Archi.ru:
Was ist das Büro von Jewgeni Gerasimow und Partnern jetzt?
Evgeny Gerasimov:
- Das Büro besteht aus Architekten, Designern, Generalplanern und der "bürokratischen Schicht". Heute gibt es ungefähr 130 Leute. Wir stellen Ingenieure und andere Spezialisten von außerhalb ein, weil wir es gewohnt sind, als General Designer zu agieren. Das Unternehmen ist seit 25 Jahren in Bewegung. Es gibt viel Arbeit, das Unternehmen wächst wieder zahlenmäßig.
Das Büro heißt Evgeny Gerasimov and Partners. Sind die Partner Zoya Petrova und Viktor Khivrich?
- Heute gibt es zwei weitere Partner: Karen Smirnov und Tatiana Komaldinova. Khivrich und Zoya Petrova waren von Anfang an dabei. Wir haben mit Petrova bei Lenniiproekt gearbeitet. Beziehungen werden wie Partner aufgebaut: Es gibt einen Senior-Partner, nicht nach Alter, sondern nach Anteil am Unternehmen, und das Wahlrecht ist unterschiedlich. Das endgültige Wahlrecht liegt bei mir.
Wie treffen Sie Entscheidungen?
- Wir haben absolute Demokratie in der Diskussion und die perfekteste Diktatur in der Ausführung. Unabhängig vom Rang, ob es sich um einen jungen Architekten oder einen erfahrenen Geschäftsführer handelt, berücksichtigen wir bei der Arbeit an einem Projekt alle Ideen. Jeder kann seine eigene Vision einbringen, und wir diskutieren alles. Für jedes Projekt wird eine Gruppe erstellt, in der zusammen mit mir eine Entscheidung getroffen wird. Nachdem die Entscheidung getroffen wurde, können wir es uns nicht länger leisten, herumzustürmen und uns wieder anderen Optionen zuzuwenden. Es gibt eine Zeit, um nach Optionen zu suchen, und es gibt eine Zeit, um sie auszuführen.
Gibt es im Büro Gruppen von Klassikern und Modernisten?
- Nein, es gibt keine Spezialisierung. Wir gehen vom Ort und natürlich vom Kunden. Und wenn er traditionelle Architektur will, muss er entweder zustimmen oder ablehnen. Natürlich können Sie nur eine Richtung für sich selbst wählen und dabei bleiben, das verdient Respekt, aber dieser Ansatz ist mir langweilig.
Haben Sie viele junge Architekten, stellen Sie Mitarbeiter direkt von Universitäten ein? Wie gefällt dir die neue Generation?
- Jemand nach den Universitäten wird jemand empfohlen. Wir schauen in alle Richtungen. Es gibt viele junge Leute im Unternehmen, und darüber freuen wir uns sehr. Als normale neue Generation haben sie bei guten Architekten studiert, und wir versuchen, die Besten zu uns nach Hause einzuladen.
Wie würden Sie die Hauptleistung des Workshops nennen?
- Zuallererst die Existenz des Unternehmens; seit 1991 ist der Begriff. Und natürlich Objekte, die nach unseren Projekten gebaut wurden. Ob sie sie mögen oder nicht, ist eine andere Frage. Es ist wichtig, dass eine große Anzahl von Gebäuden fertiggestellt und genau nach unseren Projekten gebaut wurde, wobei insbesondere wir die Arbeitsdokumentation erstellt haben.
Unser Unternehmen konzentriert sich darauf, von der Idee bis zur endgültigen Zeichnung zu arbeiten. Wir scheuen keine grobe Arbeit und sind uns darüber hinaus sicher, dass nur dann, wenn Sie die Arbeitsdokumentation selbst erstellen, die Möglichkeit besteht, das Objekt so zu erstellen, wie Sie es beabsichtigt haben.
Bedauern Sie die nicht realisierten Projekte?
- Sie können das Geschäft nicht bereuen: „Ich hätte einen Kunden, ein Budget, ich würde ihm dann zeigen, wie es sein sollte“. Ein Architekt arbeitet unter den heutigen Bedingungen, wenn er bauen will; und die gebauten Objekte spiegeln die Zeit wider. Wenn es hinterherhinkt, ist es unwahrscheinlich, dass jemand interessiert ist. Wenn es voraus ist, dann sind dies Luftschlösser. Architektur ist also die modernste der Künste. Sie kann verwendet werden, um die Zeit, die Menschen, die Möglichkeiten der Gesellschaft sowie die finanziellen und technologischen Möglichkeiten zu beurteilen.
Reden wir über die Geschichte. Wie bist du zur Architektur gekommen?
- Ich habe die Kunstschule abgeschlossen und mich einerseits nicht als reinen Künstler gesehen, andererseits wollte ich einen Beruf haben, der irgendwie mit Zeichnen, mit Kunst verbunden ist. Dann verstand ich immer noch nicht, was es war … Ich wurde in Sibirien geboren, meine Kindheit, irgendwo bis zu sieben Jahren, ging in Leningrad vorbei. Dann gingen wir aufgrund familiärer Umstände. Aber ich bin nach Leningrad zurückgekehrt, um Architektur zu studieren.
Warum nicht nach Moskau?
- Weil meine Kindheit in Leningrad verbracht wurde. 1983 absolvierte ich LISS und arbeitete dann bei Lenniiproekt.
Es wäre äußerst interessant, etwas über die "Sowjetzeit" der Arbeit von Jewgeni Gerasimow zu erfahren …
- Ich bin gleich nach dem Institut nach Lenniiproekt gekommen. Er begann mit den niedrigsten Rängen. Er zeichnete, was sie sagten, ging zu Demonstrationen, ging zu einer Kollektivfarm, ging zu einem Trupp, lief Wodka für hochrangige Kameraden … Dann wurde der Workshop von Nikolai Antoninovich Afoshin geleitet. Zuerst zeichnete ich endlose Bindungen von Einkaufs- und Haushaltszentren. Dann war ich als Architekt und Mitautor an der Gestaltung von Wohngebäuden in Zelenogorsk beteiligt, die sich in der Privokzalnaya-Straße befinden. Bei der Gestaltung von Wohngebäuden für Petrodvorets wurden diese jedoch nicht gebaut. Er war an der Entwicklung eines experimentellen Wohnkomplexes in Shuvalovo-Ozerki beteiligt, und auch daraus wurde praktisch nichts. Leider ist viel in den Korb gegangen.
Was können Sie über Ihre Berufserfahrung in der späten sowjetischen Architektur sagen?
- Ich habe das gesamte sowjetische Design- und Konstruktionssystem gesehen, mit dem ich etwas zu vergleichen habe. Natürlich war die Effizienz meiner Arbeit zu dieser Zeit vernachlässigbar. Aber diese Jahre gingen nicht verloren, es war eine Schule. Ich habe mit verschiedenen Architekten gearbeitet …
Wen würdest du deinen Lehrer nennen?
- Ich habe von vielen gelernt. Am Institut - mit Leonid Pawlowitsch Lawrow. Ich habe lange Zeit bei Lenniiproekt unter der Leitung von Juri Konstantinowitsch Mityurev gearbeitet, der später Chefarchitekt der Stadt wurde. Der Leiter der Werkstatt war Oleg Andreevich Kharchenko, der lange Zeit auch der Chefarchitekt der Stadt war. Sie werden nicht nur die Hauptarchitekten der Stadt. Dies sind Menschen mit einer bestimmten Mentalität, mit bestimmten architektonischen und organisatorischen Fähigkeiten, daher bin ich mir sicher, dass ich sehr glücklich bin, unter der Aufsicht dieser Menschen zu arbeiten. Ich habe gesehen, wie Menschen zeichnen, denken und arbeiten können. wie die Einreichungen gemacht wurden - schließlich gab es keine Computer und alles wurde von Hand gemacht - wie die Leute Tinte, Stift, herrschenden Stift, Aquarelle, Gouache besaßen, wie Perspektiven von Hand gezeichnet wurden.
Sie haben Ihr Büro 1991 gegründet. Wie ist es passiert?
- 1990 verließen wir zusammen mit Mityurev Lenniiproekt und er organisierte seine eigene persönliche Architekturwerkstatt. Ich habe sechs Monate als sein Stellvertreter gearbeitet, aber nach kurzer Zeit haben wir beschlossen, dass jeder seinen eigenen Weg gehen würde.
Was waren die neunziger Jahre für Ihren Workshop?
- Es gab Romantik. Wir begannen auf dem Dachboden an der Fontanka, wo Künstler und Obdachlose vor uns standen. Wir selbst haben die Ratten vergiftet, alles in Ordnung gebracht, die Verkabelung gemacht. Dann tauchten dort die ersten Computer auf … Wir begannen mit dem Zeichnen von Brettern: Farbe, Aquarelle, Waschungen.
Niemand wusste etwas. Was wird in Zukunft passieren, wie wird es sein. Eine neue Kundenklasse wurde gebildet, eine neue Typologie des Wohnens, neue Baumaterialien, neue Technologien kamen. Es war alles in Bewegung. Wir haben gelernt, in einem neuen Land zu leben und zu arbeiten.
Erzählen Sie uns von frühen Projekten: ein neoklassizistisches Haus am Suworowsky-Prospekt, ein Wohnkomplex am Buchharestskaja und "Grüne Insel" am Krestowski
- Im Mai 1992 rief Oleg Andreevich Kharchenko an und fragte, ob ich neue, neugierige Kunden treffen wolle. Ich kam und er stellte mich Vasily Sopromadze vor. Und tatsächlich haben wir mit ihm begonnen, die ersten Stadthäuser in St. Petersburg und mit ihnen die "Grüne Insel" zu entwerfen.
Der Komplex in Buchharestskaja liegt an einer stark befahrenen Autobahn, auf der noch Straßenbahnen fahren. Und wir haben uns ein solches Stadthaus ausgedacht, bei dem nur Garagentore, Treppenfenster und Badezimmer auf Buchharestskaja blicken. Und alle Wohnzimmer mit Terrassen, Schlafzimmern und Büros öffnen sich zu den Innenhöfen. Dies war die neue Typologie. Das Bild „Mein Zuhause ist mein Schloss“war zweifellos in diesem Projekt enthalten.
Wie kam es zur Idee eines weiteren bekannten frühen Projekts - eines neoklassizistischen und gleichzeitig sehr postmodernistischen Hauses am Kamennoostrovsky-Prospekt -?
- Dies ist unser erstes Projekt für LSR. Ja, reine Postmoderne, denn dann hatten wir uns noch nicht damit beschäftigt. Als die Freiheit 1991 begann, war die Postmoderne für sowjetische Architekten noch ein unentwickeltes Gebiet. Wir begannen eifrig, an den Früchten der postmodernen Ästhetik teilzuhaben. Andererseits ist es auch wahr, dass die neoklassische Ausrichtung des Projekts für uns offensichtlich war, da es Teil des Kamennoostrovsky-Prospekts ist - gegenüber den Meisterwerken von Shchuko und Lancere. Es war notwendig, die gerade Seite des Kamennoostrovsky-Prospekts zu beenden. Daher wurde die Idee einer Rotunde vorgeschlagen. Aus konstruktiver Sicht ist darin alles einfach und richtig: zwei Projektionen, eine mittlere und eine Rotunde als Ende. Und der Stil ist ja neoklassischer Postmodernismus mit groben Details.
Im Jahr 2002 haben Sie Ihren ständigen Co-Autor Sergei Tchoban getroffen, der bei der Eröffnung der Jubiläumsausstellung über Ihr Berliner Treffen sprach. Wie hat sie für dich ausgesehen?
- Ich ging nach Berlin, um Architektur und Ikonen der Postmoderne zu sehen: Rob Krieu, Mario Botta und andere. Über diese Architektur und allgemein über die moderne Architektur Berlins, als sie begannen, die Botschaften der nordischen Länder und vieles mehr zu bauen … Vorher war ich nicht in Berlin gewesen. Kharchenko gab mir die Telefonnummer von Sergei Tchoban und sagte, dass wir neugierig wären, uns kennenzulernen und daraus einen Nutzen zu ziehen. Ich habe Sergeis Werke gesehen, und er hat einige von mir gesehen, aber wir kannten uns nicht persönlich. Ich rief an, Sergei lud mich ins Büro ein, wir unterhielten uns kurz und einigten uns darauf, zusammen zu Abend zu essen. Dies ist das Ergebnis dieses Treffens.
Hast du schnell angefangen zusammenzuarbeiten?
- Ja, wir waren uns schnell einig. Und das war schon 2002, unser Büro arbeitete bereits in verschiedenen Stilen. Wir haben uns mit Sergey auf eine Zusammenarbeit geeinigt und im Winter 2002 an einem gemeinsamen Projekt für LSR gearbeitet - “
Haus am Meer.
Wie sind Sie zur Entscheidung für dieses Gebäude gekommen?
- Sergei und ich arbeiten nach dem gleichen Schema. Jeder macht verschiedene Optionen, dann wählen wir die vielversprechendsten aus und beginnen, sie auf eine Option zu reduzieren. Wir nehmen etwas von einem, etwas von dem anderen. Dann überprüfen wir unsere Überlegungen zu Arbeitsmodellen: Hier können Sie sowohl den Plan als auch das Volumen sehen - ich würde sogar die Arbeitsmodellierung als "heilige" Grundlage des Prozesses bezeichnen. In diesem Moment wird viel gebildet. Also auf die letzten
Wir haben der Ausstellung bewusst viel Aufmerksamkeit geschenkt.
In der endgültigen Version von "House by the Sea" haben wir die Raumachse des Ruderkanals visuell fortgesetzt, nach innen "gezogen" und fortgesetzt. Wasser ist von allen Wohnungen sichtbar, Grün auf der anderen Seite. Wir haben das Prinzip einer Stadtvilla angewendet: Für jede Treppe gibt es drei Wohnungen, die nicht miteinander verschmelzen, und alle Wohnungen sind dreiseitig ausgerichtet. Der Stil ist bewusst zurückhaltend: Stein, Profile, tanzende Fenster …
Welche anderen Werke der Mitte der 2000er Jahre würden Sie erwähnen?
- Natürlich das jüdische Haus YESOD, für das wir alle möglichen Auszeichnungen erhalten haben, und ein Haus namens Stella Maris. Ich fühle mich im Rahmen eines Stils beengt: Ich möchte mich in neoklassischer, traditioneller und modernistischer Architektur selbst suchen. Beide Projekte sind definitiv modernistisch. Du kannst dich nicht an alles erinnern. Der "New Star" am Sandy Embankment besteht ebenfalls aus einer Kombination aus Glas und Stein …
Nimmt der Wiederaufbau historischer Gebäude in Ihrer Arbeit viel Platz ein?
- Überhaupt nicht, für uns ist es eher eine Ausnahme als eine Regel. Der Wiederaufbau von Stremyannaya im Jahr 2000 war eine Ausnahme, die wir für unsere traditionellen Kunden gemacht haben. Dies ist ein einzigartiger Fall, ein Gebäude, das in drei Stufen, drei Stockwerken und alle unterschiedlich gebaut ist. Es gab Ruinen, in der Tat "sammelten" wir alles von den Fotos von Grund auf neu.
– UND Vier Jahreszeiten?
–
Vier Jahreszeiten ist unser Konzept. Es war interessant für uns, mit einem solchen Betreiber zusammenzuarbeiten, um aus dem Gebäude ein luxuriöses Hotel zu machen. In der Geschichte des "Hauses mit Löwen" der Lobanov-Rostovskys gab es verschiedene Perioden: Sie lebten und mieteten darin, es gab Geschäfte und ein Theater darin. Heute ist es das beste Hotel der Stadt. Für unser Portfolio ist dies jedoch eher die Ausnahme als die Regel.
Welche Kunden bevorzugen Sie, privat oder öffentlich?
- Sehr selten arbeiten wir mit dem Staat.
Und was ist mit den Projekten des Olympischen Komitees, dem Aufbau der russischen Regierung?
- Dies sind wettbewerbsfähige Projekte. Leider haben wir diese Wettbewerbe verloren. In unserer Praxis gab es nur eine staatliche Ordnung - das Projekt der Ushakovsky-Kreuzung. Der Gerichtsbezirk ist das zweite Projekt in seiner 25-jährigen Geschichte. Wir arbeiten lieber nicht mit dem Staatshaushalt.
Womit ist es verbunden?
- Der Staat ist ein eher unpersönlicher Kunde, die Personen, die mit der Umsetzung des Projekts beauftragt sind, haben kein persönliches, gesteigertes Gefühl; Sie sind cool in Bezug auf Architektur. Und wir fühlen uns schlecht, wenn der Kunde persönlich nicht an guter Architektur interessiert ist. Es ist besser, mit dem Endbenutzer umzugehen, der daran interessiert ist, das Gebäude schön zu machen, und zuversichtlich ist, dass sich Schönheit gut verkauft.
Sie haben den "Grey Belt" -Wettbewerb gewonnen. Wie entwickelt sich dieses Projekt jetzt?
- Wir haben diesen Wettbewerb von Anfang an als ein kurzlebiges Ereignis behandelt, das die KGA tatsächlich nicht verheimlicht hat: Sie sagten, dass dieser Wettbewerb keine praktische Bedeutung habe. Seine Bedeutung ist es, das Bild zu zeigen, nach dem die Stadt streben könnte, um einen Traum zu skizzieren: ein Traumhaus, ein Traumviertel, einen „grauen Gürtel“von Träumen. Wir gaben unseren Vorschlag, unsere Idee und ließen die Stadt darüber nachdenken, was sie mag und was nicht und wie sie das, was sie mag, in das Leben umsetzen kann.
Sicher haben Sie Ihr eigenes Verständnis der postsowjetischen Architektur- und Stadtplanungssituation. Wohin geht es? Wie bewerten Sie es?
- Es ist nicht viel Zeit vergangen, um Schätzungen abzugeben: nur 25 Jahre wirtschaftliche Freiheit. Wir lernen, wir nehmen Sprünge und Sprünge von der totalen staatlichen Regulierung. Stellen Sie sich vor, wie plötzlich sich in einem sowjetischen Zoo ein Käfig öffnet und die Tiger freigelassen werden, die Hasen zur Seite rennen und der Dschungel in der Nähe ist. Gestern gab es Leben im Zoo, gespeist von der Uhr, gewaschen von der Uhr, gelaufen von der Uhr, und jetzt wurden die Käfige geöffnet, jeder kann tun, was er will. Dies ist eine fantastische Situation, also gibt es Prozesskosten, wie können sie nicht sein?
Was ist mit der Infrastruktur? Immerhin war es in der Sowjetzeit in vielerlei Hinsicht festgelegt. Gibt es kein Verständnis für ihre Erschöpfung?
- Natürlich gibt es. Es ist verrückt, aber das ist keine Frage für Architekten. Architekten arbeiten im heutigen Rahmen. Es ist töricht von einem Architekten oder Kunden, zu verlangen, dass ein Haus 15 Meter hoch ist, wenn 100 erlaubt sind. Das ultimative Ziel eines Kapitalisten ist es, Gewinn zu machen. Nichts Neues, zu Sowjetzeiten wurden bereits Wohngebiete gebaut, in denen es keine U-Bahn, keine Kindergärten, keine Geschäfte, keine Straßen gab. Die Leute fuhren von der U-Bahnstation Elizarovskaya nach Kupchino und verschluckten sich an den Bussen. Sie landeten im Dunkeln im Schlamm und gingen die Gehwege entlang zu ihrem neu erbauten Haus. Nach einigen Jahren tauchten dann Einkaufszentren, Schulen und Gärten auf. Das heißt - alle die gleichen Krankheiten wie jetzt. Dies ist eine Frage für die Behörden, wie es erlaubt sein kann, Wohnungen in solchen Mengen zu bauen, wenn der Bau nicht durch Infrastruktur unterstützt wird, es keine U-Bahn, keine Straßen oder soziales und kulturelles Leben gibt. Es scheint mir, dass die Behörden einerseits alle Zügel loslassen und andererseits regeln, was anscheinend dem Willen des Marktes gegeben werden kann. Alles, was nicht verboten ist, sollte erlaubt sein. Wenn Sie hier Büros bauen möchten - bauen Sie, wenn Sie glauben, dass hier Büros gefragt sind. Wenn Sie Wohnraum bauen wollen - bauen, wenn Sie ein Hotel bauen wollen - bauen. Aber warum sollte ein Entwickler für sein eigenes Geld einen Kindergarten bauen ?! Die Steuerbehörden sollten einen Kindergarten bauen. Die Frage ist für die Menschen an der Macht. Sie müssen alle diese Prozesse synchronisieren. Zuerst müssen Straßen, Strom, Wasser und Abwasser eingebracht werden, und dann muss der Bauunternehmer bauen dürfen, was er will, wenn dies natürlich niemanden dort stört.
Wie denkst du über Kritik?
- Ich kann gut kritisieren, deshalb ist der Hecht im Teich, damit der Karausche nicht döst. Kritik muss aber professionell sein. In unserem Land schreiben in der Regel Journalistenabsolventen, denen es egal ist, worüber sie schreiben sollen. Deshalb möchte ich nicht besonders darauf achten. Es gibt Leute, denen ich zuhöre, Profis. Aber ich denke, das ist auch eine Frage der Zeit, mit der Zeit wird auch die Architekturkritik reifen.
Wie würden Sie Ihr Credo definieren?
- Ich würde sagen: "Gute Architektur für gutes Geld - und in dieser Reihenfolge." Um zur Arbeit zu kommen, brauchen wir drei Dinge: architektonisches Interesse, finanzielles Interesse und damit die Kommunikation mit dem Kunden kein "Sodbrennen" verursacht. Denn wenn wir einfach nicht zusammenfallen, werden umso mehr weder Architektur noch Geld benötigt. Es muss zuerst ein architektonisches Interesse bestehen; Wenn es üblich ist, sind wir bereit, nichts zu verdienen. Trotzdem ist es besser, etwas zu verdienen, aber auch hier, ohne den Prozess in Mehl umzuwandeln, da er nicht schnell ist - in der Regel wird das Projekt drei Jahre lang umgesetzt. Drei Jahre Angst, Nerven, Pannen - nichts kann das ausgleichen.
Welche Projekte führt das Büro derzeit durch?
- Jetzt arbeiten wir mit mehreren Komplexen für die Firma Legenda: Legend on the Commandant und Legend on the Far East. Das Projekt des Gerichtsviertels wurde von der Prüfung zurückgezogen. Für das Unternehmen LSR befinden sich mehrere Komplexe im Bau. Fertigstellung des "Russischen Hauses", eines Hauses namens "Verona" auf der Insel Krestovsky. Wir entwerfen auch einen Gebäudekomplex auf der Insel Petrovsky. In Moskau laufen mehrere Bauprojekte: Wir beenden die ZIL, der Zarew-Garten-Komplex wird gegenüber dem Kreml am Sofiyskaya-Damm gebaut. Auf dem Leningrader Prospekt wird ein Turm entworfen. Der Bau des Europa City-Komplexes an der Medikov Avenue geht zu Ende - ein sehr großes Projekt mit Keramikfassaden.
Wie sehen Sie sich und das Büro in der russischen Architekturszene in den letzten Jahren?
- Natürlich bewerten Sie sich im Vergleich zu etwas. Wir haben keine Komplexe darüber. Wir verstehen, dass wir anscheinend zu den besten in St. Petersburg gehören. Anscheinend eines der besten des Landes, da wir sowohl hier als auch in Moskau zu wichtigen Wettbewerben eingeladen sind. "Einer der besten" - wir sind sehr zufrieden. Wir eilen nicht zu den wichtigsten. Wir interessieren uns für Moskau, wo wir drei Projekte haben. Wir interessieren uns für Petersburg. Die Provinzen sind nicht bereit, angemessen zu zahlen, und die Aufgaben sind weniger interessant.
Wir arbeiten von Jahr zu Jahr mit einem kleinen Kundenkreis zusammen: Seit Jahrzehnten arbeiten wir mit LSR, LenspetsSMU. Wir arbeiten mit Setl City, RBI, Legend, wir arbeiten mit anderen Unternehmen zusammen, mit denen wir 1-2 Projekte durchführen. Ich finde einen gut etablierten Kundenkreis gut.
Und in fünf, zehn Jahren?
Ich weiß es nicht in zehn, aber in fünf ist es dasselbe. Wir wollen nicht stark wachsen, wir haben nicht die Aufgabe, die Unermesslichkeit anzunehmen. Es wäre möglich, doppelt so viele Menschen unter Waffen zu setzen und doppelt so viel Arbeit zu finden, aber das interessiert mich nicht sehr. In Bezug auf die Größe des Büros ist es das, was benötigt wird, um die Probleme zu lösen, die mich heute interessieren. Dementsprechend, welche Aufgaben morgen interessant sein werden, so wird es morgen sein.
