Nikita Shilov, leitender Architekt der 3S Group, Mitbegründer des Urbanabanana-Labels, Kurator des NETIPOVOE. RF-Projekts. Absolvent der Architects.rf - 2018. Botschafter der Moskauer Staatlichen Universität für Bauingenieurwesen ohne Architektendiplom.
Vor dem Entwickler arbeitete ich im Moskauer Architekturbüro Progress, wo wir uns mit Konzepten für die Entwicklung von Territorien und Stückobjekten hoher Architektur befassten, oft in Zusammenarbeit mit Stars. Es wurde viel Zeit für die Erforschung und Analyse des Kontexts, die Rechtfertigung des gewählten Erzählwegs, die Schaffung der Atmosphäre des zukünftigen Ortes und das Branding aufgewendet. Diese Konzepte waren sehr gut, es ist keine Schande, auf Archdaily zu posten. Der Entwickler bietet an, realistisch in Zahlen zu denken - um den Kosten des Projekts und der Möglichkeit seiner Umsetzung den Vorzug zu geben. Im Rahmen unserer Arbeit im Unternehmen versuchen wir, alles sehr einfach zu machen und im Konzept solche Prinzipien zu verankern, die in der Phase der Implementierung nicht verdorben werden konnten. Wenn ein Architekturbüro vorschlägt: „Versuchen wir, was noch nicht passiert ist“, sagt der Entwickler: „Zeigen Sie mir, wo es bereits funktioniert“. Aber die Zeiten ändern sich, und jetzt versammeln die größten Akteure auf dem Immobilienmarkt ihre Traumteams in Form eines Architekturbüros, das in die interne Struktur des Unternehmens eingebunden ist. Früher wurde der größte Teil dieser Arbeit von eingeladenen Architekturstudios durchgeführt, jetzt wollen Entwickler ein eigenes Architekturstudio, und jetzt wird das Projekt von der Idee bis zur Umsetzung innerhalb der Mauern einer Organisation gebraut.
Eine eigene Architekturabteilung ist sehr praktisch, da die Anzahl der Vermittler in der Kette erheblich reduziert wird, was sich positiv auf die Geschwindigkeit und Qualität der geleisteten Arbeit auswirkt. Eine solch enge Zusammenarbeit trägt auch dazu bei, die Wahrnehmung der Welt des Entwicklers und des Architekten zu zerstreuen. Der Architekt beginnt, die Welt der Zahlen und Arbeitsabläufe zu verstehen, in der der Entwickler lebt, und der Entwickler ist von der Atmosphäre der Schönheit durchdrungen und sieht einen Wettbewerbsvorteil, bei dem er zuvor nur Kostenüberschreitungen gesehen hat. Es scheint, dass sich alle gegenseitig drängen. Jemand kam auf die Idee, ein anderer dachte, die Idee sei gut, die nächste modernisiert - und so verbreitet sich die Idee wie ein Domino. Und wenn ein Architekturbüro Trends schnell erkennt und versucht, sie so schnell wie möglich in sein Portfolio umzusetzen, ist der Entwickler sehr konservativ und verwendet eine veraltete Idee, während er Geld bringt. Glücklicherweise ersetzen sich die heutigen Trends schnell gegenseitig, und der Entwickler muss wohl oder übel mit ihnen Schritt halten, um nicht am Rande der Branche zu stehen. Dank des Trends können sich Architekten also selbst in der Entwicklung versuchen. Wenn ich in einem Entwicklungsunternehmen arbeite, sehe ich die Zukunft meiner Projekte viel klarer. Es gibt keine gespenstischen juristischen Personen, die Konzepte für nirgendwo bestellen, nur rationale und ausgewogene Entscheidungen, die Geld bringen und das Leben von Projekten garantieren, sind faszinierend.
Jetzt arbeiten wir viel an der Entwicklung regionaler Gebiete. In den Regionen folgen sie selten Trends, wahrscheinlich mangelt es im Entwicklungsbereich an jungen Mitarbeitern - Vertretern der neuen Architekturschule. Auf der anderen Seite gibt es außergewöhnliche Beispiele in den Bereichen Stadtentwicklung, Städtebau, Stadtgemeinden unter Meinungsführern und Veranstaltern. Es scheint, dass Leute mit Geld die kreative Klasse in keiner Weise treffen werden oder eine der Parteien den Wert der anderen nicht sieht. Es scheint mir, dass die Bewegung in der Entwicklung von Städten in Großstädten von oben nach unten auf Kosten von mehr Geldern und auf Kosten von fortgeschritteneren Käufern stattfindet, die keine Wohnung in einem Wohnkomplex mit einem Parkplatz für gekauft haben Bereits seit fünf Jahren und in kleineren Städten gehen Bewegung und Vektor der Entwicklung von unten nach oben, auf Kosten der kreativen Klasse, die anhand ihres Beispiels zeigt, wie sich ihre Stadt entwickeln soll. Das heißt, im Moment ist das Auftreten moderner Entwickler in den Regionen eher eine Ausnahme, aber es sind genau so erfolgreiche Beispiele wie "Brusnika", die Menschen dazu bringen, seit zwanzig Jahren Modifikationen des P-44 auf den Feldern zu bauen Denken Sie an so grundlegende Dinge wie einen Hof ohne Autos mit vielleicht einer billigen, aber gut durchdachten Verbesserung, einer Einzelhandelsfront und einem Fassaden-Design-Code. Es ist jedoch anzumerken, dass die Regionen, insbesondere jene, in denen seit langem kein Massenbau mehr stattfindet, auf halbem Weg mit Entwicklern und Architekten zusammentreffen, um den veralteten Rechtsrahmen und eine wohlgeformte Forderung nicht nur nach Quadratmetern Wohnraum zu modernisieren, sondern auch für eine hochwertige städtische Umgebung.
Warum bauen wir immer noch auf dem Feld? Da dieser Förderer seit langem etabliert ist, ist es schwierig, bereits vorhandene Bereiche mit Gebäuden zu betreten, da es keine solchen Erfahrungen gab und viele Angst haben, anzufangen. Es stellt sich heraus, dass wir uns einfach zurückziehen und künstlich aus den bereits gebildeten Kontextteilen der Stadt herausziehen, in denen sich soziale Bindungen entwickelt haben und die Infrastruktur aufgebaut wurde. Jetzt sieht das Renovierungsprogramm am barbarischsten aus, wie der Höhepunkt von Luschkows Punktentwicklung, aber hinter den Kulissen kann ich sagen, dass es gute Anfänge gibt. Es ist wahr, dass es möglich sein wird, das ganze Bild erst am Ende des Programms zu sehen. Wenn in schlaflosen Nächten alles von vielen Architekten, Stadtplanern und Beamten wie geplant verläuft, dann werden wir Oasen einer komfortablen städtischen Umgebung haben, die Bitte um Das führt jetzt die Bewertung der Werte der nächsten Generation an.
Cyberpunk ist bereits in Russland angekommen, die Welt wird von großen Unternehmen verändert, die Entwickler werden wollen. Seine Betonwerke, seine Teams, seine Marketing-Spezialisten, seine Architekten und seine eigene Marke mit einem Produkt: Dies ist der heutige Entwickler an vorderster Front. Für junge Architekten und auch für weniger junge ist ein Entwickler einen Schritt wert, geklettert zu werden. Wenn der Trend für Full-Cycle-Unternehmen in unserer Branche an Stärke gewinnt, ist es an der Zeit, dies zu versuchen. Egal, ob es sich um einen regionalen Entwickler oder um die größten Akteure in Moskau handelt, der Entwickler entführt Sie vom architektonischen Himmel in die Realität, in die Welt des Geldes und der Politik, aber Sie können einen Stern von diesem Himmel in sein Büro bringen und ein kleines Wunder vollbringen täglich. Design nicht Quadratmeter, sondern Lebensstil und urbanen Komfort. Nicht auf dem Tisch, sondern um es morgen und übermorgen zu zeigen - um mit dem Bauen zu beginnen.
Nikita Evdokimov, Entwicklungsleiter bei Insolver. Er arbeitete in großen privaten und staatlichen Unternehmen wie dem Forschungs- und Entwicklungsinstitut des Generalplans der Stadt Moskau, der PSN Group und der Capital Group
Ausbildung: Master of Architecture mit Abschluss in Stadtplanung, Moskauer Architekturinstitut
Zu Beginn meiner Arbeit mit einem Entwickler, als ich sah, dass der Auftragnehmer alles falsch machte und alles anders gemacht werden konnte, beeilte ich mich, mich selbst zu entwerfen. Das größte Problem bestand darin, Ihr Denken zu ändern: zu verstehen, dass Sie jetzt der Kunde sind und die Aufgaben festlegen müssen. Als dies geschah, wurde mir klar, dass die Kompetenzen, das Wissen, das ich im Rahmen des Bildungsprozesses und früherer Arbeiten erhalten habe, in dieser Struktur nützlich sind: Sie stellen nicht nur einen Auftragnehmer ein und warten darauf, dass er das Ergebnis seiner Arbeit zur Bewertung bringt Aber zunächst bewusst und wenn Sie die Analyse sinnvoll selbst durchführen, haben Sie die Möglichkeit, eine Aufgabe für diesen Auftragnehmer genauer festzulegen und das Ergebnis, das Sie am Ausgang erhalten, genauer zu steuern. Dann habe ich folgende Position eingenommen: Ein Entwickler sollte die Rolle eines Architekten-Designers nicht vollständig übernehmen, aber für ein besseres Management, Entscheidungsfindung und Produktbildung lohnt es sich, diese Kompetenzen im Unternehmen zu haben. Wie meine Praxis immer gezeigt und gezeigt hat, kann niemand einem Architekturbüro eines Drittanbieters so viel Input geben, dass es ihn vollständig umsetzen könnte.
Das Paradigma, das in vielen Unternehmen existierte und wahrscheinlich noch existiert, klingt folgendermaßen: Wir haben das Projekt gestartet, einen externen Architekten engagiert, weiterhin unser eigenes Ding gemacht - ein Finanzmodell erstellen, Diagramme zeichnen, den Investor überzeugen und dann versuchen, eine Verknüpfung herzustellen alles zu dem Konzept, das der Architekt entwickelt hat. Unser Ansatz ist anders. In jedem Fall ist die Kontaktaufnahme mit spezialisierten Architekturbüros erforderlich, jedoch ab einem bestimmten Punkt. Wir beauftragen keinen Auftragnehmer, der am Entwurf beteiligt ist, nicht in den ersten Phasen, sondern mit einem vollständig durchdachten Produkt. Darüber hinaus beschränkt sich seine Aufgabe auf die technische Ausführung gemäß den Normen, die Überprüfung des rechtlichen Rahmens und die Freigabe der Projektdokumentation. Wenn sich ein Projekt in einer ernsthaften Phase der Implementierung befindet, werden zahlreiche Anpassungen vorgenommen, die effektiver sind, um zuerst im Team zu überlegen und dann in die Arbeit des Auftragnehmers einzuführen.
Wir können lange darüber streiten, welches Produkt wir auf den Markt bringen müssen, aber bis wir es mit unseren Händen berühren, bis wir 3-4 Layouts zeichnen und sie durch das Wirtschaftsmodell führen, bis wir alle Anforderungen unseres Potenzials beantworten Zielgruppe, dies wird nutzlos sein. Prechistenka hat uns nur überzeugt, dass das Team sofort einen Architekten braucht. Wir sind diesen Weg gegangen, und ich denke, er hat einen gewissen Effekt gebracht: Die entwickelten Planungslösungen erwiesen sich als qualitativ hochwertig und auf die vorhandene Architektur dieses Hauses abgestimmt. Unsere Strategie für die Arbeit an einem Projekt beruht genau auf einer vielseitigen Expertenbewertung: Wir erarbeiten verschiedene Ideen im Format von Workshops. Zum Beispiel haben wir beim Design den gleichen Ansatz gewählt: Alle Innenräume von Prechistenka sind ein internes Produkt, wir haben uns an niemanden gewandt. Das nächste Projekt, mit dem wir jetzt beginnen, ist ein multifunktionales Zentrum, der Ansatz ist dort der gleiche. Wir haben noch nicht auf die Hilfe externer Architekturbüros zurückgegriffen - wir tun alles selbst.
Gleb Shurpik, Finanzdirektor, Leiter des Organisationsentwicklungsprojekts der Stone Hedge Group of Companies
Ausbildung: Spezialist für Anti-Krisen-Management - State University of Management
Vor ungefähr 7 Jahren haben wir innerhalb des Unternehmens eine eigene Design- und Forschungsabteilung eingerichtet, in der unter anderem sehr talentierte und starke Architekten arbeiten. Ursprünglich wurde das Ziel nur angewendet: Wir waren sehr gewissenhaft in Bezug auf die Konstruktionsdokumentation, die von externen Konstruktionsbüros für uns erstellt wurde - unsere internen Ingenieure, Konstrukteure und Architekten überprüften die Konstruktionsdokumentation. Architekten, die in unserem Unternehmen arbeiten, überwachen alle Projekte architektonisch. Um ehrlich zu sein, tun wir dies aus Gier, weil es uns leid tut, den Architekturbüros Geld für die architektonische Überwachung zu zahlen, so dass dies von den Mitarbeitern des Unternehmens durchgeführt wird. Dies ist jedoch eine sehr komplexe, interessante und tatsächlich notwendige Funktion, die unserer Meinung nach innerhalb des Entwicklungsunternehmens implementiert werden muss.
In Zukunft waren es gerade diese jungen Männer und Frauen, die Architekten waren, die für uns arbeiteten, die anfingen, das Produkt, das wir entwickeln, ernsthaft zu beeinflussen. Zunächst geht es um die Balance zwischen Ästhetik, Funktionalität und seltsamerweise Geld. Oft bieten coole Architekturbüros wirklich absolut unglaubliche, phänomenale Konzepte an, aber bereits vor Ort können unsere internen Architekten zu dem Schluss kommen, dass ein solches Konzept in einem viel längeren Zeitraum oder für viel mehr Geld umgesetzt werden muss, als wir es uns leisten oder erwarten können Beginn des Projekts. Darüber hinaus sind der Grad der architektonischen Entwicklung und die Qualität des Produkts, das wir jetzt auf den Markt bringen, auch mit ihrer Hilfe, viel besser, interessanter und gefragter geworden.
Für einen Architekten in einem Entwicklungsunternehmen ist es wichtig, sich auf einer Baustelle zu versuchen. Versuchen Sie, wie alles in der Realität passiert, wie die Konzepte, wie sie sagen, mit Stiften und auf dem Land umgesetzt werden. Dies gibt einen enormen Impuls, aber Sie müssen nach mindestens ein wenig Berufserfahrung in einem professionellen Architekturbüro zur Entwicklung kommen. Um ein wenig unter talentierten GAP zu arbeiten, Erfahrung zu sammeln, dann wird der Übergang sehr organisch sein. Wo kann ein Architekt innerhalb einer Entwicklungsstruktur wachsen? Meiner Meinung nach ist der Produktdirektor das auffälligste, verständlichste und realisierteste Beispiel auf dem Markt, vorausgesetzt, die Jungs-Architekten verbessern die Wirtschafts- und Marketingkomponente. Ein solcher Spezialist überwacht den gesamten Prozess der Entwicklung eines Entwicklungsprodukts ab dem Zeitpunkt des Erwerbs eines bestimmten Standorts. Je früher wir mit der Arbeit an einem Produkt beginnen, desto schöner, funktionaler und aufwändiger wird es. Ich weiß nicht, wie sehr eine solche Flugbahn dem architektonischen Idealismus im Geiste von Howard Roarke entspricht, aber dies ist ein sehr verständliches Szenario, das das Leben auf eine qualitativ andere Ebene bringen kann.
Daria Sukhova, Stadtplanerin, Chefspezialistin für die zukünftige Entwicklung der Region Moskau in der Struktur des Entwicklers
Ausbildung: Gestaltung der architektonischen Umgebung, UlSTU. Master-Abschluss - Management der räumlichen Entwicklung von Städten, Higher School of Economics
Zum Zeitpunkt meines Abschlusses an der Graduate School of Urbanism war ich sieben Jahre im Bereich Stadtplanung tätig und hatte die Position des stellvertretenden Leiters der Abteilung Stadtplanung in einem bekannten Architekturbüro inne. Im Laufe der Zeit wurde klar, dass es mehr kreative Menschen als mich gibt, und ich fühlte mich beim Entwerfen eng, so dass ich mich für das Projektmanagement entschieden habe. In der Struktur des Entwicklers war es notwendig, alle möglichen technischen Spezifikationen zu erstellen, Analysedaten für städtebauliche Projekte zu sammeln, mit Behörden zu kommunizieren, öffentliche Anhörungen abzuhalten und Architekten zu beaufsichtigen, die sich mit Design befassen. Der Unterschied zwischen einer Entwicklungsfirma und einer Projektfirma als Arbeitgeber besteht immer in der Höhe der Löhne und Berufsbezeichnungen. Eine Person mit den Kompetenzen des Chief Project Architect (GAP) in der Kundenstruktur kann durchaus die Position des Managers für Masterplanung einnehmen, was der modernen Struktur des Unternehmens entspricht. Wenn wir die Karriereleiter im üblichen Sinne betrachten, kann ein solcher Übergang als Rückschritt wahrgenommen werden, aber manchmal benötigen Sie einen Rückschritt, um weitere 10 Schritte vorwärts zu machen.
Aufgrund meiner Erfahrung kann ich sagen, dass es unmöglich ist, sowohl Architekt als auch Manager in einer Person zu sein. Sie sind entweder ein talentierter, kreativer und schlecht organisierter Architekt oder eine klare Führungskraft. Irgendwann wird eines definitiv überwiegen. Architekten sind nicht die am besten organisierten Menschen, sie sind kreative Menschen, dies muss mit Verständnis angegangen werden. Wenn Sie zum Kunden gehen, lernen Sie, unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten zu argumentieren. Leider spielt der Designer in Russland oft die Rolle „Was willst du?“. Oder das Projekt bleibt nur auf dem Papier, und dies korreliert nicht immer mit der Verwirklichung der Ambitionen des Architekten. Für mich ist die Arbeit des Kunden eine Gelegenheit, das Endprodukt zu beeinflussen, kompetente Stadtplaner und andere qualifizierte Auftragnehmer und Berater anzuziehen. Der städtebauliche Teil eines Entwicklungsprojekts beginnt lange vor seiner Ankündigung im Medienraum und der Einführung neuer verkaufter Flächen auf dem Markt (oft etwa zwei Jahre). Es ist wie eine unsichtbare Front, ohne die eine weitere Projektumsetzung nicht möglich ist.
Spezialisten mit architektonischer und städtebaulicher Ausbildung sind eher bereit, sich kreativ zu engagieren. Projektmanagementarbeit kann aber auch interessant sein, da es sich immer um einen Dialog zwischen einem Entwickler, einem Designer und den Behörden handelt, an dem die Stadtgemeinde weiter beteiligt ist, häufig mit der Bildung einer lokalen Gemeinschaft. Welche Art von Beruf sollte eine Person in der Lage sein, eine Prüfung der städtebaulichen Dokumentation durchzuführen und offen für den Dialog mit Behörden und Bewohnern zu sein? Meiner Meinung nach ist ein Architekt / Stadtplaner für diese Rolle sehr gut geeignet. Das Volumen und die Vollständigkeit von Wissen und Fähigkeiten ermöglichen es Ihnen, komplexe Probleme kreativ zu lösen, Risiken rechtzeitig zu identifizieren und nach Chancen zu suchen. All dies macht solche Spezialisten einzigartig auf dem Arbeitsmarkt sowie Stellenangebote in diesem Segment.
Wassili Bolschakow, Chefarchitekt des Masterplans Entwicklungsfirma "Brusnika"
Bildung: Spezialität - Institut für Städtebau und Landschaftsarchitektur, Fakultät für Architektur, South Ural State University. IMAbsolvent des Programms Architects.rf - 2019/20
Bei der Strelka-Woche in Nowosibirsk [die Veranstaltung wurde vom Strelka-Institut im Rahmen des Jahres Deutschlands in Russland 2020/21 mit Unterstützung von Brusnika organisiert] haben wir zusammen mit Lilia Gizzyatova viel über die neue Rolle einer Architektin gesprochen. Im Beruf eines Architekten geht es um die Zukunft: Wir schaffen etwas, das es noch nicht gibt, und deshalb müssen wir Visionäre sein, verstehen, vorhersagen und dank unserer eigenen Intuition und Erfahrung irgendwo vorhersagen, wie sich die Stadt weiterentwickeln wird. Wir müssen fast alles wissen, denn wir schaffen einen Lebensraum, der nicht nur Arbeit, Wohnen, Ruhe, sondern auch sehr, sehr viele verschiedene Aspekte menschlichen Handelns umfasst. Wir müssen sie verstehen und studieren. Es ist wichtig, sehr wissensgierig zu sein und auf alles neugierig zu sein, gerade weil dies ein sehr facettenreicher, facettenreicher Beruf ist, es keine bestimmte Richtung gibt, Sie ein praktischer Architekt sein können oder ein Organisator, der versteht, wie man es macht Verbessern Sie diesen Raum und setzen Sie die Pläne der Architekten um. In unserem Beruf gibt es oft eine gewisse Arbeitsteilung, die nur von jenen konzipiert und erfunden wird. Aber in der Tat, wenn wir unsere Projekte überhaupt nicht im Beruf umsetzen, wird es auf dem Papier bleiben, es wird untersucht, Projekte werden in Museen aufbewahrt, aber wir werden den Raum nicht verbessern.
Als Architekt und Stadtplaner habe ich in all meinen beruflichen Tätigkeiten städtebauliche Projekte entwickelt und immer in einer Art Team gearbeitet. Ich ging durch alle Kreise der Hölle der Stadtplanung: Masterpläne, Masterpläne, ich war ziemlich aktiv an wissenschaftlichen Aktivitäten beteiligt. Im Zuge der Verbesserung des öffentlichen Raums in Kleinstädten nahmen wir an mehreren Wettbewerben teil, unter anderem für Projekte in Karabasch, Region Tscheljabinsk, in Uchaly in Baschkortostan. Jetzt erstelle ich städtebauliche Lösungen nicht nur auf Papier, sondern setze sie auch um. Dies ist interessant und eher ungewöhnlich für die meisten Stadtplaner, die die Früchte ihrer Arbeit im Allgemeinen nicht so schnell sehen. Ich kann sagen, dass ich glücklich bin, weil ich denken, mich selbst verwirklichen und mich auf intellektuelle Arbeit einlassen kann, die nicht nur mit Design, sondern allgemein mit der Entwicklung der Stadtplanung innerhalb eines Entwicklungsunternehmens zusammenhängt. Das ist sehr wertvoll für mich und ich denke, dies ist ein ernsthafter Präzedenzfall in unserer Praxis.
Kuba Snopek, Stadtforscher, Autor von Belyaevo Forever, Architektur des siebten Tages, Telegrammkanal Urban Paradoxes. Kuba verbrachte das letzte Jahr an der University of California in Berkeley mit der Erforschung von Immobilienkunst - wie Entwickler in Kunst im öffentlichen Raum investieren
Für mich ist das Fehlen eines Entwicklers als Figur im modernen städtischen Diskurs eine Auslassung. Diese Situation hat sich in Russland, in den USA und in den meisten EU-Ländern entwickelt. Private Entwickler sind die Hauptentwickler moderner Städte. Dies war vor einigen Jahren nicht der Fall: In der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts gab es verschiedene Arten von privaten und öffentlichen Entwicklern, die Gemeinschaften und Genossenschaften aufbauten. Allmählich verloren alle diese Akteure ihre Bedeutung und der Anteil der Entwicklungsinvestitionen stieg. Dies ist natürlich auf die Entwicklung einer modernen Version der Marktwirtschaft zurückzuführen, in der die Rolle des Staates stark eingeschränkt ist. Lassen Sie die Familie, die die Vereinigten Staaten in den letzten vier Jahren geführt hat, das Symbol für den enormen Wert der Entwickler sein.
Was mich an dieser Geschichte am meisten überrascht, ist, dass Theoretiker nicht sehr an Entwicklern interessiert sind - der Praxis, Städte zu bauen. Ja, sie werden kritisiert. Entwickler haben einen besonderen Platz in der Gesellschaft: Sie haben einen schrecklichen Ruf, der sich seit dem Film "Who Framed Roger Rabbit", in dem der negative Hauptcharakter ein Entwickler ist, herzlos und herzlos, nicht geändert hat. In den letzten 10 bis 15 Jahren hat die Mode des Städtebaus die Zahl der Menschen, die an der Bildung städtischer Prozesse beteiligt sind, stark erhöht und die Perspektive, aus der die Stadt beschrieben wird, verändert: Wir betrachten sie nicht mehr ausschließlich aus der Perspektive von a Aus der Vogelperspektive betrachten wir es aus der Sicht der Planer aus der Perspektive gewöhnlicher Stadtbewohner, die es jeden Tag benutzen. Die Stadt wird hauptsächlich von Akademikern, Architekten, Stadtforschern, Stadtaktivisten und Politikern diskutiert, manchmal schließen sich Planer ihnen an, und Entwickler scheinen die ganze Zeit hinter dem Zaun zu bleiben. Es stellt sich heraus, dass diejenigen, die dies tun, nicht an der Erstellung der Theorie beteiligt sind; und diejenigen, die Stadttheorie schreiben, verstehen die innere Mechanik des Geschäfts eines Entwicklers nicht ganz. Das ist kontraproduktiv: Die Theorie ist zu sehr von der Praxis getrennt.
Dennoch haben sich Forscher und Kritiker für die Entwickler selbst interessiert, und vor nicht allzu langer Zeit begann das Thema im akademischen Umfeld an Popularität zu gewinnen. Vor einigen Jahren veröffentlichte Alain Bertaud Order Without Design (MIT, 2018), in dem er die traditionelle Stadtplanung scharf kritisierte, weil sie die wirtschaftliche Entwicklung von Städten ignorierte. Rainier de Graaf, Autor des berühmten Buches Four Walls and a Roof, kuratierte im vergangenen Jahr das renommierte deutsche Magazin Baumeister. Er widmete eine ganze Ausgabe der Frage, wie sich die Logik der Entwicklung auf die Architektur auswirkt. Einer von Strelkas Absolventen schreibt derzeit in den USA eine Forschungsarbeit darüber, wie architektonische Formen Entwicklungsprodukten einen Mehrwert verleihen, und Patrice Derrington, Professor an der Columbia University, beendet eine umfangreiche Arbeit zur Ontologie von Entwicklungsaktivitäten. Ich werde unbescheiden sagen, dass ich selbst jetzt auch über öffentliche Kunst schreibe, in die Entwickler investieren. In ein oder zwei Jahren werden wir eine Welle wundervoller Bücher sehen, die die Stadt aus der Sicht des Entwicklungshandwerks analysieren. Und es wird für alle nützlich sein. Entwickler werden in der Lage sein, die Fehler in ihrem Ansatz zu erkennen. Der Rest sind Punkte möglicher Interessenüberschneidungen und der Zusammenarbeit mit Entwicklern.
Eine besonders schwierige Beziehung hat sich zwischen Entwicklern und Architekten entwickelt. Dies liegt daran, dass diese beiden Berufe sehr unterschiedliche Ziele verfolgen. Die Mission des modernen Architektenberufs nahm in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts Gestalt an, als linke politische Bewegungen an der Macht waren. Die kultigste und bedeutendste moderne Architektur wurde gerade und meistens mit öffentlichen Geldern geschaffen: viele Projekte billiger Wohnungen für Arbeiter (Narkomfin House, Rotes Wien, Le Corbusier Housing und andere), öffentliche Gebäude (Sydney Opera House) oder neue, ideale Hauptstädte von Ländern, die sich vom Kolonialismus befreit haben (Brasilia, Chandigarh). Kurzum: Der Architekt diente der Gemeinde. In den 60er Jahren entstand in den USA die Postmoderne - eine völlig andere Architektur, die stark mit der Figur eines Privatkunden verbunden ist. Es ist viel weniger vielseitig, weniger sozial orientiert und mehr auf den privaten Geschmack des Kunden zugeschnitten. Einige Architekten empfanden diesen Prozess als eine Verschlechterung des Berufs, mit der sie immer noch nicht fertig werden können. andere, wie der bereits erwähnte de Graaf, als interessante Herausforderung. Der zweite Ansatz ist mir näher, passt aber nicht jedem.
Viele erhalten eine Architekturausbildung, weil sie an der öffentlichen Mission der Architektur teilnehmen wollen. Und dann tritt diese Inkonsistenz auf: Studenten an Architekturschulen wollen öffentliche Projekte oder zumindest Wohnungen schaffen und über den Komfort und das Wohlbefinden der Bewohner nachdenken, aber in Wirklichkeit stellt sich heraus, dass niemand dies baut, es gibt nur sehr wenige öffentliche Einrichtungen und Sie müssen mit einem Entwickler in einer völlig anderen Ebene arbeiten. Der Konflikt zwischen Architekten und Entwicklern hängt genau damit zusammen, dass diese anfängliche Mission einfach unmöglich ist, weil sich die Art des Investors geändert hat.
Aber es gibt noch einen anderen Prozess: Viele Entwickler haben ihren schrecklichen Ruf satt und versuchen zunehmend, die öffentliche Meinung zu befriedigen: Sie bewahren ihr Erbe, subventionieren unrentable, aber beliebte Unternehmen, werfen Geld in kommunale Haushalte, investieren beispielsweise in städtische Kunst. Entwickler haben die Herausforderungen erkannt, denen sich moderne Städte gegenübersehen - Klimawandel, enorme Schichtung der Gesellschaft, Migration - und viele sind bereit, sich mit diesen Problemen zu befassen. Was mir jetzt interessant erscheint, ist herauszufinden, ob in dieser Situation die Möglichkeit besteht, die öffentliche Mission mit Hilfe eines privaten Investors zumindest teilweise zu verwirklichen.
