verfügt. Eine von ihnen wird von mir geleitet und entwickelt in der Regel konzeptionelle Projekte und die Anfangsphasen aller großen Projekte. Die zweite Brigade steht unter dem Kommando des Chefs Pavel Sokolov (und beschäftigt sich hauptsächlich mit rekonstruktiven Themen, zum Beispiel "Mikhailovskaya Dacha" oder dem gerade gewonnenen Wettbewerb für das Restaurierungsprojekt des Alexanderpalastes). Die dritte Brigade wird von GAP Nikolai Smolin geleitet. Ihr Profil besteht aus großen Neubauten, beispielsweise dem Medizin- und Rehabilitationsgebäude des Almazov-Forschungsinstituts.
Natürlich sind kreative Themen mit mir als Leiter des Workshops verbunden, aber ich bemühe mich bewusst nicht, an jedem Projekt teilzunehmen. Manchmal beschränkt sich meine Teilnahme am Prozess auf ein paar Worte: In der ersten Phase, wenn wir gerade erst anfangen, das Konzept zu diskutieren, und dann, wenn ich während des Designprozesses etwas korrigiere.
Archi.ru: Wie beginnt die Arbeit am Projekt? Was ist daran am wichtigsten?
N. Yavein: Alles beginnt ziemlich vorhersehbar: Ich versammle eine Gruppe von Architekten, und wir analysieren sorgfältig das gesamte Ausgangsmaterial, dh den Ort, seine Geschichte und Landschaft, Funktion, Bauprogramm. Im Zuge eines solchen "Brainstormings" entsteht eine allgemeine Idee, die dann in manuelle Skizzen oder Arbeitslayouts übersetzt wird, und erst danach setzt sich das Team an die Computer.
Wenn wir darüber sprechen, wo das Projekt beginnt und wie das Projekt definiert ist, klingt meine Antwort wie folgt: "Aus dem Kontext." Genauer gesagt aus einer Vielzahl von Kontexten. Heute ist dies ein sehr modisches Wort, aber in der Regel bedeutet es nur die unmittelbare Umgebung einer Baustelle, während eine Stadt kein Kleid ist, auf das man schnell einen Fleck kleben und weiter tragen kann. Für mich ist der Kontext sowohl die Geschichte des Ortes als auch die Mythologie, die notwendigerweise damit verbunden ist, und die Entwicklung der umgebenden Gebäude. Wenn Sie ihm zuhören, werden vielschichtige und mehrwertige Dinge offen zu einer Vielzahl von Interpretationen.
Archi.ru: Hat die Wirtschaftskrise die Arbeit des Workshops beeinflusst?
N. Yavein: Ich würde nicht sagen, dass uns etwas Katastrophales passiert ist. Natürlich mussten wir die Gehälter unserer Mitarbeiter leicht senken, aber andererseits haben wir niemanden gekürzt. Was die Krise wirklich betraf, waren die Kosten für Designarbeiten auf dem Markt. Das heißt, es gibt Arbeit, und es besteht keine Notwendigkeit, sich über den Betrag zu beschweren, aber sie zahlen immer weniger dafür. Erstens sind Zahlungsverzögerungen von einem halben Jahr heute nicht mehr überraschend. Und zweitens, wenn früher die Gestaltung eines Quadratmeters eines Objekts etwa 3.000 Rubel kostete, können Kunden diesen Balken heute problemlos um das 1,5-fache oder sogar das Zweifache senken! Und wenn es sich um ein Großprojekt handelt, zum Beispiel um ein Viertel, sinkt der Preis oft auf 800 Rubel pro Quadrat. Und dann wird es definitiv jemanden geben, der rennt und sagt: "Und ich werde es für 300 tun"!
Archi.ru: Das heißt, das berüchtigte Ausschreibungssystem bringt eine Speiche in Ihre Räder?
N. Yavein: Wir spielen es nicht. Wir hatten eine sehr unangenehme Erfahrung: Wir haben die erste Phase der Restaurierung des Generalstabsgebäudes durchgeführt, und plötzlich stellte sich heraus, dass das Recht, das zweite zu tun, noch gewonnen werden musste. In dieser Situation waren wir gezwungen, schwer zu deponieren und Natürlich stellte sich dies später mehr als einmal als seitwärts für uns heraus. Daher versuchen wir jetzt, überhaupt nicht an Ausschreibungen teilzunehmen, sondern bevorzugen maßgeschneiderte Ausschreibungen.
Um auf das Thema der Auswirkungen der Krise auf die Branche zurückzukommen, möchte ich sagen, dass selbst ein Preisverfall bei professionellen Dienstleistungen von Architekten nicht das Traurigste ist. Es ist viel beängstigender, dass wir begonnen haben, unsere Urheberschaft öfter aufzugeben. Dies geschieht in der Regel in der Bauphase, wenn der Kunde solche Änderungen an den physischen Abmessungen und der Architektur des Objekts vornimmt, die mit keiner unserer Vorstellungen darüber, was in der Architektur richtig und möglich ist, vereinbar sind. Oft wird die Qualität der Bauarbeiten selbst zum Grund für die Ablehnung - der Kunde ist so besessen von der Idee der Wirtschaftlichkeit, dass er ein Gebäude sehr schlecht baut.
Archi.ru: Mit anderen Worten, der Kunde eignet sich nicht nur nicht für Bildung, sondern wird auch offen gesagt unkontrollierbar?
N. Yavein: Der künstlerische Geschmack des Kunden ist stark gesunken, das ist eine Tatsache. Dies ist nicht nur auf die Krise und das weit verbreitete Dumping zurückzuführen, sondern auch auf die Tatsache, dass viele nicht ansässige Unternehmer auf den Markt gekommen sind. Ich verstehe, dass ich das Risiko habe, wegen Snobismus angeklagt zu werden, aber dennoch: In St. Petersburg gibt es heute eine Menschenmenge mit großen finanziellen Möglichkeiten, aber ohne eine etablierte künstlerische Weltanschauung. Im Allgemeinen hörten sie auf, in purpurroten Jacken mit goldenen Knöpfen zu laufen, aber sie bauen solche Häuser weiterhin mit Macht und Kraft! Und wenn diese Welle in Moskau anscheinend bereits abgeklungen ist, dann ist in St. Petersburg im Gegenteil der Damm gerade geplatzt. Daher ist unsere Strategie - ich weiß nicht, ob es Erfolg oder Überleben ist - einfach: Wir übernehmen neue Objekte nur, wenn wir es mit einem angemessenen Kunden zu tun haben.
