Iñaki Ábalos ist Mitbegründer der Madrider Büros Abalos & Herreros (1984-2006) und Abalos + Sentkiewicz (seit 2006). Von 2013 bis 2016 leitete er die Architekturabteilung der Harvard School of Design.
Archi.ru:
In Ihren Forschungsaktivitäten und in einer Reihe Ihrer Projekte - den Yiwu Art Islands in der chinesischen Provinz Zhejiang, den San Antonio Parks in Medellin und Philip VI in Logroño - haben Sie sich mit dem Thema Urbanisierung befasst. Welche Beziehung besteht zwischen Urbanisierung und Architektur?
Iñaki Abalos:
- Die Urbanisierung ist ein erstaunlich komplexes Phänomen und eine zentrale Herausforderung für die Entwicklung der Menschheit im 20. und 21. Jahrhundert. Architektur ist bedeutsam, hat jedoch nur sehr begrenzte Auswirkungen auf den Urbanisierungsprozess, die Transformation der Stadtidee und die Nutzung des öffentlichen Raums. Das soziale und politische System ist komplexer geworden, eine neue Einstellung zu Zeit und Maßstab ist entstanden, all dies erfordert neue Ansätze in der Architektur.
Auf dem IV. Internationalen Architekturkongress in Pamplona sagten Sie, dass Architekten von der Erstellung „ikonischer“Formen zur Funktionalität wechseln sollten. Was ist es?
- Wenn wir uns den Erfahrungen der letzten zwei Jahrzehnte zuwenden, werden wir feststellen, dass Architekten allmählich von der Schaffung von Projekten zur Wahrung ihres eigenen Namens, von Selbstporträts von Gebäuden, von einer Art Narzissmus in der Architektur zur Schaffung von „Still“übergegangen sind Leben “, um Projekte in die Umgebung zu integrieren, um Funktionalität. In den Projekten unserer Werkstatt achten wir gleichermaßen auf das Objekt und die Umwelt, wir kombinieren organisch und anorganisch, natürlich und künstlich, wodurch wir etwas Komplexeres und Nutzbareres erhalten.
In dem Buch "Essays on Thermodynamics, Architecture and Beauty" sagen wir, dass Architekten sich bemühen müssen, eine "hoch entwickelte Passivität" (hoch entwickelte Passivität) von Gebäuden zu erreichen, indem sie ein bestimmtes Verhältnis zwischen Masse, Volumen, Oberfläche, Lüftungssystem und Klima herstellen charakteristische Umgebungen, in denen sie errichtet werden.
Sie entwerfen Gebäude mit verschiedenen Profilen - Museen (Museum für zeitgenössische Kunst in Zhuhai, Antoni Tapies Foundation in Barcelona), Bahnhöfe (Bahnhof in Logroño), Einkaufszentren (in Zhuhai und Shanghai), Bürogebäude (Lolita-Komplex in Madrid) und etc. Haben Sie eine Lieblingsprojektart?
- Im Großen und Ganzen nein. Es überrascht mich, dass viele Architekten es vermeiden, gewerbliche Gebäude zu entwerfen. Das kommt mir lächerlich vor. Es spielt keine Rolle, welchen Zweck die im Bau befindliche Einrichtung hat - ein Einkaufszentrum, ein Privathaus oder ein Krankenhaus. Es ist völlig normal, dass jemand mit unserem Projekt Geld verdienen möchte. Architektur ist sowohl ein Geschäft als auch eine Servicebereitstellung. Während des Baus und des Betriebs des Gebäudes muss jemand Geld verdienen - übrigens auch Architekten. Meiner Meinung nach ist es toll, wenn der Kunde aus dem privaten Sektor stammt, was sich normalerweise positiv auf die Gebühr auswirkt.
Sie arbeiten seit 1999 mit Ihrer Partnerin im Architekturbüro Renata Sentkevich zusammen. Was ist das Geheimnis Ihrer erfolgreichen Partnerschaften?
- Renata ist die beste Designerin, die ich getroffen habe, und ich muss sagen, ich habe Tausende von Designern getroffen. Sie ist pedantisch, ernst, leidenschaftlich, teilt meine Ansichten zur Architektur und hat einen anderen Charakter als ich. Wir ergänzen uns. Tägliche Diskussionen zwischen uns können ziemlich schwierig sein, aber sie sind konstruktiv. Wir spüren sofort, wenn einer von uns eine lohnende Idee anbietet.
Renata war meine Schülerin, sie hat unter meiner Aufsicht ein Diplom geschrieben. Wir haben schnell gemerkt, dass wir dieselbe Sprache sprechen. Danach arbeiteten wir bei Ábalos + Herreros zusammen, wo sich das Team in diejenigen aufteilte, die mit mir und Renata arbeiteten, und diejenigen, die mit Juan Herreros arbeiteten. Im Laufe der Zeit haben wir beschlossen, ein eigenes Büro zu eröffnen. Dies war ein logischer Schritt.
Sie sind in San Sebastian, Renata in Krakau aufgewachsen. Wie wirken sich Ihre Wurzeln - das Baskenland, Spanien und Polen - auf Ihre Zusammenarbeit aus?
- Unser Ursprung bringt uns näher, es gibt viele Ähnlichkeiten. Manchmal scheint es mir, dass zwischen Spanien und Polen mehr Gemeinsamkeiten bestehen als zwischen Spanien und Frankreich. Beide Länder haben die Hauptlast eines autoritären Regimes erlebt - in einem Fall Franco, im anderen kommunistisch. Ich sehe keinen Unterschied zwischen ihnen, in beiden Fällen gab es eine Art Militärdiktatur. In beiden Ländern - 40 Millionen Einwohner und ein starker Einfluss des Katholizismus. Dies bedeutet nicht, dass wir sehr religiös sind, aber wir haben eine ähnliche religiöse Ausbildung erhalten. Schließlich haben beide Länder eine Arbeitskultur, Basken und Polen sind äußerst fleißig.
– Sie haben drei Büros in Ihrem Büro: in Madrid, Cambridge, Massachusetts und Shanghai. Wie unterschiedlich sind Ihre Projekte in verschiedenen Teilen der Welt?
„Ich kenne viele Architekten, die bei ihrer Arbeit in Asien orientalische Metaphern verwenden und die kulturellen Unterschiede zwischen Ost und West hervorheben. Ich habe keine Lust, auf solche Mittel zurückzugreifen. Ich nehme die Position und Wahrnehmung meiner Kunden in Asien wahr, aber ich möchte nicht lügen, ich möchte ehrlich sein, diese Metaphern sind weit von mir entfernt. Unser Büro bleibt sich in allen Kontexten treu. Wir sind davon überzeugt, dass es notwendig ist, sich in Industrie- und Entwicklungsländern systematisch zu verhalten. Die Projekte, die wir in Europa und Asien durchführen, folgen denselben Prinzipien.
Was sind diese Prinzipien? Was macht die Arbeit aller drei Büros als Ábalos + Sentkiewicz-Projekte erkennbar?
- In allen drei Büros werden Projekte unter Anleitung von Partnern durchgeführt - Renata Sentkevich und Mine. Jedes Projekt beginnt mit einem Dialog zwischen uns. Das Ergebnis dieser Kommunikation geht an unser Studio, an unsere Experten, Kunden und alle anderen Interessenten. Unsere Büros sind sehr hierarchisch. Jeder hat die Möglichkeit zu sprechen, aber wir konzentrieren uns darauf, eine Reaktion auf die ursprüngliche Idee und ihre Kritik zu erhalten, anstatt neue Ideen vorzubringen. Wir hören allen unseren Mitarbeitern zu, aber in unterschiedlichem Maße und nicht gleichzeitig, sondern konsequent und methodisch. Wir sind immer daran interessiert, unsere Ideen zu verbessern und die Anzahl ihrer Unterstützer zu erhöhen.
Gemeinsam ist uns auch, dass wir wunderbare Mitarbeiter haben, die unsere Leidenschaft für Architektur teilen. Dies ist ein Privileg, das wir dank unserer Verbindung zu den weltweit führenden Universitäten erhalten haben (darunter die Higher Technical School of Architecture in Madrid, die Harvard Graduate School of Design, die Universitäten Columbia, Cornell und Princeton - ca. EM). Die Atmosphäre im Team ist uns wichtig. Wenn wir neue Mitarbeiter haben, bitten wir sie, natürlich zu sein und direkt über ihre Wünsche und Probleme zu sprechen. Wir akzeptieren keine traurigen Gesichter im Büro, alle Mitarbeiter sollten sich wohl fühlen. Wenn sich jemand unwohl fühlt oder die Aufmerksamkeit fehlt, sollte dies gesagt werden. 99% der Probleme sind lösbar.
Ich nehme an, Sie haben ein internationales Team in Ihrem Büro. Sagen Sie uns, wer in Ihren Büros arbeitet?
- Unsere Büros sind sehr klein. In Cambridge haben wir nur vier Mitarbeiter, in Madrid zehn oder zwölf, einige davon aus Lateinamerika, der Rest aus Spanien. Unsere ehemaligen Studenten arbeiten hauptsächlich in Shanghai, diejenigen, die in der Niederlassung in Cambridge ausgebildet wurden, kennen unsere Vor- und Nachteile. Sie sind oft Absolventen der Shanghai Tunzi University, einer der führenden Schulen für Architektur und Ingenieurwesen in China.
Sie lehren, forschen und gestalten. Welche Art von Aktivität ist für Sie von größter Bedeutung?
- Renata hätte diese Frage anders beantwortet, da sie eines meiner Hobbys nicht teilt - das Schreiben von Texten. Renata ist Polin, aber als sie in der zweiten Klasse war, zog sie nach Italien und dann nach Spanien. Heute hat sie mehr in Spanien gelebt als in Polen, sie hat schon mehr Spanisch als ich. Für die Darstellung von Gedanken in akademischer Form reicht dies jedoch nicht aus. Wenn ein Mensch sein Leben in einer neuen Sprache beginnt, wie es bei Renata der Fall ist, hat er oft nicht das nötige Vertrauen, um wissenschaftliche Texte zu schreiben.
Ich habe immer geschrieben und mache es auch weiterhin. Dies ist eine Gehirnübung. Ich schreibe über das, wovon ich träume, nicht über das, was ich weiß, also schreibe ich experimentelle Skizzen, Essays, keine wissenschaftlichen Artikel. Ich teste meine Ideen im wissenschaftlichen Bereich. Es ist billiger als in der Praxis (lacht). Die Schüler sind immer daran interessiert, mit etwas zu arbeiten, das noch unbekannt und unvorhersehbar ist. Nachdem ich Ideen im Bildungsprozess getestet habe, präsentiere ich sie im Workshop, wir nehmen sie in Projekte auf. Es stellt sich heraus, dass alle drei Aktivitäten - Forschung, Lehre und Praxis - miteinander verflochten sind.
An welchen Wettbewerben nehmen Sie normalerweise teil?
- Wir wählen Architekturwettbewerbe aus, die einen experimentellen Ansatz fördern. Realistische Wettbewerbe scheinen uns weniger wichtig zu sein. Wir verlieren normalerweise in Architekturwettbewerben, also wiederholen wir uns, verwenden die gleichen Ideen vier oder fünf Mal, bis wir eines Tages gewinnen.
Neue Ideen werden beim ersten Mal selten akzeptiert
- Stimmt, aber Architekten haben oft eine besondere Beziehung zu Projekten, in denen sie zuerst eine neue Idee ausdrücken. Obwohl es überhaupt nicht notwendig ist, dass das Projekt beim ersten Mal am vorteilhaftesten ist. Wenn wir ein zweites Wettbewerbsprojekt mit derselben Idee durchführen, sammeln wir Kommentare zum ersten Entwurf und versuchen, diese zu berücksichtigen. Wir kämpfen für unsere Ideen, schließlich gibt es nicht viele davon. Kein Architekt kann Ideen zerstreuen. Wenn ein Architekt ein oder zwei Ideen pro Jahr hat, ist dies ein echter Luxus.
Wie sind Sie zur Leitung der Architekturabteilung der School of Design in Harvard gekommen? (Abalos war 2013-2016 für diese Abteilung verantwortlich - ca. Archi.ru)
- Ich wurde vom Dekan der School of Design Mohsen Mostafavi eingeladen. Wir arbeiten seit vielen Jahren zusammen. Als Mohsen Leiter der London School der Architectural Association wurde, war ich die erste Person, die er als Gastprofessor einlud. Später zog Mohsen viel um, zog schließlich in die USA - zuerst an die Cornell University, dann nach Harvard, wo er die School of Design leitete. Im Laufe der Zeit wurde ich dort eingeladen, die Abteilung für Architektur zu leiten. Ich hatte mehrere Jahre lang Zweifel, aber als die Wirtschaftskrise in Spanien begann, hatte ich keine andere Wahl, als umzuziehen. In Spanien gibt es einfach keinen Job, der mit einer solchen Position bei Harvard vergleichbar wäre. Ich habe dieses Angebot angenommen und bin immer noch sehr zufrieden mit meiner Entscheidung.
Was ist die Ähnlichkeit und was ist der Unterschied zwischen Traditionen in der Architekturausbildung Europas und Amerikas?
- Die Hauptähnlichkeit sind talentierte Studenten. Dies ist in Harvard, der wohl besten Designschule der Welt, nicht überraschend. Die Technische Hochschule für Architektur in Madrid befindet sich in Staatsbesitz. Sie ist nicht so reich wie andere europäische Architekturuniversitäten, beispielsweise die Fakultät für Architektur der Höheren Technischen Hochschule in Zürich, aber ihre Studenten sind nicht weniger talentiert.
Der Hauptunterschied zwischen Universitätsprogrammen in Architektur auf beiden Kontinenten besteht in den unterschiedlichen Herangehensweisen an das Programm. Spanien hat eine starke Tradition in der polytechnischen Ausbildung. In den USA nimmt der Architekturunterricht eine hybride Form an, wobei der Schwerpunkt auf den Künsten liegt. In Harvard ist der Einfluss der deutschen Architekturschule stark ausgeprägt, die aus Chicago stammte (dies bedeutet natürlich das Illinois Institute of Technology, wo zwischen 1938 und 1958 die Architekturabteilung von Ludwig Mies van der Rohe geleitet wurde - ca. Archi. ru) und tatsächlich aus Deutschland mit deutschen Professoren, die vor den Nazis nach Harvard gezogen sind.
Mir war klar, dass es meine Pflicht war, die polytechnische Komponente des Harvard-Programms zu stärken. Der Mangel an polytechnischer Ausbildung machte die Ausbildung von Architekten alltäglich. Und die Zeiten ändern sich, wie Bob Dylan sagen würde. Es gab kein Geld mehr für Banalität. Die Studenten waren offen für meine Innovationen, bis zu einem gewissen Grad warteten sie auf sie. Sie haben jetzt mehr Ebenen für Materialanalyse, Gebäudeinstandhaltung und die soziale Komponente der Architektur.
Wie bauen Sie die Kommunikation mit Ihren Schülern auf?
- Ich berücksichtige die Besonderheiten jeder Phase des Studentenlebens. Die Neulinge sind immer noch blind; Wenn Sie mit Studenten im zweiten Jahr arbeiten, wissen Sie mehr als Ihre Schüler, aber der Unterschied ist nicht so groß. Wir kommunizieren mit Studenten im dritten Jahr zu gleichen Bedingungen.
Wie haben Sie verstanden, dass Sie Architektur studieren möchten?
- Nicht sofort. Ich wollte Schriftsteller werden. Am Ende werden wir, wer wir wollen. Ich hatte nicht erwartet, so viele Bücher schreiben zu können (lacht). Alle in meiner Familie sagten, dass ich sehr gut zeichnen konnte. Es ist wahr, Zeichnen ist wahrscheinlich das, was ich am besten kann. Als ich an die Universität kam, bezweifelte ich die Wahl eines Fachgebiets. Die Familie riet mir, an die Fakultät für Architektur zu gehen. Ich stimmte zu, ich dachte, wenn dies nicht meins wäre, würde ich in einem Jahr die Richtung ändern. Seit Beginn meines Studiums bis heute bin ich verliebt in meinen Beruf, in das Zeichnen und Gestalten von Räumen.
Der Beruf eines Architekten ist überraschend aufregend, aber auch unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten schrecklich, was die Kapitalrendite und den Zeitaufwand betrifft. Nur wer diesen Beruf leidenschaftlich liebt, kann Architekt werden.
